中高层管理人员笔试题
国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)
国企管理岗位笔试真题及答案（最新分享）一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。
A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。
A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C )，其手段都是管理。
A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。
A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。
(C)。
A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B)A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的( D)。
中高层领导人才测评笔试题目 (2)
**公司中高层专业知识测评试卷说明：1．本试卷满分为100分，时间为1小时。
2．请将所有答案填写在答题卡上。
测试结束后，试卷与答题卡均要收回。
测试成绩以答题卡上的答案为依据。
第一部分：选择题（共60分，每题3分）1.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。
以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（）A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献B.各人自身对于企业整体目标的贡献C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？（）A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。
对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。
C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。
D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。
4.某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。
年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。
对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？（）A.该企业决策正确，取得了预期成果。
B.该企业目标只达成了一半，效果不错。
C.该企业应收款增加，产品销路不错。
D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。
5.我国劳动法规定，公民参与劳动法律关系必须年满（）周岁并具有劳动能力。
A.18B.20岁C.16岁D.14岁6.生产管理中的5S管理是指（）。
A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、整顿、安全、节约、素养C.整顿、清扫、标准化、满意、清洁D.整顿、节约、安全、满意、标准化7.一些受大众喜欢的电视广告是那些幽默广告。
中层管理人员年终素质测评试题
中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
C.帮助他们完成管理角色的转变。
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
”这段话说明：（C）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。
B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。
D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。
为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。
在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。
B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。
C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。
D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。
6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。
A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的，法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。
管理人员试题(答案)
注意事项：★ 资格考试为职薪资格等级评定的依照之一。
★考试时间 120 分钟，满分 100 分。
★ 试卷分为标准试题与开放试题两部分。
第一部分标准试题一、单项选择题（此题满分30分，包含1-30题共30个小题，每题1分。
在每小题给出的 4 个选项中，只有一个切合题目要求，请把所选项的字母填在题前括号内。
）1、做为基层管理者，您以为以下描绘哪个正确？：【C】A.基层管理者要点工作是代表本团队职工利益与上司领导交流。
B.基层管理者主要拟订有关部门规章，保证职工管理规范有依照。
C.基层管理者在上司目标分解后应当主动将上司目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个职工身上，并交流确认。
D.基层管理者应当主要工作是进行人员管理，所以专业工作应占总工作时间的10％。
2、当上司领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？【C】A.单独进行任务分解——直接将分解达成的结果通知工作者自己B.让职工自己依据状况报送任务量——汇总——与上司目标比较——假如有差距，反应给上司领导不可以达成要求依照基层数据为准。
C.依据部署人员的工作职责进行有效分工——与职工交流谈话确认工作目标，——指导职工达成任务编排计划，并建立检查监察点——结果反应上司。
D.以自己为达成任务为中制定工作计划——工作中安排部下分工支持——结果与反应由自己独立负责3、当部下碰到困难向您报告的时候，您的正确工作方法是：【A】A.与职工共同面对困难，踊跃帮助他出谋献策，同时赐予更对的关注和支持但不参加亲身作业，因为相信职工能够单独将困难战胜B.为了保证工作效率和成效，接手这项困难工作并由自己单独达成C.将工作任务回收，安排其余您以为适合的人达成，假如没有，仍是要求对方必定达成D.告诉他需要自己战胜困难，您只需工作成就，过程不重要。
4、在平时工作中，常常碰到资源不足时，哪个工作步骤比较好：【B】A.持续坚持达成工作，能达成多少就达成多少B.对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，获得认同后从头编排计划，从头分解目标达成C.将问题皮球踢给上司或许资源不可以供应的人员，让他来办理D.将工作临时停下来，看看其余团队是如何办理的，学习他。
中层管理人员竞聘试题大全
中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。
在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。
答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。
要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。
（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。
同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。
（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。
（4）最后善于总结，不断提高。
2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。
答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。
3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。
命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。
答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。
副总经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在未来三年内实现营业收入的翻倍，以下哪项措施最符合这一目标？A、加大产品研发投入，提升产品竞争力B、降低成本，提高利润率C、增加广告投入，扩大市场份额D、减少员工数量，提高人均产值2、在以下几种激励措施中，哪一种措施最能够提升员工的积极性？A、设立年终奖，按业绩分配B、提高基本工资，稳定收入C、定期举办员工培训，提升技能D、提供晋升机会，明确职业发展路径3、某大型央企在制定年度销售目标时，考虑到市场环境、竞争对手状况、公司资源等因素。
以下哪种方法不属于企业制定年度销售目标时常用的方法？A. 目标分解法B. 经验估计法C. 市场需求预测法D. 竞争对手分析法4、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于企业文化建设的主要任务？A. 增强员工凝聚力B. 塑造企业品牌形象C. 优化企业内部管理D. 促进企业社会责任5、某大型央企的副总经理职位，要求应聘者具备以下哪项条件？A. 本科及以上学历，5年以上相关行业工作经验B. 硕士及以上学历，3年以上相关行业工作经验C. 本科及以上学历，8年以上相关行业工作经验D. 硕士及以上学历，5年以上相关行业工作经验6、以下哪项不属于大型央企副总经理的岗位职责？A. 参与制定公司战略规划B. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现C. 直接负责公司的市场营销工作D. 监督公司财务状况，确保合规经营7、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，它代表的是：A. 优势、弱点、机会、威胁B. 服务、工作、组织、团队C. 系统、世界观、操作、技术D. 战略、意愿、运营、培训8、以下哪项不是有效的绩效考核指标设计原则？A. 具体性B. 可度量C. 可达成D. 不相关9、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入翻番，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？（）A. 提高产品价格B. 扩大产品销售渠道C. 降低生产成本D. 加强研发投入 10、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业核心价值观的是（）。
行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘行政总监岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企在招聘行政总监岗位时，要求应聘者具备以下哪项基本素质？A. 优秀的沟通协调能力B. 良好的财务知识C. 出色的项目管理能力D. 强大的市场分析能力2、在以下哪个方面，行政总监的作用最为重要？A. 企业战略规划B. 企业文化建设C. 企业人力资源管理D. 企业财务管理3、题干：某大型国企拟对现有行政管理体系进行改革，以下哪项不是改革的主要目标？A. 提高行政效率B. 优化人员配置C. 强化内部监督D. 增加员工福利4、题干：在行政总监的职责中，以下哪项不属于其直接管理范围？A. 制定企业发展战略B. 组织公司内部培训C. 协调公司内部各部门关系D. 监督公司财务状况5、某大型国企行政总监岗位笔试题及解答一、单项选择题（每题2分，共20分）5、以下哪项不属于行政总监的主要职责？（）A. 制定和实施公司行政管理体系B. 负责公司人力资源的招聘、培训与考核C. 协调公司各部门之间的工作关系D. 直接负责公司财务预算的编制与执行6、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于行政总监的工作范畴？（）A. 制定企业文化建设规划B. 组织开展企业文化活动C. 负责企业文化的宣传和推广D. 参与公司战略规划制定7、某大型国企行政总监岗位的行政体系应包括以下哪些部门？（）A. 人力资源部、财务部、生产部B. 人力资源部、财务部、行政部、审计部C. 人力资源部、财务部、市场营销部、生产部D. 人力资源部、财务部、研发部、销售部8、以下哪项不属于行政总监在企业管理中的战略决策范畴？（）A. 企业组织结构调整B. 企业发展战略规划C. 企业内部审计政策的制定D. 企业年度经营计划的制定9、某大型国企行政总监岗位要求候选人具备良好的沟通协调能力，以下哪项不属于沟通协调能力的体现？A. 具备较强的口头表达能力B. 具备较强的书面表达能力C. 具备良好的团队协作精神D. 具备较高的自我管理能力 10、在行政总监岗位上，以下哪项不属于日常行政管理工作内容？A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部会议的组织与安排C. 管理公司办公场所的租赁与维护D. 负责公司员工的绩效考核二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于行政总监的职责，以下哪些选项是正确的？A. 制定和实施公司行政管理制度B. 负责公司人力资源规划与管理C. 管理公司财务和资金运作D. 直接参与公司战略决策E. 负责公司日常运营管理2、以下关于企业行政管理的说法中，哪些是正确的？A. 行政管理是企业日常运营的重要组成部分B. 行政管理涉及企业内部资源的有效配置C. 行政管理有助于提升企业形象和员工满意度D. 行政管理强调短期效益，忽视长期规划E. 行政管理应遵循法律法规和公司规章制度3、以下哪些是行政总监在管理企业行政事务时需要关注的核心职能？A. 企业战略规划与实施B. 人力资源管理与招聘C. 办公场所管理与维护D. 企业风险管理E. 企业文化建设4、在行政总监的职责范围内，以下哪些措施有助于提高企业行政效率？A. 引入先进的办公自动化系统B. 建立健全的行政管理制度C. 定期对行政人员进行培训和考核D. 减少不必要的行政开支E. 加强与各部门的沟通与协调5、以下哪些职能属于行政总监的职责范围？（）A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部审计工作C. 管理公司人力资源规划D. 组织公司年度战略规划6、行政总监在以下哪些情况下需要向上级汇报？（）A. 行政部门预算超支B. 公司重大安全事故发生C. 公司内部员工投诉率上升D. 行政部门人员离职率过高7、在行政管理中，有效的沟通技巧对于团队协作至关重要。
管理岗笔试试题及参考答案
5.组织中直线人员掌握的职权是()。
A、命令权
B、顾问权
精心整理
D、咨询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。()
二、单项选择题：(每小题 1 分，共 15 分)
1.主观决策法特别适用于()。
A．肯定型决策
B．经验决策
C．非常规决策
D．战术决策
五、简答题答案
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主
精心整理
管人员的责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
(2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。
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面试题目
姓名身份证号码应聘岗位
1、你为什么要换工作？
答：
2、你一周通常工作多少个小时？工作需要，你可以配合加班吗？
答：
3、你怎样评价你的上一个单位？
答：
4、你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
答：
5、你认为你有哪些最有利的条件来胜任应聘的职位？
答：
6、你对申请职位的最大兴趣什么？
答：
7、你将怎样对你的工作或部门进行组织和安排？
答：
8、你业余时间都在做些什么？
答：
9、今后3年内你的发展目标是什么？
答：
10、你最大的优点和缺点是什么？
答：
11、你怎样看待公司的规章制度，你会模范的遵守吗，为什么？
答：
12、如果你被录用的话，你准备在我们公司做多久？
答：
13、对你的工作有激励作用的因素有哪些？
答：
14、你更喜欢独自工作还是协作工作，为什么？
答：
15、你曾经解雇过或处罚过员工吗？为什么？
答：
16、你的同事怎样评价你？
答：
17、你想告诉我自身哪方面的问题？
答：
18、你想获得这份工作吗？为什么？
答：
我以我的人格承诺以上都是我的实际状况和真实想法。
承诺人：
日期：年月日。