医院职能部门设置的原则
职能部门与岗位设置管理制度
职能部门与岗位设置管理制度一、背景与目的为了保证企业的正常运营和高效管理，合理的职能部门与岗位设置是至关紧要的。
本规章制度的目的是为了明确职能部门与岗位设置的原则、程序和管理要求，确保组织结构合理、职责明确、协作高效，进一步提升企业的综合竞争力和运营效益。
二、职能部门设置原则与程序2.1 职能部门设置原则1.综合原则：职能部门应依据企业的战略目标和业务需求进行综合考虑，确保各项职能均能得到有效支持。
2.独立原则：职能部门应具备相对独立的权责，避开权力过于集中或重叠。
3.分工原则：职能部门之间应遵从明确的职责分工，确保各项职能能够互为增补、协同合作。
4.简洁原则：职能部门应尽量保持精简，避开过多的层级和冗余的职能。
2.2 职能部门设置程序1.职能部门设置的程序重要包含：需求分析、方案订立、审批批准、组织实施等阶段。
2.需求分析阶段：通过充分调研和了解企业的战略目标和业务需求，评估现有部门设置是否满足需要，确定新增或调整的职能部门。
3.方案订立阶段：在需求分析的基础上，订立职能部门设置方案，明确各项职能的具体范围和职责，确定岗位设置和人员配置。
4.审批批准阶段：将订立的方案提交给相关部门负责人和高层管理人员进行评审和审批，确保合规性和可行性。
5.组织实施阶段：经过审批批准后，依照方案进行组织实施，包含岗位发布、招聘、培训等一系列工作。
三、岗位设置管理要求3.1 岗位设置原则1.岗位设置应与职能部门的职责和目标相匹配，确保工作任务的顺利完成。
2.岗位设置应依据工作内容和职能要求进行科学、合理的划分，避开工作重复或职责模糊。
3.岗位设置应具备肯定的可操作性和可衡量性，能够为员工供应明确的目标和衡量标准。
4.岗位设置应考虑员工发展的可连续性，为员工供应晋升和发展的机会。
3.2 岗位设置程序1.岗位设置的程序重要包含：需求分析、职责定义、岗位说明书编制、审批批准等阶段。
2.需求分析阶段：依据职能部门的目标和职责，分析需要设置的岗位类型、数量和级别。
医院职能部门组织结构设计实施方案
简化工作流程
02
针对工作流程中存在的问题，进行流程优化，消除冗余环节，
提高工作效率。
提高员工满意度
03
关注员工需求，改善工作环境，提高员工福利待遇，增强员工
的归属感和满意度。
THANK YOU
医院职能部门组织结构设计实施 方案
汇报人： 日期:
• 医院职能部门组织结构设计概述 • 医院职能部门组织结构设计分析 • 医院职能部门组织结构设计方案详
细说明 • 医院职能部门组织结构设计实施计
划 • 医院职能部门组织结构设计实施效
果评估
01
医院职能部门组织结构设计概述
设计目的和意义
提高运营效率
关键成功因素和风险应对策略
关键成功因素
• 领导层的支持和推动：确保医院领导层对组织结构设计实施的重视和支持，为项 目的顺利推进提供有力保障。
• 跨部门协作和沟通：加强医院各部门之间的协作和沟通，确保组织结构设计实施 过程中的顺畅进行。
关键成功因素和风险应对策略
• 员工参与和培训：充分调动员工的参与积极性，加强对员 工的培训和发展，提升员工的组织认同和工作能力。
责任人、完成时间等。
资源需求和预算
人力资源
评估实施过程中需要的人 员数量、技能和素质要求 ，合理安排现有员工或进 行招聘。
物力和财力资源
预估实施过程所需的设备 、材料、场地等资源，并 制定相应的采购和租赁计 划。
预算编制
根据资源需求和项目实施 时间，详细编制项目预算 ，并进行合理的预算控制 和管理。
职责关系
明确各部门之间的职责关系，包括协调、指导、监督等关系，确保医院运营高 效顺畅。
职能部门职责权限、人员编制和运作流程
医院部门划分和职责管理制度
医院部门划分和职责管理制度第一章总则第一条为了规范医院的部门划分和职责管理，优化医院内部组织结构，提高工作效率和服务质量，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院的全体员工，包含医生、护士、行政人员等。
第三条医院的部门划分和职责管理应严格遵从法律、法规以及医院的相关规定，并以明确的目标和职责为引导。
第二章部门划分和职责管理原则第四条医院的部门划分和职责管理应遵从以下原则：1.合理性原则：部门划分应合理、科学，充分考虑工作内容的相像性和搭配性；2.协调性原则：部门之间应协调、搭配，相互支持，共同完成医院的工作任务；3.分工明确原则：每个部门的职责和任务应明确，避革职责重叠或空白；4.专业性原则：依据工作特点，设立专业部门，确保医院的各项工作能够得到专业支持；5.管理便利性原则：部门的划分应便于管理和监督，提高工作效率。
第三章部门划分和职责管理程序第五条医院的部门划分和职责管理程序如下：1.部门设置申请：有需要设立新部门的单位或个人，应向医院行政管理部门提交部门设立申请，申请内容包含部门名称、职责范围、工作任务和部门编制等；2.部门划分审核：医院行政管理部门对部门设置申请进行审核，综合考虑部门划分原则、医院内部工作需要等因素，决议是否批准设立新部门，并确定其职责范围和人员编制；3.部门划分通知：医院行政管理部门将批准设立新部门的决议通知相关部门和人员，同时将部门划分情况记录在医院内部文件中；4.部门职责订立：各部门负责人依据部门划分通知，订立本部门的具体职责和工作任务，并报医院行政管理部门备案；5.部门职责发布：医院行政管理部门将各部门的职责和工作任务发布给全体员工，确保员工对各部门的职责有清楚的了解；6.部门职责调整：在医院内部组织结构发生变动或工作任务发生调整时，相关部门负责人应及时调整本部门的职责和工作任务，并报医院行政管理部门备案。
第四章部门职责与权责第六条医院常设部门的部门职责如下：1.门诊部：负责医院门诊工作，包含患者接待、挂号、收费、医生诊断等；2.住院部：负责医院住院患者的收治、护理和出院等工作；3.医技科室：负责医院各项医技工作，包含检验、放射、超声、手术室等；4.护理部：负责医院护理工作，包含患者护理、护士培训和质量管理等；5.行政部门：负责医院行政管理工作，包含人事、财务、采购、后勤等；6.医务处：负责医院医务工作，包含医生培训、医疗质量管理等。
医院组织架构
医院组织架构随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院作为人们接受医疗服务的重要场所，其组织架构也变得越来越重要。
医院组织架构是医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的总体规划和安排，旨在确保医疗服务的高效运行和优质提供。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见模式，以及它们在医院管理中的作用。
一、组织架构的基本原则1. 功能分工原则医院组织架构的核心是将医疗服务按照不同的功能和职能进行分工，确定不同的部门和岗位。
例如，医院可以设立临床科室、医技科室、后勤部门等，从而确保各项工作有序进行。
这种分工使得医疗资源得以合理配置，提高了医疗服务的效率和质量。
2. 适应性原则医院组织架构应根据医院的规模、特点和发展需求进行合理调整和优化。
不同规模的医院可能有不同的科室设置和岗位安排。
例如，大型综合医院可能设有多个临床科室和医技科室，而小型诊所则可能只有若干临床科室。
组织架构的调整应该以提高医疗服务效果和满足患者需求为出发点。
3. 层级管理原则医院的组织架构通常是层级化的管理模式，由多个层级组成。
例如，医院可以设立院长、副院长、科室主任等管理层，以及相应的科室、小组等基层单位。
这种层级管理能够更好地保持医疗服务的稳定性和一致性，有利于决策的层层推进和信息的流通。
二、常见的医院组织架构模式1. 部门式组织架构部门式组织架构是医院常见的组织模式，以部门为单位进行分工和管理。
医院可以根据不同的功能设立临床科室、医技科室、护理部门等，每个部门负责相应的工作内容。
这种组织模式有利于各个部门之间的协同合作和专业发展，但也容易产生部门之间的孤立和沟通不畅的问题。
2. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是在部门式组织架构的基础上，增加了跨部门的交叉职能团队。
例如，医院可以设立质量管理团队、信息科技团队等，负责跨部门的工作内容。
这种组织模式能够更好地整合资源，提高工作效率，但也需要管理者具备较强的协调和沟通能力。
3. 项目式组织架构项目式组织架构是在特定项目需要的情况下，临时性地组织团队来开展工作。
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案随着医疗服务的不断完善和科技的不断发展，医院作为重要的医疗保健机构在社会中的地位也越来越重要。
为了更好的服务于患者和社会，医院职能部门组织结构设计实施方案成为了必要的措施。
以下是我对这个方案的思考和建议。
一、组织结构设计的重要性医院职能部门的组织结构设计是医院整体管理和运营的基础。
它在一定程度上决定了医疗服务的效率和质量。
对于医院来说，组织结构设计也是一项重要的管理工作。
一方面，它需要考虑到医院的运营模式和服务范围，另一方面，还需要兼顾医院内部人员结构和流程规划，以提高医院的管理效率和质量。
二、组织结构设计的流程1. 首先，需要对医院职能部门的工作内容和范围进行详细的了解。
这包括医院内部的各个职能部门的任务和责任，如医疗部门、护理部门、行政部门等。
2. 然后，根据医院实际情况，进行组织结构的设计。
在组织结构中，需要考虑到不同部门之间的协调和沟通，确保医院内部的工作流程和服务质量的一致性。
3. 设计好组织结构后，需要进行实施。
实施阶段主要包括组织变革和人员调整两方面。
通过完善规章制度和指导手册等，提高医院内部的管理效率和服务质量。
三、组织结构设计的原则1. 适应医疗服务发展需要。
随着医疗服务的不断升级和科技的不断发展，医院职能部门的组织结构也需要不断调整和改进。
2. 确保协调和沟通。
医院内部的不同部门之间需要进行有效的沟通和协调，确保医院整体工作的稳定和服务质量的提高。
3. 打造团队协作精神。
通过完善团队建设和培养团队协作精神，提高医院内部的协作效率和服务质量。
4. 突出职能使命。
各个职能部门需根据自身职责和任务，发挥各自优势，充分发挥社会价值和服务功能，实现医院职能部门在医疗过程中的价值。
四、组织结构设计的效果组织结构设计的实施效果，不仅影响医院的运作效率和服务质量，也直接关系到医院的形象和社会认同。
只有在组织结构设计过程中，关注各个方面的问题，同时实现推行和实施，才能真正将组织结构调整和优化发挥到最大效益。
医院职能科室设置（办医院必备）
医院职能科室设置（办医院必备）第一篇：医院职能科室设置(办医院必备)医院职能科室设置1、院长办公室：负责医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。
负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安排各种行政会议，做好会议记录。
2、医务科：拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结，组织实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。
督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉，处理医疗纠纷。
对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。
4、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理计划并组织实施。
监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。
调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。
5、科教科：组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。
安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安排下级医院进修人员。
负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。
举办和外出学术活动的审批、管理工作。
6、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。
拟定和组织修改全院护理常规，严格督促执行。
监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，开展护理系统内部沟通的控制和管理，对护理系统质量记录的总体控制。
开展教育、培训和科研工作，组织考评护理业务技术和技术操作，抓好病房管理控制和院内护理人员的调配，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。
医院行政组织设置规定
医院行政组织设置规定一、前言医院行政组织设置是医院管理的重要方面。
合理的行政组织结构能够有效协调医院各职能部门的工作，提高管理效率和服务质量。
本文将就医院行政组织设置的规定进行探讨并提出建议。
二、行政组织结构医院行政组织结构应根据医院规模、性质和经营范围等因素进行合理设置。
一般而言，医院行政组织结构可以包括以下部门：1. 行政办公室行政办公室是医院行政管理的核心机构，负责医院日常行政事务的协调和管理。
其职责包括但不限于人事管理、财务管理、文化建设、信息管理等。
2. 院长办公室院长办公室是医院院长履行职责的依托单位，负责院长日常工作的安排和协调。
在院长办公室下可设立秘书科、外事联络科等，以提高工作效率和精确度。
3. 医务部医务部是医院临床医疗工作的管理部门，负责临床医疗质量的监督和协调。
医务部应设立院内外科、药学、护理、实验室等科室，分别负责不同的医疗专业事务。
4. 人力资源部人力资源部负责医院人力资源的规划、招聘、培训和绩效考核等工作。
该部门的设置有助于医院合理配置人力资源，提高人员素质和医疗服务水平。
5. 财务部财务部负责医院财务管理和财务决策。
财务部门应设立会计科、税务科等，以确保医院财务运作的规范和准确性。
6. 信息管理部信息管理部负责医院信息系统建设和管理。
在当前信息化时代，信息管理部门的设置对医院的信息化建设和业务流程优化起到关键作用。
7. 后勤保障部后勤保障部负责医院后勤服务的协调和管理。
其职责包括但不限于卫生环境维护、设备维修、安全管理、供应链管理等。
三、行政组织设置的建议在医院行政组织设置中，有几点建议可供参考：1. 细分科室根据医院规模和业务需要，在各部门下设立细分科室，以提高工作效率和管理精细度。
2. 强化跨部门协作医院各部门之间应加强沟通与协作，以确保各项工作能够无缝衔接、高效运转。
3. 完善信息化建设随着医疗信息化的发展，医院应加大对信息管理部门的投入，提升信息系统的建设和维护水平。
医院行政职责分工管理制度
医院行政职责分工管理制度第一章总则第一条本规章制度依据国家法律法规和医院的实际情况订立，旨在规范医院行政职责分工管理，提高医院管理效率，保障医院良好运营。
第二条医院行政职责分工管理制度适用于医院的各级行政管理人员，包含院长、副院长、科室主任、行政助理等。
第三条医院行政职责分工管理应重视协作、高效、公正、科学的原则，充分发挥各职能部门的特长，形成合力，为医院的发展和病人的健康供应有力支持。
第二章行政职责分工原则第四条医院行政职责分工原则应遵从以下原则：1.管理层层分类，明确职责；2.依照工作重点和对应本领合理调配职责；3.充分发挥各级行政管理人员的专长和潜能；4.协调各部门的工作，促进信息共享和资源配置；5.保持行政职责分工的稳定性和可调性。
第五条医院行政职责分工原则还应统筹考虑以下因素：1.医院规模和特点；2.各级行政管理人员的资质、经验和技能；3.各职能部门之间的协作关系；4.人员流动和岗位更改的可能性。
第三章行政职责分工管理流程第六条医院行政职责分工管理流程包含以下步骤：1.订立行政职责分工方案；2.公示行政职责分工方案；3.评估行政职责分工方案；4.确定行政职责分工方案；5.落实行政职责分工方案；6.监督和评估行政职责分工的执行情况。
第七条医院行政职责分工方案由医院行政职责分工管理委员会订立，委员会由院长、副院长、科室主任和行政助理构成。
第八条医院行政职责分工方案应公示一周，接受职工的看法和建议，并进行合理调整。
第九条医院行政职责分工方案的评估重要包含以下内容：1.行政职责分工方案的合理性和可行性评估；2.行政职责分工方案的科学性和公平性评估；3.行政职责分工方案的实施效果评估。
第十条行政职责分工方案经评估合格后，由医院行政管理人员集体讨论通过，并报医院领导审批批准。
第十一条医院行政职责分工方案实施后，应加强对行政管理人员的培训和引导，确保各职能部门的工作有序推动。
医院行政职责分工方案的执行情况由医院行政职责分工管理委员会进行监督和评估，紧要问题应及时调整和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院职能部门设置的原则
1．专业高效原则
职能部门的设置必须贯彻专业高效的原则。
要保证基本核心职能部门的稳固，要规范部门设置流程，根据工作的难易度、职能范围的大小以及工作特点合理设置部门。
医院可根据发展战略和现实需要，在恰当的时间合理地整改、调整或增减职能部门，但总体的大原则应该保持相对稳定，即要根据职能、职责及便利等原则来整合部门；在设置职能部门时切忌因人设岗，应以专业化分工、提高工作效率为总原则。
各职能部门应该结构清晰、分工合理、职责权限明确，以保证工作的规范化、系统化。
2．目标一致原则
组织进行职能部门的设定，均是为服务共同的目标，即维护和发展组织的权益。
目标的明确是保证管理、提高效能的前提，也是团结和鼓舞全体人员同心协力完成预定目标的动力。
医院领导要正确地设定发展目标，每个职能部门也要牢牢把握主旨，才能科学地组织人、财、物去实施、去完成。
以使个人的职责与组织目标协调一致，才能达到效果最优化。
目标一致原则要求从整体上，从整个系统来综合考虑，权衡利弊得失，要服从大局，具有目的性、全面性和有效性。
整合程度愈高，目标成果就愈大，反之亦然。
为此，职能部门设置需要考虑如何有利于组织目标的实现。
3．责权利一致原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
在设定职能部门的责任范围时，应明确界定所赋予的权力，所承担的职责，以及应享有的权利。
由此，各职能部门才能根据自己的职责范围，充分发挥拥有的权力，加强部门事务的管辖，落实职责。
以制度作为保障，而非人治，达到责权利的统一。
4．分工协作原则
职能部门的划分是遵循职责职能的差异，但在一个大的系统中，每个版块都是缺一不可的，必然存在相互协助的工作。
尤其是医院，是牵一发而动全身的组织，每个科室间的沟通都是不可或缺的。
各职能部门在工作过程中，即要明确各部门的职责，保持自己的客观独立性，也要充分协调沟通，加强部门间的协作，既分也合，高效快捷完成各项工作。
5．科学管理原则
医院整体机构设置是遵循层层负责、分级管理、上下配合、左右协调的思路，要科学合理的管理各职能部门。
要坚持一个上级原则。
杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。
一个人只能对一个上级负责，以避免管理混乱、重复劳作、推诿扯皮等情况。
这也有助于上下级之间的沟通和交流。
层级管理原则。
下一层级必须服从上一层级的直接领导和指挥。
层次管理原则要求在分工负责的情况下，强调横向组织与协调的作用，形成一个有机完整的系统。
6．适应时代发展原则
医院职能部门的设定既要考虑到医院发展、学科建设、工作效率及经营管理水平等，也要充分考虑到社会整体大环境的发展和进步的需求，紧跟时代步伐才能不断开拓进取。
工业社会遵循职业化发展需求，比如在人力资源的管理方面，根据医院的发展规划和现实需求、按照相关的政策，合理配置员工，适当引进专业人才，力求岗位和人员的匹配；要为员工的个人职业生涯发展通道创造有利条件。
医院的营销管理也要适应市场化职业化的需求，因此，要相应的加大营销力度，赋予营销部门合理的权限和职责。
在信息化突飞猛进的变革时期，现代信息技术的运用对组织快捷高效地运行影响甚大，所以，信息部门的建设也是势在必行。