高效执行力如何打造团队执行力提高执行力.pptx
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打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
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打造团队高效执行力课件
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如何提高团队执行力PPT36页
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
执行力的培养
个人的成长personal growth
责任担当
做人
坚强
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
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个人的成长personal growth
责任担当
做人
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高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队高效执行力培训专题学习PPT演示
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，阵天那意我阵使鲜味最秋者艳着喜风的的夏欢吹到菊天的来来花的就，。。离是菊比去小花起说，巧怒夏到多的放天菊彩矢，花，的车这，我秋意菊我更天味了最喜使着。喜欢者夏欢的的天的那到的就多来离是彩。去小的比，巧秋起多的天夏彩矢，天的车喜，秋菊欢我天了那更使。鲜喜者艳欢的的的到菊那来花多。。彩比
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
如何打造团队执行力(PPT 49页)
如何建设团队共识？
宣讲 谈话 辩论 公约 奖惩
三、团队环境
自我发展
硬环境：制度环境－严肃－事业 软环境：文化环境－和谐－家园
具体内容：纪律环境，执行环境，价值环境
沟通环境，服务环境，人本环境
正气环境，学习环境，包容环境
四、团队规则
自我管理
好篱笆才能结成好邻居
五、团队角色
自我互补
团队的竞争力就是把人人变成人才 不怕有缺点，就怕没特点
6.监控力：主要体现对员工的约束能力上。
（1）刚性约束：狠狠批评、处罚、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原则性错误的人。
（2）柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、性格内向、犯一般性错误的人。
7.激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动积极性的能力。
8.应变力：就是适者生存的能力。
保健因素
防止职工产生不满情绪
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
激励因素 激励职工的工作热情
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
赫兹伯格的双因素理论
几种简单有效易用的激励方法
1、谈话（谈组织、谈自己、谈家常） 2、请吃饭 3、技术研讨会 4、“拇指”文化 5、“露脸”机会 6、组织愿景 7、参与民主 8、授权
八、团队时光
家文化
自我凝聚
公会：誓师会、表彰会、士气展示会、答疑会、早会、
例会
私会：宴会、运动会
优秀团队的特征
1.明确的目标 2.清晰的角色 3.相互的技能 4.相互间信任 5.良好的沟通 6.合适的领导
十事十做：
今天的事情今天做 明天的事情计划做 重要的事情优先做 次要的事情穿插做 困难的事情想法做 公司的事情抢着做 浪费的事情不能做 别人的事情帮着做 私人的事情下班做 所有的事情认真做
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取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
到位：有效执行的核心
• 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 – 刘永行：昂贵的中国人力资源； – 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）
• 执行到位的三大标准： 1. 保证完成结果（护士长吴旭君）； 2. 合适的投入获得最大成效； 3. 方方面面圆满。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
高效执行力
如何打造团队执行力
主讲：蒋小华
蒋小华老师：中国战略执行第一人
• 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
投入：人力资本
股份公司 员 工
投入：货币资本
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高还是报酬低---分红机会较多
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1、战略要与公司可执行 的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制 定战略； 3、提供切实可行的战略 计划； 4、进行有效的战略评估 与战略争论。
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
Байду номын сангаас
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
到位：有效执行的核心
• 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 – 刘永行：昂贵的中国人力资源； – 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）
• 执行到位的三大标准： 1. 保证完成结果（护士长吴旭君）； 2. 合适的投入获得最大成效； 3. 方方面面圆满。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
高效执行力
如何打造团队执行力
主讲：蒋小华
蒋小华老师：中国战略执行第一人
• 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
投入：人力资本
股份公司 员 工
投入：货币资本
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高还是报酬低---分红机会较多
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1、战略要与公司可执行 的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制 定战略； 3、提供切实可行的战略 计划； 4、进行有效的战略评估 与战略争论。
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
Байду номын сангаас
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；