2016年度劳动组织定员核定方案
公司劳动定员
*****8有限公司井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。
结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。
1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。
严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。
2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。
井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。
3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。
4、按岗位定员。
根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。
5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。
6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。
7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。
要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。
8、提倡一职多能，兼职作业。
但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。
9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。
如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。
绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。
10、井下作业场所实行挂牌管理。
牌板上要注明工作地点施工单位、定员人数、实际人数等。
11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。
2016年度劳动组织定员核定方案
2016年度劳动组织定员核定⽅案XXXXXXX煤矿⼆〇⼀五年度劳动定员核定⽅案编制⽇期：2015年1⽉1⽇XXXXXXXX煤矿⼆〇⼀六年度劳动定员核定⽅案⼀、劳动定员编制的原则（⼀）劳动定员⽔平要先进合理所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现⾼效率、满负荷的精神，在保证⽣产和⼯作需要的前提下，与条件⼤体相同的同类型企业⽐较，⽣产和⼯作任务完成得好，⽤⼈相对的少，劳动⽣产率⾼。
所谓合理，就是要从⽣产⼯作实际需要出发，结合本企业现实的⽣产技术装备⽔平和员⼯的技术业务⽔平，充分考虑到提⾼劳动效率和挖掘劳动潜⼒的可能性来确定定员⼈数。
⼈员安排得当，各项⼯作都有⼈去做，并且能够做好、⼈尽其才，⼈事相宜。
（⼆）正确处理好企业各类⼈员⽐例关系包括直接⽣产⼈员和⾮直接⽣产⼈员的⽐例关系；⽣产⼯⼈中基本⽣产⼯作和辅助⽣产⼯⼈的⽐例关系；基本⽣产⼯⼈和辅助⽣产⼯⼈内部各⼯种之间的⽐例关系和管理⼈员、服务⼈员与全体职⼯的⽐例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝⼯浪费现象，以保持⽤⼈的科学性和合理性。
（三）要保证职⼯的正常休息时间企业在进⾏定员⼯作时，要注意不要⽤增加劳动强度和延长⼯作时间的办法，达到⽤⼈少、效率⾼的⽬的，要保证职⼯的正常休息时间。
对于劳动强度⼤、操作紧张和⾼温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职⼯的健康和⽣产安全。
（四）要正确处理好“定”与“变”的关系企业的定员⼀经确定后，在⼀定时间、⼀定的⽣产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。
但是，随着企业⽣产经营⽬标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职⼯的技术、业务素质的提⾼，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。
（五）编制劳动定员的依据根据《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云南省安全⽣产监督管理局公告第11号）规定。
劳动定员管理，坚持以⼈为本，优化矿井采掘布局，科学合理确定劳动定员，提⾼全员⼯效，满⾜安全⽣产需要，促进我省煤炭⼯业健康发展。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。
定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。
一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。
二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。
公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。
（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。
企业组织和劳动定员
企业组织和劳动定员一、企业组织形式1）组织架构图：2）人员定编标准3）各岗位说明书二、企业工作制度一）准时打卡员工打卡时必须按照公司规定，整理好仪容仪表，提前15分钟打卡！二）参加早会1.早会制度早会是信息交流的形式，于上岗前15分钟开始，用时大约10分钟。
值班经理为会议主持人，参会人员包括早班营运员工、放映员、保安员、收银主管、市场部人员，其他部门可酌情安排人员出席。
例会内容包括但不限于：点名、团队口号；仪容仪表检查；传达当日影片信息；下达当天票房、卖品销售目标；需改进事项；特殊事件（如大型活动）；信息反馈；互动娱乐（调整情绪）。
2.参会要点检查仪容仪表，按照规定检查，不合格者当即处罚，并在达到仪容仪表标准后方可上岗。
员工在个《岗位交接留言本》中做好记录，作为当日工作的指导并与其他班次的伙伴共享。
三）开店1.领用物品表格类①影务部：《排片表》、《巡厅检查记录表》、《检票口统计表》、《客遗物品登记表》、《消防设施每日检查记录》、《影务每日物品领用表》；②卖品部：《卖品日报表》、《卖品部每日盘点表》、《卖品部耗损/赠送记录表》等；③票房：《票房营运日报表》、《优惠出票凭证登记表》、《票房退/换票登记表》等。
记录类《留言本》影务：《无影票观影登记本》、《新片记录本》等。
物品类分为公用物品和专人物品①公用物品有：对讲机、手电筒、话筒、钥匙、电视遥控器、POS机、验钞机、计算器等；②专人物品有：个人回收印章、当班期间使用的收银抽屉钥匙等，此类物品必须专人专用。
钱款类备用金是500元（卖品300元）为单位的零钱，须当面店庆，然后认真填写《票房日报表》领用备用金金额，财务人员和本人签字。
会员专区的员工准备1元的零钞以便“xx卡”的会员入会、充值。
领用后放置在移动小钱箱里保管。
使用要求①岗位部门使用的工作、物品、设备一经领用，当班期间员工需爱护使用保证其完好，领用前检查其功能是否正常，领用时认真填写《xx每日物品领用表》，保障交接时能顺畅使用。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定员的方法及要求
定岗定员的方法及要求第一篇：定岗定员的方法及要求在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。
此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。
岗位设置1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”；2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况：A岗位工作重要性大（注：岗位工作重要性是指岗位工作与本部门的核心职能的接近程度。
下同），工作负荷大；B岗位工作重要性大，工作负荷小；C岗位工作重要性小，工作负荷大；D岗位工作重要性小，工作负荷小。
3、当然，严格讲，制定定员一般是以工作日写实为基础依据。
研究者（专家组或企业项目组成员）对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。
根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。
一般标准是：工时利用率在80以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作负荷；50—80，应该增加工作职责和工作内容；30—50应该考虑兼任另一岗位工作；30以下，应该考虑撤消，工作由其他岗位兼任。
对特殊岗位，做专门处理。
这种方法虽然科学，但是，需要的工作量极大，需要耗费大量的人力物力。
4、介绍一种较为简单的方法（1）由最熟悉各岗位工作的人员组成研究小组，按照部门职能划分方案，将部门的所有职能分为核心职能、比较重要职能、一般职能；（2）列出完成这些职能需要做什么工作，完成这些工作应该设什么岗位，列出可能有的岗位清单；（3）对这些岗位的工作负荷进行估计，并将这些岗位按照A、B、C、D类进行分类；（4）做出岗位设置与定员草案，报研究组组长；（5）研究组组长根据行业特点、同类其他企业情况、自己企业的情况、自己的经验，对草案做出相应修改，交项目组；（6）项目组将各研究小组的方案汇总，交领导小组；（7）领导小组讨论、修改、定稿。
（8）将岗位设置与定员方案在全公司公布。
（9）职务说明书编写的培训。
5、注意问题（1）“精干、高效”是岗位设置的首要原则，研究组有关人员应该以严肃、负责的精神严格要求自己；（2）初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行调整，为给下次调整提供依据，在第二年拟实行“工作日写实”制度，具体实行方法如下：由专家组进行工作日写实方法的培训，并提供工作日写实的标准格式；λ给每一位员工发放工作日写实日记本，并在工作现场设置工作日写实挂版；λ规定每两个小时记录一次。
劳动定员及生产制度
1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。
其中PBL岗3班3人，其余2人。
聚合岗4班5人，其余6人。
公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。
其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。
3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。
5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案 The following text is amended on 12 November 2020.大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
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XXXXXXX煤矿二〇一五年度
劳
动
定
员
核
定
方
案
编制日期：2015年1月1日
XXXXXXXX煤矿二〇一六年度
劳动定员核定方案
一、劳动定员编制的原则
（一）劳动定员水平要先进合理
所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现高效率、满负荷的精神，在保证生产和工作需要的前提下，与条件大体相同的同类型企业比较，生产和工作任务完成得好，用人相对的少，劳动生产率高。
所谓合理，就是要从生产工作实际需要出发，结合本企业现实的生产技术装备水平和员工的技术业务水平，充分考虑到提高劳动效率和挖掘劳动潜力的可能性来确定定员人数。
人员安排得当，各项工作都有人去做，并且能够做好、人尽其才，人事相宜。
（二）正确处理好企业各类人员比例关系
包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；生产工人中基本生产工作和辅助生产工人的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系和管理人员、服务人员与全体职工的比例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝工浪费现象，以保持用人的科学性和合理性。
（三）要保证职工的正常休息时间
企业在进行定员工作时，要注意不要用增加劳动强度和延长工作时间的办法，达到用人少、效率高的目的，要保证职工的正常休息时间。
对于劳动强度大、操作紧张和高温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职工的健康和生产安全。
（四）要正确处理好“定”与“变”的关系
企业的定员一经确定后，在一定时间、一定的生产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。
但是，随着企业生产经营目标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职工的技术、业务素质的提高，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。
（五）编制劳动定员的依据
根据《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云南省安全生产监督管理局公告第11号）规定。
劳动定员管理，坚持以人为本，优化矿井采掘布局，科学合理确定劳动定员，提高全员工效，满足安全生产需要，促进我省煤炭工业健康发展。
煤矿企业劳动定员标准编制和劳动定员管理，应当符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规及相关工作规定的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化；立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力，合理减少工
人作业时间和降低工人劳动强度；坚持定额定员管理的原则，对凡有定额标准的作业项目都应当按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都应当有科学合理的劳动定额，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动力。
二、劳动定员的编制方法
劳动定员的编制，除要在企业产品发展方向、生产规模的基础上进行外，还必须根据企业各类人员所在岗位的性质不同，采取不同的方法。
（一）按劳动效率定员
就是根据生产任务量、工人的劳动效率和平均出勤率等因素来计算定员人数的方法。
主要适用于对有劳动定额的工种工人定员的确定。
（二）按设备定员
就是根据机器设备需要开动的数量、工人的看管定额和设备的开动班次等因素来计算定员人数的方法。
适用于以机器设备操作为主的工种工人的定员的确定。
（三）按岗位定员
就是根据工作岗位的数量和每个工作岗位的工作量、工人的劳动效率，平均开动班次和出勤率等因素来计算定员人数的方法。
适用于需要多人看管的大型设备的定员以及辅助工人岗位和服务人员的定员确定。
（四）按比例定员
就是根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来计算定员人数的方法。
适用于直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、服务人员的定员确定。
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度来确定定员，主要用于管理工作人员的定员确定。
以上五种基本定员方法，劳动效率定员是基础。
在定员工作中，可根据企业内部各单位的及各类人员的特点，灵活运用，也可以把几种方法结合起来加以运用。
除此之外，还可以运用数理统计、概率推断等方法来核算劳动定额。
三、劳动定员核定方案
结合我矿实际情况和相关规定，我矿采纳——劳动效率定员法 按劳动效率定员，就是根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。
计算公式如下：
出勤率
工人劳动效率计划期生产任务总量
定员人数⨯=
（3-1）
式中：工人劳动效率是指工人实际达到的劳动定额水平，它是制度工作时间与平均完成定额率的乘积。
即：
平均完成定额率制度工作时间工人的劳动效率⨯=
这种定员的方法，主要适用于有劳动定额的人员，由于劳动定额有时间定额和产量定额两种基本的表现形式，因此，定员人数的计算公式是不同的。
（一）、每班时间定额法
按时间定额计算定员人数的公式如下：
出勤率
平均完成定额率制度工作时间计划期生产任务总量
定额人数⨯⨯=
（3-2）
我矿各班组2016年计划规定的月平均任务定额总量为12600小时，每个工人月制度工作时间156小时（每月26天，每天6小时），出勤率90%，
平均完成定额率110%，求其定员人数。
根据公式（3-2），则为：
81%
90%11015612600
=⨯⨯=
(人)
（二）、每班产量定额法
按产定量额计算定员人数的公式如下：
平均定额率
产量定额出勤率制度工作时间计划期生产任务总量
定员人数⨯⨯⨯=
（3-3）
我矿各班组年生产任务总量为22500吨，每个工人年制度工作时间260天，出勤率89%，每人日产量定额1.25吨，平均完成定额率100%，求其定员人数。
根据公式（3-3），则为：
81%
10025.1%8926022500
=⨯⨯⨯=
(人) （3-4）
（三）、其他辅助人员计算
按比例定员，是说按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定员人数。
主要适用于确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人的定员。
其计算公式如下：
比例人员总数入井职工总数或某一类辅助定员人数⨯= (3-5)
根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。
32%4081=⨯= (人) (3-6)
（四）、井下总定员人数
全矿井井下总定员人数计算公式为：
每班定员人数班次井下定员总人数⨯= （3-7）
按照2016年采掘计划及劳动工作制（实行“四六班”）规定，xxx煤矿全矿井在册人员根据公式（3-7），则为：
⨯
=(人)（3-8）
4=
324
81
（五）、地面总定员人数
根据XXX煤矿地面各工种岗位统计为36人。
（六）、劳动定员的确定
根据《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云南省安全生产监督管理局公告第11号）规定。
其他国有煤矿和乡镇煤矿，按照核发的煤炭生产许可证登记的矿井生产能力控制井下作业人数。
登记生产能力9万吨／年及以下的矿井，每班每万吨年生产能力采、掘作业人员不得超过9人；登记生产能力9万吨/年以上的矿井，每班最大下井人数按州（市）、县（市、区）政府规定的限额数执行，但每班采、掘作业人员不得超过100人。
麒麟区XXX煤矿核定生产能力为9万吨／年，按照每班每万吨年生产能力采、掘作业人员不得超过9人。
按照规定XXX煤矿每班最多入井作业人数不得超过81人。
上述计算合理符合规定且能完成目标任务。
XXXX煤矿
二〇一六年一月一日
2016年度煤矿矿井劳动定员核定备案表。