面试-管理人员测试题库1
面试管理问题及答案
面试管理问题及答案面试管理问题及答案大学最后一个寒假过去，很多大四的准毕业生正面临着寻找实习或工作的情况，还在苦恼如何准备面试官的面试问题？下面是小编帮大家整理的面试管理问题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
面试管理问题及答案 11.自我介绍：我叫xx，性格开朗，为人随和。
在来xx之前在xx做了两年的net 的软件开发，开发中所用技术主要是sqlserver、javascript、xml、ajax。
在这两年里不仅让我的技术得到了提高，更让我珍惜的是让我懂得了如何进行团队合作及其重要性。
2.为什么到上海（北京）发展?上海（北京）是个国际化大都市，是五大（大连，深圳，北京，天津，上海）软件产业基地之一，2015-2015年软件生产总值和出口总值占全国的1/5和1/3，有发展前途。
来上海是我在读大学时的一个愿望，作为一个飞速发展的城市，它给我们带来机会与竞争，有竞争才有进步。
而机会与竞争正是我想要的。
3.为什么离职?我一直希望到上海（北京）来发展，但考虑自己的实际情况，刚毕业自己不足以在上海有立足之地。
通过这两年的磨练，我觉得自己可以在上海发展了，刚好原来公司那边做的那个项目也刚好开发结束了，所以就离职了。
4.谈一下你原来公司。
我原来公司气氛蛮好的，跟上级和同事的关系也都很融洽，因为一直想来上海，所以就很无奈的离开以前的那家公司了。
5.职业规划我希望尽快的融入新的团队，通过自己两年的提高可以带领小组进行开发，然后再通过3年的磨练可以成为一为合格的项目经理。
6.平时都喜欢和什么样的人接触，别人都是怎么评价你的?我朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强平时都和那些对技术进行研究，为人诚恳，学习能力强的人接触。
7.和上级发生矛盾怎么处理?我个人性格很开朗，也比较随和，善于沟通。
我想我会和我的上级相处的很融洽。
当然工作中也难免会发生分歧，我会私底下和上级沟通。
大家都是年青人如果主动的去沟通，去解决，就不会有什么问题了。
面试入职测试题-生管部生管应试试题
生管考核试题
姓名﹕评分﹕
一简答题(每题10分)
1)生产类型一般分为几种?
2)一般生产排期应注意什么原则?
3) 生产进度有脱节跟不上时应采取什么措施?
3)简略谈谈自已的优缺点.
二人力负荷计算题: (30分)
依据如下表所列某部门加工A、B、C三种零件的周计划产量、标准工时﹐计算所需人力﹖
每周工作天数6天每天工作时间为10小时宽松率为10%
三产能负荷计算题﹕(30分)
某车间射出机每6秒成型1次﹐每次出8个零件﹐每天工作时间为20小时﹐宽松率为10%﹐共有10台射出机,开机率为90%,每天可生产零件数为多少?。
管理者性格测试题
管理者性格测试题每一个人都有属于自己的性格特点，小到贫民百姓大到国家领袖，性格的不同决定了命运的不同，以下是为您准备的管理者性格测试题，希望对您有所帮助。
管理者性格测试题一题目：再好的情人难免会吵架，接着进入冷战，好几天都不说话。
只是日子久了，难免开始想念对方，通常这时你都会怎么做呢?1.一不做二不休，干脆当作什么事都没发生免得尴尬2.假装生气找他理论，再慢慢重修旧好3.用纸条来传递讯息，解释彼此的误会4.打手机给他，随便找个理由约他假日出去玩5.故意找事情刺激他，或透过朋友穿针引线、管理者性格测试题结果分析1. 选一不做二不休，干脆当作什么事都没发生免得尴尬女生装扮：亮色系的连身套装;男生装扮：自然悠闲不做作的装扮。
你们都是成熟的人，很有自己的想法，所以面对事情时，也会在分开的日子里把来龙去脉摸得一清二楚。
虽然你会当作什么事都没发生，可是你也会在往后的日子来作补偿(如果你有错的话)。
上述的装扮很适合眼神散发自信的你。
2. 选假装生气找他理论，再慢慢重修旧好女生装扮：流行的个性化穿着;男生装扮：豪迈、不拘小节的衣着。
你们都是很有个性的人，连吵个架都是那样子的另类。
对你们来说，吵到闹分手才算是要复合的开始呢。
所以女性我建议可以加一些流行元素在身上，男性则是尽量表现男人气概，例如牛仔打扮或是皮衣西裤类痞子装也很适合你。
3. 选用纸条来传递讯息，解释彼此的误会女生装扮：高贵优雅的连身洋装;男生装扮：自然率性的绅士装扮。
你们是属于冷静派的人物，所以即使冷战，相信时间也不会太久。
你们会选择彼此理性沟通的方式，有什么问题当场解决，以后也不会再提起。
所以女性可以选择高贵不失礼的气质装扮，男生再多点幽默，都可以为你们的魅力加分。
4. 选打手机给他，随便找个理由约他假日出去玩女生装扮：紧身穿着展现肢体美;男生装扮：运动化风格的年轻打扮。
你们是凡事大而化之的人物，也是个性直接、率直，嘴巴永远藏不住话的人。
冷战到后来，你们根本忘记当初是怎么吵架的，只知道曾经有过这件事情。
区域经理面试测试题-(笔试)
区域经理测试题（一）一、选择题（2×20=40′）给你一个数列。
但其中缺少一项，要求你仔细观察数列的排列推理。
然后从四个供选择的选项中选择你认为最合理的一项，来填补空缺，使之符合数列的排列规律。
1． 4 2 12 28 80 （________）A．124 B.96 C.216 D.3482．0 3 2 5 （________）A．7 B. 4 C.8 D.12请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。
3．我有能力克服各种困难：________A、是的B、不一定C、不是的4．如果我能到一个新的环境，我要把生活安排得：________A、和从前相仿B、不一定C、和从前不一样5．一生中，我觉得自已能达到我所预想的目标：________A、是的B、不一定C、不是的请如实选答下列问题，将答案填入右边横线处。
6．我从不因流言蜚语而生气：________A、是的B、介于A、C之间C、不是的7．我善于控制自己的面部表情：________A、是的B、不太确定C、不是的8．你因为工作中一时失误，受到上司批评处罚，原来和你不错的人不但不来安慰你，反而躲得远远的，你的反应是：________A、你对旁边的朋友骂他是白眼狼、势利眼，没良心。
B、认为是人际关系中的弊病，毫不介意。
C、随他的便，地球照转。
9.你的一位很要好的朋友因工作变动要离开你到别的单位去，你：________A、为他饯行，祝他如意。
B、不冷不热，听便。
C、陈说利害，设法不让他离开你。
10.选出不同类的一项. ________A、蛇B、大树C、老虎11.在下列分数中,选出不同类的一项________A、3/5B、3/7C、3/912.男孩对男子,正如女孩对______.A、青年B、孩子C、夫人D、姑娘E、妇女13.如果笔相对于写字,那么书相对于______.A、娱乐B、阅读C、学文化D、解除疲劳14．如果某位同事因要去医院探望夫人，要求你替他去接一位乘夜班机来的大人物，你是：________A、立即同意。
管理岗位面试-细心度测试
面试测试题1、请从下面的数字中找出所有的8338.（10）8383 8338 8883 8338 8333 3388 8383 3838 8338 8383 3388 8383 3838 8 3383838 3883 8338 3838 8338 3838 8338 8383 8383 3838 3838 8338 8383 8 3833883 8338 3838 8383 3838 8338 8338 3888 8383 8833 3838 8338 8383 8 3833388 3883 8338 8333 3388 3883 8338 3883 8338 3388 3388 3883 8338 8 3383883 8383 8333 3888 8833 8338 3883 8338 8338 8383 8338 8338 8338 8 8332、下面每行中都有一些两两相邻、其和等于11的成对数字，在每对相加等于11数字的下面画上线或者画圈，例如：87956367832692 （10）6548654836982473896474676479273468245839212569835458921036934738957486901028567 8332818174615648120129965535662987413692878642865497628018365283607748992122120 3654211987563215563229864839516383784675256633774488559912578924632589744126302 7459833、你对“扶上马，送一程”这句话如何理解？请简单描述。
（10）4、您认为《把信送给加西亚》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？并说出您选择的理由。
（10）5、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？（10）6、忙碌的工作暂时告一个段落，难得老板准你放个长假，你会希望这是个怎么样的假期？A、有趣好玩B、放松休息C、学习丰收D、浪漫甜蜜答案6.A：你于公于私都是个拼命三郎，从不让自己停下来。
管理角色及面试官培训测试题(带答案)
《管理者角色认知》、《做一个优秀的面试官》培训课程测试题(答案)姓名:部门:分数:一、填空题(每空1.5分,共30分)1、有效的管理就是既要讲究效率又要讲究效益。
2、管理者扮演的三大类角色分别是:人际关系、信息传递、决策制订。
3、面试评价要素包括:身体情况、教育与培训、知识与经验、特殊才能、人际交往能力、性格、特殊环境适应能力。
4、面试的四大基本功是:问、听、观、评。
5、应聘者的非语言行为包括:面部、眼神、姿势、语调、举止。
二、多项选择题(每题4分,共20分)1、管理的任务是:(ABC)A、完成组织的特定目的和使命B、使工作富有成效,员工具有成就感C、处理对社会的影响与承担社会责D、签字把关、吃饭应酬2、以下属于中层管理者职责的是:(BC )A、监督操作人员,完成各自生产或服务所必要的活动B、监管基层管理者C、负责使本部门的组织资源得到充分有效使用D、监督管理各部门组织绩效,并对各部门的活动进行协调3、以下关于结构化面试和非结构化面试的对比说法正确的是:(ABCD)A、结构化面试中,面试官通常从相同的问题开始,且主持人易于控制局面B、非结构化面试没有应遵循的特别形式,谈话可向各方向展开C、结构化面试适用于应试人较多且来自不同单位,尤奇适用于校园招聘D、非结构化面试耗时较长,对面试人技能要求高,招聘人要较为熟悉工作内容4、面试中常见的错误包括:(ABCD)A、不清楚合格者应具备的条件B、面试缺少整体结构C、忽视情商因素D、非结构化的面谈5、以下关于面试场所布置的说法错误的是:( AB )A、应聘者的位置应放在房屋的中央B、考官应背光而坐C、面试过程不能被打断D、面试过程中人员不能随意走动三、案例分析(每题25分,共50分)1、如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某重要客户给你打来电话,说他们向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。
(1)对于这种情况,你认为应该怎样做( D )。
行政经理面试测试题
行政经理面试测试题1.请介绍一下您在之前的工作中的行政管理经验和能力？参考答案：在回答这个问题时，可以介绍自己在之前的工作中负责过的行政管理项目、任务和成果，例如设施管理、员工管理、财务管理等方面。
并且描述自己的管理能力，例如如何协调团队、解决问题、提高效率等。
2.请介绍一下您对行政管理的理解和看法？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍行政管理的定义和重要性，然后详细描述自己对行政管理的理解和看法，例如如何通过行政管理提高组织的效率和竞争力，如何协调员工和团队，推动公司的发展。
3.请介绍一下您如何规划和管理公司的行政预算？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍行政预算的重要性和作用，然后详细描述自己如何制定合理的预算计划，如何协调和管理预算执行情况，并且如何通过分析和预测，及时调整预算计划，确保公司的行政管理工作顺利进行。
4.请介绍一下您如何协调和管理公司的设施和资源？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍设施和资源管理的重要性和挑战，然后详细描述自己如何协调和管理设施和资源，例如如何制定设施管理计划、如何管理供应商、如何协调员工的使用，以及如何通过数据分析和监控，及时优化设施和资源管理策略。
5.请介绍一下您如何协调和管理公司的行政团队？参考答案：在回答这个问题时，可以先介绍行政团队管理的重要性和挑战，然后详细描述自己如何协调和管理行政团队，例如如何制定团队管理计划、如何培训和激励员工、如何解决问题和冲突，以及如何通过行政团队的协作和合作，提高公司的行政管理水平。
6.请介绍一下在您之前的工作中，您最成功的一个项目是什么？您在这个项目中扮演了什么角色？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍这个项目的背景和目标，然后说明自己在这个项目中的职责和角色。
接着，详细描述自己如何管理和协调团队、解决问题和达成目标，并强调这个项目的成功是如何提高自己的专业能力和职业素质的。
7.请介绍一下您的职业发展计划和目标是什么？您是如何实现这些目标的？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的职业目标和计划，例如短期和长期的目标，以及如何通过不断学习和提升来实现这些目标。
网络管理员面试题及答案(全新完整版,建议收藏使用)
网络管理员面试题及答案问题1：请描述一下您以前的网络管理经验。
答案1：我在过去的五年里一直担任网络管理员。
我负责维护公司的网络基础设施，包括配置、优化和监控网络设备如交换机、路由器和防火墙。
在我任职期间，我成功地升级了公司的网络设备和结构，提高了网络性能和安全性。
此外，我还经常与团队协作，为员工提供技术支持和培训，以确保他们能够充分利用公司的网络资源。
问题2：您如何处理网络故障和问题？答案2：当我遇到网络故障和问题时，我会首先进行故障诊断，以便了解问题的根源。
我通常使用诸如ping、traceroute和Wireshark等工具，以确定问题是硬件故障、软件配置错误还是外部攻击。
接下来，我会根据诊断结果采取相应的措施。
如果是硬件问题，我会更换故障设备；如果是配置问题，我会修复错误并优化配置；如果是网络攻击，我会调整防火墙规则以抵御攻击。
在解决问题的过程中，我还会与其他团队成员沟通，以确保及时、准确地解决问题。
问题3：您如何确保网络安全？答案3：为确保网络安全，我采取多种措施。
首先，我会确保所有网络设备都安装了最新的安全补丁，并对设备进行定期更新。
其次，我会对公司的网络进行定期的安全审计，以识别和修复潜在的漏洞。
此外，我还会使用防火墙、入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS）等工具来阻止未经授权的访问和攻击。
最后，我会与公司的其他团队成员合作，提高员工的安全意识和培训，以减少人为造成的安全风险。
问题4：如何在网络中实施QoS（Quality of Service）？答案4：在网络中实施QoS的主要目标是确保关键应用和服务能够获得所需的带宽和优先级。
为实现这一目标，我会采取以下步骤：首先，我会识别网络中的关键应用和服务，以及它们的带宽需求。
然后，我会为这些应用和服务分配适当的带宽和优先级，以确保它们能够正常运行。
此外，我还会使用流量整形和流量限制技术来管理网络中的非关键应用和服务，防止它们占用过多的带宽。
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管理人员甄选试题库第一轮甄选A、面试部分：１．工作经历●请你聊一聊以前的工作经历？●上一个工作单位是？什么职务？工作职责是什么？●在以往工作中你认为自己最显著的成就是什么？为什么？●你最初的薪水是多少？最后的薪金是多少？●你为什么要辞去那份工作？●你能描述一下自己的成长历程并解释这一过程吗？２．工作兴趣●你在找工作时最看重的是什么？为什么？●你了解汽车销售行业吗？你怎样看这个行业的现状和发展前景？●请你说一下你所应聘的岗位应该涉及哪些方面的工作？●为什么你想应聘这一职位？●你对现应聘的岗位有哪些期望？３．教育背景●你在原单位接受过何种培训及训练？●你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你应聘的职位？●出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？４．兴趣爱好●工作以外的活动（业余活动）●你有哪些业务爱好？●什么时间能满足你的业余爱好所需的时间？５．自我评估：●介绍一下你的家庭状况？父母、兄弟姐妹、爱人及孩子。
●请你介绍一下你最好的朋友的状况？他的姓名、单位及联系方式。
●你的好友怎样评价你？●你对自我的评价是怎样的？你善良吗？你有责任心吗？你有爱心吗？你有脾气吗？你能容人吗？你幽默吗？你人缘好吗？你开朗活泼吗？６．你期望的薪酬和待遇是怎样的？在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？B、笔试部分：一、初次笔试试题（一）数学类1、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？（香的两边同时烧）2、数列6，10，18，32，“？”，问“？”是几？（64）3、王先生看到一则招聘启事，发现两个公司除了以下条件不同外，其他条件都相同：4、A 半年年薪50万，每半年涨5万5、B 一年年薪100万，每一年涨20万6、王先生想去一家待遇比较优厚的公司，他会去哪家？（A）（二）逻辑类1、某集团要招聘20名直接参加中层管理的员工。
最不可能被招上的是学历在大专以下，或是完全没有管理工作实践经验的人；在有可能被招上的人中，懂得英语或日语将大大增加这种可能性。
如果上述断定是真的，则以下哪项所言及的报名者最有可能被选上？A．张先生现年40岁，中专学历，毕业后一直没有放松学习，曾到京平大学经济管理学院进修半年，收获很大。
最近，他刚辞去已任职五年的华亭宾馆前厅经理的职务。
B．王女士是经济管理学院的副教授，硕士研究生学历，出版过管理学专著。
出于收人的考虑，她表示如被招聘，将立即辞去现职。
C．陈小姐是经贸大学专科班的应届毕业生，在学校实习期间，曾任过某商场业务部见习经理。
D．刘小姐是外国语学院1995年的本科毕业生，毕业后当过半年涉外导游和近两年专职翻译，精通英语和日语。
E．老孙曾是远近闻名的南方投资集团公司的老总，曾被誉为是无学历、无背景、白手起家的传奇式的企业家。
南方投资集团的倒闭使他不得不从头做起。
（C）2 有甲、乙、丙三个学生，一个出生在大连，一个出生在南京，一个出生在南昌，他们中一个是学国际金融专业的，一个是学工商管理专业的，一个是学外语专业的，其中：（1）甲不是学国际金融专业的，乙不是学外语的。
（2）学国际金融的不出生在南京。
（3）学外语的出生在大连。
（4）乙不出生在南昌。
请根据上述条件，判断甲学的专业：A、国际金融。
B、工商管理C、外语D、3种专业都可能E、3种专业都不可能（C）（三）管理基础理论1、请你简述管理应具备的职能。
答：管理作为一个工作过程，管理者在其中发挥的作用就是管理者的职能，即通常所说的管理职能，包括计划、组织、领导、控制、决策、创新、协调等。
2、请你简述企业人力资源管理工作包括哪些内容？答：工作分析、岗位的设计、人力资源需求分析及规划、职业说明书的编写、薪酬体系的设计、绩效考核管理、人员的招聘与培训、员工职业生涯规划的设计、劳动安全保障措施的制订及实施等。
3、你认为什么是企业文化？企业文化在企业管理中具有哪些作用？答：１、起分界线的作用；２、表达了组织成员对组织的一种认同感；３、使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益；４、有助于增强社会系统的稳定性；５、文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
4、“有人认为领导者不是管理者，他们之间是有区别的。
”你认为呢？答：他们之间是有区别的。
１、领导者的责任是做出正确的决策与判断，则管理者则是正确顺利地完成任务和工作。
２、领导者注重洞察力、任务、目标和前景，而管理者却只应重视生产率和效率。
３、领导者视自己为变化的推动者，现状的挑战者，鼓励创造性，而管理者将他们自己视为现状的维持者。
４、当领导者有个长期的计划时，管理者应相对有一个短期的目标。
５、领导者注重结果，取得什么成绩，但管理者更注重方法，如何将工作做好。
６、领导者考虑扩大员工选择的余地，而管理者控制和限制他人选择的余地。
７、领导者激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者解决问题以便他人完成工作。
5、作为企业的管理人员，请你说出在企业中比较有效的员工激励方式。
第二轮甄选A、面试部分：1．工作经历●在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？●如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作？都工作了多长时间？主要工作职责是什么？●在什么情况下你的工作最为成功？●你怎样影响其他人接受你的看法？●你是否曾经经历过你的工作成绩低于你的预期目标？如果经历过，你是怎样处理这件事情的？●是否有你的上级或你的下级曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信？在这种情况下，你是怎样回应的？２．工作兴趣●你认为什么样的工作最适合你？最不适合你？●你为什么觉得自己能够在这个●你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？●你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、产品及竞争地位等３．兴趣爱好●你喜欢的文学作品、电视、电影、电视剧是什么？作者、背景、主题、主要角色。
●如果你有闲余时间，你会选择：足球、乒乓球、钓鱼、游泳、棋类、长跑、电脑游戏、逛街、聊天、与朋友聚餐、在家里看书、在家里做家务、在家里看电视、听音乐、古玩４．自我评估：●请你评价一下对婚姻的看法？●你怎么看待爱情？●你怎样看待打工者同老板的关系？●你怎样看待下、下级之间的关系？●你怎样看待企业与客户之间的关系？●你是喜欢独自承受工作与生活的快乐与痛苦还是喜欢与他人共同分担工作与生活的快乐与痛苦？你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你的工作有什么样的影响？B、笔试部分：一、总经理、副总经理根据您对汽车行业的了解，详细阐述一份《企业战略远景规划》及一份《企业文化建设方案》要求：１、字数不得低于３０００字；２、字迹清楚、逻辑清晰；３、论点明晰，强调理论依据；４、要引用相关案例进行分析。
二、财务总监、财务经理案例：某汽车销售4’S店预销售一种经济实用型家用汽车，预计毛利为8%，全年预计销售量为500万量，预计相关费用2500万，请你详细对各项财务指标进行分解。
如企业在第三季度出现200万资金短缺的情况下，需要采用哪些融资方式及融资策略，并详细说明。
三、行政办主任、行政主管请你根据你对汽车行业的了解，构思一副符合科学管理理论的汽车4’S店的组织结构图，并依据此图针对销售部门和客户服务部门的工作，为这两个部门的员工制订相应的绩效考核指标与薪金构成模式。
四、售后服务经理、售后前台接待主管一、场景题场景：李宇是金星汽车特约维修中心的客户经理，在最近一段时间，他通过电话回访进行客户满意度的调查。
今天早上他一到公司，就开始了电话拜访。
“您好，请问是王刚先生吗？”“我是，哪位？”“您好，我是金星汽车特约维修中心的客户经理，我叫李宇。
”“有事吗？”（1）王：“我现在不太方便”。
（2）李：（3）王：（4）李：…………谈话结束，李宇进行了一次成功的客户满意度调查，现在请你：1、请填写电话记录中空白的部分；2、对你所写的上述谈话进行分析，李宇为什么会成功？二、售后服务人员在接待客户时要注意运用技巧，请举两例来分析说明接待客户的技巧。
答案：一 考察其是否能站在客户的角度来考虑问题，在客户没有时间配合时，有何技巧使客户不对调查工作产生反感，并且为实现调查的目的使客户能在其它时间进行配合。
二、服务代表在接待客户时应注意运用好两个重要的技巧：首先是准备。
服务代表要事先做好充分地准备，要能预测客户信息、环境、情感等三方面的需求，关注到客户的这些需求之后前还必须去加以满足，特别要满足客户情感的需求。
另外您要有一个欢迎的态度。
职业化的第一印象，就是关注客户的细微需求，然后做到以客户为中心。
如果服务代表在接待客户时，能很好地应用这两大技巧，那么他在接待客户阶段，所提供的服务可以被称之为金牌的客户服务。
五、市场部经理案例：某汽车销售4’S 店预销售一种经济实用型家用汽车，请你以市场部经理的身份阐述一份详尽的市场分析报告。
六、车间主管当客户进入本店进行相应的汽车保养与维修时，请你以车间主管的身份对相应的派工程序及工作人员的工作分工方法进行详细的阐述并举例说明。
七、零部件主管如果你是A 公司（汽车4S 店）的零部件主管，请制订零部件的采购流程和管理流程，要求用流程图形式表达，并举例说明。
八、销售部经理、销售部主管第三轮甄选一、组织形式1、把前一轮所甄选出来的应聘者进行模拟团队建立，按照应聘的实际岗位进行模拟岗位配置；2、在模拟时保证2支组织团队；二、地点能容纳50人左右的教室或会议厅，条件舒适；备有茶水、点心，并可以吸烟。
三、配置条件白板、笔记本电脑、A3和A4白纸、黑铅笔、红蓝铅笔、橡皮四、情景背景：现某汽车销售贸易有限公司2006年度销售指标为：某单一车型任务销售量为1200台，市场销售价格25.8万。
五、题目：两支以总经理为首的组织团队分别进行现场研讨，制定出2006年度销售目标体系和市场营销方案，并组织本团队成员就各自的岗位目标和所涉及的营销方案部分进行现场讲解。
六、要求：1、总经理对公司的整体目标体系和市场营销方案构想进行讲解；2、团队的其他成员分别就所在部门的分解目标和所涉及的市场营销实施方案部分进行现场讲解；3、题干中所缺少的材料部分可进行虚拟补充；4、。