运输 公司安全标准化建设管理体系
铁路运输安全生产标准化管理体系
铁路运输安全生产标准化管理体系引言铁路运输是一项高风险行业，为了保障铁路运输的安全性和可持续性发展，建立一套科学、高效的安全生产标准化管理体系至关重要。
本文档旨在介绍铁路运输安全生产标准化管理体系的概念、目标和具体实施步骤。
定义安全生产标准化管理体系是指依据相关法律法规和标准要求，通过制定规范、流程和措施，实现对铁路运输安全生产活动的全过程管理和监控。
目标建立铁路运输安全生产标准化管理体系的目标包括：1. 提高铁路运输安全的管理水平；2. 减少事故和生产风险，保障人身安全和财产安全；3. 优化资源配置，提高运输效率；4. 促进铁路运输行业的可持续发展。
实施步骤建立铁路运输安全生产标准化管理体系的实施步骤如下：1. 了解相关法律法规和标准要求，明确安全生产的基本要求；2. 制定安全生产管理规定，明确组织结构、责任和权限；3. 建立安全风险评估和控制机制，识别和评估安全风险，并采取相应措施加以控制；4. 制定安全生产标准和操作规程，明确安全操作要求和工作流程；5. 加强培训和教育，提高员工安全意识和技能水平；6. 建立安全检查和监控机制，定期进行安全检查和风险评估，并及时纠正存在的安全隐患；7. 进行持续改进，根据实际情况和反馈意见，不断完善管理体系。
结论铁路运输安全生产标准化管理体系的建立对于保障铁路运输的安全和可持续发展具有重要意义。
通过科学、高效的管理体系，可以有效地预防事故和风险，提高运输效率，促进行业的可持续发展。
因此，各铁路运输企业应积极推进安全生产标准化管理体系的建设，在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，为铁路运输事业的发展做出贡献。
参考文献- 铁路法律法规和标准要求- 铁路运输安全管理规定- 安全生产标准和操作规程。
运输安全质量标准化管理制度范文（3篇）
运输安全质量标准化管理制度范文一、总则本制度的目的是确保运输活动的安全和质量，提高运输服务水平，减少运输风险。
本制度适用于我公司的所有运输活动，包括道路运输、铁路运输、航空运输和水运输等。
二、组织架构1. 运输安全质量管理委员会为了有效地实施运输安全质量管理制度，建立运输安全质量管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门的负责人构成委员会成员，负责监督、协调和指导公司的运输安全质量管理工作。
2. 运输安全质量管理部门公司设立运输安全质量管理部门，负责制定、实施和监督运输安全质量管理制度的具体工作，并为全公司的运输活动提供相关支持和指导。
该部门应有足够的人员和专业知识，能够满足运输安全质量管理的需求。
三、安全质量管理责任1. 公司领导责任公司领导应重视运输活动的安全和质量，确保运输安全质量管理制度能够有效地贯彻执行，并提供必要的资源和支持。
2. 相关部门责任各个相关部门应根据公司的运输安全质量管理制度，制定相应的管理办法，并组织实施。
同时，各部门应加强合作，确保运输活动的安全和质量。
3. 运输人员责任运输人员是运输活动中的重要一环，他们应按照公司的运输安全质量管理制度，严格遵守操作规程，保证运输活动的安全和质量。
四、安全质量管理标准1. 运输设备管理（1）运输设备的配备应满足相关法律法规的要求，定期进行维护和检修，确保运输设备的正常运转和安全使用。
（2）运输设备应定期进行技术状况检查，发现问题及时修复或替换，保证运输活动的安全和质量。
2. 驾驶员管理（1）驾驶员应经过严格的培训和考核，持有相应的驾驶证件。
培训内容应包括相关法律法规、道路交通安全知识和紧急情况处理等。
（2）驾驶员应保持良好的身体状态，定期体检，保证能够安全驾驶运输设备。
（3）驾驶员应严格按照交通规则行驶，不超速、不酒驾、不疲劳驾驶。
3. 货物装载管理（1）货物的装载应符合相关法律法规的要求，保证稳定和安全。
（2）货物装载过程中，应注意货物的平衡和固定，确保运输过程中不发生货物滑移或掉落等事故。
道路运输客运企业安全管理标准化建设范本
道路运输客运企业安全管理标准化建设范本第一篇：道路运输客运企业安全管理标准化建设范本道路运输客运企业安全管理标准化建设范本目录第一部分安全组织管理标准化体系安全组织管理标准化体系安全组织管理标准化体系安全组织管理标准化体系 (3)第二部分安全管理制度标准化体系安全管理制度标准化体系安全管理制度标准化体系安全管理制度标准化体系 (4)一、安委会会议制度 (4)二、安全专题会会议制度 (6)三、安全检查制度..........8四、四、隐患排查管理制度.............10五、五、道路运输事故管理制度 (12)六、安全教育制度 (14)七、驾驶员管理制度 (15)八、车辆技术安全管理制度 (17)九、动态监控管理制度 (19)十、包车安全管理制度 (21)十一、安全生产考核办法 (24)十二、机动车驾驶安全操作规程 (26)第三部分安全责任标准化体系安全责任标准化体系安全责任标准化体系安全责任标准化体系 (29)一、领导岗位安全责任 (29)二、部门责任人岗位安全责任 (32)三、安全科科员安全责任 (34)四、其他岗位科员安全责任........35第第第第四四四四部分部分部分部分安全基础管理台账标准化体系安全基础管理台账标准化体系安全基础管理台账标准化体系安全基础管理台账标准化体系.. (36)一、安委会会议记录 (38)二、安全检查记录 (39)三、运输事故登记 (40)四、隐患登记记录 (41)五、重大隐患验收表 (42)六、车辆保险登记 (43)七、驾驶员安全信息记录 (44)八、驾驶员岗前安全培训纪录 (46)九、驾驶员安全学习记录 (47)十、违章、肇事驾驶员再培训记录 (48)十一、管理人员安全培训记录 (49)十二、车辆基本状况登记表........50 第第第第五五五五部分部分部分部分应急应急应急应急响应响应响应响应管理标准化体系管理标准化体系管理标准化体系管理标准化体系.........51 第第第第六六六六部分部分部分部分安全文件管理标准化体系安全文件管理标准化体系安全文件管理标准化体系安全文件管理标准化体系.........53 第一第一第一第一部分部分部分部分安全组织管理标准安全组织管理标准安全组织管理标准安全组织管理标准化化化化体系体系体系体系为了进一步落实公司安全管理职责，加强公司安全管理，建立和完善安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，实现公司经济发展目标，特制定安全组织体系管理标准。
交通运输企业安全生产标准化体系建设存在问题及建议
交通运输企业安全生产标准化体系建设存在问题及建议交通运输企业安全生产标准化体系建设存在问题及建议引言：交通运输企业的安全生产标准化体系建设是确保人民群众安全和促进运输行业健康发展的重要举措。
然而，在实践中，我们发现了一些问题存在于这一体系的建设中。
本文将深入探讨这些问题，并提出改进的建议，以提升交通运输企业的安全生产管理水平。
一、缺乏全面的标准化体系当前，许多交通运输企业在安全生产标准化体系建设中存在一个共同的问题，即缺乏全面的标准体系。
很多企业只重视特定方面的标准，如车辆维护、驾驶员培训等，而忽视了其他关键要素的标准化。
这导致了标准体系的片面性和不完整性，影响了企业安全生产管理的全面性和有效性。
解决这一问题的关键是建立一个全面的标准化体系，涵盖所有与安全生产相关的方面。
企业应该制定并执行一系列标准，包括但不限于车辆维护、员工培训、应急预案等，以确保安全生产的全面性和有效性。
二、标准执行不到位除了缺乏全面的标准体系外，我们还发现许多企业在标准执行方面存在问题。
一些企业虽然建立了标准化体系，但在实际操作中却未能认真执行标准，导致标准化体系无法发挥其应有的作用。
为了解决这个问题，企业需要加强对标准执行情况的监督和管理。
首先，企业应设立专门的安全生产管理部门，负责标准执行的监督和检查工作。
其次，企业应建立健全的考核制度，激励员工按照标准执行，同时对违反标准的行为进行惩罚。
最后，企业应定期进行内部审计，及时发现和纠正标准执行不到位的问题。
三、员工安全意识不强员工是企业安全生产的重要参与者和执行者，他们的安全意识直接关系到企业的安全生产管理水平。
然而，我们发现很多员工对安全意识的重视程度不够，缺乏安全意识培养和培训。
为改善这一问题，企业应加强员工安全意识的培养和培训。
首先，企业应制定并实施安全培训计划，让员工了解安全意识的重要性和相关的法律法规。
其次，企业应建立安全意识考核机制，对员工进行定期的安全知识测试和安全意识培训。
运输安全质量标准化管理制度
运输安全质量标准化管理制度
是指为确保运输行业的安全质量达到一定标准，制定的一套规范和管理措施。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 安全质量目标：明确运输安全质量的目标和要求，包括减少事故发生率、提高运输质量等。
2. 安全质量管理责任：明确运输企业的安全质量管理责任和相关部门的分工，建立运输安全质量管理组织机构。
3. 安全质量管理流程：制定安全质量管理的全过程流程，包括安全质量评估、安全质量控制、安全质量监督等。
4. 安全质量管理指标：制定运输安全质量的评估指标和考核指标，确保运输安全质量达到标准。
5. 安全质量培训和教育：制定安全质量培训和教育计划，提高从业人员的安全意识和技能。
6. 安全质量数据管理：建立安全质量数据收集和管理机制，及时发布运输安全质量信息。
7. 安全质量监督和检查：建立安全质量监督和检查制度，对运输企业进行定期的安全质量检查和评估。
8. 安全质量改进措施：建立安全质量改进机制，及时纠正和改进存在的安全质量问题。
运输安全质量标准化管理制度的实施可以提高运输行业的安全质量水平，减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
同时，也对运输企业提出了更高的要求，促进了运输行业的健康发展。
道路运输企业安全生产标准化管理系统简介
道路运输企业安全生产标准化管理系统简介道路运输企业安全生产标准化管理系统是指通过制定全面的安全生产管理规章制度，建立科学的安全生产管理制度，使企业在运输过程中能够严格遵守安全管理规定，做好安全预防工作，实现企业安全生产常态化、制度化、规范化、科学化的管理。
道路运输企业安全生产标准化管理系统分为以下几个部分：一、建立安全管理机构道路运输企业应建立健全安全生产管理机构。
安全生产管理机构应具有独立性和权威性，管理人员要具备较高的安全生产知识和管理能力。
企业要建立安全生产责任制度，明确相关人员的职责、权利和义务，建立好内部的组织机构和工作分工。
二、安全生产规章制度的建立和实施企业应建立完整的运输安全规章制度体系，包括开展技能培训、安全信息发布、应急预案制定、事故处理等方面。
在运输过程中，各部门应按照规章制度进行自查、相互协调、互相配合，确保规章制度得到全面落实。
三、安全责任制度的落实企业要建立完善的安全责任制度，细化责任，落实到每个岗位和每个员工。
企业要定期开展安全教育和培训，提升员工的安全意识和安全素质，增强员工对安全生产的责任感和主动性。
同时，企业还要建立完善的安全生产考核体系，不断完善安全生产工作，并通过考核评定，激励员工履行安全责任，促进企业安全生产管理水平的提高。
四、安全检查监督企业应建立科学的安全检查监督制度，制定相关的检查标准和检查记录，对于各个环节的安全生产开展全面、系统的监督和检查。
同时，企业还要加强与政府部门、相关行业协会和社会组织的沟通和联系，及时收集、汇总和反馈安全信息，推动各方协作，促进道路运输行业的安全生产水平不断提升。
五、应急管理道路运输企业应建立完善的应急管理体系，根据安全风险评估结果，制定科学合理的应急预案和处置措施。
同时要定期组织演练，提高员工应急处置的能力和反应速度，增强企业应对各种突发事件的能力。
总之，道路运输企业安全生产标准化管理系统是通过建立科学、规范、有效的安全生产管理机制，保证企业安全生产常态化、持续化、深入化的管理模式。
道路危险货物运输企业安全标准化模版（二篇）
道路危险货物运输企业安全标准化模版一、安全管理体系建设1. 安全方针和目标企业应确定明确的安全方针和目标，为全体员工树立正确的安全观念。
安全方针应强调安全第一、预防为主，并注重持续改进。
安全目标应具体可行，可量化，并有明确的时间节点。
2. 安全组织机构企业应建立健全的安全管理组织机构，设立安全管理部门或委员会，明确各个部门的安全责任和职责。
安全管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够熟悉并执行安全管理制度。
3. 安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员和员工在安全管理中的责任和义务。
安全责任制度应包括安全岗位责任、安全检查责任、事故应急处理责任等内容，并明确相应的责任人。
4. 安全培训教育企业应加强员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括危险货物的性质和特点、安全操作规程、应急处理等内容，并定期组织模拟演练，提高员工应对紧急情况的能力。
二、车辆安全管理1. 车辆配置要求企业应根据实际情况，配置符合国家标准的车辆。
车辆应具备完善的安全装置和设备，如危险货物运输专用车厢、防爆器材、泄漏控制装置等。
车辆应定期进行安全检查和维护，确保其安全运行。
2. 车辆驾驶员管理企业应对车辆驾驶员进行严格管理。
驾驶员应具备相关的从业资格证书，且定期进行体检，确保身体状况符合从业要求。
驾驶员应参加安全培训，了解危险货物运输的相关知识和安全操作规程，并按规定进行休息和驾驶时间控制。
3. 车辆运输过程监控企业应建立车辆运输过程的实时监控系统，可对车辆的位置、行驶路线、车速等进行监测和记录。
监控系统应具备报警功能，能够及时发现异常情况并采取相应措施。
同时，企业应建立车辆事故报告和处理制度，及时记录和处理车辆事故。
三、货物安全管理1. 货物包装和标识企业应根据危险货物的性质和特点，采取符合国家标准的包装和标识措施。
包装材料应具备防护和防泄漏的功能，标识应清晰明确，能够提醒运输员工注意安全。
2. 货物装卸过程管理企业应制定详细的货物装卸操作规程，明确各个环节的责任和操作流程。
物流公司安全生产标准化管理体系方案资料汇编
物流公司安全生产标准化管理体系方案资料汇编
涵盖主要内容
一、定义
1、物流公司安全生产标准化管理体系：是指物流公司通过使用安全生产标准的技能构建并运用其具体的管理经验，使其具备安全生产法规要求和标准化管理体系所需的能力，并具备维护安全的实际能力。
2、安全生产标准：是针对物流公司生产过程中的危险因素所提出的规范要求，它涵盖从职业卫生、人员训练、操作安全、设备安全等方面的安全标准。
二、安全生产管理体系要求
1、制定安全生产标准化管理体系：物流公司应依据安全生产法规结合本企业实际，结合本企业安全生产管理体系建设的目标，制定安全生产标准化管理体系文件，形成安全生产标准化管理体系文件体系。
2、建立安全生产标准化行为指南：根据安全生产管理体系文件体系的要求和物流公司实际现状，建立安全行为和经验总结，形成安全生产标准化行为指南。
3、组织安全培训：物流公司组织安全管理人员进行安全培训，把安全生产标准化管理体系文件体系和安全行为指南的要求传达给所有员工，使他们充分理解和运用。
4、安全检查：物流公司组织安全检查，定期检查物流公司的安全生产状况，发现存在的安全隐患，采取有效改进措施，提高安全生产水平。
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XXXX运输有限公司安全标准化建设管理体系目录第一部分安全组织管理标准化体系。
2第二部分安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系。
2一、安全生产的方针。
2二、安全生产目标规划.。
2三、成立安全生产领导小组及职责分工。
2四、安全生产岗位结构。
3五、岗位主要职责。
3第三部分安全管理制度标准化体系。
7一、安全专题会会议制度 .。
7二、安全检查制度。
8三、隐患排查管理制度。
.8四、道路交通事故管理制度。
9五、安全教育培训制度。
10六、驾驶员管理制度。
11七、车辆安全管理制度。
12八、动态监控管理制度.。
13九、安全生产考核办法。
14十、机动车驾驶安全操作规程。
14十一、安全生产值班制度。
16第四部分安全基础管理台账标准化。
16第五部分应急响应管理标准化体系。
17一、道路运输事故应急处置预案。
17二、应急处置预案的培训与演练。
17三、驾驶员的应急处置。
18第六部分安全管理体系的可持续改进。
19一、安全生产标准化绩效评定管理制度。
19二、安全管理体系的可持续改进。
20第一部分安全组织管理标准化体系为了进一步落实公司安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，强化公司安全管理，建立和完善服务、环境和安全“三位一体”的管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，实现公司经济发展目标，特制定安全组织体系管理标准。
第一条健全的安全管理组织体系。
公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。
安全生产领导小组要切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。
第二条建立安全监督管理工作机构。
公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。
第三条建立和逐步加强应急响应体系。
保证在需要的时候应急系统正常工作。
第四条落实工作机构安全工作经费。
保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费纳入预算，落实预算工作经费，保证安全管理活动有序开展。
逐步改善安全工作机构的办公条件。
根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。
第五条建立可持续的管理体系，制定安全工作绩效考核机构，使公司进一步“科学、安全地发展”。
第二部分安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系一、安全生产方针紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
坚持以人为本，以安全为中心的理念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
二、公司安全生产目标规划1、至2012年，公司通过市交通运输局安全生产标准化的验收考核。
企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5%。
2、至2015年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3%。
3、至2020年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.2%。
4、安全投入指标10年内安全目标：（1）无重大火灾、工伤设备、交通事故，无影响社会稳定事件。
（2）千人重伤率为零（3）千人负伤率：≤0.3%三、成立安全生产领导小组及职责分工1、成立安全领导小组，设立安全科为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组，设立专职安全人员和部门。
2、安全领导小组成员职责分工安全领导小组主要职责：研究协调重大安全问题；对公司安全生产工作进行统一领导、统一安排、统一部署；督促检查员工、各车车主、驾驶人员贯彻执行有关安全生产的决定及法律、法规和标准；组织公司安全生产检查，督查事故隐患整改；协助上级部门安全生产事故的处理；组织开展安全工作经验交流和安全生产（管理）考评工作等。
安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作，组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议、安全生产小组会例会，研究解决安全生产工作中的突出问题；安全生产负责人：协助实施公司安全生产的管理工作，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立；安全员：在安全小组的领导下开展公司全部的安全管理工作，督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责安全生产文件资料档案的建立，协助负责各车维修、综合性能检测、隐患排查等方面的安全生产监管工作。
四、安全生产岗位结构按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓副总经理↓↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部销售部↓↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员车管员）（保险员）↓公司各车辆、车主、驾驶人员五、岗位主要职责（一）、总经理主要职责1、负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产管理工作负总责。
2、全面负责公司日常事务和管理工作，按照公司制定的目标和方针要求管理协调相关部门的工作。
3、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
4、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作，负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
5、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
6、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
7、组织建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用；落实事故处理“四不放过”，即：事故原因不查清不放过、事故责任者没处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过。
8、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。
9、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩，对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
（二）、副总经理主要职责1、负责公司日常事务和管理工作，是公司安全生产负责人。
2、按照公司制定的目标和方针要求协调管理相关部门的工作。
3、协助实施公司安全生产的各项工作，加强内部管理，完善内部机制，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度。
4、负责组织公司人员会议，传达上级部门的有关文件及规定，并组织实施，研究解决安全生产工作中的存在问题。
5、负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立。
6、认真贯彻执行上级的政策、方针和规章制度，制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行，负责对公司管理人员工作分工和监督工作。
7、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
8、负责安排挂靠车辆的管理缴费、保险、落户、等工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
9、负责组织、监督车辆安全检查，负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。
（三）、综合部（助理）人员主要职责1、认真贯彻、落实、学习公司的各项规章制度，积极探索新业务，不断提高业务能力和服务水平；2、协助处理公司领导交办的工作，及时传达会议的决议和指示，检查督促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行情况；3、对公司的现行的管理模式及政策环境进行有计划有步骤的研究、综合分析，供领导参考；4、负责搜集资料，草拟公司的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等；5、做好接待工作，负责办公用品管理工作；制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行；6、负责对货运司机的职业道德、思想教育和管理，加强对挂靠车的教育，做好接待客户工作，与客户密切来往，听取意见，不断开拓公司业务，争取新的客户。
7、负责公司文件的起草、编制、收发，并做好记录；做好公司的会议记录；（四）、财务部会计人员主要职责1、负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
2、负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
3、负责装订有关会计凭证和核算资料。
积累历年财务收支和主要经济技术资料。
4、根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。
5、按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。
6、加强成本支出控制，建立各项原始记录。
正确划分固定资产与低值易耗品的界限。
负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。
7、负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额与银行对帐单核对相符。
8、负责每日、每周、每月的代收款的统计、核对工作。
9、协助并监督对债权、债务的清理催收工作；了解经费需要情况和使用情况，合理使用各项资金，以促进公司的发展。
（五）、财务部出纳员主要职责1、在会计领导下,严格执行财务制度，执行《会计法》；2、办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记帐，做到日结月清，帐款相符。
3、保管现金和有价证券，对空白收据和空白支票要严格管好，专设登记薄登记，认真办理领用、注销手续。
4、积极主动催收各项应收的款项，将收到的款项及时存入公司的银行帐户。
5、积极配合会计做好核算工作，会计凭证及时传递。
6、及时与银行对帐单核对，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理。
7、负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。
8、各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
（六）、安全员主要职责1、认真贯彻执行上级部门及公司有关行车安全的政策、法令、指示和规定。
2、帮助制定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用，掌握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关。
3、有计划的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，纠正违章，及时做好事故分析、事故处理、事故理赔工作。
4、以身作则、自觉遵守公司的各项规章制度，做好安全教育和培训工作，做好安全工作例会，开展安全活动，及时总结、推广安全行车的先进经验。
5、收集、健全各类安全资料、台帐，及时做好各类报表、资料的上报工作。
6、坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，严格按照车辆性能和技术要求，坚持故障未排除不上路，确保公司车辆完好性能，防止事故的发生。
7、每月不定期对驾驶员进行安全技术检查，严禁无证开车，无证上岗，严禁酒后开车、疲劳开车。
8、不断改善服务态度，做到工作主动、热情，态度和蔼可亲，工作认真负责，共同维护公司信誉。