公路工程管理制度
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程安全生产管理制度范文(3篇)
公路工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强公路工程安全生产管理，保障工人的生命安全和财产安全，遵守法律法规，提高工程建设的安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、材料供应单位等。
第三条公路工程安全生产管理应遵守国家、地方相关法律法规，严格按照规程和标准进行操作。
第四条全体参与公路工程建设的单位和人员必须接受安全生产培训，并严格按照培训内容执行。
第五条所有相关单位和人员应建立健全安全生产责任制和制度，明确负责人，建立相应的安全生产管理机构。
第六条所有参与公路工程建设的单位和人员应按照职责划分，明确任务，明确责任。
第七条公路工程建设过程中必须严格执行安全技术措施，定期进行技术检查，确保施工安全。
第八条公路工程建设应注意环境保护，遵守环境保护相关规定，减少对环境的污染。
第九条公路工程建设应根据实际情况制定应急预案，保障在突发事件发生时能够及时有效应对。
第十条公路工程建设单位应建立健全事故报告和事故调查制度，及时报告事故情况，进行调查整改。
第二章安全生产管理第十一条公路工程建设单位应建立安全生产管理体系，明确安全生产管理的组织结构和职责分工。
第十二条安全生产管理人员应具备相关岗位的专业知识和技能，经过考核合格后方可上岗。
第十三条安全生产管理人员应组织进行安全检查和评估，发现问题及时处理并整改。
第十四条公路工程施工过程中应保障通风、照明、防火等设施的正常使用和维护。
第十五条施工现场应设置警示标志和临时围栏，保障施工区域的安全。
第十六条施工作业人员应佩戴个人防护装备，并定期进行健康检查。
第十七条临时施工道路应设置交通标志和警示标志，保障道路通行的安全。
第十八条施工单位应建立健全消防管理制度，保障施工区域的消防安全。
第三章事故预防与应急处置第十九条公路工程建设单位应制定事故预防措施，并及时宣传和培训。
第二十条公路工程施工过程中应设立安全警示牌和安全提示标识，提醒工人注意安全。
公路工程工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度一、总则二、组织机构1.建设单位建设单位负责制定公路工程的施工方案和工程质量管理制度，并组织协调各方力量，确保施工质量的达标。
2.监理单位监理单位负责监督施工单位的施工过程，确保施工符合规范和设计要求，保障工程质量。
3.施工单位施工单位负责具体的施工活动，严格按照施工方案和工程质量管理制度进行工作，保证施工质量。
三、施工准备1.前期工作建设单位应编制施工方案，包括工程的总体技术要求、施工组织方案、施工进度计划等，并报送监理单位审核、核定后实施。
2.施工方案施工单位应根据建设单位提供的施工方案进行技术交底，明确工作任务，制定具体措施和工作计划，确保施工顺利进行。
3.材料准备施工单位应根据设计要求和施工方案，采购符合标准的合格材料，确保施工质量。
4.设备准备施工单位应对施工过程所需的施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
四、施工管理1.组织协调施工单位应按照施工方案和进度计划进行施工管理，组织协调各项工作，确保施工顺利进行。
2.质量控制施工单位应对施工过程中的关键工序进行质量控制，对施工材料进行检测和验收，确保施工质量达到设计要求。
3.安全管理施工单位应制定安全管理方案，明确各项安全措施和安全责任，建立安全档案，确保施工安全。
4.环境保护施工单位应采取措施减少施工过程中对环境的影响，合理利用资源，做到可持续发展。
5.竣工验收施工单位应按照监理单位要求进行竣工验收，提供相应的施工记录和资料，确保工程顺利交付。
五、质量控制1.施工过程监控监理单位应对施工过程进行监控，包括施工材料的检验、施工质量的检查等，及时发现并处理施工质量问题。
2.质量检测监理单位应对工程进行必要的质量检测，包括材料的抽样检验和现场施工质量的抽检，确保工程质量符合规范要求。
3.质量整改如发现施工质量不符合要求，监理单位应要求施工单位进行整改，并进行复查，确保整改合格。
六、工程设施建设单位应根据项目特点和规模，合理设置工程设施，包括施工交通组织措施、临时设施、施工标志等，确保施工过程的安全和顺利。
公路工程四大管理制度
公路工程四大管理制度一、质量管理制度1. 质量管理制度的内容（1）质量目标与原则：确定工程质量目标，明确质量管理原则，为整体质量管理提供指导。
（2）质量责任制度：明确各级责任单位的质量职责，实施责任追究制度，促进工程质量的持续改进。
（3）质量管理机构和人员：建立专门的质量管理机构和配备专业人员，负责工程质量监督和检查。
（4）工程质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、检测方法、质量目标等内容。
（5）工程质量管理程序：建立明确的质量管理程序，包括工程验收流程、责任认定程序等，确保质量管理的规范实施。
2. 质量管理制度的重要性质量管理制度可以有效提高工程质量，降低质量风险，满足用户需求，增强工程的可持续性发展。
只有建立完善的质量管理制度，才能确保公路工程的质量达到标准要求，提升工程竞争力。
二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容（1）安全目标与原则：确定安全生产目标，制定安全原则和规范，促进全员安全意识的提高。
（2）安全责任制度：明确各级责任单位的安全管理责任，强化管理层在安全管理中的领导作用。
（3）安全管理机构和人员：建立安全管理机构，配备专业的安全管理人员，参与安全管理工作。
（4）安全培训与教育：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，降低安全事故风险。
（5）安全监督和检查：建立安全监督体系，定期检查安全管理执行情况，及时发现和处理安全隐患。
2. 安全管理制度的重要性安全管理制度是保障公路工程施工安全和人员生命财产安全的重要保障措施。
通过建立健全的安全管理制度，可以预防和减少安全事故的发生，提高施工效率，保障项目顺利完成。
三、进度管理制度1. 进度管理制度的内容（1）项目计划编制：制定详细的项目计划，明确工程进度目标和关键节点，指导施工过程的安排。
（2）进度监控体系：建立进度监控体系，及时掌握施工进度，发现和解决进度延误问题。
（3）进度风险评估：对工程进度风险进行评估，制定风险应对措施，提高进度管理水平。
公路工程四项管理制度
公路工程四项管理制度一、质量管理制度公路工程的质量直接影响着广大民众的出行安全和舒适性。
因此，质量管理制度是其中至关重要的一环。
要制定专门的质量管理规范和标准，明确工程质量目标和要求。
要建立完善的质量检测体系，统一对质量进行监控和检测，及时发现和解决问题。
同时，要加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量达标。
另外，还要建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的责任和义务，倒逼各相关人员严格执行质量管理制度，确保工程达到预期的质量要求。
二、安全生产管理制度公路工程建设过程中存在诸多安全隐患，必须严格遵守相关安全生产管理制度，切实做好安全生产工作。
要建立健全安全生产管理规章制度，明确各相关人员在施工过程中的安全管理职责和义务。
要加强施工现场的安全生产教育和宣传，提高广大施工人员的安全生产意识。
同时，要严格执行施工作业许可制度，确保每一项施工活动都有合适的作业许可和安全保障措施。
另外，还要建立健全事故应急预案和救援体系，一旦发生事故能够及时、有效地进行应急处理和救援。
三、进度管理制度公路工程具有复杂的施工任务和工期时间要求，必须建立健全的进度管理制度，确保施工工期得到有效控制和管理。
要进行合理的工期计划和安排，根据实际情况，制定详细的工期计划并进行跟踪和监控。
要建立健全进度反馩机制，定期进行施工进度评估和总结，发现问题及时予以补救。
同时，要加强对施工单位的管理和监督，确保施工进度得以按计划完成。
另外，还要建立健全施工变更管理制度，变更请求需经合理程序审批，确保施工进度不受影响。
四、成本管理制度公路工程建设和维护过程中，成本问题一直是一个重要的考量因素。
因此，建立有效的成本管理制度对于降低成本、提高效益具有重要意义。
要建立合理的成本管理机制，明确各项费用的估算和核算标准，规范成本管理程序。
要加强对施工过程中各项费用的监控和控制，及时发现和纠正不当的成本开支。
同时，要注重成本效益分析，评估工程成本与效益的匹配关系，保证成本投入能够得到相应的效益。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条公路工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理、持续改进的原则。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，认真履行质量管理职责，共同保证公路工程质量。
第四条公路工程质量管理的范围包括工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、验收等全过程。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理领导小组，负责组织、协调和监督公路工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计文件的审核、修改和完善，以及设计过程中的质量控制。
第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制、质量检查和质量问题的处理。
第八条监理单位应设立质量管理机构，负责对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题进行处理。
第三章质量管理措施第九条建设单位应组织对勘察、设计、施工、监理等单位的资质进行审查，确保参与单位的资质符合项目要求。
第十条设计单位应根据项目特点和技术要求，编制设计文件，并对其编制质量进行自审和审核。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工技术规范组织施工，并对施工过程进行质量控制。
第十二条监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工过程进行质量监督，对施工质量进行评价。
第十三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量记录和档案制度，真实、完整、准确地记录工程质量管理的相关数据和信息。
第十四条建设单位应组织对工程质量进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
第十五条建设单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和记录。
第四章质量管理责任第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应依法承担工程质量管理的法律责任。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作人员在工程质量管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公路工程质量管理制度范文（三篇）
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定，制定本制度，以强化公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，促进全过程的质量控制，并加强质量监督检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确，相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作，形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力，并按照相关规定进行人员培训，提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系，保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程质量目标和相应的质量要求，确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
（二）质量组织和管理机构：指定负责工程质量管理的组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
（三）质量管理制度和规范：制定和完善质量管理制度和规范，包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
（四）工程质量监督和检查：建立工程质量监督和检查机制，定期对工程进行质量检查，发现并处理质量问题。
（五）质量培训和教育：开展工程质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能水平。
（六）质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、汇总和分析质量数据，为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况，定期进行评估和总结，不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段，并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面：（一）设计阶段：对工程设计进行质量把关，确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路工程安全生产管理制度（5篇）
公路工程安全生产管理制度是为了保障公路工程施工过程中的安全,规范施工行为,防止事故发生而制定的一系列管理制度。
以下是公路工程安全生产管理制度的内容：一、安全生产目标和责任1. 安全生产目标：明确公路工程安全生产的目标和要求，包括事故预防、人员伤亡和财产损失的限制等。
2. 安全生产责任：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，包括安全生产目标的制定、组织实施、检查和评估等。
二、安全管理机构和人员1. 安全生产管理机构：设立专门的安全生产管理机构，明确机构职责和部门间的协调关系。
2. 安全生产管理人员：明确各级管理人员的职责和权力，包括安全生产监督、检查和处罚等。
三、安全生产规定1. 安全管理制度：制定安全管理制度，包括施工现场管理、施工作业安全规程和应急预案等。
2. 安全设施和防护措施：规定公路工程施工现场所需的安全设施和防护措施，包括安全标志和警示标牌的设置等。
四、安全培训和教育1. 安全培训计划：制定安全培训计划，规定施工人员的安全培训内容和方法。
2. 安全教育和考核：进行定期的安全教育和考核，加强施工人员的安全意识和技能。
五、事故预防和应急管理1. 事故预防措施：制定事故预防措施，包括施工作业的安全评估、监测和管理等。
2. 应急管理计划：制定应急管理计划，包括施工现场事故的处置方法和应急救援措施等。
六、安全检查和评估1. 安全检查制度：制定定期的安全检查计划，对施工现场进行安全检查和评估。
2. 安全违章处罚：对安全违章行为进行处罚，包括罚款、停工整改和追究责任等。
七、安全事件和事故报告1. 安全事件报告：规定安全事件的报告程序和内容，及时上报相关部门。
2. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查和处理，查明事故原因并采取相应的措施。
以上是公路工程安全生产管理制度的一部分内容，具体的制度和措施可以根据实际情况进行完善和补充。
公路工程安全生产管理制度（二）公路工程安全生产管理是指在公路建设、维护和保养过程中，为减少事故和伤亡，保障工人和公众安全的一系列措施和管理。
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山西省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系（质量、环境、职业健康安全管理体系），在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目组织管理第八条各企业成立由董事长（或总经理）、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。
第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。
项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。
第十二条各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定，并报企业管理部门。
如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，或发生一级一般（直接经济损失在150—300万元之间）及以上的质量事故、较大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下直接经济损失）及以上安全事故，或发生渎职事件的，免除其项目经理职务，重新聘任项目经理。
第三章项目质量管理第十三条工程项目的质量目标达到本单位根据招标文件制定的质量目标。
第十四条项目质量管理须严格执行合同文件、现行的部颁技术标准、规范、规程。
第十五条工程项目质量实行质量终身责任制，项目经理是第一责任人，项目总工是主要负责人，均对工程项目质量负主要责任。
第十六条项目质量管理机构均由项目经理担任组长，总工担任副组长，成员包括相关部室、现场负责人。
质量保证体系要覆盖到各个施工工序。
每个施工人员都要有较高的质量意识；对进入现场的材料的质量要严格控制；要用符合规范并能达到质量要求的机械设备；要采用较为先进并能保证质量的施工工艺；严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工。
项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票否决权。
第十七条工程质量实行责任追究制。
对造成质量事故的责任人在行政上要给予纪律处分，并给予经济罚款。
（一）发生质量事故，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下，视情节轻重给予项目经理通报批评。
（二）发生一般质量事故：1、直接经济损失在20~50万元之间的三级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予项目经理警告处分；2、直接经济损失在50~150万元之间的二级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予记过或记大过处分；3、直接经济损失在150~300万元之间的一级一般质量事故，给予项目经理记大过处分，同时免除项目经理职务，三年内不得在本公司担任项目经理。
（三）发生重大质量事故，按照国家有关法律法规依法处理。
第四章施工进度管理第十八条项目经理部要编制详细的月计划和年计划并报监理工程师批复，按计划落实到责任人，合理组织，科学安排，配备足够的人力、物力及机械设备，严格按照进度计划组织施工。
第十九条项目施工过程中，按月向监理工程师和企业上报进度报表，由企业相关部门负责对比审查。
若发现实际完成工程量不足进度计划70%，或不满足合同文件要求，企业应立即要求项目经理采取措施调整施工力量，并负责整改的督促检查。
第二十条各企业按月统计所有项目的进度，并上报企业管理部门。
第五章安全生产管理和文明施工第二十一条项目施工中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家《公路施工安全规程》、山西省《建筑工程施工安全管理标准》，按照企业和业主安全生产管理办法认真执行。
第二十二条项目经理部要重视安全文明施工，经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全，加强安全管理，增强安全施工意识，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齐全有效不得作业；（2）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（3）非特种作业人员不准从事特种作业；（4）机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业；（5）危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。
第二十三条项目经理部必须与每个用工者和施工队签订安全协议。
第二十四条施工现场的防火防盗意识要强，全民动员，防火防盗。
特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。
第二十五条项目施工过程中，项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要及时指出和更正。
项目部每周要进行一次安全综合检查，并召开安全例会。
公司每月进行一次检查。
每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。
第二十六条项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表（项目经理部机构、质量保证体系）等，并要加强现场工程建设宣传。
项目经理部人员要挂牌上岗，施工现场要有施工标志牌。
第二十七条施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境保护等相关法规的要求，减少噪音，抑制扬尘，防止环境污染。
第六章合同管理第二十八条工程项目开工后，项目经理部要“先签合同后施工”。
合同管理内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。
第二十九条项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。
合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
第三十条合同评审项目部所有合同（特别是工、料、机和一些主要合同）承办部门拟定后，必须由项目总工牵头组织有关人员对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审。
主要分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必须通过上一级领导审查批准，特殊分项工程如：隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。
对于评审合格的合同，评审参加人员需在《合同评审记录表》上签字，项目经理在合同文本上签字盖章。
签订后报企业备案。
工程施工过程中应严格按合同验收、结算，项目财务凭证付款手续与合同内容核实无误后方可付款。
第三十一条合同履行项目经理部建立合同履约台帐。
企业工程部门负责监管所有项目合同的履行过程，并由纪检、财务等部门配合定期进行检查。
第七章工程成本管理第三十二条工程项目实行目标成本管理，在项目实施之前，要进行成本分析、项目盈亏预测。
做到事前有预测、事中有措施、事后有结论。
第三十三条编制工程成本计划。
工程项目中标之后，由项目部组织有关人员对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价（产地、数量和运距）等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工能力，确定施工方案。
根据施工方案编制工程成本计划，并上报企业相关部门审核，经企业主管领导批复后实施。
第三十四条项目部根据批准的成本计划，对目标成本进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。
第三十五条项目施工过程中，按照确定的合同单价，在项目实施过程中做到日清月结，并进行成本核算和盈亏分析。
通过成本核算和盈亏分析，有针对性的提出预防和整改措施。
第三十六条工程项目完工后，25个工作日内必须完成本项目的工程结算和成本核算，写出成本分析和管理总结；工程项目竣工验收后及时做好工程决算工作。
第三十七条工程缺陷责任期所发生的成本费用，经确认后计入该项目成本。
第八章工程技术管理第三十八条工程项目在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。
第三十九条项目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。
项目总工负责对技术员进行培训和考核。
第四十条项目部根据现场实际情况，在工程实施之前，详细编写《施工组织设计》，内容包括：工程概况、总体布置、进度安排、劳动力及机具设备的计划安排、材料进场计划、施工顺序、施工工艺、质量安全进度控制措施及其它相关内容，对3000万元以上工程的控制工序和重点难点工序要有详细的说明和组织安排。
经监理工程师批准后的施工组织设计，上报企业备案。
第四十一条施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生产一线人员；对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、研究、讨论，确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺利进行。
第四十二条按时报送有关计量、进度、财务、机务、劳资等统计报表，项目经理部每月底书面向企业汇报工程施工小结（内容包括进度、质量、安全、文明、经济方面的成绩、问题，下个月的各项计划），每年底书面详细汇报工程的综合情况。
工程竣工后认真总结施工的经验教训，提出建议。
第四十三条计量、施工、竣工资料的整理要有专人负责，资料要齐全、真实、准确、美观，竣工后一并移交企业。
第四十四条项目部要大力开展QC小组活动，营造技术革新、技术改造的工作氛围，鼓励职工搞创造发明，提合理化建议。
积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，提高工程质量，节省投资，缩短工期。
第九章工程财务管理第四十五条项目经理部的财务管理应遵守国家有关财务法律、法规。
项目所有的财务活动应接受企业财务部门的指导、检查、监督。