党支部目标管理考核办法
党支部目标管理考核办法
党支部目标管理考核办法党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：XXX ** XXX 。
由**同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作：组织健全，领导班子好；活动正常，制度保障好；围绕中心，服务意识好；干净干事，工作作风好；群众信任，党员队伍好；领导重视，党建环境好。
三、考核办法党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据各党支部、党小组日常工作的各种记录。
局领导反馈的情况。
党总支委员反馈的情况。
考核小组成员检查的情况机关党工委反馈的情况其他情况反馈六、考核等级及公布各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分97分以上为优秀，90一96分为合格，86—89分为基本合格，8 5分以下为不合格。
党支部目标管理考核办法_0
党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》市机工委号的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：。
由同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为个方面的工作共计分：一组织健全，领导班子好；二活动正常，制度保障好；三围绕中心，服务意识好；四干净干事，工作作风好；五群众信任，党员队伍好；六领导重视，党建环境好。
三、考核办法一党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
二对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序一各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一×月×日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
二党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
三考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
四党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据一各党支部、党小组日常工作的各种记录。
二局领导反馈的情况。
三党总支委员反馈的情况。
四考核小组成员检查的情况五机关党工委反馈的情况六其他情况反馈六、考核等级及公布各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分不含加分分以上为优秀，一分为合格，—分为基本合格，分以下为不合格。
党支部目标管理考核办法
党支部目标管理考核办法党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[2003]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：*** ** *** 。
由**同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：(一)组织健全，领导班子好；(二)活动正常，制度保障好；(三)围绕中心，服务意识好；(四)干净干事，工作作风好；(五)群众信任，党员队伍好；(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的.依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
党支部工作目标管理考核方案
党支部工作目标管理考核方案
各党支部：
为了加强制药学院基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党支部工作进一步制度化、规范化和科学化，现就各支部做好201x年度工作目标管理考核要求如下：
各支部要在认真掌握学院党委的年度工作中心和了解本单位年度工作重点的基础上，认真开展调查研究，根据本单位工作实际，认真负责做好党支部目标管理考核，检查支部工作台帐，结合教育实践活动，着重考核履行支部工作职责、开展支部学习活动、落实“三会一课”制度、民主生活会适度、联系群众服务师生、参与教研室建设、作用发挥等具体工作内容。
各党支部在认真总结年度工作基础上，将工作目标管理考核表于201X年12月25日前报党总支审核。
二O一X年十二月一日
附件1：
年度党支部工作目标管理考核表。
XX党支部目标管理考核细则
党费收缴制度落实不到位扣4-8分，党支部工作手册填写不完整或不规范扣2-5分。困难党员未慰问扣1分，未按规定发展党员、处置不合格党员扣4-8分，流动党员管理差扣2分，退休党员未转出扣5分，出现失联党员本小项不得分。党务公开落实不好扣2-6分。
宣传
思
想
工
作
目
标
15分
宣传思想工作
5分
围绕中心工作开展形势任务教育，加强宣传教育载体建设，建立员工思想动态分析制度、政治学习、困难帮扶制度，规范网络社交，做好意识形态工作，针对党员和员工出现问题及时做好思想政治工作。
主题系列活动未落实扣5分，效果差扣3分，党员“三无”工作无安排或不落实扣5分，出现“三违”1人次扣2分，出现重伤1人次扣5分，死亡事故扣15分，未完成各项生产、经营、质量、成本指标一项扣5分，未完成下达工作任务扣5-10分。
考评合计分
5
无前述制度差1个扣2分，执行差扣3分。无宣传载体扣1分。出现大面积员工思想不稳定、落实意识形态责任不到位一次扣5分，党员出现意识形态问题一次扣3-5分，出现重大意识形态问题、集访、越级上访、集体停工、怠工1次本大项不得分，并取消年度评优资格。
与上合并
企业文化建设
5分
加强文化理念宣传灌输，做到人人知晓；强化员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育；执行好党支部对党员和职工的精神文明考核。
5
员工对核心理念知晓率未达到100%扣1分。员工刑事犯罪1人次扣3分。班组职工精神文明未考核扣1分，未与收入挂钩扣1分。
与上合并
联系群众工作
5分
建立党员队伍、员工队伍思想状况定期分析和谈心谈话制度，每年与党员谈心谈话1次以上，与员工重点人头谈话不少于2次。
5
党员考核管理办法
党员目标化管理实施细则一、组织领导由各党支部组成考评组，在各支部委员会领导下负责支部自检和考评本支部党员。
二、目标化管理内容党员目标管理细则三、实施办法党支部考评组每月对支部工作自检一次和对党员考评一次，每半年向支部党员大会报告一次自检和考评情况。
四、评比党支部考评组按全年考评分数结合民主评议情况对党员评比。
分为的四个档次：90分以上为优秀，80—90分为合格，60—79分为基本合格，达不到60分为不合格。
年度优秀党员在得分为优秀的党员中择优评选。
五、奖惩1、对评选出的优秀党员，党委给予表彰和奖励，并择优向上级党组织推荐表彰。
2、对基本合格党员，各党支部要给予帮助教育；对不合格的党员要限期达标，否则给予劝退或除名；预备党员不合格，延长预备期或取消预备党员资格。
党员目标管理考评表序号项目考核内容及要求考核分一政治立场（20分）1、坚持四项基本原则。
坚决拥护党的路线、方针、政策。
2、带头执行党委、支部的决议、决定，努力完成党组织交给的各项任务。
3、自觉对有损党的形象的言行进行斗争。
二组织观念（20分）1、积极参加“三会一课”和党委、支部组织的各类活动，不迟到，不无故缺席。
2、过好组织生活，敢于开展批评和自我批评。
3、按时缴纳党费三遵章守纪（20分）1、坚持原则，秉公办事，敢于抵制不正之风。
2、模范遵守党纪国法和公司的规章制度，无违规违纪行为。
3、自觉接受组织和群众的监督，没有以权谋私和损公肥私行为。
四工作任务（25分）1、爱岗敬业，踏实肯干，高质量、高效率地完成所担负的工作任务。
2、钻研业务，注重创新，工作质量不断提高。
3、出满勤，干满点，没有迟到、早退和串岗脱岗现象五作风形象（15分）1、公道正派，关心他人，乐于助人。
注意维护公司形象。
2、关心集体，积极主动参加所在单位组织的各类活动。
在危难险重情况下敢于挺身而出。
3、顾全大局，服从组织领导，讲奉献，比贡献，工作中不推诿、不扯皮。
注：一、有以下情况可在当月予以加分：1、在精神文明建设、企业文化建设、班组建设中成绩突出，获得荣誉。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设•支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
•认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
•有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
•按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
•按要求以不同形式向党委报告工作。
•班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督•认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%（以上（出差除外）。
•党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
•党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
•党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
•党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
•党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
局党支部目标管理考核办法-公文写作
局党支部目标管理考核办法局党组织的目标管理考核细则为全方位贯彻执行党的十六大精神实质和“三个代表”关键观念，进一步提高基层党支部的想像力、团队的凝聚力和战斗能力，提升党员领导干部团队的能力素质，能够更好地推动全局性工作的发展趋势，依据省直机关统战部《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机统战部[XX]六号)的精神实质，融合我区党风廉政建设具体，特制订本考核细则。
一、组织协调局党支部创立的目标管理考评工作组，考评工作组组员：********。
由**朋友公安部党委。
二、考核方案党组织的目标管理考评的具体内容为6个层面的工作中(总共一百分)：(一)机构完善，领导成员好；(二)主题活动一切正常，制度保障好；(三)紧紧围绕管理中心，责任意识好；(四)整洁做事，工作态度好；(五)人民群众信赖，干部队伍好；(六)高度重视，党建工作自然环境好。
三、考核细则(一)党支部承担对各党组织的考评工作中，每季度考评一次，考评评分做为年终评比优秀的关键根据。
各党组织承担对管辖党小组的考评，并报党支部办理备案。
各党小组承担对共产党员的考评，考评結果做为年终评比优秀共产党员的根据之一。
(二)对考核方案中自纠自查发觉的难题，立即纪录，很大难题向党支部书记报告，并已积极采取措施的改正防范措施的，可从宽罚分或未予罚分。
考评中对大大加分新项目应明确提出实际例证，大大加分一部分不记入级别考评分，但能作年终评比党员先锋岗的参照根据。
四、考评程序流程(一)各党组织每个季度应对比考核方案开展自纠自查评分，并对大大加分和罚分新项目开展表明，在下一季度第一月5日前将自纠自查状况及对管辖党小组的本季度考评結果书面形式报党支部组织委员。
(二)党支部组织委员对考核材料梳理、归纳后交考评工作组。
考评工作组依据查验結果对比考核方案对各支部开展逐一考评，并明确提出考核意见。
(三)考核意见经党支部书记或总支联合会审批后，明确各党组织的考评結果。
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“党支部目标管理考核办法”机关党支部文章简介：一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便…一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
3、发展党员工作●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极转自 做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。
●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。
5、党政配合●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。
6、其它工作●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法1、自评。
每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。
召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。
参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。
党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。
主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。
主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。
6、汇总。
考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80—89分为较好；70—79分为一般；69分以下为差。
经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。
考核结果每年底向全院总支、支部通报。
考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。
文章简介：一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便…一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
3、发展党员工作●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极转自 做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。
●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。
5、党政配合●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。
6、其它工作●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法1、自评。
每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。
召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。
参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。
党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。
主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。
主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。
6、汇总。
考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80—89分为较好；70—79分为一般；69分以下为差。
经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。
考核结果每年底向全院总支、支部通报。
考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。