关于ERP的基本概念与应用
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP在财务管理中的应用及分析
ERP在财务管理中的应用及分析ERP在财务管理中的应用及分析一、引言随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业对财务管理的要求也越来越高。
传统的财务管理方式已经无法满足企业管理的需要，而ERP系统则成为了当前最受欢迎和广泛应用的企业管理工具之一。
本文将对ERP在财务管理中的应用进行分析，旨在探讨ERP系统对财务管理的促进作用和潜力。
二、ERP系统的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件系统。
它通过整合企业的各个部门、流程和业务功能，实现信息的共享和协同，提高资源的利用效率和管理的智能化水平。
三、财务管理中的ERP应用1. 资金管理ERP系统可以集成企业的资金预算、核算和结算等功能，帮助企业实时掌握资金流动状况。
通过ERP系统，财务部门可以实时查询和分析各个项目、部门和地区的资金情况，做出更准确的决策。
2. 预测与决策支持利用ERP系统中的财务模块，财务部门可以对企业的财务情况进行全面的分析和预测。
通过对财务数据的监测和分析，可以为企业的战略决策提供有力的支持。
此外，ERP系统还可以提供财务预算和盈利能力分析等功能，帮助企业管理者制定合理的财务策略。
3. 成本管理通过ERP系统，企业可以实时掌握生产成本、销售成本和运营成本等信息。
财务部门可以利用这些信息分析企业的成本结构和成本控制情况，帮助企业降低成本、提高效益。
此外，ERP系统还可以帮助财务部门对成本进行精确核算和分配，提高成本管理的准确性和效率。
4. 税务管理ERP系统中的税务管理模块可以帮助企业合理规划税务策略，降低税务风险。
通过与税务局的对接，ERP系统可以实现自动化的纳税申报和报税工作，提高纳税效率和准确性。
此外，ERP系统还可以实现财务与税务数据的无缝对接和共享，减少了数据重复录入的工作量和错误率。
四、ERP在财务管理中的优势和潜力1. 提高工作效率通过ERP系统，财务部门可以自动化处理很多繁琐的财务工作，减少了人工操作和错误率。
erp开发面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简述ERP系统的基本概念及其在企业中的应用价值。
2. ERP系统中的“模块”指的是什么？请举例说明几个常见的ERP模块。
3. 什么是“主数据”？它在ERP系统中扮演什么角色？4. 什么是“物料需求计划”（MRP）？它如何帮助企业进行生产计划？5. 什么是“供应链管理”（SCM）？它与ERP系统有何关联？6. 请解释“集成”在ERP系统中的意义。
7. 什么是“用户界面”（UI）？为什么它在ERP系统中非常重要？8. 什么是“业务流程管理”（BPM）？它与ERP系统有何关系？9. 什么是“数据仓库”（DW）？它如何支持ERP系统的决策制定？10. 请简述“云计算”对ERP系统的影响。
二、系统设计与实施11. 在ERP系统设计中，如何确保系统的可扩展性和灵活性？12. 请描述ERP系统实施过程中可能遇到的主要挑战，以及相应的解决方案。
13. 如何进行ERP系统的需求分析？请列举几个关键步骤。
14. 在ERP系统实施过程中，如何进行数据迁移？需要注意哪些问题？15. 请解释“测试驱动开发”（TDD）在ERP系统开发中的应用。
16. 如何确保ERP系统的安全性？请列举几个关键的安全措施。
17. 在ERP系统实施过程中，如何进行项目管理和团队协作？18. 请描述ERP系统上线后的运维和持续改进工作。
19. 如何评估ERP系统的性能和用户体验？20. 请解释“敏捷开发”在ERP系统开发中的优势。
三、数据库与数据管理21. ERP系统中的数据库架构通常包括哪些部分？22. 请描述如何设计一个高效的ERP系统数据库。
23. 在ERP系统中，如何确保数据的一致性和完整性？24. 什么是“数据清洗”？为什么它在ERP系统中非常重要？25. 请解释“数据挖掘”在ERP系统中的应用。
26. 如何进行ERP系统的数据备份和恢复？27. 请描述如何优化ERP系统的数据库性能。
28. 在ERP系统中，如何处理大量的并发访问？29. 请解释“数据仓库”与“数据湖”的区别。
erp系统维护面试题
erp系统维护面试题随着企业管理的不断发展，以及信息技术的飞速进步，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统在企业中得到了广泛应用。
为了保证ERP系统的稳定运行和高效维护，企业在面试过程中通常会提出相关的问题。
本文将就ERP系统维护面试中常见的问题进行探讨，并提供详细的解答。
一、ERP系统的基本概念和功能1. 请简要解释什么是ERP系统？ERP系统是一种集成管理软件，它实现了企业内部各个业务部门之间的数据共享和信息流程的优化管理。
它以统一的数据库为基础，整合了企业各个部门的业务流程，包括销售、采购、仓储、生产、财务等，实现了企业内部信息的集中管理和协同运作。
2. ERP系统的主要功能有哪些？主要功能包括：- 企业内部业务流程的集成和优化；- 数据共享和信息流程的协同管理；- 提供决策支持和分析报告；- 实现财务管理和资源调配；- 实现供应链管理和供应商协同；- 提供客户关系管理和销售管理。
二、ERP系统的部署和维护1. ERP系统的部署方式有哪些？主要有以下几种部署方式：- 自主部署：将ERP系统部署在企业自有的服务器上，由企业自身维护和管理；- 云端部署：将ERP系统部署在云服务器上，由供应商提供云服务，企业通过云端访问和使用系统；- 混合部署：部分核心业务模块部署在云端，其他模块部署在企业服务器上，实现云端与本地服务器的集成。
2. ERP系统的日常维护工作包括哪些方面？主要包括以下几个方面：- 数据备份和恢复：定期进行数据备份，并确保备份数据的完整性和可恢复性；- 系统性能监控：实时监控ERP系统的性能指标，及时发现和解决潜在问题；- 安全管理：确保系统的安全性，设置权限管理、密码策略等安全措施；- 系统更新和升级：定期进行系统的更新和升级，修复漏洞和提升系统功能；- 用户培训和支持：为系统用户提供培训和支持，解答系统使用中的问题。
三、ERP系统问题排查和故障处理1. 在使用ERP系统时，遇到问题如何进行排查？排查问题通常可以按照以下步骤进行：- 确定问题的具体现象和影响范围；- 检查相关的系统日志和报错信息，查找可能的原因；- 通过与相关人员沟通，了解具体操作步骤和出现问题的时间点；- 进行一系列测试和验证，逐步缩小问题的范围；- 根据问题的特点和可能原因，采取相应的解决措施。
ERP概述
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将企业管理功能在可实施的计算机软件系统中实现。
更进一步，也引入了更多更新的管理思想付诸管理理论和管理实践，ERP的发展功能可以给企业带来的竞争优势体现在以下3个方面。
（1）有利于企业可持续发展。
（2）有利于促进学习型组织的形成。
（3）有利于提高客户满意度。
三、ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下3个方面：1．体现供应链协同管理的思想。
2．体现先进制造的管理理念和思想。
3．体现全面质量管理的理念和思想。
第二节 ERP理论的发展历程一、控制订货点法订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货点的基本公式如下：订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。
订货点法曾引起人们广泛的关注，对它进行讨论的文章也很多，按这种方法建立的库存模型曾被称为“科学的库存模型”。
以下是订货点的4个基本假设。
1．对各种物料的需求是相互独立的。
2．物料需求是连续发生的。
我们假定最终产品是活动扳手，零件是扳手柄，原材料是扳手毛坯。
活动扳手不是单件生产的，当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的扳手柄投入批量生产。
3．库存消耗之后，应被重新填满。
4．“何时订货”是一个大问题。
二、MRP阶段（一）开环MRP阶段1．按需求的来源不同，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士将企业内部的物料分为独立需求和相关需求两种类型。
（1）独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
（2）相关需求：指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。
2．MRP的基本任务有2个。
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
ERP的概念简介应用
ERP简介概念应用1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:A. MIS系统阶段( Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
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3.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
累计提前期是采购、加工、装配提前期的
总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品
设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加 工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。
计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的 时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度 之外（计划的最末时间后），又是最下一个 计划的时间范围。
电池 可 选 件
(0.5)
长针
(1.0)
花纹 1 花纹 2
(0.5) (0.5)
指 针 (1.0)
短针
(1.0)
花纹 1 花纹 2
(0.5) (0.5)
秒针
(1.0)
黑
红
(0.5) (0.5)
注：括号内为预测百分比
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
ERP的有关基本概念
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
3.2 物料清单
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述 产品结构的文件。
物料主文件
回顾MRP逻辑图： 列出物料主文件上需 要什么样的信息
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP逻辑图
• 提示 • 物料涉及到：
• 技术、工艺 • 生产 • 财务 • 采购 • 销售
• 质量管理
物料主文件 包含的信息
• 主要同技术、设计管理相关的信息，如：
配置BOM(特征件与可选件)
电子挂钟
机芯
钟盘
指针
长针
花纹 1 花纹 2
短针
花纹 1 花纹 2
通用件
秒针
黑 红 金
盘面
黑 白 金
特征件（基本组件）
钟框
电池
塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金)
金 属(平) 金 属(压花）
配 不配
木 雕(鹰)
木 雕(屋) 木 雕(轮)
可选件（必选其一、可选其一）
计划BOM(产品家族）
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月17 日星期 六下午1 2时33 分49秒1 2:33:49 20.10.1 7
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午12 时33分2 0.10.17 12:33O ctober 17, 2020
图号、形状、重量、体积、默认工艺路线、版本描述 • 物料库存相关信息，如：物料的来源，自制还是外购；
库存单位、ABC码、批量规则，等 • 物料的计划管理信息，计划属性（MPS、FAS、MRP
等、生产周期、提前期、累计提前期。。 • 物料的采购管理信息：上次订货日期、日耗费量、订
货点数量、 • 物料销售管理信息：物品销售类型、销售收入科目、
ABCDE FGUV
• 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：
P
• 简化后：
ABCDE FG
X
Y
Z
PQR
P ST
P UV
• 在产品结构的第一层上有许多零散的小 零件,这些小零件常常是那些把产品部件 装配在 一起的连接件,如螺栓、螺母、键
销、垫片等等。此外还有产品使用说明 书,保修单等文档 资料
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1720 .10.17Saturday , October 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:33:49 12:33:4 912:33 10/17/2 020 12:33:49 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1712 :33:491 2:33Oc t-2017- Oct-20
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是 生产加工单元的统称，在完成一项加工 任务时同时也发生了加工成本。
WORK CENTER
它是由一台或几台功能相同的设备，一 个或多个工作人员，一个小组或一个工 段，一个成组加工单元或一个装配场地 等组成，甚至一个实际的车间也可作为 一个工作中心，在这种情况下大大简化 了管理流程。
生产配料
• BOM表把独立需求的物料分解为相关需求的物 料。把产品结构转换为数据信息。
• 但是对于物料还需要什么的信息才能实现MRP 计划？？
需要生产什么？要多少？ 需要什么物料 已经有什么？ 还需要什么？
物料主文件（Item Master）
• 物料主文件－－说明物料的各种参数、属性、及
有关信息
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
ABຫໍສະໝຸດ CBCD E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
实际装配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”
孔板 不存在“吊耳组件”
虚拟件
弧板
油罐体
虚 拟 BOM 的 应 用
• 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：
X
Y
Z
ABCDE FGQR
ABCDE FGST
产生歧义的原因：
没有考虑工艺流程
广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程
第二层 广义的B OM
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结 合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品 结构，没有现实意义。要客观科学的通过 BOM来描述某一制造业产品，必须从制造 工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构 。
二者结合的方法：
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月17 日星期 六12时3 3分49 秒12:33:4917 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时3 3分49 秒下午1 2时33 分12:33:4920.1 0.17
3.2物料清单——虚拟件
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在 产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A产品 BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文 件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并 且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式， 增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，而B、 C的BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加入子件D、 E与F物料，从而达到简化BOM的目的，特别是在多个 BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越 性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变 时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所 有父项。
件 1.0
框
件 4.0
12100
R 方木2
m3 0.2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
狭义BOM的不足之处
由于没有加上工艺成分，根据功能 划分BOM层次结构，非常容易出现 歧义。各人根据自己的理解或者现 实生产情况的不同对于同一产品可 能做出不同的BOM定义。
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即 从工作开始到工作结束的时间。
生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备 完成（可以投入生产）。
采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的 全部时间。
生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备 完成）至生产完工入库的全部时间。
3.4 提前期与计划展望期
装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时 间。
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:33:4912 :33:491 2:33Saturday , October 17, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1720.1 0.1712:33:4912 :33:49 October 17, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 2时33 分20.10. 1720.1 0.17
• 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
总提前期
产品开发生产准备 采购 加工 加工 装配 测试 发运
接收订单
累计提前期
交货期
加工提前期
• 不同生产计划方式下的总提前期和累计 提前期
• Make To Stock • Assembly To Order • Make To Order • Engineer To Order
• WORK Center是作业的基本单元
• 起到：
• 作为平衡负荷与产能的基本单元，使运行能力计 划的对象
• 作为车间作业分配的热物和编排详细作业进度的 基本单元
• 作为车间作业计划完成情况的数据采集点和反冲 的控制点
• 作为计算加工成本的基本单元
怎么确定／设置Work Center？
• 能使工作中心起到以上四个作用！！ • 一般是：
一个工序对应一个工作中心 也有几个工序对应一个工作中心
关键工作中心 Critical Work Center
• 瓶颈工序