贯彻执行“三重一大”决策制度 促进企业规范运行
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业经营体制的决策部署，进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业治理，提高企业效益和竞争力，特制定以下意见：一、加强制度建设，严格执行“三重一大”决策制度1.明确国有企业法定代表人的角色和职责，树立法定代表人牵头落实“三重一大”决策，全面负责企业经营管理的理念。
2.建立健全“董事会、监事会、高级管理人员”三重治理结构，确保各层级的决策机构各司其职，提高决策效率和风险控制能力。
3.明确国有企业权责一致原则，倡导“大权分离、大权下放”，鼓励企业管理人员主动承担经营风险，推动企业健康发展。
二、强化企业文化建设，提升企业内生动力1.培育和践行社会主义核心价值观，建立以奋斗、拼搏、创新、和谐为核心的企业文化，激励员工积极进取，增强团结合作意识。
2.推行“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和绩效奖励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.加强党风廉政建设，严格遵守法律法规，坚决反对腐败行为，确保企业内部的廉洁风气和规范经营。
三、优化公司治理结构，提升企业管理水平1.深化股份制，完善公司治理机制，加强股东大会监督，保障股东权益，确保国有资产保值增值。
2.建立健全内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监察，发挥监督作用，防范和化解企业经营风险。
3.强化绩效考核机制，建立科学的绩效考核评价体系，完善激励和约束机制，推动企业发展与员工个人价值实现相统一四、加强制度执行1.制定明确的目标责任考核制度，建立全面的绩效评价制度，确保“三重一大”决策落地生效，提高管理效率和执行力。
2.加强对企业经营状况的监督检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保企业长期稳定经营。
3.加强国有企业党建工作，发挥党组织在企业治理中的核心领导作用，引导企业全体党员模范遵守党纪国法，做到以党的建设推动企业发展。
综上所述，要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，必须加强制度建设，强化企业文化建设，优化公司治理结构，加强制度执行，推动企业发展，全面提升国有企业的治理能力和竞争力，为实现国有企业跨越式发展提供坚实保障。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见随着我国经济的继续发展和国际竞争的加剧，推进国有企业改革已越来越成为实现经济可持续发展的重要途径。
其中，贯彻落实三重一大决策制度成为驱动力，也是国有企业发展必不可少的重要组成部分。
本文旨在探讨进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，从以下几方面进行阐述。
一、加强企业治理结构建设企业治理结构建设是推进三重一大制度重要组成部分。
在加强国有企业治理结构建设的过程中，应切实推进公司法人治理、监事会主导监督和股东大会决策，建立健全内部监督体系和审计机构，提高对董事、监事、高管等的考核和问责力度。
同时，应加强国有资产监管部门的监管力度，推动国有资本合理流动，确保资产保值增值。
二、坚决转变企业经营理念转变企业经营理念是贯彻三重一大制度的重要前提。
国有企业要坚决转变以权谋私、追求短期经济利益的经营理念，转变为以市场需求为导向，以提高产品和服务质量为核心的经营理念。
同时，要加强与员工和社会的沟通和协调，注重公益价值，积极履行社会责任，推进企业发展和社会发展的良性循环。
三、加强企业运行质量管理企业运行质量管理是贯彻落实三重一大制度的重要手段。
国有企业应着力提高产品、服务质量，加强科学管理，提高运行效率和效益，强化危机意识、风险管理和应急反应能力。
同时，要与社会各界建立良好的信任关系，坚持依法合规经营，严格执行各项规章制度，推动企业运行稳定、持续、可持续发展。
四、创新人才管理和激励机制人才是企业高效运转的核心基础。
创新人才管理和激励机制，是推进三重一大制度的重要保障。
国有企业应坚持以人为本，积极探索更加创新的人才激励机制，建立健全人才选拔、培养、使用、评价、激励机制，着重提高中高层次管理干部和专业技术骨干的工作积极性和主动性，不断拓展人才队伍。
五、加强信息化建设和应用信息化建设和应用是推进三重一大制度和提高企业管理效率的重要支撑。
国有企业应积极拓展信息化应用领域，开展信息化建设项目，加强科技创新，提高信息化技术应用能力，不断推进企业运行信息化管理，加速数字化转型。
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知
关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知为了更好地规范企业内部管理，确保企业运营的合法性与规范性，加强对决策准确性与时效性的掌控，依据公司定制的“三重一大”决策制度，特订立本规章制度，以进一步推动该制度在企业内部的贯彻与落实。
一、目的和适用范围本规章制度的目的是明确企业决策层级，规范决策程序，保证决策的科学性，合法性和有效性。
本规章制度适用于公司各级领导、管理者及员工。
二、管理标准2.1 三重一大决策制度概述三重一大决策制度是指决策层级分为三重和一大。
•三重：即三级决策层级，包含战略决策层、管理决策层和操作决策层。
•一大：即公司总经理，拥有决策的最高权力。
2.2 决策层级和权限•战略决策层：由董事会构成，负责订立公司的发展战略、重点投资决策和公司整治，决策范围掩盖公司全面战略方向的订立及更改。
•管理决策层：由总经理及相关高管构成，负责订立并落实实在管理方针、管理措施、年度经营计划和预算等，同时对公司各部门的业务运作进行管理。
•操作决策层：由各部门经理及相关人员构成，负责贯彻执行管理决策层订立的决策方案，确保企业的日常运营与业务实施。
2.3 决策程序决策层级间应当形成明晰的沟通和协作机制，确保决策的高效运作。
实在决策程序如下：1.问题提出：由下级部门向上级部门提出需求或问题。
2.决策讨论：上级部门组织相关人员进行讨论、分析和评估，并订立决策方案。
3.决策批复：上级部门对下级部门提出的问题进行批复，明确决策结果及责任。
4.决策执行：下级部门负责执行上级部门的决策，并与有关部门进行协调与沟通。
5.决策跟踪与评估：上级部门跟踪决策的执行情况，及时评估决策结果。
2.4 决策准则在订立决策时，各级决策层应遵从以下准则：1.合法性：决策必需符合国家法律法规和相关政策规定。
2.公正性：决策过程要公开、公正，不能搞群众、搞关系。
3.科学性：决策要基于充分分析和科学研判。
4.可行性：决策要有明确的实施方案和可行性分析。
河南省国有企业贯彻落实三重一大决策制度实施办法
河南省国有企业贯彻落实三重一大决策制度实施办法一、背景为改革和完善国有企业治理结构，加强对国有企业监管，提升国有企业的经营效益和市场竞争力，根据国务院颁布的《国有企业三重一大决策制度实施办法》，河南省制定了相应的贯彻落实办法。
具体来说，该办法规定了以下重要内容：二、河南省国有企业落实三重一大决策制度的基本原则1.依法依规，科学管理：国有企业应当依照法律法规开展经营活动，按照市场化原则和企业治理的科学方式进行管理。
2.实行董事会领导下的公司制管理体制：即国有企业应当在董事会的领导下，实行公司制管理体制，做到董事会、总经理、业务部门相互配合、相互制约。
3.完善内部监管机制：国有企业应当建立健全内部监督机制，加强监管和风险控制，防止违规违法行为发生。
4.贯彻落实企业社会责任：国有企业应当积极履行企业社会责任，注重环境保护、公益慈善等方面的工作。
三、河南省国有企业落实三重一大决策制度的实施步骤1.加强组织领导：各级政府和主管部门应当认真履行对国有企业的监管职责，加强对国有企业的领导和指导，督促企业做好贯彻落实工作。
2.完善法律制度：加强法规建设，明确国有企业的权力、职责和义务，建立健全国有企业的法律制度，为企业创造公平竞争的营商环境。
3.健全治理结构：国有企业应当依照法律、法规和公司章程，建立健全治理结构，完善公司制管理体制，强化董事会的作用。
4.加强内部控制：国有企业应当完善内部控制体系，确保企业规范、安全、有效地运作。
同时，加强内部审计和风险管理，预防和控制企业风险。
5.加强信息化建设：国有企业应当加强信息化建设，推动数字化转型，提升企业管理水平和市场竞争力。
四、贯彻落实工作的保障措施1.进一步加强政策宣传：通过多种形式，加强对河南省国有企业贯彻落实三重一大决策制度实施办法的宣传，提高企业的规范运作意识和法律意识。
2.建立健全奖惩制度：制定健全奖惩制度，通过激励优秀企业和人才、严惩不良行为，强化企业内部约束。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见哎呀，说起国有企业的三重一大决策制度，那可是咱们国家的宝贝啊！这可是一项关系到国家经济命脉的重要制度。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，咱们得好好聊聊这个话题。
咱们得明确一下什么是三重一大决策制度。
所谓三重，就是重大决策、重要人事任免和重大项目安排；一大，就是大额资金使用。
这个制度的目的就是为了保证国有企业的决策更加科学、民主、公开，避免出现一些不正之风。
如何进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度呢？咱们可以从以下几个方面来着手。
加强组织领导。
各级党委和政府要切实履行主体责任，加强对国有企业的领导，确保三重一大决策制度落到实处。
要加强对国有企业领导干部的培训和教育，提高他们的政治觉悟和业务能力，使他们能够更好地贯彻落实三重一大决策制度。
完善制度建设。
要进一步完善三重一大决策制度的相关法规和规章制度，确保制度的严密性和可操作性。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度规定的行为要严肃查处，坚决维护制度的权威性。
强化民主监督。
要充分发挥人民代表大会、政协、民主党派、工会、共青团、妇联等组织的监督作用，加强对国有企业三重一大决策的民主监督。
要广泛听取广大职工群众的意见和建议，充分发挥人民群众的监督作用，确保决策的公正性和合理性。
加大宣传力度。
要通过各种媒体和渠道，加大对三重一大决策制度的宣传力度，让更多的人了解这项制度的重要性和意义。
要树立一批贯彻落实三重一大决策制度的先进典型，激励广大国有企业和领导干部积极参与到这项制度的建设中来。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度，需要我们从加强组织领导、完善制度建设、强化民主监督和加大宣传力度等方面入手，共同为国有企业的发展壮大贡献力量。
让我们携手努力，共同推动国有企业的改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
国有企业“三重一大”决策管理制度
国有企业“三重一大”决策管理制度一、总则为深入贯彻国有企业改革精神，加强国有企业内部管理，规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序（简称“三重一大”），根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及国资委关于国有企业“三重一大”决策制度的相关要求，特制定本管理制度。
本制度旨在确保国有企业决策的科学性、民主性和合规性，促进企业持续健康发展。
二、基本原则1.依法合规：所有决策必须严格遵守国家法律法规、党的方针政策及国有企业监管规定，确保决策合法合规。
2.集体决策：“三重一大”事项必须通过集体讨论，避免个人或少数人独断专行。
3.民主集中：在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中，保证决策的科学性和合理性。
4.责任明确：明确决策各环节的责任主体，实施决策终身负责和责任倒查制度。
三、“三重一大”事项范围1.重大决策：涉及企业发展战略规划、重大投资融资、改制重组、上市计划、资产处置、重要规章制度的制定与修改等。
2.重要干部任免：企业中高层管理人员的选拔、任用、考核、奖惩及重要岗位人员的调整等。
3.重大项目安排：重大工程建设项目、重要设备购置、技术引进、国际合作项目等。
4.大额度资金使用：超过规定限额的资金调动和使用，包括大额预算调整、捐赠、赞助等。
四、决策程序1.议题提议：相关部门或责任人根据工作需要，提出“三重一大”事项议题，并附详细材料。
2.议题审查：议题需经分管领导初步审核，认为符合决策范围的，报请企业主要领导批准后，列入相应会议议程。
3.会议讨论：召开企业党委会、董事会或总经理办公会等决策会议，对议题进行深入讨论，充分听取各方意见，必要时可邀请专家进行咨询论证。
4.决策表决：根据会议讨论情况，遵循少数服从多数的原则进行表决，形成决策意见。
对于存在重大分歧的议题，应暂缓决策。
5.决策执行：决策形成后，明确执行部门和责任人，制定详细的实施方案和进度计划，确保决策得到有效执行。
浅议贯彻落实“三重一大”决策制度确保企业运行规范科学发展
一
大” 集体决策的落实奠定坚实 的组织基础 。
１ ．充 分 保 证 党 委 的政 治核 心地 位 。 国 有 企 业 党 组织 参 与
、Hale Waihona Puke 健 全决策 制度 ， 明确 议 事 规 则 ， 制 度 上 保 三 重 一 企业重大 问题决策 ， 从 是党章赋予国有企业党组织 的一项重要职
大” 集体决策的落实 制度是 开展 一切 工作的基础 。中铁二局集 团作 为国有上市
责， 也是确保重大 问题集体决策的重要举 措。公司改制上市后 ， 明确“ 四变 、 四不变 ” 的原则 。即领导体制发生 了变化 ， 党组织 的
公 司 ， 照 上 市 公 司 标 准 ， 据 《 司法 》 《 券 法 》 证 券 监 管 政治领 导地位 不能变 ； 按 依 公 、证 及 治理 结构发生 了变 化 ， 党组织 的政 治核
企业文化
浅议 贯 彻 落 三 一大 ＂ 策 制 度 确 保 实“ 重 决 企 业 运 行规 范科 学发展
苟 尚华
（ 中铁二局新运 工程有 限公司， 成都 四川 ６０３ ） １０ １
【 摘
要】 企业 坚持把贯彻落 实“ 三重一 大” 决策制度放在 突 出 置， 位 健全制度体 系， 完善决策机制 ， 规范执行流程， 严格监督 考
议， 检查公 司财务和经营管 理， 对董事 、 高级管理人员执行 公司
职 务的行为进行监督 。
２ 实 行“ 向进 入 、 叉 任 职 ” 领 导 体 制 。公 司 要 按 照 ． 双 交 的
“ 向进入 ， 双 交叉任 职 ， 一肩双 责” 原则 ， 的 建立和完善有利 于发
机构的相关规 定， 制定 了《 公司章程》 和与之匹配的法人 治理制 心作 用不能变 ； 经营 机制 发生了变化 ， 挥党组织 政治优 势促 发 度及其议事 规则 ， 明确 了股 东会、 董事会 、 经理层 、 监事会在 公 进 国有资产保值增值 的责任不能变 ；产权结构 发生 了变化 ， 职
集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指集团依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
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贯彻执行“三重一大”决策制度促进企业规范运行
2010年6月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，《意见》对“三重一大”制度的指导思想和基本原则、“三重一大”事项的主要范围、“三重一大”事项决策的基本程序、组织实施和监督检查进行了更为详细的解读。
实践证明，贯彻落实“三重一大”制度，对于减少企业经营决策失误，推进企业持续、健康发展起到了重要的作用。
XXXX 领导班子认为，“三重一大”决策制度是企业规范运行的保障，是经济工作的防腐墙，贯彻执行“三重一大”决策制度不仅是民主决策、科学决策的前提，更是打造廉政班子和筑牢群众基础的重要保证。
一年来，XXXX始终坚持把“三重一大”决策制度融入到企业发展的各个环节，建立了规范、科学、民主的决策程序，促进了企业的良性发展。
具体做法是：
一、加强学习，深化认识，促进“三重一大”决策制度落地生根。
XXXX领导班子认为，贯彻落实“三重一大”决策制度，是加强公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展的重要举措。
抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实，不仅有利于形成相互制约和监督的决策机制，规范领导人员用权行为，并且有助于发挥领导班子的集体智慧和力量，实现集体决策、科学决策、民主决策和依法决策，对于企业的经济工作具有十分重要的现实意义。
为保证“三重一大”决策制度的推动和落实，我们从抓学习入手，教育全体班子成员树立克已奉公、
廉洁从政，正确运用手中权利的思想，要求领导干部从思想上认识到贯彻落实好“三重一大”决策制度是规范经济工作，预防腐败的关键，是对领导干部的保护。
因此，经公司领导班子研究，决定从三个方面加以落实：
一是广泛宣传，深入学习。
通过党委会、班子会、董事会、中心组学习等方式，认真学习、把握“三重一大”决策制度基本内容和精神实质，增强落实“三重一大”决策制度的自觉性和责任感，切实增强民主决策、科学决策意识。
二是完善配套制度。
按照《意见》和《办法》的要求，进一步完善相关的制度规定，结合实际制定出《XXXX贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，细化执行的具体程序和操作流程，确保“三重一大”决策落实到位。
三是加强监督检查。
把“三重一大”决策制度的执行情况作为党风廉政建设的重要内容，作为民主生活会、领导干部述职述廉的重要内容，加强对“三重一大”决策制度贯彻执行情况的监督检查和通报。
二、扎实推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，促进经济工作持续健康发展。
（一）重大决策事项方面。
对于涉及公司改革发展、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大决策，我们坚持开“层级”会议进行讨论，即董事会、总经理办公会、分公司经理调度会，坚持民主集中，少数制定、级级通过的原则，经集体研究做出决策。
涉及企业改革及重大决策的研究、制定首先召开董事会由全体班子成员讨论形成
拟定方案；对决策中有关人事调整、安排等工作重要决策由总经理召集开总经理办公会，对具体事项进行研究；企业的发展规划、目标确定、市场研究等方面的重大问题由总经理召集副总经理、有关职能部门负责人和监区长参与讨论。
“层级”会议不得以会前酝酿、传阅会签和碰头会等形式代替会议决定。
经过层层把关，级级通过，XXXX的重大决策都得到基层干警职工的认可与支持，公司上下一心，团结协作，共同努力奋斗，2010年和2011年上半年经济效益连续实现50%以上的增长水平。
（二）重要人事任免方面。
我们认真执行《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔任用党政领导干部坚持任人唯贤、德才兼备的原则，重点考察选拔对象的德与才，尤其是在工作、学习、生活中的现实表现，在关键时刻和重大问题上的表现，看其能否经得起各种风浪的考验。
坚持公开、平等、竞争、择优选拔，坚决抵制用人上的不正之风，不凭主观印象取人，不以个人好恶选人用人，严格按照竞争上岗、投票选举等方式选任、调整干部。
2010年选任分公司副经理2人，我们采取民主推荐的方式确认4位考察对象，通过个别谈话、征求意见、民主测评等方法进行综合分析，最后确定2位侯选人提交党委会讨论，经过民主投票通过确定人选。
2011年，公开选拔任用分公司经理1人，市场营销科科长1名，分公司副经理2人，我们面向全体员工公布职位和资格条件，通过报名与资格审查，有15名基层干部被确定为基本选拔对象，经组织考察、民意测评，有4名同志脱颖而出，在以后的工作中，竞争上岗4名同志得到了领导和群众的普遍认可。
（三）重大项目安排方面。
近两年，为扩大监内劳务加工规模，XXXX自筹资金大力兴建厂房，更新缝纫设备，对于这些项目的安排，XXXX采取一把手放权，分管领导负责，纪检监察部门全程监控的方式，严格按照国家政府采购、招投标等有关文件要求，对重大项目的安排进行严格管理。
2010年实行招投标4项，新建厂、库房9栋，总面积5000平方米，新建现代化标准生产车间一栋，总面积3000平方米，更新设备388台。
2011年实行招投标2项，新建厂房二栋，总面积7800平方米，投资100万元购买设备170台，特种设备20余台。
这些项目都事先报告上级部门的相关部门，经批准后才予以执行。
（四）大额资金使用方面。
按照《XXXX贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》规定，大额资金的使用必须通过公司董事会决定。
单台固定资产购置超过20万元、预算外超过50万元或20万元以上非生产性资金的使用，要做预算和使用计划，由公司的财务资产处负责。
大额资金必须由使用部门或有关部门作出可行性论证报告，经主管部门审查提出意见，报总经理审阅同意后，提交董事会讨论决定，最后由总经理办公会负责具体实施。
2010年公司大额资金支出600万元，2011年1-9月份公司大额资金支出500万元，这些使用资金的公开、透明，纪检监察部门全程监督，审计部门阶段性审计，确保资金依法使用、有效使用。
三、预防腐败行为，加强决策事前事中事后监督。
开展对“三重一大”决策制度实施的监督检查，为有效加强民主集中制建设，推进公司领导班子民主、规范、科学的决策水平具有十
分重要意义。
加强监督，是抓好“三重一大”决策制度和预防腐败的关键，我们的做法是：一是加强领导班子内部监督，不断完善党政班子、董事会议事规则和决策程序，坚持民主集中制，重大事项必须经班子集体研究决定，指定专人负责组织实施。
定期召开领导班子民主生活会等措施，增强班子内部的监督能力，防止个人独断专行的行为；二是加强监督机关的监督。
纪委纪检监察部门参与对领导干部的选拔任免、工程招投标、政府采购等项工作的监督，及时掌握有关情况，提出监督意见对违纪问题及时进行查处。
审计科每年对基层单位领导干部年度经济责任目标完成情况、专项资金管理使用情况、财务收支、干部离任等情况进行审计，提出审计意见；三是加强基层党员、群众对“三重一大”事项的监督。
公司成立了监督委员会，人员由纪委、审计、老干部和基层干警职工等组成，把领导干部的权利随时置于群众监督之下。
通过加强“三重一大”决策制度落实情况的监督检查，实现了预防腐败的关口前移，有利于提高领导决策的透明度和公信力。
有利于各级部门主动、自觉接受监督，为纪检监察机关参与监督创造条件。
各项监督措施的实施，保证了“三重一大”决策制度的公开与透明，增进了干群关系，促进了经济的稳定发展，营造了公司的和谐环境。
经过一年的运行，“三重一大”决策制度使我们体会颇深，要真正落实“三重一大”决策制度的要求，必须要在思想作风上坚持实事求是，发扬求真务实的作风，牢固树立宗旨意识。
在具体工作上，不仅要提出具有本企业特点的贯彻落实措施，还要制定与其相配套的各项工作细则和办法，同时要多个部门联动，方能取得实质性的效果。
回
顾过去，我们在“三重一大”决策制度的贯彻落实上进行了一些有益的尝试，但我们深知与省内其他企业相比差距还很大。
我们相信，在省厅局、省上级部门的带领下，在全省企业同行的支持帮助下，不断贯彻落实“三重一大”决策制度，解放思想，改革创新，振奋精神，真抓实干，我们企业的明天一定会更加美好。