ERP有关定义(精)
ERP系统软件的三层定义
个 稳 定 、 可 靠 、 能 动 态 伸 缩 的 计 算 能 力 支 撑 平 台 ，而 云 计 单 ，最 大程度地 发挥这些 资源 的作用 ，并 根据客户 订单及 生
算数据中心，就是这种平 台的最佳实践 。
产状况做 出调整 资源 的决策 。
调 整 运 用 企 业资 源
企业 发展 的重要标 志便是合 理调整和 运用上述 的资源 ， 在 没 有 Ｅ Ｐ 样 的现 代 化 管 理 工 具 时 ，企 业 资 源 状 况 及 调 整 方 Ｒ这 向 不 清 楚 ， 要 做 调 整 安 排 是 相 当 困 难 的 ， 调 整 过 程 会 相 当 漫 长 ，企 业 的 组 织 结 构 只 能 是 金 字 塔 形 的 ， 部 门 间 的 协 作 交 流 相 对 较 弱 ， 资源 的 运 行 难 於 比较 把 握 ， 并 做 出调 整 。信 息 技
・
对象技 术、图形用户界面 、第 四代 语言 （Ｇ ） 网络通讯等信 ４Ｌ 、 息产业成果 ，以Ｅ Ｐ Ｒ 管理思想 为灵魂 的软件产 品：
机 房 改造 和新 兴基 础设施 。云平 台数 据 中心加 大 了资
源 的集 中度 ，传统 机房 的配 电和冷 却技术 已不 能满足需 求， 需要改造 机房 ，提 高设备 密度和 功 率密度 ，降低 Ｐ Ｅ Ｐ ｗ ｒ Ｕ （ｏｅ
管理系统上定义
是 整 合 了 企 业 管 理 理 念 、 业 务 流 程 、 基 础 数 据 、 人 力 物 Ｕ ａｅ ｆ ｅｔ ｖｎ ｓ） ｓ ｇ Ｅ ｆ ｃ ｉ ｅ ｅ ｓ 。集装 箱和微模 块的新型基础 设施 已 力 、计 算 机 硬 件 和 软 件 于 一 体 的 企 业 资源 管 理 系统 。 经大量试 点，效果评估 良好 。 具 体 来 讲 ， Ｅ Ｐ 企 业 资 源 的 关 系 、Ｅ Ｐ 作 用 以 及 与 信 Ｒ与 Ｒ的 这些基础 设施和 Ｉ 系 统都实现 资源池 的虚拟 化后 ，能从 息技术 的发展的关系等可 以表述如下： Ｔ
ERP相关理论
+ 5.贯彻事前计划与事中控制的思想：
+ ERP系统中的计划体系覆盖了整个供应链，
包括经营决策、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、加工计划、采购计划、 销售计划、成本计划、利润计划、财务预 算和人力资源计划等。这些计划功能与价 值控制功能完全集成到整个供应链系统中， 实现了对生产结果的预测。
因特网技术的出现及广泛应用，使人类社 会经济发展发生了重大变化，企业所处的 时代背景与竞争环境发生了很大变化，企 业资源计划（Enterprise Resource Planning） 就是在这种时代背景下面世的，它是美国 Garter Group公司于1990年提出的。
+ 1.订货点法：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料 的需求通常采用控制物品数量的办法，为 需求的每种物料设置一个最大库存量和安 全库存量。由于物料的供应需要一定的时 间（即供应周期，如物料的采购周期，加 工周期等），因此不能等到物料的库存量 消耗到安全库存量时才补充库存，而必须 有一定的时间前提量，即必须在安全库存
量的基础上增加一定数量的库存。这个库 存量作为物料订货期间的供应量，即应该 满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。这种模 型在当时的环境下是起到了一定作用的， 但随着市场的变化和产品复杂性的增加， 它的应用受到一定的限制。订货点应用的 条件是：（1）物料的消耗相对稳定；（2） 物料的供应比较稳定。
+ 前言
+ ERP的概念及起源 + ERP的发展历程
+ ERP的管理理论
+ 结束语
+ 在信息社会中企业只有利用各种先进的管
理方式和技术手段实现信息的高度集成， 提高获取信息、利用信息的能力，发展知 识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优 势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。
企业资源计划(ERP)教程(ppt 142页)
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存需 求
库存管理
3.1采购管理——思考题
思考题
采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供
解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？
3.2 （供应链管理）销售管理
独立需求与相关需求
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
金蝶K/3 ERP
• 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围 的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成 熟的ERP之一
1.1 基本MRP
库存订货点理论
生产类型的划分
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
ERP原理与发展
购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去，使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构：与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想： 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
（1）产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。
1
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ERP系统介绍
特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统；
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业
务流程实现了自动化；
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、
INTERNET体系结构，WINDOWS界面；
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性；
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子：《ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦》
2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两 个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难 解难分，一年之后， Oracle 击败利玛，哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确 定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半"， 2001年10 月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成 为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，到 了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为 实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药 项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS： 数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP：按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划。 3. MRPⅡ： 这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。 4. ERP： 财务预测、生产能力、调整资源调度 等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP ：强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里？
明线 ：三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服，导
ERP常用名词解释
ERP常用名词解释 - 人力资源管理模块人事范围：是人事管理模块特有的公司代码下的子单位，人事范围代表了企业不同的管理区域，是多个人事部门管辖范围的集合。
如：湖南省电力公司本部、常德电业局。
2) 人事子范围：是人事范围的进一步细分，湖南省电力公司ERP项目不再对人事范围进一步细分，所有人事范围只有一个子范围0001。
3) 员工组：是对企业员工类别的划分，分全民工、集体工、农电工、社会化用工和其他五类。
4) 员工子组：是对员工组的进一步细分，如：经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能人员和其他。
5) 工资核算范围：员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算范围,以便分别进行工资的处理。
同时，独立运行工资的单位根据授权限制的需要，也可以划分为不同的工资核算范围。
所有属于同一工资发放核算范围的员工在同一天运行工资。
6) 定界：当单位组织机构发生变化，系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时，可以采用此种方法。
此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法，区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界，否则无法执行，而定界指定则无需此步骤；定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间，到这一时刻该对象将从系统中消失，而该对象之前的信息依然存在；定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开，而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失，)并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。
7) 标准薪点工资：根据员工从事的工作类型不同而引起工资类型不同，)湖南省电力公司ERP只采用标准薪点工资，实际采用年薪制的公司领导采用手动方式将金额填入其它标准工资项中。
8) 基本工资：该信息类型存放基本工资项信息，包括岗位薪点工资和其他标准工资。
9) 经常性支付/扣减：该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是每月都发放，)且金额在一段时间内固定不变；包括年功工资、纪检津贴、高空津贴、夜班津贴等。
ERP SAP名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
MRP-ERP基本概念及实施
生产经营计划
基础数据
仓库 项目主文件 管理
制造闭环管理
主生产计划
销售管理
客户订单管理
物料清单
物料需求计划MPS、MRP计划.ppt
标准工艺
采购订单管理
车间作业管理
标准成本
应付帐
作业成本
应收帐
财务管理
总帐
MRPⅡ信息流程图
企业不同计划方式的差别
阶段
生产方式
设计
采购
加工
装配
按订单设计
ETO
按订单加工
物料需求计划（MRP）概念
开环MRP：根据各个物料的从属关系解决四个
方面问题。何时生产什麽产品（根据MPS）？ 要用什麽（根据物料清单）？已有什麽（根据 库存）？还缺什麽？何时订货（MRP运算结 果）？ 闭环MRP：为了使计划可行、落实加入了两个 方面功能。能力平衡（关键资源的平衡和工作 中心能力平衡）；计划执行的控制（反馈执行 计划的信息），形成一个闭环，即完整的计划 与控制系统。
MTO
按订单装配
ATO
予测
按予测生产
MTS
企业资源计划(ERP)模型
ERP Model by Gartner Group
高层经理
ERP
面向跨国公司 决策支持系统
中层管理人员 MRPII 面向制造资源
管理报告系统 业物处理系统
办公自动化
监督人员
管理人员
MRP
面向库存控制
企业资源计划(ERP)功能 组成
和软件公司确定若干问题 实施
实施前准备
项目实施组织及分工： 项目组、相关部门及人员落实组织落实.ppt 提出初步计划 确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM 分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程 序、成本计算等 业务流程匹配准备： 现有业务流程及各种表格、单据 数据准备：公用基础数据如物料主文件、物 料清单、工艺流程等基础数据.ppt
erp--基本概念
物料的属性
二、物料的库存属性
主要描述库存管理有关的信息，包括物料类 型、库存单位、默认仓库、默认库位、物料条形码、 是否可用、ABC码、盘点方式、盘点周期、盘点日 期、是否批次管理、批次号、批次有效天数、批次 检测周期、最新入库日期、最新入库量、最后出库 日期、最新出库量、最新检测日期等。
物料的属性
2.4.2工作中心的作用
三、物料的计划属性
物料的计划属性主要描述与生产计划管理相 关的信息，包括计划属性、生产周期、提前期、累 计提前期、生产已分配量、销售已分配量、不可用 量、库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺 路线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
物料的属性
四、物料的采购属性
2.4 工作中心
2.4.1工作中心定义
• 工作中心（Working Center，简称WC）是各种生 产加工单元的统称。它不只限于一个实际的车间， 它可以是一组设备或一群人或一块地方或它们的组 合。 • 工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料 需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 • 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务 的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。
第二章 基本概念
教学目标
• • • • 理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用 掌握ERP系统中的基本概念
教学重点
• • • • • • • 企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的概念 工作中心的概念 提前期的概念 工艺路线的概念 制造日历的概念
物料的计划属性主要描述与采购管理相关的 信息，包括上次订货日期、订货点、订货批量、供 应商代码等。
ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM的概念与关系学习资料
随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。
实际上，管理理念和管理软件是不同的，所以，笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。
ERP源于MRPII为何先要理清楚ERP？因为按照我个人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。
经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。
直到20世纪50年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。
1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Society）为MRP、MRPII、ERP 理论的发展打下了坚实的基础。
管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。
MRP的逻辑实际诞生于1960年代，到了1970年代，MRP的理念才被正式应用到管理中去。
MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。
在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。
MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理。
它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。
在20世纪90年代，随着互联网的高速发展，企业为了能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP（Enterprise Resources Planning）。
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ERP定义
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技
术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP
系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合
理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出ERP具的功能标准应包括四个方面：
1. 超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管
理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合
业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及
分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程
(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成
的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术
上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时
间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整
套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources
Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply
Chain）的管理思想；
2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形
用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为
灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和
软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了
MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围
去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业
务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初
开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入
中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、
利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
企业资源规划 (Enterprise Resource Planning),简称ＥＲＰ.
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信
息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其
非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之
跨地域或跨国际之流程整合管理。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信
息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描
述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图
形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程
运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方
面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然
的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工
具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的
管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实
施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施
之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计
划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
发展历史
90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求计划
（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。
以推动MRP ， MRP II著名的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词
的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的差异在技术上的需求，例如
图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视
需要制作各式报告等。
ERP的概念是著名产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据
信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展
趋势。 简单地说，ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企
业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运
绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统
包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
20世纪40年代的库存控制订货点法；
概览
一些组织 - 特别是那些拥有足够的内部IT技术来集成多个软件产品的组
织 - 一般会选择只实现ERP系统的一部分，然后为其他的ERP组件或者他们应
用需要的其他单独系统开发一个外部接口。比如，PeopleSoft的HRMS和财务系
统可能感觉上要比SAP的HRMS解决方案要好一些[来源请求]。同样，一些人还
可能觉得SAP的制造和CRM系统可能比PeopleSoft的相应产品要好一些[来源请
求]。在这种情况下，这些组织可能觉得买一套ERP系统还是有必要的，但它可
能会从Oracle购买PeopleSoft的HRMS和财务模块，剩下的从SAP购买。[来源
请求]
这在零售业中很常见[来源请求]，就算一个中型的零售企业也会有一个单独
的销售、生产和财务管理软件，然后辅以一系列的专门应用软件以处理像库存管
理，员工登记，销售和后勤等这样的业务需求。
理想情况下，ERP只用一个数据库来存储软件各模块的所有数据，[来源请
求]这些模块有：
生产
工程，材料单，调度，产能，工作流管理，质量控制，成本管理，生产过程，
生产工程，生产流程
供应链管理
库存，订单输入，采购，生产配置，供应链计划，供应商调度，货物检查，
付款请求处理，佣金计算
财务及会计
总帐，现金管理，应付账户，应收账户，固定资产
项目
成本，账单，时间和支出，活动管理
人力资源
人力资源，薪金名册，培训，时间和出勤，津贴
客户关系管理
销售和市场，佣金，服务，客户联系和调用中心支持
数据仓库
和客户，供应商，员工之间的各种自服务接口
特点及内核
ERP的内核内容用三句话可以进行概括：
一种先进的管理模式；一种网络化的信息系统；一款商品化的软件产品。
大量的经验教训告诉我们，仅有软件产品，管理模式和信息系统没有跟上都会造成最终
的失败，三者缺一不可[来源请求]。
ERP系统的特点及内核内容包括有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等内核模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评
估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机
构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。[来源请求]
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高
度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。[来源请求]
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界
面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。