代工企业社会资本与企业升级研究

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“高要小五金”OEM经营模式的分析与研究

“高要小五金”OEM经营模式的分析与研究

“高要小五金”OEM经营模式的分析与研究广东省经济在改革开放三十年以来高速发展,OEM经营模式在企业发展中发挥巨大作用。

OEM模式是顺应经济市场化的发展需求,属于社会化生产分工和加工精细化环境的必然产物。

本文从OEM模式的本质出发,利用SWOT分析法分析“高要小五金”OEM模式的发展趋势和战略因素。

为企业更好的生存和发展,推动区域经济转型升级提供参考。

标签:高要小五金;OEM模式;SWOT分析一、OEM模式概述及特点OEM(Original Equipment Manufacturer,原始设备制造商)指定点生产,也称代工生产,即品牌生产者不直接生产产品利用自己所掌握的关键技术来负责设计和开发新产品,控制销售渠道。

具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家进行生产,将所订产品低价买断,并直接贴上自身的品牌商标。

这种委托他人生产的合作方式就是OEM,承接加工任务的制造商为OEM厂商,例如富士康公司。

OEM厂商生产的产品为OEM产品。

在运用OEM模式的条件下,委托方应具有较强的技术输出能力,良好的品牌形象,多层次的营销渠道,较强的产品设计开发能力,例如苹果工司、IBM公司等。

OEM模式的特点是技术在外、资本在外、市场在外、只有生产在内。

OEM 的形成是适应企业长远发展战略的,是经济全球化的必然趋势,促进市场资源和生产分工的合理配置,有利于经济多边化和全球化的可持续发展。

OEM企业可在全球范围内,选择适合自身需求的合格供应商,OEM使品牌企业和生产企业有效分离、合理配置资源,让品牌企业减少建立生产线、兼并或合资企业等生产资金成本,降低扩张市场的风险,使品牌生产者更专注品牌的推广和技术研发、产品销售等方面。

使代工企业发挥生产能力,专注利用自身生产力标准化生产,有效保障代工企业职工福利,有利于培养一批技术专家及技术开发团队,有利于学习其它公司优秀经验,完善自身管理。

同时,能间接捕捉国际生产的发展变化,提高自身竞争力。

我国代工生产问题的与对策

我国代工生产问题的与对策

思想库经济导刊162011 / 08近年来,发达国家不断进行大规模的产业结构调整,并在全球范围内进行资本与其它生产要素的最优化配置。

发达国家把部分技术性较低的劳动密集型产品或零件生产转移到劳动力价格低廉的发展中国家和地区,或者把零部件输往劳动力价格较低的地区进行装配,将产品的生产制造委托给成本更低的国家和地区,中国代工企业大量发展。

随着代工合作模式的不断深入和发展,我国也利用劳动力的低成本优势参与到全球生产体系中,借此来发展自身经济。

随着代工合作的不断深入,代工企业在诸多方面得到了提高和改善,比如技术创新能力、生产组织能力、人力资源管理能力、产品质量认证体系等等。

代工生产企业的不断壮大发展,增加了我国的外汇积累,并解决大量的剩余劳动力就业问题。

代工生产对我国企业发展的积极作用首先,有利于我国企业节约成本,增强竞争能力。

代工生产企业通过参与代工生产与更多的企业合作,为更多的企业代工生产,产出规模也随之不断扩大,形成规模经济效应,降低成本,提高生产效率,从而增强企业的竞争力。

其次,有利于我国企业利用合作的过程学习国外先进的技术和经验。

由于缺少资金与技术,我国中小企业很难直接进入国际市场,参与国际分工。

它们为了寻求发展,接受代工生产的模式,按照购买方的要求组织生产,这种模式不需要企业自身具备较强的研发能力与产品设计能力,并且可以通过合作,在节省大量人力、物力和财力的基础上,直接学习到国外的先进技术和经验,并提高自己的经营管理水平,提高自己的合作能力,从而为日后资本的积累与规模的扩大积蓄力量。

第三,可以有效利用我国过剩的生产能力。

通过代工生产的模式,企业可以使闲置的生产能力得到充分地发挥,设备利用效率大大提高,这种方式既可以降低生产要素闲置的风险,又可以增加企业的收益,有效利用了我国过剩的生产能力。

第四,有利于我国企业降低进入国际市场的风险。

企业可以通过代工生产的模式为国际品牌进行代工生产,这样既节省了做品牌要付出的巨额成本,又规避了品牌要承担大量风险。

《企业轻资产运营探析国内外文献综述3900字》

《企业轻资产运营探析国内外文献综述3900字》

企业轻资产运营研究国内外文献综述1国外研究现状亚当·斯密的劳动分工理论认为,分工是提高劳动生产力的有效途径,也是增加财富的有效途径。

GeorgianaSurdu(2011)认为,分工越细化,各个工种之间的合作越密切,行业之间的竞争趋向激烈,同时也会形成行业之间的共同资源。

行业之间的关系不在限于简单的贸易关系,更多的是结成战略联盟、OEM等这种基于投资联系的合作关系,在此基础之上,诞生了一种新的企业运营模式,即是轻资产运营模式。

1.轻资产盈利William B.Cassidy (2009)认为他所研究的亲资产运营企业成功的原因中超过30%是因为采取的了轻资产运营战略,通过轻资产运营战略改变了企业的成本结构,进而获得了更高的投资回报率,企业获得了更多的利润,也就获得了更大的发展机会。

Aaron Huff (2010)的研究显示TTS公司的轻资产运营战略帮助其在经济不景气的时期获得了相较其他传统企业更多的投资机会。

ApplegateL.M,MeFarlanF."W和MeKenneyJ.L(1996)指出,公司的轻资产运营模式是指:企业将非重要的生产环节外包给代工厂商,自己只保留资源管理的核心业务,从而减少了耗时费力但是附加值低下的中间过程。

Camarina-Matos(1998)认为轻资产模式是指:企业剥离市场竞争力不强的部分业务,将主要资源的精力投入到市场竞争力较强的核心业务上,这种情况下公司并不失去对一个完整管理链的控制,但是只执行部分环节的管理功能,重点放在提高企业运营的效率和反应能力上。

Rowley (1999)给出了企业轻资产模式的四大特征:(1)通过企业部门和功能的分离扩大了企业的边界;(2)通过部门独立性的建立扩大了部门的自主权;(3)信息的传递效率和广泛沟通机制的建立是轻资产运营企业的重要保障机制;独立的部门执行承担独立的功能,同时有效分散了经营风险Naiqiwu (1999) 提出了轻资产运营企业的五种盈利模式,分别是:(1)部分活动外包;(2)网络化销售;(3)合作企业间形成战略联盟;(4)虚拟行政部门;(5)网络化管理。

【国家社会科学基金】_升级路径_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140807

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2011年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3040 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
科研热词 全球价值链 升级 产业集群 fdi 集群升级 长三角地区 锁定效应 链接模式 路径 贸易获利能力 调整与优化升级 要素密集型逆转 蒂伯特选择 网络嵌入模式 科学发展观 福利补偿 知识溢出 灰色聚类模型 激发式发展 演化理论 治理 沙县小吃 本土集群企业成长 服务贸易 旅游集群 旅游产业结构 技术创新 实现机理 外资驱动型产业集群 国际分工地位 国外直接投资 后发优势 发展中国家 升级转移 升级路径 升级突破 区域公平 动态演化机制 动态比较优势 动态性 制造业集群 农村劳动力 价值链 京津唐地区 产品内价值链分工 产业集聚 产业结构 产业协同集聚 产业升级 pc产业

混合驱动价值链下的大唐袜业集群升级研究

混合驱动价值链下的大唐袜业集群升级研究

两 者兼 有
才 能 获 得 正 面 竞 争 价值链组 织的扩张形式 以投资为主线 效 应 。 然 而 , 随 着 生产环节 的分 离形式 海外直接投 资
世界经济 的复杂化 ,
资料来源 :整理 自格 雷菲( rf,9 9和 张辉 ( o ) Geef19 ) l i 2 4。 o
者驱动的特征 , 同时大唐袜业也具备 了购买者驱 但
动 的特 征 。如 周 秀 美 的步 人 袜 业 采 用 ‘ 拟 联 合 ‘ 虚
捷 ,区位优越。大唐工业产值 的9 %、农 民人均收 0 入 的9%和劳 动 就业 的9 %都 来 自袜业 。 目前 ,大 0 0
唐 已被 国 内外 众 多 的袜机 制造 厂家 看作 是最 重 要 的 销售 基地 和信 息 中心 ,2 多 家 国际知 名企业 在 大唐 0 设立 销售 代理 机 构 。2 l年 ,浙 江诸 暨大唐 袜业 共 OO 生产 袜 子 101 双 ,占全 国袜 子 生产 总量 的7% , 7 .亿 2

国 内外 已有 的成果 评述
值链 的高端并控制着价值链。在实证研究方面 , 谢 远大 认为 我 国的纺织 服装 产业 是典 型 的购买 者驱 动 型价 值链 。鹿朋 和查 志强 在他 们 的研 究 成果 中 同样
将 纺织 服装 业归 类为 采购 商驱 动 的价值链 。
总体来 说 ,过去 的研究 成 果主要 认 为 以劳动力 密 集 为特色 的纺 织服 装业 是采 购商驱 动 的 ,但 从浙 江 纺织 服装 产业 的实 际来看 ,企 业在 价值 分配 的过
应 的 升级 路 径 ,需 分 析 其 价 值 链 的驱 动 力模 型 。 本 文 以 格 里 菲 生 产 者 和 购 买 者 二 元 驱 动 模 型 为 基 础 ,借 鉴

分工深化、代工和迂回生产——基于古典经济学视角的研究

分工深化、代工和迂回生产——基于古典经济学视角的研究
本文 从 古典 经济 学 的分 析视 角 和分 工 理 论 出发 ,
以期 得 到上 述 问题 合乎 经济 逻辑 的解 答 。
收 稿 日期 :0 0—0 21 2—2 0
基金项 目: 教育部人文社会科学基金重点研究基地 20 0 8年重大项 目( 批准号 0j 7 0 3 。 8 d 9 19) j 作者简介 : 孔群喜 (9 1 ) 男 , 18 一 , 河南三 门峡人 , 南京财经 大学产业发展研究 院讲师 , 经济学博 士 , 主要从 事产业组织 与公共政策 的研究 ; 段小婧 (9 5 ) 女 , 18 一 , 山东潍坊人 , 南京财经大学产业 发展研 究院区域经济学专业研究生 。
就代 工生 产模 式 而 言 , 定 程度 上 可 以看 做 一 是 技术 水 平相 对 落后 的 发 展 中 国家 和 地 区制 造 业 特 有 的生产 方式 , 因为 对于 技术 水 平 先进 的发 达 国家和 地 区制 造业 而 言 , 对 的 问题 就 是与 代 面
工 生 产方 式相 对 的外 包生 产 方式 。 因此 , 目前 对 难 。刘志 彪、 张杰( 07 通过对 全球价值链 的分 离与整 20 ) 合过程 的探讨 , 析 了发展 中国家 代工 者 与发 达 分 国家 的跨 国公 司 或 国 际大 购 买 商 四种 现 实 对 接
关系集 合 , 为俘 获 型网络 治理 关 系成 为发 展 中 认 国家 在现有 国际 贸 易格 局 下 不 得 不 接 受 的 既 成
于代 工生 产方 式 的研究 , 主要 是从 将 外 包 和代 工 视 作 中间环节 的 全球 价 值链 分 析 框 架 的代 工 企 业 升 级 的角度 进行 探讨 。 A dn 18 ) 出新 兴 市 场的 企 业 实 现 升 mse (99 指 级 和创 新 的最 佳 路 径 是 由简 单 的 委 托 代 工 制 造

富士康的发展模式与现实困境探讨

富士康的发展模式与现实困境探讨

本科毕业设计题目:富士康的发展模式与现实困境探讨学院:专业:学号:学生姓名:指导教师:日期:目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)1.1选题目的和意义 (1)1.2关于富士康发展的相关国内外文献综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (1)1.3论文的主要内容 (3)二、富士康的发展模式概况 (4)2.1发展历程 (4)2.2发展模式简介 (5)2.3富士康现今发展现状 (5)三、富士康发展模式的特点 (7)3.1优越的全球布局和中华地区资源铺垫 (7)3.2深耕细作,步步为营 (7)3.3整合资源,优化市场 (7)3.4非常好的研发能力 (8)3.5完善的售后模式 (8)四、富士康发展模式的现实困境 (10)4.1绩效考核出现问题 (10)4.1.1考核工作未得到重视 (10)4.1.2缺乏评价标准 (10)4.1.3考核主体单一 (10)4.2激烈竞争问题 (11)4.2.1竞争激烈导致的利润降低 (11)4.2.2现有和潜在的竞争对手威胁 (11)4.3人民币汇率持续上升 (12)4.4富士康企业生产过程中的资金困境 (12)4.5富士康转型过程中的创新问题 (13)4.6富士康企业发展过程中销售渠道困境 (13)4.7管理模式没有跟上的时代 (14)4.8生产现场管理问题 (14)4.8.1s8管理问题 (14)4.8.2看板管理 (15)五、富士康发展模式的对策 (16)5.1健全资金融合模式 (16)5.1.1原发型资金保障 (16)5.1.2程序化资金管控 (16)5.2谋求发展模式转型升级 (17)5.3销售渠道的丰富和完善 (17)5.3.1电子渠道的加强 (17)5.3.2建立国内销售渠道 (18)5.4科技创新 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要富士康(是郭台铭台湾鸿海公司在大陆建立的一个全资子集团公司1988年正式落户祖国大陆,经过30多年的发展现已发展成为全球IT、消费电子产品制造高科技领域毋庸置疑的霸主。

专用性人力资本论文

专用性人力资本论文

专用性人力资本论文一、专用性人力资本1.专用性人力资本的定义和分类专用性人力资本的的概念来源于交易成本理论的资产专用性。

威廉姆斯将资产专用性能够划分为六种具体形式:场地资产专用性、设备资产专用性投资、人力资本专用性、专项专用性、时间专用性和品牌专用性8。

专用性人力资本只有在特定企业、特定岗位才能发挥其最大价值,这种专用性人力资本不能被无损害的转移到其他的工作场景中。

但是威廉姆斯仅仅将专用性人力资本和通用性人力资本实行了区分,这个分类依然过于模糊。

实际上同属于专用性人力资本,在专用性水准也存有较大的差别。

所以,借鉴NEAL等人的研究9,进一步将专用性人力资本专用划分为两类,产业专用人力资本和企业专用性人力资本。

产业专用性人力资本主要是适用于某一产业的通用技能。

比如,某种编程水平适用于所有软件企业,某种技术汽车零件的加工水平适用于所有汽车企业;企业专用性人力资本,仅仅适用于于某一企业的技能,包括两个方面:一方面是技术层面的。

员工在从事某一个合作任务和工作时,投入的专用性投资,仅仅对该流程和任务有用,换到其他岗位即失效,比如某种新产品研发或者某种技术改造项目的投入;另一方面是社会资本层面的。

员工适合企业的工作流程和文化习惯、企业内同事之间的合作、在企业内部所建立的非正式的社交网络等等。

2.专用性人力资本培育方式专用性人力资本的“专用性”特征不但仅决定了专用性人力资本价值只能在特定工作环境中才能实现最大化,也决定了专用性人力资本的培育方式不同于通用性人力资本。

(1)干中学是专用性人力资本培育的主要途径。

通用性的人力资本能够通过学校教育和普通培训的方式获得。

而专用性的人力资本是为适合特定工作任务和工作环境投入的人力资本,必须结合具体工作任务的特征而积累和获取的专门的知识。

专用性人力资本来自于员工在工作过程中通过学习和经验积累所形成的的知识10。

这些知识均属于隐形知识,这种隐形知识难以通过言语和文字表达,只能通过长期的实践、观察和体验形成。

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代工企业社会资本与技术创新,企业升级的关系研究第一章绪论1研究背景长期以来,中小代工企业作为我国实现经济社会发展历史性跨越的重要推动力量。

但是,纵观我国中小代工企业,大多简单依靠劳动力成本优势来生存,却在设计研发、打造自主品牌等附加值增加最多的环节少有涉及和建树。

然而,在当前CPI上涨、刘易斯拐点出现、人民币升值、外需萎缩、国际市场竞争加剧、贸易摩擦频发等的经济大变化的背景下,一直处于全球价值链低端的中小代工企业将面临严峻的挑战。

例如,作为苹果的代工制造企业富士康老总的郭台铭称,2010苹果利润率36.2%,而代工苹果利润却只有5%,富士康净利润为2.7%,且在2011年7月传出苹果欲打破由富士康独家代加工模式,准备增加第二家iPad制造商的消息,可见品牌主导商扼住了代工企业命运的咽喉。

据统计,我国中小代工企业2010年的年利润率仅为1.47%,且主要来自于出口退税。

欲转变这一不利局势,中小代工企业有力的回击方式只能是提升自己的技术创新能力,实现企业的转型升级。

事实上,不论实业界或是学术界都早已意识到,培养自主创新能力以扭转技术、品牌、渠道受制于人的被动局面,实现OEM企业的升级是大势所趋,迫在眉睫。

中小代工企业转型升级,既要突破自身的成长瓶颈障碍,又要克服外部环境剧变带来的严峻挑战,则必须要化被动适应为主动出击,对代工模式实施升级。

目前,学术界对于企业升级的研究主要集中在全球价值链的治理和企业集群的竞争与协作两个角度。

然而,这两个研究视角却忽略了一些企业未从GVC(全球价值链)以及企业集群获得资源,但升级水平和升级绩效却显著的事实。

因而,可能存在某些潜在的未被重视的对企业升级有影响的因素未给予详细的分析和讨论。

为此,Bell &Albo(1999)认为可以从企业的核心竞争力(core competence)的角度来关注企业拥有的有价值的且为其他企业难以复制和替代的资源和能力,从而分析企业成长原理。

Ericsson & Michelson(1996)认为企业的核心竞争力不仅包含组织资本, 还内涵有社会资本。

在新的经济背景下, 社会资本(social capital)为我们研究企业的成长机制提供了一个新的视角。

社会资本已逐渐成为分析社会学经济学的一个时髦工具( 边燕杰,2004) ,因为它可以揭示内嵌于行动者之间的网络关系资源的价值,这种网络关系资源往往被传统经济学所忽略。

然而这种非正式制度规则,即社会网络却具有巨大的魔力,因为其网络了权利﹑传统人情﹑信息获取的渠道等,在影响企业资源配置企业创新能力提升等方面都具有一定的作用。

因而有学者提出企业社会资本是转型中的企业获取竞争优势的必要资源。

张其仔博士在《新经济始于技术,成于社会资本》中讲到,在东南亚的台湾投资商很大比例是利用原有的社会资本:63.6%的依靠当地华人为期当地的投资提供咨询,48.6%的台商参与协作行政管理,并与当地政府进行联系。

由于中小代工企业自身规模和资源的局限,其更加重视内部各部门和雇员之间的信任合作,更重视与企业外部经济主体的联系,也更加注重整合企业内外部的隐形资源,进行创新知识的引进吸收和转化。

所以,研究如何利用社会资本的网络关系中的资源来学习创新并获得技术创新能力从而实现企业的成功升级,将显得十分重要和有意义。

2研究目的与意义本文旨在引入社会资本这一新的视角来分析企业升级,具体通过分析社会资本对企业技术创新绩效和企业技术创新能力提升的影响,分析企业技术创新能力的提升与企业升级之间的关系,进而探讨企业社会资本是否间接通过技术创新对企业升级有显著的影响,并以此构建企业社会资本—企业技术创新—企业升级的关系结构模型,通过实证研究获取经验证据。

中小代工企业主要靠单纯加工赚取价值链末端微薄的利润,高额的附加利润却被品牌商赚取,并且随着经济全球化的深入,一贯以低成本制造的优势占领市场的中小代工企业面临着成本更低的制造商进入GVC 带来的激烈竞争。

面对强势品牌商以及同行竞争带来的压力,中小代工企业采取何种措施来突破自身在全球价值链中的低端地位从而实现企业升级,实业界和学术界已经给予了广泛的关注。

很多文献都强调,中小代工企业必须通过提高自身的技术创新能力和建立自主品牌,使企业转向价值链微笑曲线的两端,从而获取高的附加值和利润。

但这些研究大多回避了企业技术创新能力的内生发展过程,回避了促进或是障碍企业技术创新能力发展的企业层面和企业环境的隐形因素,忽视了企业内部以及企业主体之间的关系网络安排(社会资本的形式体现)对企业升级的影响。

在已有的文献研究中,企业社会资本与企业技术创新绩效和能力的关系已得到了验证,同时企业技术创新能力对于企业升级的影响也是公认不讳的,因而本文通过对企业社会资本﹑技术创新﹑企业升级三者之间的关系研究,不仅可以为企业升级的理论研究提供新的理论研究视角,也对我国中小代工企业的升级策略有一定的指导借鉴意义。

3研究创新企业升级问题一直是实业界以及学术界普遍关注的问题,大多数学者都从全球价值链(GVC)的治理和企业集群两个视角来研究企业升级,但这两个研究视角却忽略了一些企业未从GVC(全球价值链)以及企业集群获得资源但升级水平和升级绩效却显著的事实,忽视了价值链各经济主体之间的关系安排和组织形式对企业升级的影响。

因而,对企业升级有影响的因素未给予详细全面的分析和讨论。

企业升级的关键在于企业技术创新能力的提升,而已有的企业社会资本与技术创新关系研究的大量文献认为,企业社会资本与企业技术创新显著正相关。

因而,本文推测,企业社会资本间接通过影响企业技术创新而影响企业升级水平和升级绩效。

本文主要有以下创新点:首先,引入企业社会资本这一新的视角来研究企业升级。

中小代工企业由于受到自身规模和资源的局限,其更加重视内部各部门和雇员之间的信任合作,更重视与企业外部经济主体的联系,也更加注重整合企业内外部的隐形资源,进行创新知识的引进吸收和转化,即中小代工企业的社会资本水平会一定程度的影响企业升级效果。

其次,在分析企业社会资本方面,很多学者都着重研究企业外部的社会网络,却忽略了企业内部社会资本对于企业技术创新能力提升的作用,而对于中小企业来说,基于企业内部联系的社会资本主要是指企业内部存在的,有利于推动组织成员的信任与合作,促进企业各部门间的沟通与协调,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。

企业内部形成良好的社会资本,一方面可以促进企业成员的沟通与交流;另一方面可以加强企业各部门的协调和联系,从而使企业的知识转移和知识共享成为可能,企业的知识竞争优势也才得以表现和发挥出来。

因此,本文将企业内外部的社会资本整合考虑来分析其对于企业升级的影响。

4 研究方法本文探讨企业社会资本对企业升级的影响,主要采取如下研究方法:(1)文献研究法,指根据一定的研究目的,通过收集和分析前人的文献资料而进行相关的研究。

本文主要是通过各种已有文献对企业社会资本,企业技术创新以及企业升级的理论发展进行归纳与分析,梳理企业社会资本﹑企业技术创新能力﹑企业升级三者之间的关系,同时通过实地考察法与访谈法,发现问题所在,并就问题进行理论推导,而后在此基础上建立起本文的研究模型与具体的研究假设。

(2)实证研究法:本文将对一定数量的中小代工企业进行问卷调查,收集相关数据,并根据本文的研究范围、变量内容及衡量指标等内容从已获得的数据中筛选出适合研究的样本,再用Amos 7.0与SPSS17.0统计软件进行数据的描述性统计分析与研究模型的回归分析,以验证研究假设。

5论文的研究框架本文主要分为以下六个部分,各部分内容概要如下:第一部分是绪论部分,主要介绍本文的研究背景、研究目的和意义以及可能的研究中的创新点,并介绍本次研究中可能用到的研究方法。

第二部分是文献综述部分,分别介绍本文所涉及的几个主要理论的文献综述。

包括企业社会资本理论、技术创新能力、企业升级理论等。

这一部分将阐述各理论定义、理论包含的内容,并说明该理论的研究现状。

第三部分是研究构思与研究设计。

本章首先对变量进行界定,并提出相关的衡量方法,构建了“企业社会资本----技术创新----企业升级”的基本理论模型,提出相应的理论假设。

第四部分是问卷设计与样本描述分析。

包括描述问卷设计、问卷小样本测试、问卷正式发放、数据的收集过程等内容。

然后对样本进行描述性分析,涉及样本的特征,数据分布规律等,同时讨论其信度与效度,从而为下一章做准备。

第五部分是数据分析,这一部分在前几章的基础上,对运用统计软件对数据进行处理,包括因子分析、相关分析、方差分析、回归分析以及中介变量的分析。

通过这些数据分析,从而对研究问卷进行进一步的描述,为验证本研究提出的假设。

第六部分是研究结论与讨论。

分析本文的实证研究结论,并对本文的理论模型进行修订,对本文所进行的研究进行总结,得出优点与不足,并展望对未来可能的研究方向。

以下是本文的研究框架图:第二章文献综述(一)社会资本1.内涵社会资本最早出现在社会学研究范畴中,法国社会学家Bourdieu在《社会科学研究》杂志上第一次正式提出了“社会资本”的概念,对其作了系统性的阐述,并将社会资本定义为“实际或潜在的资源集合体,这些资源与占有人们共同熟悉或认可的制度化关系的持久网络联系”。

而之后经济学家Loury(1977)将社会资本的概念开始引入到经济学范畴中,并在1992年将社会资本定义为自然形成的人际间的社会关系,这种关系有助于获取市场中稀有的资源和信息。

此后,社会资本理论又形成以Coleman为代表的“互动学派”,其认为通过人与人之间的信任、合作、互动将存在于社会网络中的资源信息进行交换,可以实现个体的利益目标,而所说的这种存在社会网络中的资源即为社会资本(Coleman,1990),并且这种社会资本包含社会结构和个体的特定行动两个特性。

继Bourdieu,Loury和Colmena之后,很多有关社会资本理论分析方面的文献也相继出版。

例如,Portes(1993)对社会资本进行了较深入的研究,并将社会资本看作是“个人通过他们的成员身份在网络中或者在更宽泛的社会结构中获取稀缺资源的能力。

获取资源的能力不是个人固有的,而是个人与他人关系中包含着的一种资产,社会资本是嵌入的结果”。

Putnam(1995)则认为社会资本是具有网络、规范和社会信任的社会组织之间互惠协调合作。

至此,社会资本都是从个体为中心的微观层次以及强调制度与规范的宏观层次来作研究的,鲜有文献直接从企业层面分析社会资本。

Nahapiet&Ghoshal(1997)首次明确地将社会资本作了企业层面的定义: 嵌入于企业的、可利用的、源于个体或社会单元拥有的关系网络中的、实际的和潜在的资源。

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