材料成本问题解决措施
材料工程问题及解决方案
材料工程问题及解决方案引言材料工程作为一门交叉学科，在现代科技和工业生产中发挥着至关重要的作用。
它涉及到材料的研究、设计、开发、生产和应用等多个方面，对于提高产品的性能、降低成本、延长使用寿命等方面都起着不可忽视的作用。
然而，在材料工程领域也存在着各种各样的问题，例如材料的强度和韧性、耐磨性和耐腐蚀性、成本和环保等等。
本文将重点讨论一些常见的材料工程问题，并提出相应的解决方案。
一、材料的强度和韧性问题及解决方案材料的强度和韧性是评价一种材料性能的重要指标，它们直接影响到产品的使用寿命和安全性。
然而，一些常见的问题会影响材料的强度和韧性，例如晶界的存在、杂质的扩散等等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 控制材料的晶界晶界是材料中的缺陷和弱点之一，它会影响材料的强度和韧性。
因此，可以通过合理的热处理和合金设计等方法来控制材料的晶界，从而提高材料的强度和韧性。
同时，也可以采用一些先进的材料制备技术，例如凝固过程控制技术和纳米结构控制技术等，来改善晶界的性质，提高材料的强度和韧性。
2. 控制杂质的扩散杂质是导致材料强度和韧性下降的重要原因之一。
因此，可以采取多种方法来控制杂质的扩散，例如合理的合金设计和合金元素的选择、采用高温固溶处理等。
此外，也可以通过提高杂质的扩散速率来加快杂质的析出速度，从而减小对材料性能的影响。
二、材料的耐磨性和耐腐蚀性问题及解决方案材料的耐磨性和耐腐蚀性是材料在使用过程中重要的性能指标，它们直接影响着产品的使用寿命和性能稳定性。
然而，一些常见的问题会影响材料的耐磨性和耐腐蚀性，例如材料的摩擦系数和表面状况、介质的化学性质和温度等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 改善材料的表面质量材料的表面质量是影响其耐磨性和耐腐蚀性的关键因素之一。
因此，可以采用一些表面改性技术，例如表面喷涂、表面渗碳、表面氮化等，来改善材料的表面质量，提高其耐磨性和耐腐蚀性。
同时，也可以采用一些表面镀层技术，例如真空镀层和电镀等，来增强材料的表面硬度和耐腐蚀性。
建筑施工中的材料成本控制技巧
建筑施工中的材料成本控制技巧在建筑施工过程中，材料成本往往占据了较大的比例。
因此，控制材料成本是一个重要且必要的任务。
本文将介绍几种建筑施工中的材料成本控制技巧。
一、制定合理的预算计划在开始施工前，必须制定一个合理的预算计划。
预算计划应该详细列出所需材料的种类、数量和价格，并对每个材料进行评估和比较。
通过制定预算计划，可以确保施工过程中的材料采购是有计划、有针对性的。
二、合理选择供应商在材料采购中，供应商的选择至关重要。
建筑企业应该根据供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等方面进行综合评估，选择那些性价比高、信誉良好的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。
三、优化材料使用合理优化材料使用是控制材料成本的重要手段之一。
建筑企业应该通过合理设计和科学施工，最大程度地减少材料的浪费。
此外，可以采用一些节约材料的方法，如使用可回收材料、控制材料的损耗等。
这些措施可以有效降低材料成本。
四、加强进货管理进货管理是一个有效控制材料成本的重要环节。
建筑企业应该建立健全的进货管理体系，包括建立清单、核对数量、验收质量、妥善存储等。
通过加强进货管理，可以减少材料的盗窃、损坏和浪费，提高材料的利用率，降低材料成本。
五、建立有效的监控机制建立有效的监控机制是材料成本控制的关键。
建筑企业应该建立起监控材料采购、使用和消耗情况的信息系统，及时掌握和反馈相关数据。
通过监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，对材料成本进行实时控制。
六、不断提高管理水平建筑企业应该加强材料成本控制的管理水平。
通过引入先进的管理理念和技术，建立有序的管理流程，提高管理人员的素质和能力，可以有效地提升材料成本控制的效能。
总结起来，建筑施工中的材料成本控制技巧包括制定合理的预算计划、合理选择供应商、优化材料使用、加强进货管理、建立有效的监控机制以及提高管理水平等。
通过综合运用这些技巧，可以有效地控制材料成本，提高建筑施工的经济效益。
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施一、问题描述：1.1供应链管理问题：在项目进行过程中，我们发现了一些供应链管理方面的问题，主要表现在供应商的交货延迟、质量不稳定、价格波动等方面。
这些问题严重影响了项目进度和成本控制。
1.2成本管控问题：另外，项目成本管控方面也存在一些问题，主要包括材料及设备成本预算不足、材料设备的使用效率低下、无法有效降低成本等方面。
这些问题直接影响了项目的财务状况和盈利能力。
二、问题分析：2.1供应链管理问题分析：供应链管理问题，主要是由于供应商的能力不足、供应商的监管不到位、市场变化快等原因所致。
这些问题导致了项目采购过程不稳定，无法及时且稳定地获得所需的材料及设备。
2.2成本管控问题分析：成本管控问题主要是由于项目预算不足、对材料设备使用不当、无法有效控制成本等原因导致的。
这些问题使得项目经营效益难以达到预期水平。
三、解决措施：3.1加强供应链管理：为了解决供应链管理问题，我们可以采取以下措施：首先，加强供应商的审核和管理，选择有实力、口碑好的供应商，并签订长期合作协议，以保障项目的供应需求。
其次，建立健全的物流管理体系，提高物流效率，加强对供应链的监管，及时发现和解决问题。
3.2提高材料设备利用率：为了提高材料设备利用率，我们可以采取以下措施：首先，优化材料设备的使用流程，提高效率，减少浪费。
其次，科学合理地安排材料设备的使用计划，避免因为闲置或者过度使用造成的资源浪费。
另外，可以通过引进一些先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低成本。
3.3降低成本，提高盈利能力：为了降低成本，提高盈利能力，我们可以采取以下措施：首先，调整项目预算，确保足够的资金用于采购和使用材料设备。
其次，建立成本管理制度，制定科学合理的成本控制标准，提高成本控制能力。
另外，通过技术创新和效益提升，提高盈利能力。
四、总结供应链管理和成本管控是项目管理中的重要环节，对项目的顺利进行和经营效益有着直接的影响。
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施一、项目材料设备供应及成本管控存在的问题1.1供应链不稳定：供应商能力不足，交货延迟、质量无法保证，导致项目进度延迟和额外成本损失。
1.2成本超支：材料设备成本控制不严，存在成本超支现象，影响项目总成本控制。
1.3设备选型不当：在设备选型上存在不合理的现象，导致后期更换和修正，增加项目成本。
1.4材料浪费：工地材料管理不当，存在浪费现象，增加了项目成本。
1.5质量问题：材料设备质量无法保证，存在安全隐患，带来后期维修和更换的成本。
1.6供应价格波动：市场价格波动大，导致材料设备成本控制困难，容易出现成本超支。
1.7成本控制手段不足：缺乏成本控制手段和方法，对项目成本控制缺乏有效手段。
二、项目材料设备供应及成本管控的解决措施2.1供应链稳定化：建立稳定的供应链体系，与可靠的供应商合作，签定长期合同，保证供应稳定。
2.2成本管控强化：严格控制项目材料设备的采购成本，建立合理的成本控制标准，规范采购流程。
2.3设备选型优化：与专业工程师合作，合理选型，减少后期更换和修正的成本。
2.4精细管理：加强工地材料管理，做好库存管理和使用计划，减少材料浪费。
2.5质量监管：加强对材料设备质量的监管，确保项目安全，减少后期维修和更换成本。
2.6价格稳定化：对市场价格进行跟踪监测，合理制定采购计划，减少成本波动带来的风险。
2.7成本控制手段完善：建立有效的成本控制手段和方法，提高对项目成本控制的能力。
三、从供应链管理角度解决项目材料设备供应及成本管控问题的措施3.1供应链合作伙伴选择：选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，保证供应链稳定。
3.2供应链可视化管理：建立供应链可视化管理平台，实现对供应链各环节的监控和管理，及时发现问题，做出调整。
3.3供应链风险管理：建立供应链风险管理机制，对供应链风险进行评估和分析，建立应对措施，降低供应链风险。
3.4供应链成本控制：通过供应链管理技术手段，实现对材料设备采购成本的控制和优化。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料是医院运营中不可或缺的重要资源，它们的使用对病患健康和医院经营管理都具有重要意义。
医院卫生材料的管理成本问题一直存在着困扰，许多医院在卫生材料成本管理方面存在一些问题，如何有效解决这些问题，成为了医院管理者亟需解决的难题。
本文将针对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和应对措施。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院运营过程中，往往会出现卫生材料成本超支或者超出预算的问题。
由于医院工作人员对卫生材料的使用和采购缺乏有效管理，导致卫生材料成本往往难以控制。
2. 库存管理不当由于医院对卫生材料库存管理不当，导致卫生材料的过度累积，甚至造成部分卫生材料过期报废，增加了医院的成本支出。
3. 采购渠道不清晰医院卫生材料的采购渠道不够清晰，导致了医院在采购过程中难以获得合适的产品和价格，增加了医院的采购成本。
4. 命名标准不统一医院卫生材料的命名标准不统一，导致医务人员在使用和采购过程中容易出现混淆和误解，给医院的管理带来了困难。
二、应对措施1. 加强成本管理意识医院管理者需要加强对卫生材料成本的重视，建立完善的成本管理制度和流程，并加强对工作人员的成本管理意识培训，使每一位员工都能够意识到成本控制的重要性。
2. 完善库存管理制度建立完善的卫生材料库存管理制度，对库存进行定期清点和盘点，及时清理过期材料，合理控制库存数量，避免过大库存造成的成本浪费。
3. 规范采购程序建立健全的医院卫生材料采购管理程序，明确采购的流程和责任人，透明化采购渠道和价格，确保采购的合理性和经济有效性。
5. 引进先进管理技术引进先进的卫生材料管理技术和系统，如物联网技术、信息化管理系统等，提高管理的科学化和智能化水平，帮助医院更好地管理和控制卫生材料成本。
通过上述的应对措施，可以有效解决医院卫生材料成本管理中存在的问题，提高医院的经济效益和管理水平。
希望各医院管理者能够引起足够重视，积极采取措施，改善医院卫生材料成本管理，为医院的持续发展和病患的健康服务做出更大的贡献。
降低材料成本的措施
降低材料成本的措施 The document was finally revised on 2021
南充明宇广场5#地块机电工程
物
资
集
中
采
购
招
标
管
理
办
法
中建二局安装工程有限公司
降低材料成本的措施
施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。
材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。
用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化设计、施工方案和施工部署；
③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。
对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。
运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。
实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。
价格控制：①买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
降低材料成本的措施
降低材料成本的措施汇报人：日期:•引言•材料采购环节的成本控制•库存环节的成本控制目录•生产环节的材料成本控制•销售环节的材料成本控制•降低材料成本的策略和建议•结论与展望01引言0102背景介绍材料成本是企业成本的重要组成部分，因此降低材料成本对于提高企业的经济效益具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈，降低成本成为企业提高竞争力的重要手段之一。
通过研究和分析降低材料成本的措施，为企业制定有效的成本控制方案提供参考。
研究目的降低材料成本不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的市场竞争力，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
研究意义研究目的和意义02材料采购环节的成本控制供应商的选择供应商选择的重要性选择合适的供应商，可以确保材料的质量、交货期和价格稳定，降低采购风险。
供应商评估在选择供应商之前，应对供应商进行全面的评估，包括生产能力、技术水平、管理水平、信誉度等。
建立供应商数据库对合格的供应商建立数据库，进行分类管理，方便后续采购的比价和议价。
制定合理的采购计划，可以避免库存积压，降低仓储成本，提高资金利用率。
采购计划的重要性需求分析集中采购根据生产计划和库存情况，分析物料的需求量、需求时间，制定合理的采购计划。
集中采购可以获得批量优势，降低采购成本。
030201采购计划的制定比价方法比价方法包括横向比价和纵向比价，横向比价是指不同供应商之间的比价，纵向比价是指同一供应商不同时间点的比价。
议价技巧议价时应注意技巧，如采用招标、竞争性谈判等方式，可以提高议价成功率。
比价和议价的重要性通过比价和议价，可以找到合理的采购价格，降低采购成本。
采购过程中的比价和议价03库存环节的成本控制通过市场调研、销售数据等手段，对产品需求进行预测，以合理规划库存水平。
需求预测根据产品特性和市场需求，设定合理的安全库存，以应对市场波动和生产波动。
安全库存设定根据产品特性和销售数据，合理分配库存，避免某些产品库存过多或过少。
成本改善分析总结范文
一、背景随着市场竞争的加剧，企业面临着成本控制的压力。
为了提高企业盈利能力，降低成本，我单位对成本进行了全面分析，并采取了一系列改善措施。
现将成本改善分析总结如下：二、成本分析1. 成本结构分析通过对单位成本构成的分析，我们发现原材料成本、人工成本、制造费用和销售费用是成本构成的主要部分。
其中，原材料成本和人工成本占比最大，其次是制造费用和销售费用。
2. 成本变动分析对比去年同期，单位成本呈现上升趋势。
具体表现为：原材料价格上涨、人工成本上升、制造费用上升和销售费用上升。
三、成本改善措施1. 优化采购策略针对原材料价格上涨的问题，我们采取以下措施：（1）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；（2）积极寻找替代品，降低原材料成本；（3）加强库存管理，避免因库存不足导致的成本上升。
2. 优化人力资源配置针对人工成本上升的问题，我们采取以下措施：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本；（3）实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3. 优化生产流程针对制造费用上升的问题，我们采取以下措施：（1）优化生产计划，减少生产过程中的浪费；（2）加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率；（3）推行精益生产，提高生产效率。
4. 优化销售策略针对销售费用上升的问题，我们采取以下措施：（1）优化销售渠道，降低销售成本；（2）加强市场调研，提高市场占有率；（3）加强客户关系管理，提高客户满意度。
四、成本改善效果通过实施以上措施，单位成本得到了有效控制，具体表现为：1. 原材料成本得到一定程度的降低；2. 人工成本得到有效控制；3. 制造费用和销售费用得到一定程度的降低。
五、总结成本改善是一项长期而复杂的工作，需要企业持续关注和努力。
通过本次成本改善分析，我们找到了成本控制的突破口，并采取了相应措施。
在今后的工作中，我们将继续加强成本管理，提高企业盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目前材料成本现状、存在的问题和管控解决措施
目前材料成本现状、存在的问题
国内市政工程市场不规范的行为，产品质量和价格比较混乱，容易造成材料成本偏高。
由于施工计划与施工生产有较大的出入，材料计划的可信度偏低，有的甚至没有材料计划或事后再补，造成赶工时，急用材料增多，使部分材料价格偏高。
运杂费、差旅费增加，从而造成材料成本的增长。
材料价格差得不到应有的补偿。
一般业主在招标时，合同条款都写的很明确，进行工程变更时，材料价套用投标时候的单价，若投标时没有，属于新增单价，则采用业主确定的不高于市场价下调几个百分点的价格，这条规定对施工企业非常不利。
施工企业在投标时一般为了能够中标，材料价格都调的比较低，再加之涨价因素的影响，使购买价和投标价相差很大。
部分材料缺少完备的企业材料消耗定额，项目成本管理员难以较为准确测定材料消耗。
项目部缺少实施性施工组织设计的优化全方位降低材料消耗和材料成本。
材料成本管控有效的解决的措施
1、材料买价的控制
及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低成本;
由于市政工程材料的固定性和体积庞大等特点，工程开始施工后，当地材料消耗量大，材料供求关系很可能发生改变，由买方市场变为卖方市场，材料价格高出投标价格许多,严重影响了效益的获得和增长。
在保证质量的前提下，“采购价格每下降一元钱就使工程成本降低了数元钱”价格部门要随时捕捉市场信息，有针对性地对批量大、价格高、常用的、资金总额高的材料价格做一些调查了解。
收集的市场信息，技术资料等提供给领导决策和有关业务部门参照执行，以保证采购到的物资质量是合格的，价格是最低的。
大型材料实行招标采购，材料的公开招标采购既可利用供应商相互杀价，又可规范采购人员行为，增加采购过程透明度，从而达到降低采购价格的目的。
要有目的的降低采购费用，对一些常用的，根据经验以后会用到的材料，要做到提早着手，早期就开始关注其价格，做到用时不慌乱。
同时，合理选用运输方式，降低材料价格。
材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采。
按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；
2、对材料用量的计划控制
根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
完善企业材料消耗定额，提高材料消耗测算的接近程度。
项目开工前，做好项目材料成本评估，分部分项成本分解和交底。
材料供应计划编制：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出主材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。
一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
经常用的主材，做到计划要准确，因为对于这部份资金占用较大的材料，一般都是已经签订过合同的，小量的涨幅不会影响合同的生效。
若计划做不好，就会造成大量资金积压在材料上，从而增加材料成本。
因为市政工程材料市场紧俏时，现金付款和事后付款，材料价格相差很大。
由于一些变更而新增加的材料也要提前做好计划，不能因为没有材料计划从而造成急用材料剧增，出现急用材料价格偏高。
现场技术人员具有丰富的经验，提早将一些可能用到的新增材料提交物资采购部门，物资采购部门在平常的采购中，有目的的给予关注，在需要用到的时候，才能够做到有条不紊。
二、三项料，为了降低资金的占用，发挥资金的时间效用，充分利用市政工程交通便利的特点，做到“零计划、零库存”的采购管理方式。
为了保证材料用量的合理性，杜绝浪费，坚持按定额领发料。
各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;
制定严肃的材料节超奖罚制度，使工人在施工的过程中，充分发挥主人翁精神，坚决杜绝浪费材料的事情发生。
并且能够主动做到为项目想办法，出主意、降低能耗。
做好材料用量的控制，项目各个部门相互配合，做好材料材料控制明细表
（1）主要材料库存明细表
（2）主要材料收、支、存量情况表
（3）单项工程材料消耗统计表
（4）验工材料消耗和实际材料消耗对照表
（5）目标消耗与实际材料消耗对照表
严格控制进料,购料一定要严格办理验收交接手续。
对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患;
加强现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,避免二次倒运和损失浪费。
运用行政、经济的管理手段,健全和完善材料的管理机制,实行统一采购和供应,降低采购价格。
实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的措施
考虑资金时间价值减少材料资金占用降低成本。
考虑资金时间价值,争取材料直拨,减少中转环节,计算好经济库存,合理确定进货批量和匹次,并加快货物的周转,减少流动资金的占用,尽可能降低材料储备。
3、要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署
优化施工组织设计、施工方案和施工部署，最大限度的降低材料成本和创造超额利润，如减少现场废弃土石方外运，深埋置换外购出外购优质土方用作灰土原料，废弃市政工程垃圾填入人行道下作路基使用等，如大型桥涵通过优化施工方案，节约周转材料费用，既能保证质量还能让施工工期提前，并且创造超额利润。