工作交接确认单
离职工作交接表（通用3篇）
离职工作交接表（通用3篇）离职工作交接表篇1离职人员名称：移动联系方式：固定联系方式：家庭住址：身份证编号：离职时间：离职原因：财务交接：1、办公电脑通讯工具移交：2、办公工具移交：3、应收款：4、个人物品：5、应发放工资时间阶段：6、费用报销：7、公司借款：业务移交：对公司的宝贵意见及建议离职人员声明：本离职单签署后，离职后不得以公司名义开展任何商业或其它活动，因此产生的一切问题由离职者自行承担相关责任。
交接人员签字确认：离职人员签字确认：主管经理：财务出纳：部门经理: 财务应收款负责:副总经理：离职工作交接表篇2由于离职;公司已决定将其工作移交负责;请、二人按下列规定进行交接。
工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接!一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚;接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况;接管人需做详细记录。
五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。
六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理!否则承担相应责任和连带损失。
七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些资料的合法性、真实性负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任;如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。
九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认;如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
工作交接清单模板
工作交接清单模板一、基本信息1. 工作交接人：________2. 接收工作人：________3. 交接日期：________4. 交接地点：________二、工作交接内容1. 工作任务及完成情况（1）已完成任务：________（3）正在进行任务：________2. 工作资料及文件（1）纸质文件：________（2）电子文件：________（3）重要资料备份：________3. 联系方式及沟通渠道（1）内部联系方式：________（2）外部联系方式：________（3）沟通渠道：________4. 保密协议及保密措施（1）保密协议：________（2）保密措施：________5. 其他注意事项（1）________（2）________（3）________三、交接双方确认1. 工作交接人确认：________2. 接收工作人确认：________四、备注（1）________（2）________（3）________工作交接清单模板一、基本信息1. 工作交接人：________2. 接收工作人：________3. 交接日期：________4. 交接地点：________二、工作交接内容1. 工作任务及完成情况（1）已完成任务：________（3）正在进行任务：________ 2. 工作资料及文件（1）纸质文件：________（2）电子文件：________（3）重要资料备份：________ 3. 联系方式及沟通渠道（1）内部联系方式：________（2）外部联系方式：________（3）沟通渠道：________4. 保密协议及保密措施（1）保密协议：________（2）保密措施：________5. 其他注意事项（1）________（2）________（3）________三、交接双方确认1. 工作交接人确认：________2. 接收工作人确认：________四、备注（1）________（2）________（3）________五、交接流程1. 交接双方确认交接清单内容。
工作交接手续办理表
工作交接手续办理表1. 基本信息。
交接人姓名：
接收人姓名：
交接日期：
交接部门：
交接职位：
接收部门：
接收职位：
2. 交接内容。
工作职责描述：
交接的具体工作内容：
交接的文件资料清单：
需要注意的事项：
3. 交接流程。
交接开始时间：
交接结束时间：
交接方式（口头、书面、电子邮件等）：
交接过程中的沟通方式：
4. 接收确认。
接收人确认签名：
接收日期：
接收人意见或建议：
5. 交接人确认。
交接人确认签名：
交接日期：
交接人意见或建议：
以上内容为工作交接手续办理表，用于规范和记录工作交接过程，确保工作顺利进行并减少交接过程中可能出现的问题。
关于工作的交接手续格式
关于工作的交接手续格式工作交接手续是指员工离职、调岗或者项目结束等情况下，将相关工作内容、责任、权限等信息进行交接的过程。
为了确保工作的连续性和顺利进行，公司通常会要求员工进行相应的交接手续。
下面是一份关于工作交接手续的格式，供您参考：标题：工作交接手续日期：交接人员：[原工作人员姓名] 接手人员：[接手人员姓名]一、工作交接内容1. 工作内容及责任原工作人员需将自己负责的工作内容及相关的责任进行详细说明，包括日常工作任务、项目进展、客户关系管理、供应商协调等内容。
2. 工作权限及系统信息原工作人员需详细列出自己在公司内部各系统中的权限情况，包括电脑登录账号、邮箱权限、文件系统权限等内容。
3. 未完成事项及问题汇报原工作人员需列出目前正在进行中的工作事项，并针对尚未解决的问题进行汇报说明。
二、接手人员确认1. 工作内容及责任确认接手人员需对原工作人员提供的工作内容及责任进行确认，并补充完善。
2. 系统权限及信息确认接手人员确认自己已经获得了必要的系统权限并能够正常使用相应信息。
3. 未完成事项及问题交接接手人员对原工作人员列出的未完成事项和问题进行确认，并表示将继续处理并解决。
三、工作交接材料1. 相关文件资料原工作人员将相关工作文件资料交接给接手人员，包括项目文档、客户资料、报告记录等。
2. 交接会议记录如果有相关的交接会议，原工作人员需提供交接会议的记录资料，确保接手人员能够了解交接过程中的讨论内容和安排内容。
四、其他事项1. 资产清单确认原工作人员和接手人员一同核对公司资产清单，确保公司资产安全交接。
2. 途中协调原工作人员和接手人员商讨中途的协调措施，确保在交接过程中和之后出现的问题能够及时解决。
以上是一份关于工作交接手续的格式示例，您可以根据实际情况进行调整和拓展。
希望对您有所帮助。
员工离职交接确认单
员工离职交接确认单员工离职交接确认单尊敬的各位领导和同事：根据公司离职流程，为了确保员工离职过程的顺利进行，特制定本离职交接确认单。
请离职员工及相关部门负责人填写以下内容，并在离职员工最后工作日前完成确认。
离职员工应如实填写相关信息，并与接手人员进行交接。
一、离职员工信息姓名：部门：岗位：离职日期：离职原因：二、工作交接内容1. 项目/工作任务交接请离职员工列举自己负责的项目或工作任务，并详细描述相关情况，包括进行中的项目进展、待完成的任务、相关文件和资料的位置等。
同时，请离职员工指定接手人员，并提供联系方式。
2. 知识和经验交接请离职员工提供自己在岗位上积累的重要知识和经验，包括工作流程、操作技巧、问题解决方案等。
同时，请离职员工指导接手人员掌握相关知识和技能，并提供必要的培训和指导。
3. 联络人和重要联系方式交接请离职员工提供自己在公司内外的重要联络人和联系方式，包括供应商、客户、合作伙伴等。
同时，请离职员工指导接手人员与相关人员建立联系，并提供必要的信息和指导。
4. 其他事项请离职员工提供其他需要交接的事项，如财务、设备、系统账号等。
同时，请离职员工指导接手人员完成相关手续和操作，并确保顺利交接。
三、离职员工确认离职员工确认以上填写内容属实，并愿意配合接手人员完成交接工作。
离职员工签名：日期：四、接手人员确认接手人员确认已收到离职员工提供的交接内容，并愿意承担相关工作和责任。
接手人员签名：日期：请各位领导和同事务必认真填写并签署以上离职交接确认单，以确保员工离职过程的顺利进行。
如有任何疑问或需要协助，请随时与人力资源部门联系。
感谢各位的合作与支持！人力资源行政专家。
工作交接清单
办公设施和办公用品以及其他行政方面交接情况：
经手人：
考勤情况:
考核奖惩情况:
社保、保险扣款:
工卡、员工手册等: 经手人：
人力部负责人审 核
离职人员填写：本人已办理所有职务交接手续，与本单位司再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。
交接人签名：
部门负责人确认：
签名： 日期：
项目管理部负责人确认：
签名： 日期：
信息中心交接内容
电脑软硬件设备：
电脑信息安全：
信息技术部经办人(一次确认)
信息技术部经办人(二次确认)：： 信息中心负责人：
财务部交接内容
财务部确认应收账款以及借款、欠款等交接内容：
离职工资结算方案：
财务部经手人： 财务部负责人确认：
工作交接清单
交接人
部门
职务
入职时间
交接原因：离职 调动 其他
交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
所属部门交接内容
1. 本部门文件、资料、图纸、名片、钥匙、物料、工具等实物和信息交接内容：
接手人：
2. 本人已完成的工作交接内容：
接手人：
3. 本人待办工作交接内容：
接手人：
4. 其他交接内容
接手人：
工作接收人确认： 交接人确认： 监交人：
人事工作交接单（最终版）
人事工作交接单（最终版）第一篇：人事工作交接单（最终版）人事工作交接单1.工伤办理：工伤48小时之内填写工伤速报表，一式4份（工伤留存一份，社保局3份加盖公章）---（民乐-大自然;转肖家冲-东站转盘，玉溪批发市场下，对面社会保险事业管理局5楼找胡大姐）30天之内填写工伤认定表3份（工伤留存一份、劳动局2份该公章）附加（伤者身份证复印件、病情证明复印件）。
劳动局在人才市场旁边4楼找小石。
工伤认定下来后，填写理赔报销单，附加病情证明、发票、处方原件）社保局5楼胡大姐处。
2.新进员工登记好员工资料(人员明细表、员工档案明细、人事ERP的录入)、相反如果是员工离职就删除信息。
3.招聘：每周2.5到人才市场进行招聘。
周三也可以到和平桥东兴区职业介绍所招聘，但公司一般不去，都是直接打电话询问有我们需要的人员没。
4.每天的人事信息反馈，新进员工的身份证查询。
5.健康证的办理：人员有效期到期后，直接问曾主任办理健康证的所有程序。
6.生日礼品的发放：每个月初统计本月需要领取生日礼品的名单（但是：进厂不满3个月的不给予发放）找徐总监签字确认后方可购买（30元左右）.7.社会保险的办理：每个月的20-28号之间整理下个月需要增加和减少的人员名单做下个月的社会保险计划。
8.每月5号左右去社会保险局拿本月的缴费计划单，回来算理好清单，填好转款手续，相关领导签字后交财务科转账，之后10天左右去社保局6楼和新华路医保局拿取发票后回来办理报账手续。
9.每个月安排相关的培训至少3个培训以上，并做好相关的培训记录和总结，现场的相片存档。
10.每月5号前制作好本月的招聘计划，并打印存档，交企管办主任和总经理签字确认，用相机拍照后留存电脑里面已做好月反馈的准备。
11.每月月底对各科室的本月考勤进行汇总后交人事科科长确认，考勤表存档。
12.处理好员工所遇的问题，如不能处理的要及时通知企管办主任，以便服务好员工。
13.每月月底清理以便本月公司的实际员工和已经离职的员工，交人事科科长确认后，以免以后的工作遇到不必要的麻烦。
工作交接确认书(标准版)
工作交接确认书这份文件是工作交接确认书，主要用于确认工作交接过程中的各项事宜，确保交接双方对工作内容、责任、资料等有清晰的认识和交接。
以下是对该文件核心内容的详细阐述，分为多个要点进行论述：文件目的与重要性：二级要点关键短语：明确责任边界工作交接确认书旨在明确原工作负责人与新工作负责人之间的责任边界，确保工作的连续性和稳定性。
二级要点关键短语：保障工作顺利过渡通过详细记录和确认交接内容，避免工作交接过程中出现信息遗漏或责任不清的情况，保障工作的顺利过渡。
交接内容：二级要点关键短语：具体工作职责详细列出原工作负责人的具体工作职责，包括日常任务、项目进展、重要联系人等，确保新工作负责人能够全面了解工作内容。
二级要点关键短语：相关文件资料交接过程中需移交的所有文件资料，如工作报告、会议纪要、客户资料、系统账号密码等，均需详细记录在交接清单中。
交接流程：二级要点关键短语：准备阶段原工作负责人需提前整理好所有需交接的文件资料，并准备好交接清单，确保交接过程的顺利进行。
二级要点关键短语：交接会议双方需进行正式的交接会议，对交接内容进行逐一核对，确保无误后签字确认。
二级要点关键短语：后续支持原工作负责人在交接后应提供一段时间的后续支持，帮助新工作负责人熟悉工作内容，解决可能出现的问题。
双方责任：二级要点关键短语：原工作负责人责任原工作负责人需确保交接内容的准确性和完整性，对交接过程中出现的问题承担相应责任。
二级要点关键短语：新工作负责人责任新工作负责人需认真学习和掌握交接内容，对后续工作中出现的问题负责，并及时与原工作负责人沟通解决。
时间节点与期限：二级要点关键短语：交接开始时间明确交接工作的开始时间，以便双方做好准备工作。
二级要点关键短语：交接完成时间设定交接工作的完成时间，确保交接过程不拖延，保障工作的连续性。
监督与审核：二级要点关键短语：监督部门或人员如有需要，可指定监督部门或人员对交接过程进行监督，确保交接工作的公平、公正和透明。
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9
电厂
20
12
机加厂
3
1
一矿
18
6
二矿
16
6
三矿
14
4Hale Waihona Puke 机电部81
说明：到2010年3月31日止，设备汇总如上表，电脑216台，外设88台。不包含未结帐部分。注：四月份统一结算发票设备不在其中。
备品有纸5箱、碳粉5筒、鍵鼠2套、耳麦和视频头（视频会议用20套）各种线材若干。
交出人签字：
接收人签字：
工作交接确认单
交接工作内容如下：
1、资产管理。
设备台帐、备品。见表1
2、日常运维。
3、网络管理。
4、设备及耗材的采购。
5、弱电工程。
6、监控系统、通讯系统等各系统。
表1：
部门
电脑
外设
财务部
17
5
工程部
6
2
办公室
14
16
人力资源
7
2
高层
10
8
生产技术部
9
4
安监部
7
3
供应部
20
6
企管部
10
2
保卫部
6
1
油厂