ERP基本概念培训引论
定要有西红柿炒鸡蛋，
愿意和他们一起吃吗？
我们不和大人一起吃，
6点半左右回来
能否并单
我们企业与其类似业务。。。
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
好的，好的，肯定让 您满意。 订单确认
紧急采购
我们企业与其类似业务。。。 我订的烤鸭怎么还没 有送来？
采购委外单跟催
我们企业与其类似业务。。。
这是您要的烤鸭。 请在单上签一个字。
检验、入库，转应付款
我们企业与其类似业务。。。
妈妈，我想现在带几 个朋友回家吃饭可以 吗？
不行呀，女儿，今天妈妈已 经需要准备两桌饭了，时间 实在是来不及，真的非常抱 歉，下次早点说，一定给你 们准备好。
提前订餐 就好了！
紧急订货，要求现货
我们企业与其类似业务。。。 成本法
本次请客共用 去254元！！
我们企业与其类似业务。。。
我需要8个/8元， 买10个/8元， 合适？！
按经济批量采购
我们企业与其类似业务。。。 这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货、退货
我们企业与其类似业务。。。
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
我们企业与其类似业务。。。
安排工作中心
我们企业与其类似业务。。。 此鸭毛极难拔，恐怕 不能按时烤制。
我们企业与其类似业务。。。
6个人，我们七点左 右回来，准备些酒、 烤鸭、番茄炒蛋、 凉菜、鸡蛋汤…， 你看可以吗？
发出订单
订单确认
没问题，我会准 备好的。
我们企业与其类似业务。。。
安排晚饭计划
ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule)
我们企业与其类似业务。。。
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.1723:38:1823:38Oct-2017-Oct-20
加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。23:38:1823:38:1823:38Saturday, October 17, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.1720.10.1723:38:1823:38:18October 17, 2020
成本核算
我们企业与其类似业务。。。
感 收益（情感） 情现 收金 益支
出
盈利பைடு நூலகம்析
我们企业与其类似业务。。。
我会从存款中划拨给 你资金的….
亲爱的，今天的晚餐使 我们的现金超支，5天 后将出现现金缺口….
现金预算、资金调配
我们企业与其类似业务。。。
今后这样的感情投资晚宴 还会经常举办…可以考虑， 你就全权处理吧！
作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年10月17日 星期六 11时38分18秒 23:38:1817 Oc tober 2020
好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 11时38分18秒 下午11时38分 23:38:1820.10.17
一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.1720.10.1723:3823:38:1823:38:18Oct-20
ERP基本概念培训 （引论）
通过本次培训我们能了解到。。。
ERP是什么？ ERP能够做什么？
本次培训以我们生活实例。。。
一个身边的例子：
其实ERP我们并不陌生
我们企业与其类似业务。。。
亲爱的夫人，晚 上我想带几个同 事回家吃饭，可 以吗？”
订货意向
商务沟通
当然可以，来几个人， 几点来，想吃什么菜？
确定瓶颈工序
我们企业与其类似业务。。。 我要订一只烤鸭，晚 上6:30送到…
产能不足 委外加工
我们企业与其类似业务。。。
妈妈，晚上几个 同学想来家里吃 饭，你帮忙准备 一下。
孩子的事一 定要办！！
紧急订货
我们企业与其类似业务。。。
不能并单
儿子，你们想吃什么，
菜您看着办吧，但一
爸爸晚上也有客人，你
1瓶
共用物料 共用物料
ERP中BOM展开的毛需求
我们企业与其类似业务。。。
只有2个鸡蛋！
库存存货检查
我们企业与其类似业务。。。
购货清单
货品名称
番茄 鸡蛋 生鸭 料酒 啤酒
采购量
6 8 1 1 5
ERP中的净需求量或采购计划
我们企业与其类似业务。。。
鸡蛋怎么卖？
一元钱一个 8元钱10个
ERP中的采购询价
确定菜谱
晚餐
A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤
生鸭
番茄 鸡蛋 料酒 鸡蛋
番茄
ERP中的BOM(Bill Of Material)结构
我们企业与其类似业务。。。
原材料清单
1、啤酒
5瓶
2、番茄(拌) 6个
3、番茄(炒) 4个
4、鸡蛋(炒) 6只
5、鸡蛋(汤) 4只
6、生鸭
1只
7、料酒
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年10月17日 下午11时38分 20.10.1720.10.17
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年10月17日 星期六 下午11时38分 18秒23:38:1820.10.17
严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月下 午11时 38分20.10.1723:38Oc tober 17, 2020
牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年10月 17日星 期六11时38分 18秒Saturday , October 17, 2020
相 信 相 信 得 力量。 20.10.172020年 10月17日星期 六11时 38分18秒20.10.17
谢谢大家！
我们的烤箱太小了，是 否可以换一个更大一点 的？
预测发展、增加产能
谢 谢！
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.1720.10.17Saturday , October 17, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。23:38:1823:38:1823:3810/17/2020 11:38:18 PM
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP内部培训--资料
ERP内部培训--资料ERP 内部培训资料一、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、人力资源等各个业务模块整合在一起，实现了数据的共享和流程的自动化。
通过 ERP 系统，企业能够提高决策的准确性和及时性，降低成本，提高运营效率。
二、ERP 内部培训的重要性1、提高员工对系统的熟悉程度员工只有熟悉 ERP 系统的操作界面和功能，才能在工作中熟练运用，提高工作效率。
2、促进业务流程优化培训可以让员工深入理解新的业务流程，从而更好地适应和推动流程的优化。
3、减少错误和风险正确的操作可以避免因误操作导致的数据错误和业务风险。
4、增强团队协作ERP 系统需要各个部门之间的密切协作，培训有助于打破部门壁垒，加强沟通与合作。
三、ERP 内部培训的内容1、 ERP 系统基础知识包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
2、业务流程与操作针对不同部门的业务流程，如采购流程、销售流程、财务核算流程等，进行详细的操作演示和讲解。
3、数据录入与管理指导员工如何准确、及时地录入数据，以及如何进行数据的查询、分析和管理。
4、系统安全与权限强调系统的安全设置和员工的权限范围，确保数据的保密性和安全性。
5、问题解决与故障排除传授常见问题的解决方法和故障排除技巧，让员工能够在遇到问题时迅速应对。
四、ERP 内部培训的方法1、课堂讲解由培训师在教室或会议室进行集中授课，通过 PPT、演示文稿等方式讲解理论知识和操作流程。
2、实际操作演练安排员工在培训环境中进行实际的系统操作练习，加深对所学内容的理解和掌握。
3、案例分析通过实际的业务案例，让员工分析和解决问题，提高应用能力。
4、在线学习利用网络平台提供学习资料，让员工可以自主学习和复习。
5、小组讨论组织员工进行小组讨论，分享经验和心得，共同解决遇到的问题。
五、培训前的准备工作1、确定培训目标明确希望员工通过培训达到的具体技能和知识水平。
ERP培训讲义(PPT125页)
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产 品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理 目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作， 就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。
长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划
研究开发计 划
决 策 层
ERP基础知识培训详解PPT课件
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP培训课件—基础理念
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP培训课件—基础理念
ERP培训课件—基础理念xx年xx月xx日contents •ERP系统概述•ERP系统组成部分•ERP系统实施方法与步骤•ERP系统优势和局限•ERP系统未来发展趋势•ERP系统应用案例分析目录01ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件，将企业内部的各种资源、业务流程和信息整合在一起，形成一个统一、高效的企业管理平台。
ERP通过将企业各个部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现了企业资源的集中管理和优化配置，提高了企业的运营效率和竞争力。
ERP定义ERP发展历程ERP的发展经历了多个阶段，从最初的MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）到后来的ERPⅠ（Enterprise Resource PlanningⅠ，企业资源计划Ⅰ），再到现在的ERPⅡ（Enterprise Resource PlanningⅡ，企业资源计划Ⅱ）。
每个阶段都有其特定的历史背景和技术特点，从最初的物料需求计划到现在的全球供应链管理，ERP不断发展和完善，成为现代企业管理的重要工具。
ERP系统基本特点ERP系统将企业的各个模块、业务流程和信息系统整合在一起，实现了信息的共享和数据的无缝传输。
集成性ERP系统采用了模块化的设计方式，可以根据企业的实际需求选择不同的模块进行实施，灵活满足企业的不同需求。
灵活性ERP系统采用了先进的技术架构和软件环境，可以保证系统的稳定性和可靠性，确保企业关键业务的顺利运行。
可靠性ERP系统支持多种硬件平台和操作系统，可以与企业其他的IT系统进行集成，实现了信息的共享和数据的交换。
开放性02ERP系统组成部分总结词材料采购、供应商管理、订单跟踪详细描述采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要涉及材料采购和供应商管理。
通过ERP系统，企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，实现订单的在线跟踪和监控，确保原材料的及时供应和成本控制。
ERP基础培训教程
ERP基础培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业信息化建设成为提高竞争力的关键因素。
ERP（企业资源计划）系统作为一种先进的管理工具，能够帮助企业实现资源优化配置，提高管理效率，降低运营成本。
本教程旨在为初学者提供ERP基础知识的培训，使读者能够对ERP系统有一个全面、系统的认识，为后续深入学习ERP系统奠定基础。
二、ERP系统概述1.ERP概念ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等资源整合在一起，通过信息技术手段，实现资源的优化配置和高效管理。
2.ERP系统的发展历程ERP系统的发展经历了MRP（物料需求计划）、闭环MRP、MRPII（制造资源计划）等阶段。
随着企业对管理需求的不断提高，ERP系统逐渐成为企业信息化建设的核心。
3.ERP系统的核心模块ERP系统包括多个核心模块，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块、生产模块、人力资源模块等。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的企业管理平台。
三、ERP系统实施1.ERP系统实施的目标ERP系统实施的目标是实现企业资源的优化配置，提高企业管理水平和核心竞争力。
具体表现为提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度、增强企业竞争力等。
2.ERP系统实施的关键因素ERP系统实施的关键因素包括：领导支持、业务流程优化、组织变革、人员培训、项目管理等。
其中，领导支持是ERP系统成功实施的基础，业务流程优化和组织变革是ERP系统实施的核心，人员培训和项目管理是ERP系统实施的重要保障。
3.ERP系统实施的步骤四、ERP系统应用与维护1.ERP系统应用2.ERP系统维护ERP系统维护主要包括硬件维护、软件维护、数据维护、安全管理等方面。
为确保ERP系统稳定、高效运行，企业应建立健全的运维管理制度，定期对系统进行检查、升级和优化。
3.ERP系统优化随着企业业务的发展和管理需求的提高，ERP系统需要不断优化。
ERP培训课件—基础理念
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ERP应用现状及未来趋势
ERP应用现状
ERP普及程度
ERP（企业资源规划）系统在各类企业中得到广泛应用，但在不 同行业、地区和企业之间存在差异。
ERP应用效果
ERP系统的实施为企业带来了诸多积极影响，如提高运营效率、 降低成本、优化库存管理等。
ERP应用问题
企业在应用ERP过程中也面临一些挑战，如系统集成、数据安全 、用户培训和定制化需求等。
ERP概念
ERP不仅包括传统的企业资源管理功能，如财务、物流、生产 等，还集成了企业间协作、供应链管理、客户关系管理等先 进的管理理念和模式。
ERP发展历程
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再 到ERP的三个阶段。
ERP历史
ERP的概念最早由Gartner Group公司在1990年提出，经历了近40年的发展 ，已经成为了现代企业不可或缺的管理工具。
ERP应用价值
提高管理效率
加强供应链协同
ERP通过整合和优化企业资源，提高企业内 部管理效率，降低成本。
通过ERP可以实现供应链上下游企业间的信 息共享和业务协同，提高整体供应链的效率 和响应速度。
提升客户满意度
支持企业战略目标实现
通过ERP可以实现对客户需求的快速响应和 个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
选择合适的实施方法
了解企业需求
了解企业的实际需求，选择符合企业特点和业务模式的ERP实 施方法。
选择合适的ERP软件
根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件，并对其进行了解和 分析。
制定个性化的实施方案
根据企业的特点和需求，制定个性化的ERP实施方案，确保ERP 实施更加符合企业的实际需求。
ERP培训课件
2023-11-02•ERP系统概述•ERP系统实施流程•ERP系统核心模块操作•ERP系统优化与提升•ERP系统常见问题及解决方案目•ERP系统案例分享录01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件系统，将企业各个业务部门的管理流程和数据集成在一起，实现资源的优化配置和信息的共享。
ERP定义ERP系统涵盖了企业的财务、物流、采购、销售、人力资源等各个业务领域，通过统一的数据库和操作系统，实现信息的实时更新和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
ERP概念ERP定义与概念ERP发展历程起源ERP系统起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，越来越多的企业开始采用ERP系统来优化企业的资源配置和管理流程。
发展阶段ERP系统经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到ERP的演进过程，功能和覆盖范围不断扩大，从财务、物流、采购、销售等基础模块，扩展到人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等领域。
ERP主要功能模块物流管理包括采购、库存、销售等模块，对企业的物流运作进行全面的管理和监控。
财务管理包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块，实现财务数据的集中管理和分析。
人力资源管理包括员工信息、招聘、薪酬福利、绩效考核等模块，帮助企业进行全面的人力资源管理和规划。
客户关系管理包括客户信息、销售机会、合同管理等模块，帮助企业更好地了解客户需求和市场状况，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商管理、采购订单、库存管理等模块，实现企业与供应商之间的业务协同和信息共享。
02 ERP系统实施流程项目规划与立项制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员等，确保项目的顺利进行。
成立项目小组组建具备不同专业背景和技能的项目小组，明确小组成员的职责和分工，为项目的实施提供有力的人力资源保障。