ERP的有关基本概念
属性
含义
备注
独立需求
MPS或者MRP
补货政策
常用的两种补货政策是按 订货点补货和按需求补货。
补货周期
日、周、旬、半月、月、 季和年。
订货点和订货批量、提前 期
生产已分配量
其父项物料的生产订单已 经下达，形成了对子项物 料的占用，这一部分子项 物料不能再用到其他地方， 这部分物料被称为生产已 分配量
属性名称 物料编码和物料名称 物料类型编码和名称
含义
备注
物料的标识
唯一和辅助标识
原材料、辅助材料、办公用品、 统计分析 劳保用品、毛坯、零件、部件 和是否计入成本等编码类型
设计图号
产品设计、工艺设计时按照企 业编码方式给定的图纸文档号 码
企业编码规则而定
设计版次,生效日期和失效日期 描述物料图纸文档的修改
▪ 计划类属性:物料的计划类属性主要描述与生产
计划管理相关的信息
✓ 是否独立需求、补货政策、补货周期、订货点、订货批量、 采购或加工提前期、生产已分配量、销售已分配量、不可 用量、库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺路线 编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可替换物料编 码以及是否虚拟件等。
物料主文件
▪ 物料数据主要存储在物料主文件中，该文件集中
反映了物料的各种属性信息。
▪ 物料属性可以分为
➢ 基本属性 ➢ 采购和库存属性 ➢ 计划属性 ➢ 销售属性 ➢ 成本属性 ➢ 质量属性 ➢ 财务属性
物料的属性
➢ 基本属性:用于描述物料的设计特征。
✓ 物料编码、 ✓ 物料名称、 ✓ 物料类型编码、 ✓ 物料类型名称、 ✓ 设计图号、设计版次、生效日期、失效日期、 ✓ 品种规格(牌号、技术规格、技术条件和技术状态)、 ✓ 默认计量单位、单位重量、重量单位、单位体积和体积单位等。
物料平均日耗量属性用于描 述物料的消耗速度，可以用 来确定物料的订货点数量。 库存金额属性可以用于物料 的成本核算。
进价控制、物料计划 是否对采购的物料执行价格上限管 单价和进价上限率 理。
默认供应商、在供方 过这种价格的物料不 准采购，即使采购到货了， 也无法按照正常方式录入到 ERP系统中。这种管理方式 有助于降低物料的采购成本。
➢ 物料编码有时也叫物料代码或物料号，是计算机系统 对物料唯一的识别代码。
➢ 原则
➢唯一性原则 ➢正确性原则 ➢分类性原则 ➢扩展性原则 ➢统一性原则 ➢不可更改性原则
▪ 例:货品编码规则： 编码构成：
▪ 生产厂家码 + 出厂编号 + 商品颜色码 + 商品尺码 编码含意： （1）生产厂家码.例如：BJ表示“富立达鞋厂”。 （2）货品出厂编号采用厂家自编的唯一货品序号。 （3）商品颜色码.例如:54表示“咖啡色”。 （4）商品尺码（一位数）具体数字表示： 4：表34码； 5： 表35码； 6：表36码 ；7：表37码； 8：表38码； 9：表 39码； 0：表40码 ：
日周旬月季
当某个物料有存储有效期限制时，或需要对该 物料的每一批物料进行跟踪控制时，可以采用 批次管理功能。
是否批次管理、批次 有效天数、批次检测 周期、最新入库日期、 最后出库日期、最新 检测日期和最新检测 结果等属性用于描述 物料的批次管理内容。
对于价格昂贵、性能重要的物料 严格按照生产作业计划和生产订单领料
超采购订单入库
现有库存量、最大库 存量、安全库存量、 物料平均日耗量和库 存金额
是否允许超采购订单入库。如果没 有设置该属性，则当采购数量大于 采购订单的数量时，不允许多余的 数量入库。这样可以防止和限制该 物料的库存量。
分析物料库存、加强物料库存数量 的控制
分析物料库存、加强物料库 存数量的控制
销售已分配量 不可用量
销售出库单已经下达， 这一部分物料被称为销 售已分配量
因为质量、转移等原因 造成库存中该物料不能 正常使用的一部分数量
库存可用量
表示可以参与生产计划 计算的库存数量
批量政策
直接批量法、固定批量 法、固定周期法、最大 批量法、最小批量法、 倍数批量法和经济批量 法等。
批量周期
默认工艺路线名称及编码 可以使用其工艺路线确 定其累计提前期
属性名称 物料制购 默认仓库
默认库位 条形码 是否可用
含义
备注
自制和采购
仓库类型包括原材料仓库、成品 仓库、半成品仓库、不合格品仓 库、现场仓库、委外仓库和报废 仓库、呆滞料仓库等
纳入生产加工、采购计划
以便快速、准确地确定物 料的存储位置
质量问题
标识当禁止该物料的使用 时，该物料不能参加ERP 系统的MRP运算。
ERP的有关基本概念
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
ERP的有关基本概念
➢物料编码 ➢物料清单 ➢工作中心 ➢工艺流程 ➢提前期 ➢独立需求 ➢工厂日历
物料编码
➢物料编码的定义 ➢物料编码的原则 ➢物料编码的属性
物料编码
➢ 物料概念:物料是企业一切有形的采购、制造、销售 对象的总称,如原材料、外购件、外协件、毛坯、零 件、组合件、装配件、部件、产品等产成品、半成品、 在制品和原材料的总称.
ABC码
盘点方式 循环盘点代码 盘点周期和日期 批次管理
批次号 单件管理 限额领料
库存管理常用的方法. A类物料占用库存的资金 很大，约占60～70%，品种约占20%；B类物 料占用库存资金大约20%，品种约占30%；C 类物料约占库存资金10%，品种约占60%。
随机盘点、定期盘点、周期盘点、循环盘点和 冻结盘点
品种规格 默认计量单位 单位重量及单位 单位体积及体积单位
物料的品牌和规格
➢ 采购和库存:主要描述与采购、库存管理有关的信息，
✓ 物料制购类型、 ✓ 默认仓库、默认库位、 ✓ 物料条形码、 ✓ 是否可用、 ✓ ABC码、 ✓ 盘点方式、循环盘点编码、盘点周期、盘点日期、 ✓ 是否批次管理、批次号、批次有效天数、批次检测周期、 ✓ 最新入库日期、最新入库量、最后出库日期、最新出库量、 ✓ 最新检测日期、最新检测结果、 ✓ 是否单件管理、是否限额领料、 ✓ 是否允许超采购订单入库、现有库存量、最大库存量、安全库存量、 ✓ 物料平均日耗量、库存金额、 ✓ 是否进价控制、物料计划单价、进价上限率、 ✓ 默认供应商和在供方使用的编码.
erp术语解释
erp术语解释ERP（企业资源规划）是一种集成企业所有资源的管理信息系统，包括人力资源、财务、采购、生产、销售等各个模块。
下面是一些常见的ERP术语解释：1、MRP（物料需求计划）：是一种用于管理物料需求和生产的计划方法。
它根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出原材料和零部件的需求，以支持生产计划和采购决策。
2、SCM（供应链管理）：是一种管理从供应商到最终消费者的整个供应链流程的方法。
它包括供应商管理、采购、物流和库存管理等功能，目标是提高供应链的效率和灵活性。
3、CRM（客户关系管理）：是一种管理企业与客户关系的方法。
它包括销售管理、市场营销、客户服务等模块，旨在提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业销售额。
4、EAM（企业资产管理）：是一种管理企业资产的方法，包括固定资产、设备、设施等。
它提供资产维护、跟踪和记录功能，以提高资产的使用效率和寿命。
5、HR（人力资源）：是一种管理企业人力资源的方法。
它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块，旨在提高员工的工作效率和满意度。
6、FI（财务会计）：是一种管理企业财务数据的方法，包括总账、应收账款、应付账款等模块。
它提供财务报告和数据分析功能，以支持企业的财务管理和决策。
7、CO（成本控制）：是一种管理企业成本的方法。
它通过跟踪和分析企业各个部门的成本，提供成本报告和数据分析功能，以支持企业的成本控制和决策。
8、MM（物料管理）：是一种管理企业物料的方法，包括采购、库存、销售等模块。
它提供物料清单、库存记录和数据分析功能，以支持企业的生产和销售计划。
以上是ERP中常见的术语解释，了解这些术语有助于更好地理解ERP系统的各个模块和功能。
erp 专业术语
erp 专业术语ERP专业术语解析一、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业实现资源的有效管理和协调，从而提高企业的综合竞争力。
二、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种计划物料供应的方法，通过根据销售订单和库存状况，计算出物料的需求量和时间，从而使企业能够及时、准确地采购和生产物料。
三、BOM（Bill of Materials，物料清单）是一种记录产品所需物料及其数量的文件或数据库，它是制造产品时所必需的依据，能够帮助企业进行物料采购、生产计划和成本控制。
四、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是一种通过有效管理和分析客户信息，提升客户满意度、增加客户忠诚度的方法。
CRM系统能够帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、提供个性化服务等。
五、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是一种通过有效协调和管理供应商、生产商和分销商之间的物流、信息流和资金流，实现供应链优化的方法。
SCM系统能够帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期。
六、MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是一种用于实时监控和控制生产过程的软件系统。
它能够帮助企业实现生产计划的执行、生产数据的采集和分析、生产过程的跟踪和追溯等。
七、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）是一种用于管理仓库货物流转和存储的软件系统。
WMS系统能够帮助企业实现货物的准确入库、存储位置的优化、发货过程的管理等。
八、EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）是一种通过电子方式进行数据交换的方法，它能够帮助企业实现与供应商、客户之间的数据对接和共享，提高数据传输效率和准确性。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
erp是什么意思的缩写
ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。
通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。
以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。
2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。
这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。
3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。
4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。
企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。
ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。
这样可以降低成本，提高资源利用效率。
3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。
管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。
4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。
简述ERP的概念
简述ERP的概念、内涵和功能。
ERP的概念：ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP的内涵：ERP是一种面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。
它可以将企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现全球范围内的多厂、多地点的跨国经营运作。
它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
我认为ERP的核心是：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。
ERP的功能：ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
erp名词解释详解
e r p名词解释详解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
ERP的概念内涵和核心思想
ERP的概念内涵和核心思想ERP是企业资源计划,是企业管理上的宝书,但是对现在国内大多数企业来说,他是毒药,吃了会死了.核心思想是企业资源的最优利用,就是用最少的资源投入做出最大的产出. ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。
再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。
还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。
要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。
基础知识ERP
一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources PlanningII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么？ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面？ERP集成性主要体现在：一是数据的集成，来源唯一，集中共享；二是模块的集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是流程的集成，物与账、账与账之间动态一致；四是组织的集成，不同业务范围的组织单元自动关联。
5财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？财务会计（Financial Accounting）主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。