最新台区客户经理工作手册资料
台区经理手册[新版].doc
![台区经理手册[新版].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/6435a5e483c4bb4cf6ecd176.png)
台区（片区）经理手册一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作要求五、常用知识片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。
2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完成大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。
3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，预防外力破坏事件发生。
4、加强现场施工安全管理，严格执行现场标准化作业，对违章行为及时制止。
5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。
6、负责落实首问负责制，组织片区内台区经理开展有关业扩咨询、报装、抄、收等用电业务的工作。
7、完成片区内各项管理考核指标。
8、负责本片区内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。
9、负责完成各类现场基础数据的采集管理工作。
10、对台区经理的工作进行评价，并提出考核意见。
11、完成上级下达的其他工作任务。
台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。
2、开展管辖区内配电线路设备运行维护、抢修、客户故障报修等工作运行。
3、严格执行农电现场标准化作业，落实“三防十要”、“反六不”等反事故措施，杜绝违章行为。
4、管辖区域内电力设施保护，预防外力破坏事件发生。
5、落实首问负责制，负责管辖区域内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务的工作。
6、完成管辖区域内供电所下达的各项指标。
7、负责管辖区域内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。
8、负责各类现场基础数据的收集工作。
9、负责填写各类现场工作记录。
10、严格执行网格化服务制度，参与供电所24小时抢修值班。
11＞积极参加各类培训，主动学习业务技能知识，提升业务技能水平。
12、完成上级下达的其他工作任务工作流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投.异动手续。
客户经理手册(一二篇).
第一篇市场营销及客户经理概述第一章市场营销概述随着市场经济的发展，市场营销已不仅仅是产品和服务之争，而且是营销理念的较量。
商业银行的市场营销更是一种特殊行业、特殊产品的营销，有其自身的特点。
本章从市场营销的基本观念、商业银行市场营销的基本观念、几种有效的市场营销方式几个方面介绍客户经理应当掌握的市场营销的基本理论，并对我行全方位综合营销的运行机制作一简介。
第一节市场营销的基本观念一、市场营销的定义及核心概念营销界权威菲利浦·科特勒认为：营销是个人和集体通过创造、交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
这一定义强调了营销是一种创造性的、自愿交易的、满足人们需要的行为，是一种分析、计划、执行和控制的管理过程，也是一种企业参与社会的纽带。
这一定义包含着以下核心概念。
图1－1－1市场营销的核心概念（一）需要、欲望、需求需要：营销的基础是需要，指人们感到缺乏的一种状态，它是本身固有的，如人们对食物、衣物的需要，对归属和情感的需要，对知识和实现自我价值的需要等。
需要在未实现时，人们或降低需要，或寻求目标来满足这种需要。
欲望：指人在有需要的条件下由文化和个性影响后所出现的一种心理表现形式，其受到社会文化和人们个性限制。
人的欲望几乎是无限的，但支付能力却是有限的。
因而人总是根据其支付能力来选择最有价值或最能满足其欲望的产品或服务。
需求：当考虑到支付能力的时候，欲望就转换为需求。
营销就是为了最大限度地满足客户的需求。
（二）产品、质量、顾客价值、顾客满意度产品：所谓产品是指能够提供给市场来满足人们需要和欲望的任何事物。
产品的概念并不局限于实物，它也包括满足需要和欲望的任何无形的东西，如服务、信念、情报等。
人们利用产品来满足需要和欲望。
质量：美国质量管理协会把质量定义为“产品或服务满足顾客需要的性质和特征的总和。
”可见，只有在产品和服务满足或超过顾客的期望时才算达到了全面质量。
质量必须起始于顾客的需要，结束于顾客的满意。
客户经理工作手册内容
客户经理工作手册内容客户经理工作手册第一部分：工作准备1. 熟悉公司产品和服务：了解公司提供的产品和服务的特点、优势和功能，掌握产品的使用方法和操作流程。
2. 掌握市场信息：及时了解市场动态，包括竞争对手、行业发展趋势等，以便及时调整销售策略。
3. 建立客户数据库：建立客户信息数据库，包括联系人、联系方式、购买历史等信息，以便更好地跟踪客户需求。
4. 设定销售目标：根据公司要求和个人能力，设定合理的销售目标，并制定实施计划。
第二部分：客户开发1. 潜在客户开发：通过市场调研、电话推销等方式，寻找潜在客户，了解其需求，提供合适的产品解决方案，并促成新客户开户。
2. 客户维护：定期拜访客户，了解客户的使用感受和需求，及时处理客户反馈，解决问题，建立良好的客户关系。
3. 客户引荐：通过与现有客户的深入交流，获取新的业务线索和引荐机会，扩大客户资源，增加销售机会。
4. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度，发现问题并及时改进。
第三部分：销售技巧1. 了解客户需求：通过与客户的沟通和了解，掌握客户的需求和痛点，提供个性化的解决方案。
2. 销售演示：准备好产品演示材料，并通过演示展示产品的功能和优势，引起客户的兴趣和购买欲望。
3. 销售谈判：掌握销售谈判的技巧，包括准备好的提问、倾听客户的需求和意见、灵活应对客户的异议等。
4. 销售约束：与客户达成协议后，制定明确的销售约束，包括价格、交货期、售后服务等，确保双方的权益得到保障。
第四部分：售后服务1. 售后跟踪：销售完成后，及时与客户跟踪联系，了解客户对产品的使用情况，解决客户遇到的问题，及时提供帮助和支持。
2. 知识培训：定期组织产品知识培训，包括产品的使用方法、维护保养等，提高客户的产品使用体验。
3. 问题解决：及时解决客户遇到的问题，在保证客户权益的前提下，争取客户的满意度。
4. 售后服务反馈：建立售后服务反馈机制，及时收集和分析客户的反馈意见，改进售后服务质量。
客户经理工作手册.doc
第一章岗位说明客户经理是一线服务营销与品牌营销的重要执行岗位。
在市场经理的领导下，负责辖区范围内卷烟市场维护、客户关系管理和品牌培育工作的具体实施。
本岗位说明包括岗位职责、能力要求两部分内容。
一、岗位职责1. 实施销售预警管理，完成销售目标任务；2. 执行品牌培育策略，开展品牌宣传、促销、推广等工作；3. 建立零售客户档案，实施动态维护；4. 实施客户关系管理，提供标准化、个性化服务；5. 收集市场信息，了解零售客户需求，掌握市场动态变化；6. 处理零售客户咨询投诉，收集、反馈客户意见和建议；7. 分析指导零售客户卷烟经营，促进经营能力提升；8. 编制、传递相关报表和分析。
二、能力要求1. 初级客户经理2. 中级客户经理3. 高级客户经理三、岗位权限1. 知情权。
对市公司销售政策和销售信息，如卷烟货源、投放安排、促销推广、价格调整等有权知晓，以便开展工作，并及时调整工作策略；2. 建议权。
对卷烟货源的购进、区域市场货源的投放、卷烟促销安排、经营管理方式、客户服务策略的改进等事项，有工作建议权；3. 处置权。
对拜访工作中零售客户的咨询、建议、意见及投诉有权现场进行处理；4. 发展权。
享有接受工作培训、在职学习等自身发展权利，不断提高自身素质，促使自身发展和行业发展有机结合，相互促进。
第二章作业流程一、客户关系管理流程（一）信息管理流程1. 信息收集通过各种渠道收集零售客户、品牌、市场、服务等相关信息，并进行有效记录。
2. 信息处理（1）在V3系统系统中，及时进行维护。
（2）处理权限范围内的问题。
3. 信息反馈通过会议、表格、报告等形式，向市场经理或其他相关部门反馈信息处理情况。
4. 信息跟踪对信息反馈情况进行跟踪。
（二）零售客户分类流程1. 明确分类标准按照市公司《卷烟零售客户分类办法（修订）》要求执行。
2. 维护分类信息在V3系统中，对零售客户基础信息中的业态、市场类型等进行更新完善，确保分类信息的完整、准确。
客户经理岗位工作手册培训讲义(版)幻灯片PPT
签转单的流程
第九步，确认方案及预算，由方案设计师负责与客户确认设计方案、 选材方案、家居配置方案和预算；
第二局部 签转单的流程
签转单的流程
作为一名客户经理，应掌握的工作流程有哪些呢？一是签转单的流程； 二是签单流程；三是转单流程。
一、签转单的流程 从接待客户到签单与转单，简单地可以分为四个阶段： 第一个阶段，收取定金和与客户确定基准方案； 第二个阶段，与客户确认平面方案和复核基准方案； 第三个阶段，与客户确认装修方案； 第四个阶段，签订合同并收取首期款。 说明： 第一阶段：由客户经理负责； 第二阶段：由方案设计师负责，客户经理配合； 第三阶段：由方案设计师负责，客户经理配合； 第四阶段：由客户经理负责，方案设计师配合。
签转单的流程
二、签单流程 从接待到签单，简单的可以分为接待、洽谈、签订委托设计协议书、 与客户确定基准方案、分析与回访和跟踪六步，其流程如下： 第一步，前台迎宾，客户上门后，主动开门迎接〔防止让客户自己开 门〕，安排就坐并给客户倒水； 第二步，由客户经理负责与客户进展沟通和洽谈； 第三步，签订委托设计协议书〔含优惠赠送补充协议〕，并收取定金 ； 第四步，与客户确定基准方案，并填写?客户洽谈记录表?； 第五步，对收取定金的客户，向其发送一条感谢的短信；对未收取定 金的意向客户先发送一条短信，然后再进展分析与回访； 第六步，对于经过回访仍未能收取定金的意向客户，客户经理应以周 为单位对其进展跟踪，从而实现最大程度的签单。
第十三步，内部交底，合同签署后的两天内，方案设计师需向工程部 工程经理、工长进展设计方案的内部交底；
客户经理岗位职责说明书
客户经理岗位职责说明书一、岗位背景随着市场竞争的日趋激烈，企业为了提高客户满意度和增加客户粘性，客户经理这一职位逐渐兴起。
客户经理是企业与客户之间的重要桥梁，负责与客户进行沟通、了解客户需求、解决问题以及提供个性化的服务。
本文旨在全面介绍客户经理岗位的职责和具体要求。
二、岗位职责1. 客户关系维护：客户经理是企业与客户之间的纽带，负责建立和维护良好的客户关系。
包括定期拜访客户，收集客户需求和反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
2. 业务拓展：客户经理需要通过积极地寻找潜在客户、开展市场调研等方式，扩大企业客户群体。
同时，也需要通过与现有客户的深入沟通，发掘客户的潜在需求，推荐适合的产品和服务，提高销售额和市场占有率。
3. 售前咨询：客户经理需要在客户购买前提供及时、准确的咨询服务，帮助客户了解企业产品和服务的特点和优势，并针对客户需求提供定制化解决方案。
4. 售后服务：客户经理负责与客户保持长期的合作关系，提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中所遇到的问题和困难，确保客户的满意度和忠诚度。
5. 数据分析：客户经理需要对客户进行数据分析，了解客户的消费行为和需求变化趋势，为企业的战略决策和产品优化提供数据支持。
6. 团队合作：客户经理需要与市场推广、产品开发、售后服务等部门紧密合作，共同推动客户满意度的提升和业绩的增长。
三、专业要求1. 专业知识：客户经理需要具备良好的产品知识和市场趋势的了解，能够准确地向客户介绍企业的产品和服务，并根据客户需求提供符合其期望的解决方案。
2. 沟通能力：客户经理需要具备良好的沟通能力，善于倾听客户的需求和意见，并能够清晰地向客户传达企业的理念和价值观。
3. 技巧：客户经理需要掌握与客户沟通的技巧，能够有效地处理客户的投诉和问题，并能够妥善解决各类纠纷，提高客户满意度。
4. 人际关系：客户经理需要建立和维护好与客户的良好关系，并与各部门的同事建立紧密合作的关系，共同完成工作目标。
客户经理工作手册内容
客户经理工作手册内容1. 引言客户经理是一个公司与客户之间的重要联系人，其工作职责包括与客户建立和维护良好的关系，理解客户需求，并协调公司内部的资源来满足客户的需求。
本手册旨在帮助客户经理们更好地理解其工作职责和提供指导，以提高工作效率和客户满意度。
2. 客户经理的角色和职责•客户关系管理：与客户建立长期稳定的关系，并定期进行沟通和反馈，以保持客户满意度。
•销售支持：提供产品或服务的销售支持，包括了解客户需求、制定合适的解决方案和报价。
•项目协调与管理：协调内部团队资源以确保项目按时交付，并与客户保持沟通和协调。
•技术支持：解答客户对产品或服务的技术问题，并提供相应的支持和培训。
3. 客户经理的工作流程3.1 客户开发阶段•确定目标客户群体：根据公司的产品或服务定位，确定目标客户群体，并进行市场调研来了解他们的需求。
•寻找潜在客户：通过多种渠道，如展会、社交媒体、参观活动等，寻找潜在客户并建立联系。
•进行初步沟通和了解：与潜在客户进行初步沟通，了解其需求和问题，并提供相应的解决方案。
•准备销售方案：根据潜在客户的需求，制定合适的销售方案，并进行报价和谈判。
3.2 客户维护阶段•客户关系管理：与现有客户保持定期联系，了解其需求和问题，并及时解决。
•提供增值服务：根据客户的需求，提供相应的增值服务，如培训、咨询等，以增强客户黏性。
•解决问题和纠纷：当客户遇到问题或纠纷时，客户经理应及时予以解决，并协调内部资源提供支持。
3.3 项目管理阶段•协调内部资源：根据项目需求，协调内部团队资源，包括技术支持、产品开发、市场营销等，以确保项目的顺利进行。
•监控和报告项目进展：跟踪项目的进展情况，定期向客户和内部团队进行汇报。
•项目交付和评估：确保项目按时交付，并与客户进行项目评估，以改进和提高服务质量。
4. 客户经理的技能要求•良好的沟通能力：能够清晰地表达自己的意见和观点，并听取客户的反馈和建议。
•销售和谈判能力：具备销售和谈判的技巧，能够制定合适的方案并达成共识。
客户经理岗位职责说明书
客户经理岗位职责说明书一、岗位概述客户经理是负责公司客户关系维护和拓展的专门岗位，主要职责是通过定期拜访客户，了解客户需求并提供专业的服务和解决方案，推动公司客户业务的发展。
客户经理需要具有良好的业务素质和沟通能力，能够与客户建立良好的信任关系。
本文将就客户经理岗位的职责和要求进行详细说明。
二、主要职责1. 客户拜访：负责定期拜访客户，了解客户需求，及时跟进客户反馈，并为客户提供最优解决方案；2. 业务开拓：负责挖掘新客户资源，并与新客户建立并维系良好的业务关系，积极推动业务拓展；3. 业务维护：对现有客户进行精细管理，及时解决客户遇到的问题，并协调相关部门对客户进行关怀和服务；4. 业务预测：通过对客户需求的了解和分析，对市场变化和客户合作模式进行预测，制定对应的业务发展计划；5. 团队管理：带领团队共同完成客户经理的绩效指标和目标，协调各个部门的资源，提升团队的综合素质和业务水平。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑；2. 工作经验：三年以上客户管理或销售运营相关工作经验，有互联网、金融行业背景者优先；3. 业务能力：熟悉市场营销、市场研究、销售渠道管理等相关业务知识，具备良好的市场开拓和客户管理能力；4. 沟通能力：具备良好的口头及书面表达能力，能够与客户建立良好的信任关系，协调相关部门优质服务客户；5. 团队意识：具备强烈的团队意识和协作精神，愿意为团队的目标而不断努力提升自己的绩效。
6. 语言能力：良好的英语口语和写作能力四、工作环境客户经理是一个需要经常外出拜访客户的工作，所以工作环境相对较为灵活。
同时，在公司内部，客户经理需要和其他部门的同事密切配合，协作完成客户的服务和解决方案。
五、总结客户经理在公司的发展中扮演着非常重要的角色。
只有通过专业的知识、良好的沟通能力以及成熟的市场预判能力，才能够成为一名优秀的客户经理。
希望广大有志于从事客户管理工作的同学们，能够通过本文对客户经理岗位职责和要求进行深入了解，然后更加充实自己的知识和经验，为自己的事业打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：工作单位：手机号码：地址：台区客户经理业务支撑团队联系人序号部门名称班组名称咨询电话负责业务负责人备注1 调控中心配网抢修指挥班95598故障工单处理生产类停电信息上传2 营销部95598远程工作站95598非故障工单处理3 营销部专责POS系统管理4 营销部专责电费电价管理社会化缴费渠道管理5 营销部专责用电信息采集管理6 营销部专责营业业务管理7 营销部专责SG186营销系统管理8 营销部专责计量管理农村低压配网运维管理9 营销部专责线损管理10目录1、供电业务工作流程 (1)2、十项承诺、十个不准 (7)3、客户经理职责 (9)4、特殊客户登记表 (10)5、客户经理工作日志 (16)“十项承诺”“十个不准”一、国家电网公司供电服务“十项承诺”1. 城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
2. 提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
3. 供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
4. 严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
5. 供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
6. 装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
7. 受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。
客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
8. 当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
9. 供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
10. 受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
二、国家电网公司员工服务“十个不准”1. 不准违规停电、无故拖延送电。
2. 不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
3. 不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4. 不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。
5. 不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。
6. 不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。
7. 不准工作时间饮酒及酒后上岗。
8. 不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
9. 不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。
10. 不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。
台区客户经理工作职责（一）负责分管台区低压客户的抄表（已实现自动采集的，对采集不成功的进行现场补抄）、电费审核、催收和欠费停复电工作。
（二）负责分管台区低压配网设备的巡视、维护、线路通道防护和一般故障（可单人工作的）处理。
（三）负责分管台区计量装置和采集设备的日常巡视和故障申报。
引导客户办理低压业扩报装业务，配合分管区域业扩报装现场工作以及计量装置、采集设备装拆、异常查核处理等工作。
（四）负责分管台区低压配网设备消缺、故障抢修、计量装置装拆后的验收。
（五）负责分管台区低压线损管理，以及用电检查和反窃电工作。
（六）负责分管台区低压电网新建、改造项目的需求申报以及工程的民事协调。
参与分管区域低压电网新建、改造工程验收。
（七）负责分管台区客户信息和低压配网设备台账资料的收集，维护各类信息系统中低压设备台账和台户对应关系，以及低压配网设备运维报告和记录管理。
（八）负责分管台区内客户安全用电、用电政策宣传，发布停电通知。
（九）接受客户用电咨询、协调处理并答复。
配合查核处理分管区域客户投诉。
特殊客户档案信息表供电所名称：序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号序用户编号用户名称所属台区联系方式客户经理号台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录记录人：台区客户经理工作日志工作项目：走访□宣传□受托办理□巡视□报修□催费□线损□应急处置□客户服务□（在“□”中打“√”）日期天气情况台区行政村工作记录。