公司经营-PPT精选
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公司经营分析工作报告ppt模板
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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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关键词
关键词
关键词
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分 析 ANALYSIS
报告
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company department project company department project company department pro击添加主要文字内容点击添加主要文点击添点击添加主要文字内容点击 添加主要文点击添加主要文字内容加主要文字内容
03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问 题当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题
公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
某公司月经营分析课件(PPT 38张)
－4－Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
－5－
目
一、经营概况 二、经营分析
录
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
－6－
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 （万元） 06年同期 （万元） 增减(%) 本年预算 （万元） 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
企业经营、预算计划PPT(共30页)
•
行动1
•
行动2
•
行动3
－具体实施计划4
－具体实施计划5
•
行动1
•
行动2
Q3
Q4 负责人 阶段性成果
负责人1 成果1
负责人2 负责人3 负责人4
成果2 成果3 成果4
负责人5
负责人6 负责人7 负责人8
成果5 成果6 成果7 成果8
负责人9 负责人10
成果9 成果10
关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用 脑子打仗”的关键
务
单
元
关 资风
关 资风
键 源险 行 要分 动 求析 措
键 源险 行 要分 动 求析 措
施
施
修 正 业务单 元经营/ 预算计 划
计划
关 资风 键 源险 行 要分 动 求析 措 施
3、数量化：经营目标量化，通过数字、金额表达
财务目标
12345销售收入销源自成本毛利直接经营费用
业绩群净贡献
公司费用分摊
–规划部门介绍公司总体经营/财务目标向各
1
中心的初步分解
–副总裁宣布会议规则
–各部门呈报本部门经营/预算计划，接受与会
2
人员质询，明确修改方向
、规划部门总结发言，明确各部门计划修改完成时间表
1
、总
裁
宣
布
闭
会
0.5
会后后续活动：
财务总监总结、分发会议关于各业务单元计划修 改的要求及时间表
总部财务计划部门跟踪计划的修改，重新汇总， 直至与公司要求达成一致。
3、风险分析与资源要求
资源要求清单（具体说明原因） 针对关键措施提出所需的资源要求，对资源要求作出
公司年度经营情况汇报ppt
2019P O W E R P O I N T
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
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• 这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理 的传奇故事。 2020/7/7
公司的经营
企业经营成功了有助于推进优势企业之间合 营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被 兼并和面临破产。
兼并的意义
破产的意义
2020/7/7
Байду номын сангаас
公司的经营
课堂小结
2：两个基本概念：企业、公司 2：公司的2种形式：有限责任公司 、股份有限公司 3：公司经营的三个主要因素：经营战略、竞争优势、诚信经营 2：两种淘汰手段：兼并、破产
2020/7/7
公司的经营
企业
是以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织
2020/7/7
请判断下面哪些是属于企业？
A、佛冈一中
CDEG
B、佛冈县人民政府
C、中国银行
D、中国人寿保险公司
E、南方旅行社
F、中国作家协会
G、鸿兴超市
2020/7/7
企业的类型 ①按所有制，可分为
2020/7/7
• 过了一段时间，侍者接到了一封信函，打开 一看，里面有一张去纽约的单程机票并有简 短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机 来到纽约，按信中所标明的路线找到目的地 。抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在 他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他 接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻 子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深 信他会经营管理好。
国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为 公司制企业、非公司制企业
现代企业主要的典型的组织形式
2020/7/7
公司
是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的 的企业法人。
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
海尔总裁张瑞敏
2020/7/7
３、公司的经营与发展
公司经营成功的主要因素：
(1)正确的经营战略 (2) 依靠科技进步，科学管理等手段，形成 自己的竞争优势
2020/7/7
(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象
2020/7/7
故事分享
• 一个风雨交加的夜里，已经很晚了，一对 年老的夫妻，拖着疲惫的身躯，走进一家旅 馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说： “对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房 也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情， 侍者又说：“但是，让我想想办法。”侍者不 忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在 这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满 打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜 流落街头？于是好心的侍者，将这对老人领 到一个房间，说：“也许它不是最好的，但 现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实 是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下 来。 2020/7/7
• 第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对 他们说：“不用了，因为我只不过是把自己 的屋子借给你们住了一晚。按照旅馆规定是 不能收钱的。——祝你们旅途愉快！”原来 如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了 一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头 儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店 经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑说 ，“这算不了什么。”他送老人出了门，转身 接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二 净。
公司制的优点：
独立法人地位
有限责任制度
2020/7/7
科学管理结构
公司的经营
情景模拟
如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有 企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一 品牌吗？
这个小厂就是22年前的海尔。1984年，当张瑞敏接 任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他 的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留 下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的 奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年 增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展 势头。
公司的经营
企业经营成功了有助于推进优势企业之间合 营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被 兼并和面临破产。
兼并的意义
破产的意义
2020/7/7
Байду номын сангаас
公司的经营
课堂小结
2：两个基本概念：企业、公司 2：公司的2种形式：有限责任公司 、股份有限公司 3：公司经营的三个主要因素：经营战略、竞争优势、诚信经营 2：两种淘汰手段：兼并、破产
2020/7/7
公司的经营
企业
是以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织
2020/7/7
请判断下面哪些是属于企业？
A、佛冈一中
CDEG
B、佛冈县人民政府
C、中国银行
D、中国人寿保险公司
E、南方旅行社
F、中国作家协会
G、鸿兴超市
2020/7/7
企业的类型 ①按所有制，可分为
2020/7/7
• 过了一段时间，侍者接到了一封信函，打开 一看，里面有一张去纽约的单程机票并有简 短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机 来到纽约，按信中所标明的路线找到目的地 。抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在 他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他 接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻 子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深 信他会经营管理好。
国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为 公司制企业、非公司制企业
现代企业主要的典型的组织形式
2020/7/7
公司
是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的 的企业法人。
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
2020/7/7
海尔总裁张瑞敏
2020/7/7
３、公司的经营与发展
公司经营成功的主要因素：
(1)正确的经营战略 (2) 依靠科技进步，科学管理等手段，形成 自己的竞争优势
2020/7/7
(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象
2020/7/7
故事分享
• 一个风雨交加的夜里，已经很晚了，一对 年老的夫妻，拖着疲惫的身躯，走进一家旅 馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说： “对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房 也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情， 侍者又说：“但是，让我想想办法。”侍者不 忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在 这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满 打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜 流落街头？于是好心的侍者，将这对老人领 到一个房间，说：“也许它不是最好的，但 现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实 是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下 来。 2020/7/7
• 第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对 他们说：“不用了，因为我只不过是把自己 的屋子借给你们住了一晚。按照旅馆规定是 不能收钱的。——祝你们旅途愉快！”原来 如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了 一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头 儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店 经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑说 ，“这算不了什么。”他送老人出了门，转身 接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二 净。
公司制的优点：
独立法人地位
有限责任制度
2020/7/7
科学管理结构
公司的经营
情景模拟
如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有 企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一 品牌吗？
这个小厂就是22年前的海尔。1984年，当张瑞敏接 任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他 的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留 下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的 奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年 增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展 势头。