控制及降低成本及企业质量成本管理方法
质量成本控制方法
质量成本控制方法一、引言质量成本是指为了达到预期质量水平而产生的所有成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
质量成本控制是指通过有效的管理措施，降低质量成本并提高产品或服务的质量水平。
本文将详细介绍质量成本控制的方法。
二、1. 预防成本控制预防成本是为了预防质量问题而产生的成本，包括培训成本、质量管理系统的建立和维护成本等。
预防成本控制的方法如下：- 建立有效的质量管理体系：制定质量管理流程和标准，确保每个环节都能够按照规定执行，减少质量问题的发生。
- 培训和教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量控制的重视程度，减少人为因素导致的质量问题。
2. 评估成本控制评估成本是为了检测和评估产品或服务质量而产生的成本，包括检测设备的购置和维护成本、检验和测试成本等。
评估成本控制的方法如下：- 使用先进的检测设备：采用先进的检测设备可以提高检测的准确性和效率，减少误判和漏检的情况。
- 建立有效的检验和测试流程：制定详细的检验和测试流程，确保每个环节都能够按照规定执行，减少评估成本的浪费。
3. 故障成本控制故障成本是由于产品或服务质量问题而产生的成本，包括售后服务成本、退货和返修成本等。
故障成本控制的方法如下：- 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的原材料和零部件的质量稳定，减少故障的发生。
- 完善售后服务体系：建立快速响应的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，减少故障成本的损失。
三、质量成本控制的效益1. 降低生产成本通过控制质量成本，可以减少不合格品的产生，降低返工和废品的数量，从而降低生产成本。
2. 提高产品质量通过加强预防和评估成本的控制，可以提高产品的质量水平，减少质量问题的发生，提升客户满意度。
3. 增强竞争力通过控制质量成本，企业可以提高产品的性价比，提升企业的竞争力，赢得更多市场份额。
四、结论质量成本控制是企业管理的重要环节，通过预防成本、评估成本和故障成本的控制，可以降低生产成本、提高产品质量和增强竞争力。
质量成本控制制度
质量成本控制制度
标题：质量成本控制制度
引言概述：
质量成本控制制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到产品质量、成本控制、效率提升等方面。
建立健全的质量成本控制制度可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而提升企业竞争力。
一、制定质量成本控制制度的必要性
1.1 提高产品质量
1.2 降低生产成本
1.3 增强企业竞争力
二、建立质量成本控制制度的基本原则
2.1 确定质量成本控制的目标
2.2 制定明确的质量成本控制责任制
2.3 建立有效的质量成本控制流程
三、质量成本控制制度的执行方式
3.1 定期进行成本分析和评估
3.2 采取措施降低不合理的质量成本
3.3 建立质量成本控制的激励机制
四、质量成本控制制度的监督与评估
4.1 设立专门的质量成本控制监督机构
4.2 建立质量成本控制制度评估标准
4.3 定期对质量成本控制制度进行评估和调整
五、质量成本控制制度的效果分析
5.1 提高产品质量，减少不合格品率
5.2 降低生产成本，提高企业利润
5.3 增强企业的市场竞争力和可持续发展能力
结语：
建立健全的质量成本控制制度对企业的发展至关重要，只有不断完善和执行质
量成本控制制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
质量成本控制措施
质量成本控制措施一、引言质量成本是指为了确保产品或者服务质量而发生的成本。
在现代企业管理中，控制质量成本是提高产品质量和降低成本的重要手段之一。
本文将详细介绍质量成本控制的相关措施。
二、质量成本分类1. 预防成本：预防成本是为了防止质量问题发生而进行的投入，包括质量规划、质量培训、质量评估等。
预防成本的控制可以有效降低产品质量问题的发生率，从而减少后续的修复成本。
2. 检验成本：检验成本是为了发现和排除产品质量问题而进行的投入，包括原材料检验、生产过程检验、最终产品检验等。
通过建立有效的检验机制和流程，可以及时发现问题并采取相应的措施进行修正，从而降低不合格产品的数量和相关成本。
3. 内部故障成本：内部故障成本是由于产品质量问题导致的内部损失，包括废品、返工、报废等。
通过加强生产过程的管理和控制，可以减少内部故障的发生，降低相关成本。
4. 外部故障成本：外部故障成本是由于产品质量问题导致的外部损失，包括客户投诉、售后服务、赔偿等。
通过提高产品质量，可以减少客户投诉和相关赔偿，降低外部故障成本。
三、质量成本控制措施1. 预防成本控制措施a. 建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量标准等，确保产品质量的稳定性和可靠性。
b. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，减少人为因素对产品质量的影响。
c. 引入先进的生产技术和设备，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人为操作带来的质量问题。
d. 加强供应商管理，建立供应商质量评估机制，确保原材料的质量稳定和可靠。
2. 检验成本控制措施a. 建立有效的检验流程和标准，确保产品的质量符合要求。
b. 引入先进的检验设备和技术，提高检验效率和准确性。
c. 加强检验人员的培训，提高其专业水平和判断能力。
d. 定期对检验过程进行评估和改进，提高检验的效果和效率。
3. 内部故障成本控制措施a. 强化生产过程的管理，建立标准化作业流程，减少人为因素对产品质量的影响。
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润企业在经营过程中，成本是一个关键指标。
较低的成本有助于提高利润，并增强企业竞争力。
成本管理与控制是企业管理的重要环节，通过有效措施，可以降低公司的成本并提高利润。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制的基础。
企业应当根据历史数据和市场情况，预测和规划未来的成本支出。
预算的制定应当科学合理，具备可比性和可实施性。
同时，应当将预算与实际成本进行比较和分析，及时调整成本控制策略。
二、加强供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
优化供应链，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
此外，企业还可以实施库存管理和物流优化，减少库存占用成本和运输成本。
三、提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
通过流程再造、工艺优化等措施，企业可以提高生产线的效率。
减少不必要的人力、物力和时间浪费，降低生产成本。
此外，引进先进的生产设备和技术，提高设备利用率和生产效率，也是有效的成本控制手段。
四、发挥员工潜力员工是企业最重要的资源。
发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，是成本控制的重要因素。
企业应当通过培训、激励机制等手段，增强员工的专业能力和工作动力。
激发员工的创新和创造力，提高工作质量和效率。
同时，合理安排人力资源，避免人力资源浪费，也是降低成本的重要举措。
五、采用先进的信息技术信息技术的应用可以提高企业的效率和管理水平。
通过信息化系统，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。
利用大数据分析和人工智能等技术，企业可以深入了解成本结构和成本变动的原因，精细化地制定成本控制计划，并及时调整。
六、注重质量管理提高产品和服务的质量，可以减少质量成本和售后服务成本。
企业应该注重质量管理，建立健全的质量管理体系。
通过持续改进和优化流程，提高产品的品质和可靠性。
同时，加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象，增加市场竞争力。
质量成本控制方法
质量成本控制方法引言概述：质量成本控制是企业管理中非常重要的一环。
通过合理的质量成本控制方法，企业能够提高产品和服务的质量，降低成本，提升竞争力。
本文将介绍五种常用的质量成本控制方法。
一、质量计划1.1 设定质量目标：企业应当明确产品或服务的质量目标，根据市场需求和客户需求进行设定。
质量目标应当具体、可衡量和可达成。
1.2 制定质量标准：质量标准是衡量产品或服务质量的依据，包括技术标准、操作规范、检验要求等。
制定质量标准可以帮助企业明确产品或服务的质量要求。
1.3 制定质量计划：质量计划是实现质量目标和质量标准的具体行动方案，包括质量控制流程、质量检测方法、质量培训等。
制定质量计划可以帮助企业有条不紊地进行质量控制。
二、质量控制2.1 过程控制：通过对生产过程中的关键环节进行监控和控制，确保产品或服务在生产过程中符合质量标准。
过程控制可以帮助企业及时发现和解决质量问题，避免不合格产品或服务的产生。
2.2 抽样检验：通过对产品或服务进行抽样检验，判断其是否符合质量标准。
抽样检验可以帮助企业快速评估产品或服务的质量状况，及时采取措施进行调整和改进。
2.3 反馈机制：建立质量问题反馈机制，收集和分析客户反馈、内部反馈和供应商反馈等信息，及时发现和解决质量问题。
反馈机制可以帮助企业持续改进产品或服务的质量。
三、质量培训3.1 培训需求分析：通过对员工的技能、知识和态度进行分析，确定质量培训的需求。
培训需求分析可以帮助企业有针对性地进行质量培训，提升员工的质量意识和技能。
3.2 培训计划制定：根据培训需求，制定质量培训计划，确定培训内容、培训方式和培训时间等。
培训计划制定可以帮助企业合理安排培训资源，提高培训效果。
3.3 培训评估与改进：对质量培训进行评估，收集培训效果反馈，及时进行改进。
培训评估与改进可以帮助企业不断提升培训质量，确保培训效果。
四、质量改进4.1 数据分析：通过对质量数据进行分析，找出问题的根本原因。
质量成本控制方法
质量成本控制方法一、引言质量成本是指为了确保产品或者服务质量而发生的费用。
在企业经营中，控制质量成本是一个重要的管理任务，它能够匡助企业降低成本、提高质量，并增强竞争力。
本文将介绍几种常用的质量成本控制方法，以匡助企业有效管理和降低质量成本。
二、质量成本分类质量成本可分为四个主要类别：预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
1. 预防成本预防成本是为了防止质量问题发生而进行的投资。
它包括培训员工、制定和实施质量管理计划、开展质量审核等活动。
通过提前预防质量问题，企业可以降低后续的质量成本。
2. 评估成本评估成本是为了检测和评估产品或者服务质量而发生的费用。
它包括对产品进行检验、测试、测量等活动的成本。
评估成本的控制可以匡助企业及时发现和纠正质量问题，避免将低质量产品或者服务交付给客户。
3. 内部故障成本内部故障成本是由于质量问题而在企业内部产生的费用。
它包括废品、返工、报废、停工等造成的成本。
通过降低内部故障成本，企业可以提高生产效率和产品质量。
4. 外部故障成本外部故障成本是由于质量问题而在企业外部产生的费用。
它包括客户投诉处理、退货、赔偿等成本。
通过降低外部故障成本，企业可以提升客户满意度，增加市场份额。
三、质量成本控制方法下面介绍几种常用的质量成本控制方法：1. PDCA循环PDCA循环是质量管理中常用的一种方法，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过循环执行PDCA，企业可以不断改进质量管理体系，降低质量成本。
2. 六西格玛六西格玛是一种以数据为基础的质量管理方法，旨在通过减少变异性来提高质量水平。
通过六西格玛的实施，企业可以降低质量成本，提高生产效率和产品质量。
3. 故障模式与影响分析（FMEA）FMEA是一种系统性的分析方法，用于识别和评估潜在的故障模式及其对产品或者服务的影响。
通过FMEA分析，企业可以采取相应的预防措施，降低内部和外部故障成本。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议对于质量成本管控，以下是一些建议：1.引入预防控制：通过采取预防措施，可以降低质量成本。
预防控制包括完善的质量管理体系、培训员工技能、优化工艺流程等。
通过预防控制，能够减少产品或服务在生产过程中出现的错误和缺陷，从而降低了质量成本。
2.追求精益制造：精益制造是一种优化生产流程的方法，通过消除浪费、减少库存、提高效率，从而降低质量成本。
通过精益制造，可以优化生产线，降低产品缺陷率，提高产品质量，减少废品和返工的数量，从而降低质量成本。
3.建立有效的供应链管理体系：供应链管理对于产品质量至关重要。
建立一个有效的供应链管理体系，可以确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求，减少不合格品的数量，从而降低质量成本。
4.采用统计质量控制方法：通过采用统计质量控制方法，可以对产品的质量进行监控和改进。
例如，通过使用控制图来监控过程的稳定性和能力，及时发现和纠正质量问题，从而减少质量成本。
5.重视员工参与和持续改进：员工是质量成本管控的重要参与者。
建立员工参与的质量管理体系，激励员工积极参与质量改进活动，提供培训和发展机会，可以提高员工对质量的敏感度和责任感，减少误操作和不合格品数量，从而降低质量成本。
6.建立合理的企业绩效评价体系：建立合理的绩效评价体系，将质量绩效纳入到评估指标中，对于质量成本管控至关重要。
通过设定质量目标、制定奖惩机制，激励员工和团队在日常工作中保持高质量标准，从而降低质量成本。
7.基于数据分析做出决策：通过收集和分析大量数据，可以得出关键业务指标和质量问题的趋势，帮助做出合理决策以减少质量成本。
数据分析可以帮助发现质量问题的根本原因，有针对性地采取措施改进，从而提高产品质量和降低质量成本。
总结起来，要想优化质量成本管控，关键是从预防控制、精益制造、供应链管理、统计质量控制、员工参与和持续改进、企业绩效评价以及数据分析等方面入手，并将这些措施融入到企业的质量管理体系中。
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方法十五：首件鉴定控制法 方法十六：技术状态和设计开发更改控制法 方法十七：审批费用控制法 方法十八：专款专用控制法 方法十九：砍掉多余功能控制法 方法二十：一次成功控制法 方法二十一：预算约束控制法 方法二十二：群策群力控制法
方法二十三：问责控制法 方法二十四：财务监督控制法 方法二十五：保密控制法
控制与降低成本 及企业质量成本管理方法
（提要）
梁国明
北京中日扬管理顾问有限公司
2006年12月4日财政部第41号令《企业 财务通则》要求“企业应当建立成本控制系 统，强化成本预算约束，推行质量成本控制 办法，实行成本定额管理、全员管理和全过 程控制”。
向管理和质量要效益！
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4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式
0 开展质量成本管理
七、抵御人民币升值的方法
1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收 资金占用费
五、控制和降低成本
1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展
六、实行低成本战略
1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果 注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施 名牌战略。
第一章 控制与降低成本的必要性Fra bibliotek一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人
为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！！ 一一利润极大化！！！
成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。
管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。
五、奖励机制
六、职责分工 1、财务部门的职责 负责成本控制的预算的编制、执行、
分析、报告。 2、人事部门的职责 负责成本控制的考核、奖罚工作，将
控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。
第三章 控制和降低研发费用的方法
一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 １、研发费用的项目 ２、集团公司集资研发费用 ３、研究阶段费用的支出 ４、无形资产的概念 ５、产品成本由设计确定 ６、研发成本高的原因
六、研发人员的考核
七、研发要严格按程序进行
第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 １、存货成本 ２、采购成本科目 ３、采购方式 ４、采购管理 ５、采购的基本流程 ６、对采购的要求 ７、采购风险 ８、控制和降低采购成本的意义
二、控制和降低采购成本的内容 １、存货的批量 ２、存货的质量 ３、采购的时间 ４、存货回厂的运输和保存 ５、采购价格要货化三家 6、注意采购腐贩
二、企业面临的主要问题
1、目前企业面临的形势 金融危机后，两个市场竞争将更加激烈
0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。
三、企业应对办法 1、国家对企业的要求
《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成
本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办 法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”
2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流
0 两个市场
四、提高顾客满意度的方法
1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作
第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念
1、控制成本的概念 企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身
的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成 本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本。
2、降低成本的概念 借助科学的方法，保障必须的支出，控制不合 理的支出使成本下降，称为降低成本。 3、成本发生的源头
四、控制和降低研发费用的内容 １、研发产品目标成本 ２、研发产品的完成日期 五、控制和降低研发费用的主要方法 方法一：研究项目不可行控制法 方法二：产品目标成本控制法 方法三：设计和开发风险控制法 方法四：设计和开发输入控制法
方法五：设计阶段的设计评审控制法 方法六：工程研制阶段的评审控制法 方法七：定型阶段的设计评审控制法 方法八：专题设计的评审控制法 方法九：工艺总方案的评审控制法 方法十：工艺说明书的评审控制法 方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法 方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法 方法十三：采用新事物的评审控制法 方法十四：产品质量的评审控制法
0 产品供应链 0 企业供应链 0 质量价值链
二、控制和降低成本的思路和原则 1、控制和降低成本的思路 0 从源头抓 ：产生源头，时间源头，空间源头 0 大小并重：大笔费用，小笔费用
2、控制和降低成本的原则
0决策层推动原则 0效益原则 0因地制宜原则 0及时性原则 0传统方法与现代化方法相结合的原则 0全员参与原则
三、控制和降低成本的通用方法
方法一：成本管理控制法 方法二：划小核算单位控制法 方法三：成本预算控制法（事前控制） 方法四：成本定额管理控制法（目标 成本管理） 方法五：全面成本管控制法
四、考核制度
1、制定成本控制考核办法 2、坚持考核 0 要量化职责！ 0 量化指标 ！ 0 量化数字 ！ 0 量化时间 ！ 0 量化奖罚 ！ 考核方法要具可操作性。
三、控制和降低采购成本的主要方法 方法一：授权审批控制法 方法二：不相容岗位相互分离控制法 方法三：实物流转与保管控制法 方法四：文件记录控制法 方法五：意外风险控制法 方法六：价格风险控制法 方法七：采购质量风险控制法