企业宣传案例分析ppt

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苹果公司案例分析ppt

苹果公司案例分析ppt

病毒营销
通过用户的口碑宣传网络,信息像病毒一样传播和扩散,利用快速复 制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说,通过提供有价 值的产品或服务,“让大家告诉大家”,通过别人为你宣传,起到“营销 杠杆”的作用。在互联网上,这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播 是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产 品营销活动的带动者,iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础, 从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的,iPad的出现也 同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度,也是竞争对手难以望其项背的。
iPhone的饥饿营销策略

苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的 强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新 产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后,由于用户的饥饿感被引爆,iPhone在开始 销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的 销售计划,实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。 在销售渠道上也“饥饿”不堪,而用户一次次上演了排队等 待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到 如此高密度的关注。
广告:明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩,还有永 远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯 利大奖的剪影广告。
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
3、数字时代的王者
强化群体意识,打造宗教信仰般苹果信徒
消费群 名人 产品
LOGO
理 念

推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销,建立同目标顾客的沟通渠道, 向其直接传达相关信息,用来促进销售的策略。这一策略需利用大量 的推销人员推销产品,它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致 的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快,但其前提条件 是须有中间商的共识和配合。 例如,百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位 置很独特,而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品 作为独特的种类来销售,而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的 产品放在一起,无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也 非常愿意这样做。

肯德基中国本土化案例分析PPT课件

肯德基中国本土化案例分析PPT课件

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直销模式
• 随着通讯的发达和网络的普及,肯德基实 施电话订购和网络订购,送货上门的服务 。在2008年7月推出肯德基宅急送,除了电 话订餐,也有强大的网上订餐功能,并时 不时推出外卖专用的优惠活动。
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渠道设计
• 肯德基这个企业规模大、实力强它在全世界建立 分公司或者建立专卖店进行连锁经营这样的渠道 建设规模大、可以覆盖全世界很广的范围。
二是信息测试 实际上相当于蒙眼测试,就是只给你有限的产品信息和选择,让你对该产品做出评价。肯 德基是给出3种小照片、产品名称和推广词来进行测试。
三是实物测试
肯德基会在测试当场请顾客品尝刚加工成的新产品,并请你对以下项目做出评价:色泽、 味道、数量、用料等,然后请你对其定价提出意见和建议。最后等你吃完了,他们会重新 拿备选方案问你:感觉哪个名字更适合该产品?感觉哪段推广词更好?需要怎样的改进?
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营销策略
定价
心理 定价
组合 定价
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心理定价
肯德基在强调品质、服务和清洁的同时,又把顾客的 注意力集中于整体用餐经验和价值感上,顾客在用餐 时所享受到的服务以及餐厅所营造出来的的环境,都 使顾客感到物超所值。此外,肯德基大多数食品都是 几元五角,比如香辣鸡翅7.5 元/ 对,虽然同8 元相比 只差五角钱,但是给消费者带来的感觉可能是更多的 实惠。这也是大多数行业定价的一种手段。
——英国市场营销专家史狄尔
家乡鸡首次进入香港的失败, 败在未对香港的环境文化作深入的了 解!!
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营销理念
坚持质量,追求卓越 回应市场,创新改进 讲求诚信,崇尚品德 双赢思维,坦诚沟通 积极参与,团队合作 重视培训,发展个人 奖励成就,表彰杰出
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SWOT

同仁堂案例分析 PPT

同仁堂案例分析 PPT

大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息,多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元,产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每 颗3.5万元的高价。
▪ 有资料显示,美国大约有62%的企 业寿命不超过5年,只有2%的企业 能存活50年以上;中小企业平均寿 命不到7年,一般跨国公司平均寿 命10到12 年,大企业平均寿命不 足40年;日本企业寿命略长,平均 为30年
微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观:
➢同修仁德,济世 养生
➢修合无人见,存 心有天知。
主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
▪ 长期以来老字号企业法律意识淡薄,尤其 是商标意识淡薄,导致假货劣品横行市场, 挤兑市场份额,严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平,使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场,可以说 王麻子的死,它们难逃干系。另外,老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜, 如同仁堂就早已经被日本企业注册,王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注, 这都会影响企业的国际市场开拓。
(1)目标价值观。 (2)共识价值观。 (3)卓越价值观。 (4)一体价值观。
(5)成效价值观。 (6)实证价值观。 (7)亲密价值观。 (8)正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
老字号发展
什么是老字号的核心问题? 难道就是老字号的品牌老化? 老字号就等于老化的品牌吗? 为什么可口可乐历经百年依然年轻? 为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者? 为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿?

阿里巴巴案例分析ppt课件

阿里巴巴案例分析ppt课件
8
2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种: 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”; 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”; 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源,同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而, 随着用户数量的急剧增长,客户对信息的关注度下降,营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低,而交易机会却被稀释。同时,阿里巴巴所提供的 延伸服务较少,客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易,还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量! (1)门户竞争 (2)行业竞争 (3)其他类别第三方电子商务服务业的竞争
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2. 行业门类众多,主业无法突出 作为综合性的电子商务平台,阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多,有近五百个细分类别。这么多门类,让人感觉内容无所不包,而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难,给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起,阿里巴巴市场必然被一点点蚕食!
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3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台,
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒,阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝

卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件

卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
如今,卡特彼勒访客中心已 经成为了所有工程机械迷到 Peoria不可错过的访地之一。
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在中国出成长的历程
大事记 2005年1月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司成立 2005年6月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司青岛分公司成立 2007年8月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司天津分公司成立 2008年6月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司无锡分公司成立 2009年12月,无锡研发中心一期项目投入使用 2010年,获得美国绿色建筑协会对节能环保领先设计评估体系新建筑类
中文名 孙晓波
国 籍 美国
出生日期 1966年
毕业院校 武汉理工大
学 祖 籍 江苏省高
邮 外文名 Brian
Sun
出生地
江苏省高邮市 职 业
企业家
性别

3
目录
1.背景介绍 2.公司简介 3成长经历与关键步
骤 4.市场营销战略 5.中国战略布局 6.未来发展建议
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卡特彼勒简介
公司全称:卡特彼勒公司 成立时间:1904年11月24日 注册资本: 所属行业:综合 所在地区:海外 主营业务:建筑和采矿设备、柴油和天然
建筑和采矿设备柴油和天然气发动机美国卡特彼勒公司caterpillar是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一也是世界上最大的柴油机厂家之一成立于1925年公司总部位于美国伊利诺caterpillar卡特彼勒公司成立80年以来一直致力于全球的基础设施建设并与全球代理商紧密合作在各大洲积极推进持续变革
气发动机
5
背景介绍
美国卡特彼勒公司 (Caterpillar)是世界 上最大的工程机械和 矿山设备生产厂家、 燃气发动机和工业用 燃气轮机生产厂家之 一,也是世界上最大 的柴油机厂家之一, 成立于1925年,公司 总部位于美国伊利诺 州。

肯德基营销案例和网络营销分析课件(ppt40张)

肯德基营销案例和网络营销分析课件(ppt40张)

肯德基的策略—广告策略
2、pop广告:
•悬挂式 •墙壁式 •柜台式
效果:
有利于提醒消费者,促成购买行动;
有利于营造气氛,吸引消费者;
时效性强,认知度高
肯德基的策略—人员推销策略
1、试探性策略 “刺激—反映”
2、针对性策略 “配方—成交”
• 1、肯德基:定位在“家庭 成员的消费”,用餐气氛 较温馨团圆
• 2、麦当劳:以年轻、活泼 作诉求,用餐环境较轻松
肯德基
区别
麦当劳
1、价格稍高、量大; 2、点餐方便;名字顺嘴; 3、音乐轻松、悠闲; 4、主打饮料为百事可乐; 5、原料以鸡为主; 6、背景墙主要是发展历 程
1、价格稍便宜2、3元、量少; 2、组合复杂;名字拗口; 3、音乐童真、童趣; 4、主打饮料为可口可乐; 5、原料有牛肉和鸡; 6、背景墙以儿童纯真时代为
肯德基
麦当劳
产品本土化以鸡肉类 的产品为主,更适合 中国人的口味
以家庭成员为主,不 分年龄段
以汉堡为主打产品, 较为适合欧美人
以儿童和青年人为 主
Stren gths
优势
SWOT分析
肯德基
麦当劳
1、环境优雅,服务一流; 2、产品实现标准化和工 业化,有严格的工艺和调 料; 3、保证产品品质,上新 快; 4、统一的装修、标志、 餐具; 5、地位高,品牌效应好。
斗破队
肯德基(KFC)发展
增 长 速 度
生长
成长
成熟
衰退
生命周期
进入阶段:
创新成长 分析对象
成长阶段:
宣传吸引 产品推出
陈列创新
成熟阶段:
服务加强 渗透扩张 技术更新
衰退阶段:

案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)

案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)

3. 挑战“两乐”
❖ 1998年,纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈,儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候,娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场,在 市场上引起轩然大波。这次,娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸,而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐(Future)”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水:(1)娃哈哈的产品利益完全改 变;(2)形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先,娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域,但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且,在中国人心目中, “营养液”更贴近于保健品的概念,而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡,才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4. 拓展童装市场 :(1)此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存;(2)从“饮料”到“服装”,品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实:经过七、八年来的发展,娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌,而是一 个时尚的饮料品牌,其儿童性基本上荡然无存了,虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外,从“饮料”到“服 装”,品牌的产品利益也不切合。也就是说,娃哈哈品牌 无论是产品利益(饮料),还是形象利益(时尚),都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部,1990年 凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词,使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下,娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年,娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业,并很快占据全国市场, 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前,娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。

百雀羚案例分析PPT课件

百雀羚案例分析PPT课件
1)产品策略现状:百雀羚是护肤品中的国货老品牌,其产品质量好、大众消费 者都能够买得起、用得起产品;相对于整个化妆品市场:它是有益于人体健康、并具有养颜和保健功 能的最佳产品,同时能够满足消费者对“美”的追求,适合消费者长期使用。 2)产品组合策略:一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产 品、产品项目的组合,它包括四个变数:宽度(产品线总数)、长度(产品项目总数)、深度(产品 线中每一产品品种数)、关联性。百雀羚主要生产的产品有:护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、 花露水和美容化妆用品等优质的产品。百雀羚旗下拥有5个产品系列,包括水嫩倍现系列、草本精萃系 列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列,共127种产品。百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿 系列是品牌产品线最完整的产品系列,属于基础护肤系列,共包含八款产品,包括洁面、水、乳、精 华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜,满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。 3)包装策略:上海百雀羚公司如今拥有5个产品系列,其包装都各不相同。水嫩 倍现系列采用了草本绿色,清新自然的风格比较符合时尚潮流等 品牌策略:百雀羚有太多的品牌支持和内涵,但核心绝不是中国文化元素,而是上海的文化和历史积 淀。穿越历史、时尚经典、传统与现代科技这是百雀羚所要传递出来的重要信息。同时,百雀羚还将 其定义为文化的品牌运动,海派独有的文化、复古风潮的时尚演绎。 定价策略:上海百雀羚根据消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间。而传统铁 盒霜、凡士林霜售价只在4元左右。气韵草本系列有40多个单品,其产品定位中端,均价在50—80元间。 渠道策略:百雀羚主要通过超市、商场专柜、专卖店等大众化消费渠道进行销售目前全国共有网点 500余个。
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应 社会环境及变化,达到企业营销目标。 影响企业营销行为的宏观环境主要因素
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资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专 利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量 管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量 管理体系认证
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企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣,被评选为“消费者放心满意品牌”
2020
企业宣传案例分析ppt
汇报人:某某某
台上给我们上课,晚上您在灯光下为我们批改作业,多 少个日日夜夜熬白了您的头发,就是为了让我们都能够 成为栋梁之才。记得去年的时候,您的父亲因肝癌去世 了,您宁可压抑着痛苦也依旧给我们上课,也没抽出时 间回去看望老父亲最后一眼。你送走父亲的第二天,就 来给我们上课。您辛苦了!您为学生们付出得太多了, 却为自己考虑的太少。生活中的每一件事都历历在目, 老师的谆谆教诲依然流淌在我们每一个人的脑海中,我 们会技铭术记提于供心商。有一次期中考试,我的语文只考了94 分,为心您里提很供忐全忑方不位安解,决担方心案您会责怪我没有
依质量求生存 公司已通过ISO9001及TS16949质量管理体系认证。水泵从设计-工艺-过程控制等 三个阶段进行产品优化,严把产品质量关,使产品向着“零缺陷”目标不断前行!
依创新求发展 未名公司着重于产品本身,通过引进及吸收国外先进技术,打造了一批专业、稳定、 经验丰富的技术研发团队;针对产品设计及要求,重金建立自己的实验室,保证快 速、高效的为客户拿出解决方案。
有一次,我在您的鼓励之下参加了最要求写作水平的小
记者社团。因为我刚到那里,人生地不熟,所以我总是
自卑地躲在角落里。而您却耐心地从头教我,什么报导
呀,新闻稿呀,毫无保留的都交给了我,还把我分到了
1 企业概况 能力最强的一组,好让我多向她们学习。很快,我的水
平就超越了社团里的好多同学。您还总是夸我学得快, 功底好,我的心里像作文吃了蜜一样,甜滋滋的。好几 次我在班里眉飞色舞地演讲我的新闻稿,同学们纷纷投 来羡慕的眼光,您也在台下也乐开了花儿
2013年 2018年
成功申请静音水泵专利证书。
公司已执行6S、TS16949质量管理体系,现有自已的模房及注塑车间, 9 台台湾注塑机,最大吨位 220 吨现市场上以慢慢形成自大的品牌。
10
您的标题
2018年
营业额目标1亿元
2006年
营业额200万元
2010年
营业额突破1000 万元
2014年
营业额突破5000万 元
2004年
营业额102万元
11
设备产能
现有设备产能计算
工序名 称
设备
注塑 注塑机台
绕线
绕线机
灌胶
灌胶机
焊接
旋熔机
组装
流水线
合计
设备数 量
2018实际产量 预定日产能
加工时 间
2018年目标产能
合格率
日生产 能力
出勤天数
10
981800
1000
22
95% 9500
300
1
1127164
850
10
94% 5436
多,但您是最特殊的一位,我会用更加优异的成绩来报 答您的教育之恩。老师我想对您说作文500字 王老师,您为我付出的太多太多了!我非常感谢您对我
2 的关心。在我眼里,您就像一缕缕温暖的阳光,温柔的
照耀着我这棵稚嫩的小树。今天,就让我用您
企业概况 产品介绍
3 研发·生产·销售
4 企业文化
最喜欢的方式;;文字,来表达对您的感激之情吧!记得
专注于冷水机组冷却增压泵,快热式热水器增压泵,太阳能循环泵方面 产品系列化研发与生产。并于美的、海尔、 JOVEN 、ALPHA等国内外 大型电器厂商合作。
开发新风机电机,空气清新机电机应用于家庭空气净化器产品,与百朗 电气集团等家电厂商合作。
独立成立 “ 北京市未名电子有限公司 ” 并开发 5KW 燃油驻车加热器 循环泵 , 替代进口德国同类泵,同年通过ISO9001质量体系认证。
企业宣传产品业务介绍PPT
汇报人:某某某
目录
认真Co备n考te,nt结s 果您得知我没有考好,不仅没有批评我, 反而还温和地安慰我,开导我不要伤心失望,下次努力 就能考出好成绩。结果期末考试中语文考了107分,我 高兴得笑不拢嘴,后来您又告诫我,骄傲使人落后,虚
1 心使人进步。在这几年的小学生活动中,我的老师有很
7
组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客 人 总 工研文 注前组 来制成生采仓 络售服 事 务 程发控 塑置装 料程品管购储 科科科 科 科 科科中 车车车 检检检科科科
心 间间间 验验验 科科 科
会出 计纳
8
发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机 。 在国内最早设计制作 P4560 系列电 脑水冷系统循环泵。
12
产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度 年产量(万台)
产能利用率 备注
300
1
20000
10000
10
95%
799
300
2
8000
3600
10
98% 4797
300
5
754680
3000
10
99% 7195
300
100万套生产能力
年产能
2398275 1630827 2398275 863379 1438965
这是一个表格范例,主要给用户示范图表在PPT里的摆放格式。用户可以将EXCEL里的表格直接复 制到这里,表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
企业简介
资质&荣誉
组织构架
发展历程
发展趋势
人才储备
厂区展示
经营原则
公司简介
北 京 市 未 名 电 子 有 限 公 司 , 始 于 2004 年 , 是 企 业 产 品 专 业 生 产 厂 家 , 现 在 员 工 200人,厂房面积7200平方米,公司自设注塑车间及模房,另有5条自动流水线, 日产量10000只。
研发出企业二代产品。
研发出P45,P60 系列企业产品应用于激光冷水机与即热式热水器产品。
2007年
与中国医学科学院直属 “ 北京阜外医院 ” 合作研发第一台国产替代人 工心脏的血 2011年 2012年
直流无刷水泵开始相继与国内冷水机厂家配套,并与阿里斯顿等东南亚 家电厂商合作。
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