公路工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度一、总则二、组织机构1.建设单位建设单位负责制定公路工程的施工方案和工程质量管理制度，并组织协调各方力量，确保施工质量的达标。
2.监理单位监理单位负责监督施工单位的施工过程，确保施工符合规范和设计要求，保障工程质量。
3.施工单位施工单位负责具体的施工活动，严格按照施工方案和工程质量管理制度进行工作，保证施工质量。
三、施工准备1.前期工作建设单位应编制施工方案，包括工程的总体技术要求、施工组织方案、施工进度计划等，并报送监理单位审核、核定后实施。
2.施工方案施工单位应根据建设单位提供的施工方案进行技术交底，明确工作任务，制定具体措施和工作计划，确保施工顺利进行。
3.材料准备施工单位应根据设计要求和施工方案，采购符合标准的合格材料，确保施工质量。
4.设备准备施工单位应对施工过程所需的施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
四、施工管理1.组织协调施工单位应按照施工方案和进度计划进行施工管理，组织协调各项工作，确保施工顺利进行。
2.质量控制施工单位应对施工过程中的关键工序进行质量控制，对施工材料进行检测和验收，确保施工质量达到设计要求。
3.安全管理施工单位应制定安全管理方案，明确各项安全措施和安全责任，建立安全档案，确保施工安全。
4.环境保护施工单位应采取措施减少施工过程中对环境的影响，合理利用资源，做到可持续发展。
5.竣工验收施工单位应按照监理单位要求进行竣工验收，提供相应的施工记录和资料，确保工程顺利交付。
五、质量控制1.施工过程监控监理单位应对施工过程进行监控，包括施工材料的检验、施工质量的检查等，及时发现并处理施工质量问题。
2.质量检测监理单位应对工程进行必要的质量检测，包括材料的抽样检验和现场施工质量的抽检，确保工程质量符合规范要求。
3.质量整改如发现施工质量不符合要求，监理单位应要求施工单位进行整改，并进行复查，确保整改合格。
六、工程设施建设单位应根据项目特点和规模，合理设置工程设施，包括施工交通组织措施、临时设施、施工标志等，确保施工过程的安全和顺利。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条公路工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理、持续改进的原则。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，认真履行质量管理职责，共同保证公路工程质量。
第四条公路工程质量管理的范围包括工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、验收等全过程。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理领导小组，负责组织、协调和监督公路工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计文件的审核、修改和完善，以及设计过程中的质量控制。
第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制、质量检查和质量问题的处理。
第八条监理单位应设立质量管理机构，负责对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题进行处理。
第三章质量管理措施第九条建设单位应组织对勘察、设计、施工、监理等单位的资质进行审查，确保参与单位的资质符合项目要求。
第十条设计单位应根据项目特点和技术要求，编制设计文件，并对其编制质量进行自审和审核。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工技术规范组织施工，并对施工过程进行质量控制。
第十二条监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工过程进行质量监督，对施工质量进行评价。
第十三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量记录和档案制度，真实、完整、准确地记录工程质量管理的相关数据和信息。
第十四条建设单位应组织对工程质量进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
第十五条建设单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和记录。
第四章质量管理责任第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应依法承担工程质量管理的法律责任。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作人员在工程质量管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公路工程质量管理规章制度
公路工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了严格控制公路工程质量，保障道路安全和持久性，提高公路建设品质，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有公路工程建设单位及相关承包商、监理单位等涉及公路工程建设质量管理的单位和个人。
第三条公路工程质量管理应遵循“科学规划、严格控制、持续改进、优质工程”的原则。
第四条具体质量管理工作应参照国家相关法律法规、标准及规范要求进行操作，确保工程质量符合国家标准。
第五条本规章制度由公路工程建设单位质量管理部门负责执行，相关承包商、监理单位等单位应配合执行。
第二章质量管理组织机构第六条公路工程建设单位应设立质量管理部门，负责制订各种质量控制方案和检查规程，并对工程质量进行监督检查。
第七条质量管理部门应配备专业技术人员，具备一定的质量管理经验，确保质量管理工作的有效开展。
第八条承包商应设立专职质量管理部门，负责制订质量控制方案和检查规程，并配备专业技术人员进行监督检查。
第九条监理单位应设立专职质量监督部门，负责对公路工程建设过程中的质量进行监督，及时发现和纠正问题。
第十条公路工程建设单位、承包商及监理单位应建立质量管理联席会议制度，定期召开，讨论并解决质量管理中的问题。
第三章质量管理流程第十一条公路工程建设单位应在工程前期制定质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容，并报批相关部门。
第十二条承包商接受公路工程建设单位的委托，制定具体质量控制方案，并确定质量检查人员，明确质量责任。
第十三条监理单位应在工程施工过程中对承包商的质量管理工作进行监督检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
第十四条公路工程建设单位应及时对工程质量问题进行整改，确保工程质量的持续改进。
第十五条质量管理部门应对工程质量进行定期抽检，建立质量责任清单，对质量不合格的责任人予以追究。
第四章质量管理措施第十六条公路工程建设单位应加强对施工单位和监理单位的质量管理监督，确保施工质量达到要求。
公路建设工程四项管理制度
公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行，保障工程质量和安全，加强对施工过程的监督和管理，必须建立健全的管理制度。
对于公路建设工程而言，主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。
下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。
一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。
公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。
为了保证公路建设工程的质量，应采取以下管理举措：1.建立质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求，明确各级负责人和人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.建立质量检查机制：设立质量检查组织，定期对施工过程和成果进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.加强质量监督：建立健全的质量监督机制，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估，督促其履行相关责任，确保施工质量达到要求。
4.建立质量反馈机制：及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息，对存在的问题和不良现象进行分析和总结，提出改进措施，不断提高施工质量水平。
二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。
公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险，一旦发生事故，将对工程进度和质量造成严重影响。
为了保障施工人员的安全，应采取以下管理措施：1.建立安全生产管理体系：制定安全生产管理制度，明确安全工作的责任部门和负责人，制定安全规程和操作规范，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全检查和监督：定期组织安全检查和隐患排查，加强对施工现场和安全设施的监督和管理，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故应急处置的程序和责任人，提高应急响应能力，减少事故损失。
4.加强安全监督和督促：建立安全监督机制，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估，加强对安全工作的督促和指导，确保施工过程中的安全。
公路工程质量保证管理制度
公路工程质量保证管理制度一、前言公路工程质量是保证工程安全、耐久、运行平稳的重要保障，而质量管理制度是确保工程质量的重要手段。
本文旨在建立完善的公路工程质量保证管理制度，有效提高工程质量。
二、管理责任1.主体责任公路工程质量保证的主体责任由政府主管部门承担，具体落实到各级公路建设和管理单位。
各级公路建设单位应配备专业化质量管理团队，明确各岗位职责，建立质量保证机制。
2.项目责任公路工程建设项目的质量保证责任由项目管理部门负责。
项目管理部门负责编制和实施项目质量管理计划，建立质量管理档案，定期汇报质量检查情况。
3.监督责任政府主管部门将建立监督检查机制，对公路工程建设项目进行全程监督。
检查内容包括质量控制过程、工程现场管理、材料选用等。
对发现的质量问题，及时提出整改要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段在公路工程的设计阶段，应根据工程实际情况，编制详细的施工图纸和技术规范。
设计应符合国家和地方的相关标准，确保施工过程中的质量。
2. 施工阶段公路工程的施工阶段是决定工程质量的关键阶段，应严格按照设计图纸和技术规范进行。
施工单位应配备专业技术人员，确保施工质量。
3. 竣工验收阶段施工完工后，应进行竣工验收。
验收应由监理单位和建设单位共同参与，确保工程质量符合要求。
验收合格后，可投入使用。
四、质量管理措施1. 强化监督检查公路工程质量保证管理制度应加强监督检查力度，对工程实施过程进行全程监管。
发现问题及时提出处理意见，确保工程质量。
2. 加强培训公路工程建设单位应加强员工培训，提高员工的专业技术水平和服务意识。
组织相关培训课程，不断提升员工质量意识。
3. 建立奖惩机制对于质量保证管理工作突出表现的单位和个人，应进行奖励。
对于不符合规定的行为，应采取相应的处罚措施，确保质量管理工作的有效开展。
五、总结与展望公路工程质量保证管理制度的建立和完善，对于提高工程质量具有重要意义。
我国将进一步加强公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程可持续发展，为人民群众出行提供更好的服务。
道路质量管理制度范本
道路质量管理制度范本第一章总则第一条为了确保道路工程质量，满足交通运输需求，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建的道路工程质量管理工作。
第三条道路质量管理工作应遵循科学管理、信誉至上、用户满意的原则，确保道路工程质量达到设计标准和要求。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，严格执行本制度，确保道路工程质量。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理组织，负责道路工程质量管理的组织和协调工作。
第六条设计单位应设立质量管理组织，负责道路工程设计的质量管理工作。
第七条施工单位应设立质量管理组织，负责道路工程施工的质量管理工作。
第八条监理单位应设立质量管理组织，负责道路工程监理的质量管理工作。
第三章质量控制与检验第九条设计单位应根据项目特点和地域条件，制定道路工程质量标准及检验方法。
第十条施工单位应按照设计文件和施工技术规范要求，组织道路工程施工，确保工程质量。
第十一条监理单位应根据设计文件和施工技术规范，对道路工程施工过程进行质量监督检查，确保工程质量。
第十二条施工过程中，应定期对原材料、构配件、半成品进行检验，不合格的产品不得使用。
第十三条施工单位应建立健全工程质量事故报告制度，对质量事故进行调查、处理和报告。
第四章质量验收与评定第十四条道路工程质量验收应按照设计文件、施工技术规范和验收标准进行。
第十五条工程验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
初步验收合格后，方可进行竣工验收。
第十六条竣工验收应由建设单位组织，设计、施工、监理等单位参加，对道路工程质量进行综合评定。
第十七条工程质量评定结果分为合格、不合格。
评定不合格的工程，施工单位应进行整改，整改合格后重新进行评定。
第五章质量保障与改进第十八条建设单位应建立健全质量保障体系，加强对设计、施工、监理等单位的质量管理。
第十九条设计、施工、监理等单位应定期对质量管理组织进行评价和改进，提高质量管理水平。
中国公路工程质量管理规范
中国公路工程质量管理规范第一章总则第一条为加强公路工程质量管理，提高公路工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于公路建设、改建、扩建和维修等阶段的工程质量管理，适用于各级公路管理单位、设计单位、施工单位以及相关监理单位。
第三条公路工程质量管理应遵循“预防为主、全过程、全员参与、综合管理”的原则。
第二章质量管理体系第四条各级公路管理单位应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量计划、质量控制、质量检查、质量评价等内容。
第五条设计单位、施工单位应制定质量控制计划，明确质量目标、质量标准、质量责任等，并落实到具体工程中。
第六条监理单位要依法依规履行监理职责，监督工程质量管理的执行情况，及时发现和纠正质量问题。
第七条设计单位、施工单位应建立质量管理档案，保存必要的质量证明文件和报告，以备查阅。
第三章质量控制第八条公路工程应按照国家规定的标准、规范和技术要求进行设计、施工，严格控制质量。
第九条设计单位应对设计文件进行严格的质量控制，在设计过程中要充分考虑工程的可行性、经济性和安全性。
第十条施工单位应按照设计文件要求进行施工，严格按照工程施工组织设计进行操作，确保施工质量。
第十一条施工单位应配备符合要求的技术人员和操作人员，保证施工质量。
第十二条施工单位应建立并严格执行工程质量验收制度，确保工程质量符合要求。
第四章质量检查第十三条质量检查是确保工程质量的重要环节，应由专业机构或单位进行质量检查。
第十四条质量检查应涵盖工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节。
第十五条质量检查应有明确的检查内容、方法、周期，检查的结果应及时通报，并采取有效措施处理问题。
第五章质量评价第十六条公路工程质量评价应综合考虑设计、施工、监理等各方面的质量情况，进行全面评价。
第十七条质量评价应使用科学、客观的方法进行，评价结果应合理有效，并及时传达。
第十八条质量评价结果应作为工程开工、竣工、结算等环节的参考依据，对评价结果不符合要求的项目，应采取有效纠正措施。
公路工程质量管理制度范本
公路工程质量管理制度范本第一章总则第一条为确保公路工程的质量，维护道路安全，建立健全公路工程质量管理制度，依法规范工程建设活动，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方或企事业单位的公路工程建设项目。
第三条公路工程质量管理的原则是科学性、严格性、公正性和综合性。
第二章质量管理组织第四条公路工程项目应组建专门的质量管理组织，负责工程质量管理和监督，并配备相应的管理人员和技术人员。
第五条质量管理组织应根据工程的性质和规模，编制相应的质量管理计划，并按计划进行质量管理活动。
第六条质量管理组织应加强与工程监理、质量检测等相关部门的配合和协作，共同推动工程质量管理工作的进行。
第三章质量管理内容第七条公路工程的质量管理应包括工程设计、施工、监理、检测等各个环节的控制。
第八条工程设计应符合相关法律法规和技术标准，确保设计合理、安全可靠、施工可行。
第九条工程施工应按照设计图纸和施工规范进行，确保施工质量和工期的完成。
第十条工程监理应加强对施工行为和施工现场的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程符合质量要求。
第十一条工程质量检测应依法进行，确保工程质量检测结果真实准确。
第四章质量管理程序第十二条公路工程的质量管理应按以下程序进行：（一）前期筹备阶段：包括工程可行性研究、招投标文件编制、设计前期交流等。
（二）工程设计阶段：包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
（三）工程施工阶段：包括施工准备、施工过程和竣工验收等。
（四）工程监理阶段：包括监理准备、监理过程和验收评定等。
（五）工程质量检测阶段：包括检测计划、样品采集和实验分析等。
第五章质量管理措施第十三条公路工程的质量管理应采取以下措施：（一）制定并实施质量技术标准，明确各个环节的质量要求。
（二）加强对施工方、监理方和检测单位的监督和考核。
（三）建立工程质量档案，记录工程建设的全过程和各个环节的质量数据。
（四）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
（五）加强对施工现场的巡查，保证施工过程的安全和质量。
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目录一、工程质量计划制度 (2)二、工程项目质量总承包负责制度 (2)三、质量检查管理制度 (3)四、工程质量奖罚制度 (3)五、质量事故报告和调查制度 (4)六、施工方案审批制度 (5)七、监视和测量装置管理制度 (6)八、技术资料管理制度 (7)九、材料采购、检验、保管制度 (7)十、工程试（检）验控制制度 (8)十一、施工质量技术交底制度 (8)十二、工程技术复核制度 (9)十三、试块管理制度 (10)十四、挂牌制度 (11)十五、三检制度 (11)十六、样板制度 (12)十七、隐蔽工程检查验收制度 (12)十八、成品保护制度 (13)十九、工程质量验收评定核定制度 (13)二十、不合格品控制 (13)二十一、结构实体功能环境检验制度 (15)二十二、质量例会制度 (15)二十三、见证取样制度 (16)质量管理制度一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。
一）、工程项目质量目标的确定。
1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；2、必须符合公司创优工程的项目。
二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。
质量计划应包括下列内容：1、项目质量计划目标的确定；2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。
三）、质量计划的审批程序。
1、项目部编制质量计划；2、质量部审核；3、总监办审批。
二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。
一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。
但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。
二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。
总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。
三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。
四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。
五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。
为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
六）、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。
如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
三、质量检查管理制度为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定；一）、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查：1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查；2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。
二）、公司质量检查的内容1、质量管理。
项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等；2、施工质量。
3、技术资料。
三）、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。
各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。
四）、项目部根据整改回复组织落实复查验收。
并在整改通知单签署验收意见。
经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。
五）、项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。
六）、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。
七）、质量检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执行。
四、工程质量奖罚制度一）、奖励1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。
同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。
2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性奖励项目部3000元。
3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责任人300～1000元人民币/人，奖励相关人员1000～3000元人民币。
4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。
二）、处罚1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准），无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。
2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的5‰处罚项目部，并追究有关责任人的责任。
3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，处罚该单位1000元。
4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人50～500元经济处罚。
5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款100～500元人民币/人，给予相关人员罚款500～1000元人民币。
6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款300～1000元人民币/人。
7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款500～1000元/人。
8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。
9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由项目部给予相关责任人行政处罚。
10、以上经济处罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单”，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。
收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不得挪作他用。
五、质量事故报告和调查制度为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制订本制度。
一）、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质安部和总监办。
二）、项目部在实事求是、尊重科学的基础上24小时内写出书面报告。
三）、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。
四）、公司质安部、总监办在24小时内进行现场勘察，确定处理方案，由项目部落实实施。
五）、项目部整改完毕后报公司质安部验收核定。
六）、项目部处理完成后撰写事故处理报告，并报有关部门备案。
七）、重大质量事故发生后由公司向上级主管部门和事故发生地建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。
八）、对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”。
六、施工方案审批制度一）、施工组织设计（方案）编制分工：1.一般工程施工组织设计，由项目技术负责人组织，各专业技术员编制，预算人员参与编制。
2.大型工程的施工组织设计由技术经理组织，生产技术部编制,预算人员、项目技术负责人、各专业技术员参与编制。
3.特大型工程的施工组织设计由公司组织，有关部门及公司经理、技术经理参与编制。
4.关键技术、重要分部分项的施工方案由技术经理组织，生产技术部编制。
二）、一般工程和大型工程的施工组织设计（方案），在编制人员完成各自的编写任务，汇总形成初稿后，交项目技术负责人，项目技术负责人接到初稿，应组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改后定稿。
三）、施工组织设计（方案），在满足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到施工组织设计（方案）的可行性、经济性、实用性。
四）、施工组织设计（方案）的内部审核：1.一般工程的施工组织设计由项目技术负责人进行审核，审批意见报一份由项目部工程技术部门备案。
2.大型工程的施工组织设计应由技术负责人审核，开工前10日报项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。
3.关键技术、重要分部分项的施工方案应由技术经理审核，开工前10日报项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。
五）、施工组织设计（方案）外部审核：1.施工组织设计（方案）在施工企业内部会签审批完毕后，由专业技术员交建设单位和监理单位进行审批。
2.对建设单位和监理单位提出的改进意见，项目技术负责人或技术经理将意见反馈到项目部技术部门，研究修改措施。
3.建设单位或监理单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。
六）、施工组织设计（方案）的发放：审批后的施工组织设计（方案）由项目部内业资料员负责印发，并发至下列有关部门和人员：1.项目部生产技术部：技术负责人、预算员、各专业人员、并留足合同要求竣工资料的份数。
2.所有施工组织设计的发放均应做好发放记录。
七）施工组织设计（方案）更改：工程施工过程中，应严格按照施工组织设计（方案）及审批意见执行，不允许擅自改变施工工艺，由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行。
不按施工组织设计（方案）及审批意见执行的，应对相关人员进行处罚。
七、监视和测量装置管理制度一）施工测量的主要任务1.开工前的控制测量⑴平面控制桩和高程控制桩的交接管理：在工程的前期，项目部专业技术员组织测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（如包括交桩管理规定等）的保存工作。
⑵控制桩检核复测及引桩测量与保护：接桩之后，项目部技术负责人组织项目部相关人员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定要求，作好桩点的保护工作。
⑶建立施工测量平面控制网：在施工开展之前，项目部专职测量员根据所交控制点要求对控制网进行加密，并将成果上报给监理公司进行复核。