公路工程标准化管理制度
公路工程标准化管理
公路工程标准化管理公路施工标准化管理建设标准化管理规定1前言为规范高速公路建设，加强进场人员、材料、设备及临建工程的管理，进一步提高工程质量，确保施工安全，实现广东省高速优质工程、安全“五零”、生态环保和廉洁工程，提高质量、控制造价的总目标，我厅组织有关项目管理单位，按照高速公路建设标准化管理的要求制订本规定。
本规定第一分册包括临建设施、人员管理、材料管理三部分的标准化要求和规定，其他路基、路面、桥梁、隧道等的施工管理标准化要求和规定将会随后印发。
2目录前言.......................................................................1 第一部分临建设施标准化..................................................... 1 1 监理驻地标准化......................................................... 1 1.1 场地选址......................................................... 1 1.2 场地建设......................................................... 1 1.3 办公室、生活用房、试验室......................................... 1 1.4 污水及垃圾处理................................................... 3 2 项目经理部驻地标准化................................................... 4 2.1 场地选址......................................................... 4 2.2 场地建设......................................................... 4 2.3 办公室、生活用房................................................. 4 2.4 试验室设置....................................................... 6 2.5 污水及垃圾处理................................................... 6 3 混凝土搅拌站标准化.. (8)3.1 场地选址 (8)3.2 场地布置 (8)3.3 场地建设 (8)3.4 搅拌机及部件 (9)3.5 材料存放 (9)3.6 混凝土搅拌运输车 (9)3.7 文明施工 (10)4 预制场标准化..........................................................11 4.1 场地选址........................................................11 4.2 场地布置........................................................11 4.3 场地建设........................................................11 4.4 台座布设........................................................124.5 材料存放........................................................12 5. 小型构件预制场标准化................................................. 14 5.1 布置原则........................................................ 14 5.2 建设标准........................................................ 14 5.3 场地布置........................................................ 14 5.4 设备配置........................................................ 15 5.5 模具要求........................................................ 15 6 施工便道标准化........................................................ 16 6.1 布置原则........................................................ 16 6.2 建设标准........................................................ 16 6.3 标志............................................................ 17 6.4 养护............................................................ 18 7 标识牌标准化. (19)7.1 室内部分 (19)7.2 室外部分 (20)8 临时用电管理标准化....................................................2538.1 基本原则........................................................25 8.2 电气设备管理....................................................25 8.3 雨季施工用电....................................................26 9 隧道洞口标准化........................................................ 27 9.1 场地布置........................................................ 27 9.2 门禁系统........................................................ 27 9.3 隧道施工供风、供水、供电........................................ 28 9.4 隧道弃渣场、自办料场、危险品库管理.............................. 30 9.5 隧道洞口外排水及污水处理........................................ 31 9.6 隧道逃生救援通道................................................ 31 附件:相关标识牌格式.................................................... 32 第二部分人员管理标准化. (37)1 项目部人员管理........................................................37 1.1 人员配置........................................................37 1.2 主要岗位职责....................................................38 1.3 人员培训........................................................40 2 劳务人员管理.......................................................... 41 2.1 劳务队组建...................................................... 41 2.2 劳务人员准入.................................................... 41 2.3 主要劳务人员职责................................................ 42 2.4 劳务人员管理.................................................... 42 2.5 劳务人员培训.................................................... 43 第三部分材料管理标准化.................................................... 45 1 钢筋、钢绞线、型钢等钢材管理..........................................45 1.1 进场管理........................................................45 1.2 存放管理........................................................451.3 使用管理........................................................45 1.4 加工管理........................................................46 2 水泥管理.............................................................. 47 2.1进场管理........................................................ 47 2.2 存放管理........................................................ 47 2.3 使用管理.. (47)1第一部分临建设施标准化1 监理驻地标准化1.1 场地选址 1.1.1 在所管辖各施工标段的中间地段设总监理工程师办公室，在每个施工标段项目部附近独立设置监理小组办公室，应考虑交通、生活便利等条件。
浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定
欢迎共阅浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定（浙交〔2008〕296号）为进一步规范我省高速公路建设管理，促进高速公路建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，根据有关法律法规等规定，结合我省高速公路施工管理实际，特制订《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》。
?一、实施范围和工作目标?（一）实施范围：新、扩建高速公路建设项目工地建设与管理均应按本规定执行。
?（二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化工地建设与管理，提升高速公路具备条件的要设文体活动室或活动场地。
施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。
?办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
?3．告示牌要求：?（1）施工告示牌：应按浙交监〔1999〕277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。
施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同，每标段至少各设2块。
?（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
?（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求?1．应合理选择安全的桥梁梁板预制场、路面基层、面层拌和场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地应就近设置。
整个标段的梁板（包括小桥涵梁板）预制应按标段内桥梁建设分布情况和可选场地实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一个或分开几个预制场进行预制，一般情况下不应占用桥头路基作预制场。
?场地占地面积应满足施工需要，并不小于合同文件规定的面积。
施工场地应设置（四）路面工程现场施工管理要求?1．科学安排机电、房建、交通安全设施、绿化、防护等附属工程与路面工程的交叉施工顺序，确保各项工程施工有序进行。
?2．禁止在已铺设的路面上拌和砂浆和倾倒泥土。
禁止将砂土等建筑材料直接堆放在沥青路面上。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：本文就公路工程项目的标准化管理进行了探讨。
首先，指出了标准化管理在公路工程项目中的重要性和必要性。
随后，针对当前存在的问题，提出了改善项目管理标准化的建议。
最后，强调了标准化管理对于公路工程项目顺利完成和提高工程质量的积极作用。
关键词：公路；工程项目；标准化；管理引言公路工程项目的成功实施离不开一个科学、规范的管理体系。
在当今经济高速发展和城市化推进的背景下，公路工程面临着更高的要求和挑战。
项目的进度延误、成本超支、质量问题等都可能导致不可估量的经济损失和社会影响。
因此，对公路工程项目的标准化管理应予以充分重视和积极推进。
1概述随着经济的快速发展和城市化进程的推进，公路工程项目作为基础设施建设的重要组成部分，承担着连接城市和交通网络的重要任务。
公路工程的质量、安全和效率对社会经济发展具有重要影响。
为了提高公路工程项目的管理水平和工程质量，标准化管理成为迫切需要解决的问题。
然而，当前公路工程项目在实施标准化管理过程中存在许多挑战。
其中包括人员管理与利用不合理、施工现场管理不适当以及公路后期养护不到位等问题，这些问题严重制约了公路工程项目的质量和效益。
因此，深入研究公路工程项目的标准化管理问题，并提出有效的解决方案，对于推动公路工程项目的可持续发展具有重要意义。
2现阶段公路工程项目存在的问题2.1管理体系存在缺陷在现阶段的公路工程项目中，我们不可避免地面临着管理体系存在一定缺陷的问题。
具体表现如下：管理体系的规范性和完善性还有待提高。
目前，公路工程项目管理体系中的相关规章制度和程序尚不够健全，缺乏统一的、细致的管理要求。
这导致了在项目执行过程中，各个环节的管理难以协调统一，容易出现漏洞和疏漏。
其次，管理人员的专业素质和能力有待加强。
公路工程项目管理需要从规划设计到施工监管等多个环节进行综合协调和管理。
然而，由于管理人员的专业素质和能力相对薄弱，他们在面对复杂的工程问题时往往难以妥善处理，导致管理效果不佳。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：在我国，公路项目的发展和经济的发展密切相关，新时代的公路项目的发展，迫切需要加强对公路项目的管理，并以此来规范公路项目的施工过程，由此产生了公路项目的标准化管理。
当前，人们所关心的问题是如何加强公路建设的标准化管理。
关键字：公路工程；标准化；管理引言从对公路工程标准化管理体系的研究中，我们可以发现，只有在质量验收、重难点工程的解决、原材料质量以及施工技术风险方面，实现了全面标准化管理，才能真正为公路工程按时竣工并及时完成交工验收、通车等奠定了基础。
标准化管理不但可以应用在公路建设中，也可以应用在其它建设中，对建设项目的管理和建设起到很大的作用。
所以，为了使公路项目标准化，就需要对其问题有一个全面的认识。
1.公路施工标准化管理概论标准化管理是一项系统工程，公路施工标准化管理的含义是：公路施工企业为确保和提高公路施工的质量，达到总体的质量目标，所制定的各项经营管理活动和管理业务的特定标准，使公路工程的组织、施工和管理范围内达到最优的次序，并针对现实和可能出现的问题，制订出适当的、合理的规则。
2.公路施工企业标准化管理的特性公路建设工程项目的特殊性，决定了其与传统行业相比存在着很大的差异。
要想做好公路建设标准化管理，就一定要了解公路建设项目的特点，并根据其特点，制订出更加合理、规范、切实可行的各种标准。
公路建设工程的特点可以概括为五个方面：1)公路建设项目具有复杂性和多样性；公路工程是公路施工项目的管理对象，同一条公路包含多个标段，由于公路的使用功能不同，工程项目类型也是多种多样。
即使是同样的结构类型，同样的使用功能的项目，由于所经过的区域和施工条件的不同，所以在处理地基、施工工艺以及施工方法上等各方面都是有区别的；2)一次一次的公路建设工程；高速公路建设工程最大的特征是一次性，也可以说是一次性，即不存在与该工程完全一样的工作；3)建筑施工具有分散性，施工队伍具有移动性；对经理而言，由于建筑工程是一成不变的，而建筑团队的人员确实具有流动性；一旦选定了一个施工项目，施工人员就必须到自己对应的施工现场进行施工作业，但由于施工企业的工作场所较为分散，上述情况的发生，将会给企业管理者造成很大的不便和困难。
公路工程建设标准管理办法(2020)
公路工程建设标准管理办法（2020）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）：现将《公路工程建设标准管理办法》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部2020年5月27日公路工程建设标准管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《交通强国建设纲要》，进一步推进公路工程建设标准化工作，规范公路工程标准管理，保障人身健康和生命财产安全，促进公路工程技术进步和创新，提升技术和服务质量，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国标准化法》《交通运输标准化管理办法》等法律法规，以及国家工程建设标准化改革发展等要求，制定本办法。
第二条公路工程建设标准是指以科学、技术和工程实践经验为基础，对公路工程建设、管理、养护和运营提出的技术要求。
第三条本办法适用于公路工程建设标准的制定、实施与监督管理。
第四条公路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）涉及工程质量安全、人身健康和生命财产安全、环境生态安全和可持续发展的技术要求；（二）材料性能、构造物几何尺寸等统一的技术指标；（三）重要的试验、检验、评定、信息技术标准；（四）保障公路网安全运行的统一技术标准；（五）行业需要统一控制的其他公路工程建设标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
第五条交通运输部按照职责依法管理公路工程建设标准，组织制定公路工程建设强制性标准和公路工程建设行业规范、细则、规程、手册、指南、标准图等推荐性标准，引领行业技术进步和高质量发展。
县级以上地方人民政府交通运输主管部门分工管理本行政区域内公路工程建设标准的相关工作。
第六条鼓励积极参与国际标准化活动，推进公路工程建设标准外文翻译和出版工作，开展对外合作交流，制定双边、多边国家互认的国际通用标准，推进国内外公路工程建设标准的转化和运用。
第七条为满足地方自然条件、地形地质等特殊要求，省级交通运输主管部门可在特定行政区域内提出统一的公路工程技术要求，按有关规定和程序要求编制地方标准。
公路工程建设标准管理办法(2020)
公路工程建设标准管理办法（2020）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）：现将《公路工程建设标准管理办法》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部2020年5月27日公路工程建设标准管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《交通强国建设纲要》，进一步推进公路工程建设标准化工作，规范公路工程标准管理，保障人身健康和生命财产安全，促进公路工程技术进步和创新，提升技术和服务质量，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国标准化法》《交通运输标准化管理办法》等法律法规，以及国家工程建设标准化改革发展等要求，制定本办法。
第二条公路工程建设标准是指以科学、技术和工程实践经验为基础，对公路工程建设、管理、养护和运营提出的技术要求。
第三条本办法适用于公路工程建设标准的制定、实施与监督管理。
第四条公路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）涉及工程质量安全、人身健康和生命财产安全、环境生态安全和可持续发展的技术要求；（二）材料性能、构造物几何尺寸等统一的技术指标；（三）重要的试验、检验、评定、信息技术标准；（四）保障公路网安全运行的统一技术标准；（五）行业需要统一控制的其他公路工程建设标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
第五条交通运输部按照职责依法管理公路工程建设标准，组织制定公路工程建设强制性标准和公路工程建设行业规范、细则、规程、手册、指南、标准图等推荐性标准，引领行业技术进步和高质量发展。
县级以上地方人民政府交通运输主管部门分工管理本行政区域内公路工程建设标准的相关工作。
第六条鼓励积极参与国际标准化活动，推进公路工程建设标准外文翻译和出版工作，开展对外合作交流，制定双边、多边国家互认的国际通用标准，推进国内外公路工程建设标准的转化和运用。
第七条为满足地方自然条件、地形地质等特殊要求，省级交通运输主管部门可在特定行政区域内提出统一的公路工程技术要求，按有关规定和程序要求编制地方标准。
公路工程建设现场安全管理标准化指南
公路工程建设现场安全管理标准化指南前言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，然而在建设过程中，由于各种原因，安全事故时有发生。
专业的工程建设人员必须时刻警惕安全风险，采取措施防范事故，保证工程建设进展顺利。
本文将从实际建设情况出发，介绍公路工程建设现场安全管理标准化指南。
安全管理体系安全管理体系是公路工程建设的重要保障。
管理体系必须有程序、文件、流程和标准，确保工程建设安全可控。
安全管理体系要覆盖从工程立项的前期准备到工程完结验收的全过程。
具体步骤如下：1. 安全控制计划制定工程安全控制计划，确定工程设计、勘察、施工、验收、运营和维护全过程的安全责任单位，做好每项的细节规划。
安全控制计划包括:•《建设工程竣工验收安全技术资料汇编》•工程施工方案•安全生产监管机构批准文件2. 安全管理制度公路工程建设安全管理制度为整个工程建设过程中危险因素的识别、评估、控制和预警提供了准确、有序、科学化的管理手段，制度包括：•《建设项目安全生产管理规定》•《工程安全管理规定》•其他涉及安全管理的文件3. 安全生产培训公路工程建设工作人员必须经由安全生产培训合格方可上岗。
建立培训制度，对参与规划、设计、施工、监理、运营管理等部门和人员进行安全生产培训，包括：•安全教育•安全培训•安全交底•安全考核4. 安全技术管理公路工程建设安全技术管理是工程安全管理的重要组成部分。
严格遵照相关安全技术规定，保证工程建设的规范性、可靠性和安全性，具体做法包括：•《公路工程设计规范》•《建筑施工安全条例》•《大型公路桥梁和隧道施工安全规程》•《公路施工安全技术规程》•《工程质量管理技术规定》安全管理措施公路工程建设过程中的安全管理措施，是在安全管理体系基础上，针对工程建设中的各个环节而设置，其主要目的是通过科学、有效的手段，防范因不适当的作业方法、作业条件、作业操作等因素导致的安全事故，减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
具体措施包括:1. 安全生产责任制建立工程建设的安全生产责任制，使各安全责任人承担仅控制自身责任范围内的安全职责。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
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XXXX段改建工程标准化管理制度XX开发股份有限公司XX段改建工程XX区段项目部二O 年月标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模建设的保障。
一、人员配备标准化1.1总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。
项目管理要“以人为本”，项目管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。
人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。
严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。
1.2标准组织机构设置项目部第一层管理机构由项目经理室构成，第二层管理机构由工程技术部、计划合同部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、实验室构成。
第三层管理机构由路基一队、路基二队、结构队等三个队构成。
1.2.1岗位设置设置项目经理一名，下设项目副经理、党支部书记、总工程师各一名，下设各职能部门人员。
（1）设置原则在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺书及时组建项目部。
项目部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。
（2）设置要求①项目部应设置“五部一室”。
②项目部成立管理领导小组，加强组织管理，领导过程控制，建立健全管理体系、管理制度，落实管理责任。
管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目管理的组织领导工作。
1.3项目部的职责1.3.1项目经理的职责（1）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标。
（2）严格履行企业和建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担应管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
（3）组织精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
（4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
（5）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和设计变更等重要决策。
（6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
（7）负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
（8）执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
1.3.2项目总工程师岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术管理。
负责项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。
（2）按公司质量、环境、职业健康安全的方针、目标，制定并组织实施本部门工作目标、工作计划、管理办法和实施措施。
落实本部门岗位职责，指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。
（3）保证集团质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部的有效运行。
参与公司质量、环境、职业健康安全管理标准的评审工作，对于内外审核的不合格、不符合项，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正和预防措施的实施。
负责记录的管理。
审核项目工程的设计文件及文件的交底。
参与项目工程合同评审，编制并上报项目工程施工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准的计划及实施措施。
（4）组织编制、上报特殊工程的施工方案和措施，制定质量控制措施，及时评价环境因素，识别危险源并进行风险评价，制定并实施控制措施。
（5）检查作业组施工工程标识和可追溯性，对施工过程的监测、检验及检测、检验试验状态进行检查，控制。
并负责记录及记录的管理。
负责工程竣工文件及质量、环境、职业健康安全管理相关资料的收集、整理、上报。
（6）参加项目部竣工工程验交，参与工程验交后的回访服务，收集、记录、上报用户、社会关注方面和相关方对集团实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标的意见和建议。
（7）负责项目部检测、监测和试验工作和对设备的校验、维护、保养和管理，制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。
（8）负责编制上报项目部材料、机具、设备的使用计划，编制上报工程专用车转移、运行方案。
1.3.3工程技术部的职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术管理。
负责项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。
（2）按公司质量、环境、职业健康安全的方针、目标，制定并组织实施本部门工作目标、工作计划、管理办法和实施措施。
落实本部门岗位职责，指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。
（3）保证集团质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部的有效运行。
参与集团质量、环境、职业健康安全管理标准的评审工作，对于内外审核的不合格、不符合项，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正和预防措施的实施。
负责记录的管理。
（4）审核项目工程的设计文件及文件的交底。
参与项目工程合同评审，编制并上报项目工程施工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准的计划及实施措施。
（5）组织编制、上报特殊工程的施工方案和措施，制定质量控制措施，及时评价环境因素，识别危险源并进行风险评价，制定并实施控制措施。
（6）检查作业组施工工程标识和可追溯性，对施工过程的监测、检验、试验及检测、检验、试验状态进行检查、控制，并负责记录及记录管理。
负责工程竣工文件及质量、环境、职业健康安全管理相关资料的收集、整理、上报。
（7）参加项目部竣工工程验交，参与工程验交后的回访服务，收集、记录、上报用户、社会关注方面和相关主对集团实施质量、环境、职业健康安全管理标准的意见和建议。
（8）负责项目部检测、监测和试验工作和对设备的校验、维护、保养和管理，制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。
（9）负责编制上报项目部材料、机具、设备的使用计划，编制上报工程专用车转移、运行方案。
1.3.4项目部工程部部长岗位职责（1）贯彻执行国家的技术政策、技术规程、规定。
（2）组织施工调查、图纸审核，负责一般临时工程的设计。
（3）组织审核设计文件，组织工点核对，上报变更意见和建议。
（4）编报工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程质量、提高效率、降低成本的施工措施。
（5）按施工设计、施工规范和操作规程向各工区进行技术交底。
（6）组织开展技术革新活动；总结、推广行之有效的新工艺和新方法等先进经验。
（7）负责本试验段环境保护工作，监督各作业队执行业主关于环境保护的管理规定和办法。
（8）负责本段工程调度工作，确保工程信息的及时性、准确性，及时为领导决策提供依据。
（9）加强对各作业队测量工作的领导，严格交接桩手续和复测、复核制度，指导作业队完善测量记录。
（10）完成领导交办的其他工作。
1.3.5项目部专业工程师岗位职责（1）在项目总工程师的领导下，负责现场施工的技术指导和检查，编制上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产计划组织项目部的施工生产。
参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。
（2）负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理。
审查工程设计文件及文件的交底，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要技术事宜。
执行技术操作规程和作业指导书，参加上级组织的培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。
1.3.6安全质量部的责任（1）及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规程、规范、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
（2）协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。
积极配合内部和外部审核。
（3）组织制定本项目安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、二、管理制度标准化项目部严格执行《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》，以实现S303建设管理制度的标准化。
以此为标准，进一步制定和细化各部门的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度,结合项目特点和实际情况，设置精干高效的组织机构。
其次，根据项目建设管理的内容和要求，建立和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。
2.1施工日志填写制度填写内容（1）开、竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
（2）施工方法、施工组织和机械化程序等情况。
（3）每日完成的主要工程数量与质量情况。
（4）每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。
（5）气候情况。
（6）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图不符情况，变更施工方法，工程质量事故及其经检查发现的问题及其解决办法等。
（7）环境保护问题。
（8）存在问题.（9）检查整改（10）其他情况。
2.2现场技术资料档案管理办法资料管理工作制度：（1）对现场技术数据等要执行交接签收制，并由各分管技术人员保存，直至工程最终检查验收合格，以便中途出现问题有据可查。
（2）各种施工图纸、技术规范、标准、技术资料由资料员集中统一保管，各分管技术人员需用时按制度进行借阅登记。
由资料员签认后领取使用。
（3）对外来人员未经工程部长或总工程师同意，一概不允许私自查阅施工图纸及各种施工技术资料．（4）业主、驻地监理下发各种技术变更图纸，先由工程部长阅示，经确定后复印下发至相关技术人员。
（5）各种资料传递必须执行签字登记手续，以防传递过程中发生资料丢失现象。
（6）各分管技术人员离开办公地点，应收集保管好所有技术资料，禁止随意丢放。
（7）技术人员调离工作岗位，必须有完善的书面移交手续。
（8）根据现有分管项目内容，分管技术人员建立自开工至今完整的分月对下计量台帐，在工程部长处建立对上、对下计量总台帐。
每月各分管人员签认对下计量时，将其纳入计量台帐，由工程部长交总工程师复核时同时递交计量台帐。
（9）资料员将各分管人员提供的材料数量纳入台帐，以便项目部整体、分项进行成本核算。
（10）对结构物隐蔽工程及路基工程、附属工程等对下计量工程量，必须经测量人员签字认可。