8月品管部月报
品管部月工作总结
品管部月工作总结
尊敬的领导：
经过一个月的辛勤努力，我认为我们品管部的工作成果是令人满意的。
以下是我对我们部门工作的总结：
一、质量管理：
1. 我们严格执行了质量管理流程，对每个生产环节都进行了质量控制和检验，确保产品的质量符合标准要求。
2. 我们针对发现的质量问题进行了及时的反馈和处理，采取了相应的纠正措施，保证了产品的质量稳定性。
3. 我们加强了质量培训，提高了员工的质量意识，有效减少了人为差错。
二、供应商管理：
1. 我们对所有供应商进行了评估和筛选，确保采购的原材料符合质量要求。
2. 我们与供应商保持密切的合作关系，及时反馈质量问题并协调解决，保证了供应链的稳定性和产品质量。
三、过程改进：
1. 我们对生产过程进行了深入的分析和评估，并采取了一系列的改进措施，提高了生产效率和质量水平。
2. 我们加强了设备维护和保养工作，保证了生产设备的正常运行，减少了故障和停工时间。
四、团队建设：
1. 我们开展了一系列的团队建设活动，提高了团队协作和沟通能力，增强了员工的归
属感和凝聚力。
2. 我们加强了员工培训，提高了员工的专业素质和技能水平，为部门的发展奠定了基础。
综上所述，我认为我们品管部在过去一个月取得了显著的成绩。
然而，我们也意识到
还存在一些问题和不足之处，例如质量问题反馈的及时性还有待提高，团队的工作效
率还有进一步提升的空间等。
我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出
更大的贡献。
感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
8月份品质月报
王 刚/刘志勇
稳定性。
化受控管制预计11月份进行。
8月份品管完成检验基准书47
3
品管部标准化工作
份，QCP已定稿，已发行3份， 截止到8月底，共计完成标准
曾庆辉/卢勇波
化文件106份。
IQC来料规格符合性工作， 8月份已评审发行5份检验规范
4
调查现目前相关物料的实 变更申请，该问题由IQC及注 际尺寸范围，为推行公差 塑定期与研发检讨确，持续改
来料不良：
TA38裁刀切标准纸不过、导轨外观不良，主刀 缺口，不良率10%，切刀不良原因为主刀硬度超 标，切纸时刀口切口崩裂。导轨包装防护不当造 成。
13
5.0 FQC终检合格率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2011年合格率实际值 （%）
2012年成品检验月总批 （批）
96.3% 216
97.998%
98%
98%
98%
98%
8月客户验货退货1批，8/31日，斯丹顿，T406铭版未贴到位，起翘不良，批量 14580pcs。 验货共发现224pcs不良品，不良率为3.74%。其中功能不良为4pcs占不良数的1.79% 外观不良为220pc，占不良数的98.21%。
16
7.0 客户投诉
艺精：齿轮毛胚来料气泡、披锋，经过检讨后气泡、披锋问题已改善；但又 出现了来料结构不符、齿轮外径偏小等不良，待9月跟进改善。
7
2.4 注塑入库退货率
8%
7% 6%
5% 4%
3% 2%
1% 0%
3月
月份 入库批次 判退批次 判退率
注塑件批退率月度推移图
8月品管部月报
10275
医疗费用
现场费用
1028
26.03%
医疗费 8月客诉费用汇总
用, 1028, 26%
5000
3950
0
7月客诉费用
8月客诉费用
7月、8月客诉费用，仅供参考阅读，不作为准确数据使用。柯绍财
材料费 用, 2922,
74%
四、客诉管理：
8月客诉行动对策汇总表
类型
客诉内容
单数
行动对策
责任人
确认结 计划完 实际完
1
责任到人，绩效。作业员承担漏出50% 责任，组装品管承担30%责任 包装承担 漏出20%责任。
胡主管 柯 绍财
异响
0907隔断下轨道不平 下轨弧度不一致， 导致滑轮活动时与导轨摩擦发出声音。
1
设计更改
韦工
色差 L0802-2拉杆与固定座完全不一样颜色 1 增加检验：比对配对产品颜色
4 3 1 0.1% 99.9% 滑轮
克边克 4356
2 2 1 0.0% 100.0% 五金
美能 43328
0 5 0 0.0% 100.0% 五金配
南兴 125
2 0 0.0% 100.0% 方管
翔欧 160 12 2 2 7.5% 92.5% 合页
名轮 耀君
250
9
3
0
1
2
1
0
1.2% 0.0%
少配件
个，L0801A 未配上下滑轮52个，L0808R固定支 架少2个 H0316拉手少一个，L0802-1L漏放拉
杆2套L0808-R漏配玻璃固定夹2个
5
1作业人员自检，责任到人
（承担60%流出责任） 2现场 品管全检确认，责任位到人 （承担40%流出责任）3责任
品管部月工作总结_品管部月度工作总结
品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导：您好！根据品管部门的工作要求和月度计划，我们对品管部门的月度工作进行总结如下：一、工作完成情况总结1. 产品质量管理：本月我们在产品质量管理方面取得了一定成绩。
通过加强产品质量监控和检测，成功降低了产品的不合格率，并且对产品的三大标准进行了全面评估，确保产品的质量达到国家标准要求。
2. 生产过程管控：我们对生产过程进行了全面管控，制定了全面的生产作业指导书，并对生产车间的生产情况进行了一对一的辅导，确保生产现场的安全、稳定和高效运行。
3. 供应链管理：我们对供应商进行了全面的评估和监控，并对供应商的产品进行质量抽检，确保了物料的质量符合要求，保障了生产线的供货正常进行。
4. 技术支持和改进：我们对生产技术进行了全面的分析和改进，针对生产中出现的难题，及时进行技术支持和指导，提高了生产效率和产品质量。
二、存在的问题及改进措施1. 产品质量管理方面，还存在着一些不足之处，需要加强对产品质量的监控和检测，制定更为严格的质量管理制度，并加强对员工的培训，提高他们的质量意识。
2. 生产过程管控中，由于生产车间的复杂情况，有时难以及时掌握实时生产数据，需要进一步完善生产数据的采集和管理系统，提升生产过程管控水平。
3. 在供应链管理方面，需要进一步加强供应商的管理和监控，建立供应商绩效评价制度，确保供应链的高效运行。
4. 技术支持和改进中，还需要进一步完善技术支持体系，提升技术人员的技能和服务水平，为生产提供更加专业的技术支持。
三、下月工作计划1. 进一步加强产品质量管理，严格执行产品质量管理制度，提升产品的整体质量水平。
2. 完善生产过程管控系统，建立全面的生产数据采集和分析系统，提升生产过程的可控性和稳定性。
品管部全体员工敬上日期：XXXX年XX月XX日。
品管部月度工作总结（精选5篇）
品管部月度工作总结（精选5篇）品管部月度工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好工作总结了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的品管部月度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品管部月度工作总结1我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波xx项目、宁波xx二期技改项目(包括新xx分离单元、xx罐区、xx罐区的土建、安装工作及xx单元的技改工作)、二期xx大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是xx二期技改项目xx光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力xx3mpa，xx%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
品管部月工作总结_品管部月度工作总结
品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导和同事们：
值此月底，本品管部全体成员在这里向大家汇报一下我们的本月工作情况。
一、贯彻执行公司战略
本月，品管部围绕公司战略，针对组织发展、市场拓展、质量保证、客户服务等方面的工作，积极投入到工作当中，确保了品质、价格、服务三位一体的标准化产品供应。
同时，我们积极落实公司管理理念，围绕市场需求和客户需求，不断优化产品性能和服务质量，努力提升品牌形象和市场竞争力。
二、做好生产流程管理
本月，我们在生产流程中加强了管理，通过全程监控和评估，不断完善和优化生产流程，提高了生产效率，降低了制造成本，确保了产品质量。
同时，我们也在生产工艺和工器具的改进方面做了努力，提高了生产线的自动化程度，加速了生产速度，优化了生产环境。
三、加强人员培训和管理
本月，我们加强了对员工的培训与管理，使员工更有责任心和紧迫感，从而提高了产品的质量｜服务水平和生产效率。
我们还积极推行6S管理，加强了现场管理，从而保持生产场地清洁、整齐、明亮、安全。
此外，我们还为员工提供了更加安全舒适的工作环境，并且加强了员工的岗前培训和岗位考核。
四、规范质量管理体系
本月，我们对质量管理体系进行了规范化处理，全面落实了ISO9001：2015和CE认证要求，提高了质量管理水平和效率。
我们还严格执行各项检测标准，进行PQC、FQC、OQC 三道检测，确保产品达到了国家质量标准，原材料符合各项检测指标。
质量管理员8月工作总结
质量管理员8月工作总结8月份是质量管理工作的关键月份，我在这个月的工作中，积极主动，主动作为，坚持质量第一的原则，全力以赴，取得了以下几方面的工作成果。
在产品质量方面，我始终保持高度的警惕，并加强了对生产过程中关键环节的监控。
通过严格执行质量控制标准和操作规程，严格把控关键工序的质量，并对产品进行了全面的抽检，确保产品的合格率达到了100%。
与此我还积极参与了新产品的研发过程，提出了一些建设性的意见和建议，并在新产品试制阶段及时发现并解决了存在的质量问题，确保了新产品顺利投产。
在供应商质量管理方面，我积极参与了供应商的质量审核工作，并对供应商进行了严格的质量评估。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，加强了与供应商的沟通和合作，及时解决了一些供应商质量问题，并在供应商的培训和指导方面下了一番功夫，有效提升了供应商的质量水平。
在质量管理体系方面，我认真学习和贯彻了公司的质量管理制度和相关标准，并以此为指导，对公司的质量管理体系进行了全面的梳理和建设。
通过对质量管理流程的优化和改进，提高了质量管理的效率和准确性。
我还组织了一次全员培训，对公司的质量管理制度进行了宣传和培训，提高了全员对质量管理的意识和能力。
在质量问题的处理和改进方面，我积极采取了措施，对发现的质量问题进行了分析和改进。
通过对质量问题的根本原因进行深入剖析，找出了问题的症结所在，并提出了相应的改进措施。
通过改进措施的实施，有效地解决了质量问题，并避免了类似问题的再次发生。
8月份是我工作中的一个关键阶段，通过我的努力和团队的合作，我们在产品质量、供应商质量管理、质量管理体系和质量问题的处理和改进等方面取得了显著的成绩。
我也意识到还存在一些不足和问题，比如在与供应商的合作中还需要进一步加强沟通和协调，以便更好地解决供应商质量问题。
我将继续努力，不断学习和提高自己的专业水平，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
品管的月总结范文
一、工作概述本月，品管部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，加强过程控制，持续改进，确保产品质量稳定提升。
现将本月工作总结如下：一、主要工作内容1. 质量检查本月，我们严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的原材料、半成品、成品进行了全面、细致的检查。
共检查产品批次XX批次，发现问题XX项，并及时反馈给相关部门进行整改。
2. 质量分析针对本月发现的问题，我们对质量问题进行了详细分析，找出原因，制定整改措施，并对相关责任人进行考核。
本月共分析质量问题XX项，制定整改措施XX条。
3. 供应商管理本月，我们对供应商进行了评估，筛选出优质的供应商，确保原材料质量。
同时，对供应商进行培训，提高其产品质量意识。
4. 员工培训本月，我们组织了XX场质量培训，提高员工的质量意识和技能，共计培训员工XX人次。
5. 质量改进项目本月，我们启动了XX个质量改进项目，针对生产过程中的痛点，进行优化和改进，提高产品质量。
二、工作亮点1. 质量检查覆盖面广，问题发现及时，整改措施落实到位。
2. 质量分析深入，找出问题根源，制定针对性整改措施。
3. 供应商管理成效显著，优质供应商比例提高。
4. 员工培训效果明显，员工质量意识得到提升。
5. 质量改进项目取得一定成效，产品质量得到提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分产品质量不稳定，存在返工现象。
改进措施：加强过程控制，提高员工操作技能，优化生产流程。
2. 存在问题：部分员工对质量意识认识不足。
改进措施：加大培训力度，提高员工质量意识，加强考核。
3. 存在问题：供应商质量波动较大。
改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识，优化供应商评估体系。
四、下月工作计划1. 继续加强质量检查，确保产品质量稳定。
2. 深入开展质量分析，找出问题根源，制定整改措施。
3. 加强供应商管理，提高供应商质量意识。
4. 持续推进质量改进项目，提高产品质量。
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10275
医疗费用
现场费用
1028
26.03%
医疗费 8月客诉费用汇总
用, 1028, 26%
5000
3950
0
7月客诉费用
8月客诉费用
7月、8月客诉费用，仅供参考阅读，不作为准确数据使用。柯绍财
材料费 用, 2922,
74%
四、客诉管理：
8月客诉行动对策汇总表
类型
客诉内容
单数
行动对策
责任人
确认结 计划完 实际完
一、来料概述7-8月度玻璃具体不良
月份 7
月份 8
总不良 74
总不良 48
印反 11 印反 21
开错孔 9
开错孔 13
抛光纹 8
工艺错 4
刮伤 9
刮伤 3
杂质 14 爆边 3
爆孔 3
抛光纹 2
爆边 3
尺寸错 2
其它 17 其它
25 21
20
15
13
10
5
4
3
3
2
2
0 印反 开错孔 工艺错 刮 伤 爆边 抛光纹 尺寸错 其它
三、实验室管理：
四、客诉管理：
投诉类型 配件坏
数量
8
比例
25%
少配件 尺寸问题
7
4
22%
13%
自爆 4 13%
漏水 2 6%
发错 2 6%
掉漆 1 3%
异响 1 3%
色差 1 3%
沟通不当 1 3%
碰花 1 3%
客诉投诉数量统计
60
51
50
40
32
30
20
10
0 7月客诉
8月客诉
8月客诉类型 汇总
少配件
个，L0801A 未配上下滑轮52个，L0808R固定支 架少2个 H0316拉手少一个，L0802-1L漏放拉
杆2套L0808-R漏配玻璃固定夹2个
5
1作业人员自检，责任到人
（承担60%流出责任） 2现场 品管全检确认，责任位到人 （承担40%流出责任）3责任
胡主管 财
柯绍
待商量
人员承担绩效扣罚
4 3 1 0.1% 99.9% 滑轮
克边克 4356
2 2 1 0.0% 100.0% 五金
美能 43328
0 5 0 0.0% 100.0% 五金配
南兴 125
2 0 0.0% 100.0% 方管
翔欧 160 12 2 2 7.5% 92.5% 合页
名轮 耀君
250
9
3
0
1
2
1
0
1.2% 0.0%
果
成时间 成时间
JW004尺寸大小：上下门槛小：配错旧款门槛2 尺寸小 套，JL016玻璃发错，来料错，无法安装 2件， 4
L0208-10玻璃来料错，8厘发6厘2单，4件
1供应商改善，2进料检验、 包装检验每PCS检验厚度。
供方 周 胡 柯 品管
已执行， 待确认 效单
少配件：JL016少合页4个，2单，JH007少拉手1
后续每一供应商的质量面谈，要求，质量明确，辅导。4标准建立，内部人员培训。
一、来料概述6-8月度供应商不良类型
砂孔 846 69%
变形 151 12%
括伤 100 8%
抛光痕 41 3%
起泡 37 3%
丝印不良 32 3%
开错孔 14 1%
尺寸 3 0%
其它 2 0%
1000 846 800
600
24
0
83
0
24
6
2
29
10
301 588
95
2
1
10
7
27
3
3
2
9
53
20
6
3
0
6
0
12
1
1
1
3
9
3
3
2
0.00% 2.84% 0.00% 0.54% 1.10% 1.00% 5.80% 0.03% 0.28% 5.56% 21.69% 8.33%
100.00% 97.16% 100.00% 99.46% 98.90% 99.00% 94.20% 99.97% 99.72% 94.44% 78.31% 91.67%
98% 目标合格率
90.0%
供应商 柯诺 总数量 5 不良数 0 总批次 1 不良批 0 不良率 0.0% 合格率 100.0%
名称 拉杆
柯若安 10 0 1 0 0.0%
100.0% 单轮子
固得力 百世得
170 160
4
3
4
3
1
2
2.4% 1.9%
97.6% 98.1%
六角套 活动夹
美高 6000
100.0%
75.0%
供应商 总数量 不良数量 总批次 不良批 不良率 合格率 物料名称
科展 12360
0 4 0 0.0% 100.0% 胶条
诺冠 6920
0 3 0 0.0% 100.0% 胶条
龙异 215 0 1 0 0.0% 100.0% 胶条
神隆 7798
0 7 0 0.0% 100.0% 纸箱
400
200
151 100
41
37
32
14
3
2
0
砂孔 变形 括伤 抛光痕 起泡 丝印不良 开错孔 尺寸 其它
8月份加大了对砂眼，外观披锋、变形，括伤等问题的关注，所以问题渐显示出来，同时品
管全员对产品结构检验知识，标准认识，存在一个较大的盲区，标准较低，九月重点培
训。
砂眼问题是我们9月供应商重点要解决的一材质问题，占69%, 变形，抛光细节也是9月提升
JL016固 L0203-2
8 对相关物料增加可靠性测试
铝材变形
漏水
L0906房门漏水 L0208-10拉门与固定玻璃处胶 条变形漏水
2
1设计上考虑防漏水细节2对 相关物料试装，可靠性测试
柯绍财
本周执 行
韦工
四、客诉管理：
1供方改善。2来料品管责任到人，绩效。
玻璃错
JL016固定玻璃的孔距小和合页安不上， 孔开错，分析来料错
1
责任到人，绩效。作业员承担漏出50% 责任，组装品管承担30%责任 包装承担 漏出20%责任。
胡主管 柯 绍财
异响
0907隔断下轨道不平 下轨弧度不一致， 导致滑轮活动时与导轨摩擦发出声音。
1
设计更改
韦工
色差 L0802-2拉杆与固定座完全不一样颜色 1 增加检验：比对配对产品颜色
条码印刷不良
3
2014-5-21
艺高
石基
脱漆
4
2014-8-22
5
2014-8-27
6
2014-8-28Leabharlann 72014-8-25
8
2014-8-25
9
2014-8-29
10 2014-8-29
王瑞荣
斯柏高
王瑞荣
澳浦 澳浦 斯珀高 内部
25管不锈 钢 门槛
25管不锈 钢
FB098 12-32铝材 901门转轴
铝材坯 光银铝 喷涂铝 玻璃 玻璃 玻璃 拉手 拉手 五金 不锈钢 不锈钢 不锈钢
一、来料概述3-供应商合格率排列
不锈钢配件供应商合格率
100%
100.0%100.0%
99.9% 100.0%100.0%100.0%
97.6% 98.1%
98.8% 100.0% 98.6%
95%
92.5%
90%
85%
嘉华 551 0 2 0 0.0% 100.0% 纸箱
捷成 1800
0 1 0 0.0% 100.0% 斜边
合和 25921
0 4 0 0.0% 100.0% 泡沫
旭东盛 3012
0 1 0 0.0% 100.0% 光磁
桂淳 800 0 2 0 0.0% 100.0% 说明书
乐教 500 0 1 0 0.0% 100.0% 说明书
8
5
5
4
4
3
3
2
2
2
1
1
1
不良 套,
包装出货一次检验合格率
41,
2%
总检验 套,
2124, 98%
漏放玻
漏放拉
漏装双摆轮, 璃一, 1次, 检验不良 杆, 1, 2%
放错拉手, 1, 3%
2%
2, 5%
漏装铝
材, 2, 5% 拉杆长短,
玻璃漏检, 8, 20%
2, 5%
漏放单 边, 3, 7%
漏放拉手, 5, 12%
SSWW浪鲸卫浴
品管部
8月淋浴房品管部质量报告
一、来料概况 二、包装一次检验合格率 三、实验室管理 四、客诉 五、团队建设 六、目标管理 七、工作计划
一、来料概述1-8月合格率推移图
本月总共来料238批，合格178批，不合格60批，一次合格率为99.56%，较7 月99.35%提升，来料290122pcs 不良数量1266pcs
907
黄锈、括花
螺丝孔披锋
抛光不良
切口变形 尺寸小 碰伤 安装异响
处理结果 已改善 已改善
已抽检，待对库 存5、6月全数检
查
返工
退货
特采
退货 退货 退货 更换滑轮
一、来料概述9-品质异常处理 8月较大品质异常
二、制程检验：包装检验一次合格率
玻璃漏检 漏拉手 装错下轮 漏胶条 配错磁条 漏石基 漏单边 拉杆长短 漏铝材 放错拉手 漏摆轮 漏玻璃 漏拉杆