成飞集团总部职能部门职责说明书
XX集团总部职能部门职责说明书
利
5.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调
性进行审查，负责规章制度的汇编工作
和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
2.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
3.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常
服务工作
4.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
5.负责公司文电管理工作
5.负责组织筹办董事会
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，
适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方
案
3.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
4.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代
人力资源部（党委组织部）部门职责...............................................................7
运营监控部（纪检办公室）部门职责...............................................................8
经营部部门职责................................................................................................5
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
006_成飞集团总部核心岗位职务说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
集团公司部门及岗位职责说明书汇编大全(精华版)
目录第一部分各部门职责 (1)一、集团财务管理中心 (1)1、集团财务中心职责 (1)2、集团财务部职责 (2)3、集团财务部各岗位职责 (2)4、天业地产财务部职责 (6)二、集团总经办 (7)1、集团总经办职责 (7)2、集团人事部职责 (9)3、集团办公室职责 (12)4、天业地产综合办职责 (16)三、工程部 (17)1、集团工程部职责 (17)2、天业地产工程部职责 (18)四、天业地产市场开发部职责 (19)五、天业地产营销策划部职责 (21)六、天业地产开发部职责 (22)第二部分岗位职责 (33)一、集团财务中心主任职责 (33)二、集团总经办主任职责 (34)三、天业总经理职责 (36)四、天业财务副总职责 (37)五、天业工程副总职责 (38)六、天业行政副总职责 (39)七、天业营销副总职责 (40)八、天业开发副总职责 (41)第一部分各部门职责一、集团财务管理中心1、集团财务中心职责2、集团财务部职责3、集团财务部各岗位职责公司财务部由财务经理或财务负责人、会计、出纳、收款员组成。
其岗位职责如下：一）财务经理或财务负责人：三）出纳：四）收款员4、天业地产财务部职责二、集团总经办1、集团总经办职责2、集团人事部职责（1）部门职责3、集团办公室职责（1）、部门职责4、天业地产综合办职责三、工程部1、集团工程部职责2、天业地产工程部职责四、天业地产市场开发部职责五、天业地产营销策划部职责六、天业地产开发部职责1、部门职责2、项目开发部经理职责3、报建员（一）职责4、报建员（二）（兼档案管理员）第二部分岗位职责一、集团财务中心主任职责二、集团总经办主任职责。
成飞的组织业务流程体系文件
成飞的组织业务流程体系文件成飞，一个企业组织架构，在它的发展历程中，也有一些小的变化和调整。
但是它们始终是按照成飞的“价值导向”和“利益共同体”发展出来的。
我们要学习成飞公司组织架构体系和业务流程体系的管理经验与创新方法。
成飞公司是一家以飞机发动机研制为主业，集科研、生产、销售于一体的特大型国有企业。
在成飞公司领导和员工心目中，它是一个强大的企业；它是一座凝聚着无数人心血和智慧的“丰碑”；它是一座具有强大生命力和凝聚力的“大厦”；它是一个让人感觉到“很安全、很放心”的组织。
但它也是一座“富矿”。
在成飞公司，大家都很清楚，成飞公司有一个“产品用户”工作模式：产品研发是主导，用户满意是核心（产品=用户市场运营）。
“产品用户”是指成飞公司研制开发所有的产品都以用户为中心，在产品研制中实现价值提升；用户满意是指员工对客户、供应商和合作方对成飞公司研制开发所有产品及服务所给予的肯定与认可。
这种模式具有强烈的市场导向、持续改进的特点，要求我们一定要把这个模式内化于心。
1、成飞公司是一个成熟的组织架构体系成飞公司的组织架构体系很成熟，它由组织中心、产品部三个部分组成。
三个部分都是紧密联系、协调一致的组织。
成飞公司组织架构是以飞机发动机研发设计为主导，以市场运营为核心，以产品质量和服务为支撑，建立起科学、合理、高效的管理体系和运行机制。
对这种结构体系进行管理分析表明，它最大的特点是：各要素由一个中心统一进行管理和协调，并具有高度的统一性、一致性、可预测性。
它可以实现各要素有机结合并相互协调，又可以使各要素之间产生高度的协调性与一致性。
这种结构体系是组织行为的科学与合理选择带来的结果。
其基本理念就是充分发挥每一个组织单元内在潜力，使之在最短时间内发挥出最大效能。
组织管理中最重要就是组织架构tomography。
在成飞公司管理实践中可以发现，当某一事物达到了某一高度时便会发生变化：随着时间的推移，组织结构会随着某一事物出现而不断变化；反之，也会随着自身变得更加成熟与稳定。
成飞集团总部核心岗位职务说明书
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书
目录
一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)
二、秘书室主任岗位说明书 (7)
三、行政室主任岗位说明书 (9)
四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)
五、企业发展部部长岗位说明书 (13)
六、战略规划室经理岗位说明书 (15)
七、资本运营室经理岗位说明书 (17)
八、企业管理室经理岗位说明书 (19)
九、经营部部长岗位说明书 (21)
十、市场营销室经理岗位说明书 (23)
十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)
十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)
十三、财务部部长岗位说明书 (29)
十四、会计室经理岗位说明书 (31)
十五、财务室经理岗位说明书 (33)
十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)
十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)
十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)
十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)
二十、组织室主任岗位说明书 (43)
二十一、干部室主任岗位说明书 (45)
二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)
二十三、审计室经理岗位说明书 (49)
二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)
二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)
二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)
二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)
二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)
二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)。
某集团总部所有岗位说明书【用心整理精品资料】
××××集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等.➢岗位编号的格式为三木集团总部-部门—编号,如SM—CW-001: SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号.➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
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5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责全公司固定资产的核算与管理工作
二、财务职责
1.负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督
9.负责组织筹办董事会
10.
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.
3.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案
4.
5.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
6.
7.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.
5.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
6.
7.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
8.
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．
3．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
4．
5．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
12.
二、行政室职责
1.负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作
2.
3.负责公司的行政事务管理工作
4.
三、保密保卫室职责
1.负责公司保密管理工作
2.
3.负责公司内部保卫工作
4.பைடு நூலகம்
5.负责公司武装工作
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度
6.
业务相关部门
公司各部门
主要工作制度流程
主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法
主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经营计划经理、计划岗、统计岗
部门使命
协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作
部门主要职责
一、秘书室职责
1.协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
部门使命
为集团公司实现经营管理目标和主要经济指标，做好资金保障、会计核算、费用监控、资产管理和价格管理工作
部门主要职责
一、会计职责
二、
1.负责集团公司会计核算的组织、实施与管理工作
2.负责组织建立、健全集团公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督
3.负责编制年、季、月、旬度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作，包括企业、科研和基建报表
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
2．负责产品的宣传和推广，制作集团公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支持材料，并进行公司品牌的推广和维护
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.
3.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
财务部
直接上级
财务副总经理
部门岗位
部长
会计室经理、核算会计岗、出纳岗
财务室经理、管理会计岗
部门主要职责
一、战略规划职责
1.负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划
2.
3.负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划
4.
5.负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案
6.
7.负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告
8.
8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率