企业成本管理面临的问题和解决方法
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接影响到企业的盈利能力和持续发展。
然而在实际操作中，企业成本管理存在着一些问题，需要进行深入的分析和理解，以寻找解决的对策。
下面将从以下几个方面进行分析：一、成本管理缺乏科学性许多企业在成本管理中缺乏科学性，缺乏成本预测、成本分析、成本预算、成本控制等基本操作，导致企业管理困难，成本管控难度加大。
解决这个问题需要企业建立科学的成本管理机制，充分利用信息技术手段，建立成本分析数据库，并通过科学的方法进行分析预测和控制。
部分企业在成本管理中缺乏精细化，往往采取粗放的方式进行成本控制。
这种管理方式容易出现一些问题，例如成本预算过度、成本控制不到位等。
对于这个问题，企业应该建立起细致化的成本管理模式，采用基于绩效的成本控制方式，采用现代管理技术进行成本控制。
三、成本管理难以与战略目标相结合有些企业在成本管理中缺乏战略目标，成本管理与企业的战略目标没有很好地结合起来。
这样会让企业在成本控制上产生盲目性，难以取得最好的成果。
为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，制定战略成本控制方案，与战略目标相结合，优化成本管理和资源配置方案。
四、成本控制存在盲区有些企业在进行成本控制时，并没有发现企业的成本控制盲区，因此无法及时发现并解决这些问题。
对于这个问题，企业应该加强成本控制分析与预测，防范成本隐患，建立一个成本分析体系，及时预警，及时发现和解决问题。
综上所述，企业在成本管理方面面临着诸多问题，需要采取相应的措施予以解决。
企业应该建立科学的成本管理机制，采用现代化的成本管理技术，与战略目标相结合，精细化的管理，及时发现和解决成本盲区。
这些措施的实施，将会有助于企业实现长期的稳定发展，提升效益和创造最大的价值。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营中至关重要的部分，成本的管理直接关系到企业的盈利与发展。
然而，企业在实施成本管理过程中常常会遇到各种问题，影响到成本管理效果的实现。
本文将针对企业成本管理过程中存在的问题进行分析，并探讨应对措施。
一、成本核算体系不健全在实际操作中，企业常常存在成本核算体系不健全的问题。
这主要是因为企业内部部门之间信息沟通不畅，造成财务、生产、采购等部门之间的数据无法有效整合与相互协作，导致成本核算难以准确、全面的进行。
企业应当建立健全的成本核算体系，并及时调整，确保数据的准确性和有效性。
同时，对于成本核算相关的人员，应当对其进行培训和技能加强，使其能够更好地运用成本核算体系，提高成本核算的水平与准确性。
二、成本控制不力每个企业都有自己的成本规模，如果企业的成本控制不力，将对企业发展造成致命的影响。
成本控制不力的原因主要是因为企业没有有效的制定成本管理计划，对成本进行及时的监控、对管理节点进行截至。
企业应该根据自身的经济条件和发展需求，制定一个实用的成本管理计划。
在实施过程中，监控成本的执行情况，加强部门之间的协作与沟通，及时解决成本控制方面的问题。
三、成本分析不到位成本分析是企业实现成本管理的重要手段，通过成本分析，企业能够更全面、深入地了解自身的成本结构，挖掘出问题所在并加以解决。
但是，许多企业在成本分析方面存在着问题。
首先，企业缺乏一个全面、系统的成本分析框架，导致分析局限。
其次，与此同时，原有的成本分析模式难以满足企业日益复杂的经营需求。
最后，对成本分析相关人员的培训和技能水平的提升不足也导致成本分析效果的不理想。
因此，企业需要加强对成本分析框架的规划与完善，制定更全面、更适应日益复杂的经营环境的成本分析手段，同时也要加强对成本分析人员的培训、提高其专业技能和分析能力。
四、信息化水平不高如今的企业管理普遍采用信息化手段，而信息化对成本管理也有着重要的影响。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决企业成本管理存在的问题主要集中在以下几个方面：成本控制不力、预算执行不到位、成本核算不准确、成本管理体系不完善、成本信息化水平低、成本监控不及时等。
这些问题导致了企业盈利能力下降、竞争力下降、经营效率低下等现象。
如何解决这些问题，需要从多个方面入手，构建完善的成本管理体系，提高企业的成本管理水平和效益。
首先，成本控制不力是导致企业成本问题的主要原因之一。
企业应明确成本控制的重要性，建立成本控制的意识和制度。
制定科学合理的成本控制指标和目标，对各项成本进行严格控制，及时发现和解决成本超支情况，确保企业成本在可控范围内。
此外，加强对成本的分析和研究，寻找成本节约的潜力，优化资源配置，实现成本降低和效益提升。
其次，预算执行不到位也是企业成本管理存在的问题之一。
企业应加强预算编制和执行工作，确保预算制定符合实际情况，守住“钱袋子”，提高预算执行的有效性。
建立权责清晰的预算执行机制，加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现并解决预算执行不到位的问题，确保预算的有效实施。
另外，成本核算不准确也是企业成本管理存在的问题之一。
企业应建立科学合理的成本核算体系，统一规范成本核算方法和流程，确保成本核算的准确性和真实性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识，加强对成本数据和信息的审核和监管，减少成本核算误差和风险。
此外，成本管理体系不完善也是企业成本管理存在的问题之一。
企业应建立完善的成本管理体系，构建成本管理的框架和机制，明确成本管理的职责和权限，优化成本管理的流程和环节，提高成本管理的效率和效果。
加强成本管理的信息化建设，推动成本管理的数字化和智能化，提高成本管理的自动化和集约化水平，提升企业的成本管理水平和竞争力。
最后，成本监控不及时也是企业成本管理存在的问题之一。
企业应加强成本监控的工作，建立健全的成本监控机制和体系，加强对成本变化的监测和分析，及时发现和解决成本异常情况，确保成本在可控范围内。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
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企业成本管理面临的问题和解决方法摘要:成本管理是任何一家企业在进行生产经营时都无法回避的管理课题，尤其对于一家上市企业，其完善的内部控制和精细的成本管理是吸引资本注意力和获取广大投资者信任的必要元素。
本文就简单阐述了目前很多企业在生产经营过程中面临的成本管理方面的问题和解决的方法。
关键词:成本管理成本核算解决方法一、成本管理问题对上市企业的重要意义对于上市企业来说，对公众披露的财务数据，尤其是成本管理数据直接向投资者展现了企业管理者的财务治理水平，这一切会经由公司股价的波动来得到最终体现，反映市场对企业经营思路和管理水平的认可与否。
资本市场和投资者筛选可持续增长公司的一个重要指标是看净资产收益率，这实际就是考量一家企业的利润增长率和净资产的管理能力。
而正如佳能公司中国区总裁小泽秀树所言：“利润率提高的秘诀在于成本控制”。
只有在研发、生产等环节做到严格控制，保证质量的前提下，降低成本，才会加大产品或服务的利润空间。
那么一家公司是否能在激烈的市场竞争中保持领先，能否为股东带来持续稳定的回报，其关键就在于该企业管理层对成本精细化管理的水平。
二、企业进行成本管理时面临的现状1.成本管理概念模糊，管理意识不强很多管理者仍然把“降低成本”，理解为降低能耗、节省支出。
但实际上，成本并不可无限制降低，照此思路走下去，最终只能是以牺牲产品质量和损害企业效益为为代价。
这显然是牺牲客户和投资者利益的短视行为。
还有的领导认为成本管理就是成本控制、成本核算，没有扩大财务控制的外延，更宏观地从生产前的预测、计划入手成本管理，并在事后对数据进行分析、检查，从中找出流程不尽合理的地方加以改善。
2.只聚焦生产环节的成本管理很多管理者“头痛医头，脚痛医脚”，错误认为既然成本只是发生在生产环节内，那么就狠抓生产环节，却忽略了成本的事前控制和事后分析。
实际上，影响成本的那些关键因素：投产项目规模、生产技术的先进性、生产流程设计的合理性等等，早在生产环节之前就已经决定好了。
而如果事前控制得当，将会给成本管理带来事半功倍的效果。
同样，不注重事后成本的数据分析，没有积极改进生产环节不合理处，依然会造成企业资源的浪费。
3.会计系统无法反映成本现实旧有的成本会计系统已经无法跟踪、反映生产经营全过程，更无法提供给管理层决策时需要的全部信息。
尤其在经营方式日趋多样化的今天，现有会计系统还只是聚焦于生产环节，无法提供市场中原材料、客户和销售渠道等的信息，更无法兼容处理供应商、合作金融机构等提供的海量数据。
没有客观、全面的数据反馈，势必影响到管理层对企业当下的审视和治理，也无法正确做出企业战略发展决策，甚至会误导决策层做出错误判断。
4.避免人才盲目消费我们看到很多岗位的能力要求其实并不高，但用人单位却希望尽可能招揽高学历人才就职，高学历人才势必带来岗位成本过高的问题，从而堆高人力成本价格；又或者，所在岗位对高学历人才缺乏挑战，导致人员变动频繁，也会给企业带来其他隐性成本损耗。
而在另一方面，却有管理层片面削减人力成本，让能力不足的人员充任在高要求岗位上，致使岗位生产效率不高，徒使企业浪费财力在人才的培养上，影响到企业的长期战略目标。
5.财务人员专业素质低很多企业财务人员，尽管拥有很高的学历和专业资格证书，但只懂财务，不懂生产环节、工艺流程，也较少关心技术环节的问题。
这就造成了在对生产环节进行财务科目选择和耗工耗料的判断上非常盲目，无法提供真实可信的数据信息，更无法就如何减少成本支出，从哪些环节着手可以减少损耗等提出科学合理化建议。
显然，财务人员的技术短板严重制约了企业成本管理工作的开展。
三、企业如何做好成本管理1.加强成本管理意识，转变成本控制理念管理层应该加强成本管理的意识培养，确立成本管理是企业永续经营的一个必不可少的要素的观念。
并将此理念推行至公司上下。
使每个环节都能自觉意识到成本控制的重要性。
企业领导者也要树立新的成本管理理念——成本控制不意味着成本降低。
如果从长期看，费用的持续投入会给企业带来长期的潜在收益，那么这种投入就是合理的，应该被保护的。
比如苹果公司的每年的研发费用高达近20亿美元，但正是这种“必要的支出”保持了苹果公司在市场中的领先地位。
相信真正愿为投资者带来持续稳定回报的经营者都会做出正确决策。
2.实行全员成本责任制不仅推行成本控制理念，使公司每个岗位认识到成本控制的意义，自动自觉挖掘向现有岗位要成本效益。
更要在企业财务部门的牵头下，对经营过程中每个环节推行成本控制的承包责任制，将企业目标分解到各个部门、各个岗位，使每一个成本中心的目标变得清晰、可控，落实到部门责任人，同时也要注意协调好各部门间的关系，使其既能挖掘各部门的成本控制潜力，同时其最终效果的累加，能更好地为企业总目标服务。
3.宏观地进行成本管理工作不能再把成本控制的目光仅仅聚焦于生产环节本身，而是要更加重视生产环节之前的基础调研和流程设计等前瞻性工作，从根本上把握成本管理的方向和力度。
也要跳出生产领域，将成本管理的外延扩大至流通等领域的管理控制，通过对所处行业的生产、流通流程进行再造，达到为客户、为企业投资者降低成本的目标。
这样的成本管理不仅达到降低支出的目标，也更好地为企业长期发展战略目标服务。
4.加强人力资源投入不吝啬于对一线员工的教育培训投入，提升技术员工的技术水平和专业素养，使其在专业领域有所突破，最终通过技术革新或生产流程再造实现降低成本比单纯压缩成本支出更合理有效，也更符合企业长期发展战略。
对员工有所约束的同时，也不忘采取奖金、股票期权等方式对合理化建议进行奖励，鼓励支持经营者更加注重长期的成本控制措施，而非短期的财务数据游戏。
这才是真正对投资者负责的企业治理态度。
再有就是加强对财务人员的培训投入，使其对行业知识、技术知识有很好的了解，增强其与技术岗位的沟通，方便财务人员从更专业的角度进行审核监督和提出建议。
5.注重新技术对成本控制的作用运用先进技术，提高现有工艺水平是节能增效的重要手段之一。
对部分重大项目、生产难点进行技术攻关，实现技术创新和升级。
同时积极分析经营各环节，寻找可以改进的质量控制点改进操作提升其工作效率。
不断将流程和技术改进的效果反馈给管理层，评估技术升级带来的成效，以继续推行新技术的应用。
这才是真正能增强企业竞争力的，构建科学的成本管理体系的必不可少的手段。
此时也要注意，在新技术的应用、研发环节的支出实质是对企业长期成本的降低，是成本管理中的积极因素，是不能节省的投入。
结论：企业管理者只有树立成本管理对企业发展至关重要的观念，从企业实际情况出发，建立成本管理控制体系，运用先进的成本控制理论和方法，严格执行成本管理策略，才可能使企业的利润空间加大，并在激烈的市场竞争中保持领先、傲然同侪。
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四、相关建议（一）加强铁合金产业的信息化管理，引进abc成本核算法abc成本核算法，是指基于作业的成本计算方法，它覆盖的成本信息比较全面，处理的数据和涉及的层面都较广，是现今比较科学比较先进的成本核算法。
但是这一核算方法是要企业的信息化管理做支撑的，它需要将铁合金生产过程中的各种成本数据信息化，然后通过作业的形式将铁合金产业中的资源消耗与成产品成本之间连接起来，通过作业的分离、归纳和组合转化出各种产品的成本是多少，将成本计算方法系统化、科学化、简明化，所以加强企业信息化建设至关重要。
另外企业信息化是今后社会发展的大趋势，我们处在信息大爆炸的年代里，要想发展和前进就必须时刻了解各种信息充实自己，企业信息化建设势在必行。
（二）加强对原始成本信息的管理在电炉硅锰的冶炼过程中，用到的主要原材料——锰矿产自南非和苏联，所以受外国限制较多。
除此以外，很多炼铁的原材料都集中在少数地区，因此原料价格很容易受各种因素而浮动，我们的炼铁成本也会跟着变化，对原始数据的搜集就显得格外重要了。
另外原始数据的搜集是进行成本核算的第一步，培养员工的数据记录意识，使得他们能够自觉记录相关信息。
另外加强铁合金产业内各部门间的联系也是非常重要的。
铁合金流程比较长，在成产过程中很难精确的控制每一步，而加强铁合金各成产部门的沟通是保证数据正确性的关键。
信息化管理也是改善原始成本数据管理工作的重要方法。
铁合金产业中因成本信息庞大，所以容易丢失和弄错，但是具备高度信息化的计算机不会，所以尽可能整合企业的资源，实现在erp环境下统一运行，争取效益最大化。
（三）加强对成本核算结果的利用根据企业的发展方向、发展现状和实际情况等，从成本核算结果中筛选出目前企业可以改善的地方，如铁合金中某项材料的成本筛检、铁合金物流过程中成本的管理等等内容。
重要是在确定有可以改善的地方之后，企业的领导者和企业的各级员工都要下定决心共同改善企业管理中的不足，开源节流，深挖潜力，其中加强对企业员工的管理工作是非常重要的，使得整个企业上下一心，共同努力达到最终开拓企业市场的目的。
五、总结钢铁是我国非常重要的重工业之一，只有将钢铁产业链发展好了，我们才会真正在世界上立足，而提升铁合金产业的综合质量是其中非常重要的一步。
我国铁合金——电炉硅锰的成本核算工作还有很多不足之处。
在实际冶炼中，很多企业认为电炉是越大越好，其实不然，适当的电炉容量才是发展自身最好的方法，这些都可以从成本核算过程中分析得出。
另外通过对成本核算数据的科学分析，能进步一合理配置资源，提升我国钢铁行业的国际竞争力。
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