各地产公司运营经理岗位职责
地产运营经理岗位职责
地产运营经理岗位职责地产计划运营高级经理北京中鼎文华文化产业集团有限公司北京中鼎文华文化产业集团有限公司,中鼎文华职责描述:1、在上级主管的领导下负责集团的计划运营管理,对项目公司关键节点进行把控;2、协调房地产开发全过程新旧中的各种内外关系并根据实际情况提供改善建议或调整建议;3、审核以及跟进项目不同运营阶段的工作总结、分析,并提交领导审批以及后期工作跟进、督办;4、评审运营操作流程及规范,对业务流程执行情况的日常检查和,提出改进意见;5、执行集团公司领导交办的其他工作。
任职要求:2、独立从事和管理执行多个项目,有较大规模的项目计划大批量运营管理工作经验,有较好的计划管理能力;3、熟悉房地产运营管理流程,精通运营体系搭好;4、具备良好的沟通协调技能、组织能力,能承担较大的工作压力;5、原则性强,工作严谨认真、忠诚敬业。
篇2:行政管理运营经理岗位职责运营管理中心总经理工作职责1.集团运营运作体系的归纳及完善,保证集团运营管理指标、要求及制度的落实工作;2.负责过程管控条线的管理(如经营、设计、成本等),同时统筹各城市公司的综合运营管理;3.通过客货运输监控及分析,及时发现公司上均运营管理中均的问题与风险,协助城市公司彻底解决。
任职资格1、设计、工程、成本等专业,第一学历全日制本科,8年及以上房地产其他工作经验,3年及以上著名地产工作地产经验;2、具备集团计划运营管理经验,能够的监控各城市公司的运营状况;3、熟悉房地产企业全过程管理,熟悉房地产开发各关键节点的标准及管控要求;4、要求具备完整项目的操盘经历,有高端项目或城市操盘成功经验优先,有项目总经历; 工作职责1.集团运营运行机制的梳理及完善,保证集团建站指标、要求及制度建设的落实;2.负责过程管控条线的管理(如经营、设计、成本等),同时统筹各城市公司的综合运营管理;3.通过运营管理监控及分析,及时发现公司运营管理中的问题与,协助老城区公司解决。
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。
具体岗位职责如下：
1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。
2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。
3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。
4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。
5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。
6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。
7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。
以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
地产总经理岗位职责
地产总经理岗位职责地产总经理是地产公司的高级管理职位，负责领导和管理公司的房地产业务，包括开发、销售、租赁等各个方面。
地产总经理的职责涵盖管理、运营、战略规划、市场推广、财务等多个领域。
以下是地产总经理的详细职责描述：1.公司管理：地产总经理是地产公司的最高管理者，需要负责制定和执行公司的整体战略和规划，确保公司业务的顺利运营。
同时还需要领导和管理公司的各个部门和团队，协调各个职能部门之间的工作，确保各项业务活动的协调一致。
2.业务开发：地产总经理需要负责寻找和开拓新的业务机会，确定公司的业务方向和发展目标。
对于新项目的评估和决策、投资分析和风险评估，地产总经理需要发表自己的意见并给出明确的指导。
3.市场推广：地产总经理需要与市场部门紧密合作，制定和实施营销和推广策略，提高公司品牌形象和市场份额。
通过研究市场需求和竞争对手的动态，制定针对性的营销方案，推动销售和租赁业务的发展。
4.合作与业务拓展：地产总经理需要建立和维护与政府、金融机构、开发商和其他关键合作伙伴的合作关系。
通过与各方合作，可以获取更多的资源和支持，推动公司的业务拓展和项目实施。
5.项目管理：地产总经理需要负责监督和管理公司的各个项目，确保项目按计划高质量完成，并达到预期收益。
通过项目规划、团队组织、资源调配和风险管理等手段，保证项目的有效实施。
6.财务管理：地产总经理需要负责公司的财务管理，监督和审查公司财务状况和经营业绩。
确保公司的财务运作合规、透明，通过财务分析和预测，提供决策支持，确保公司的业务和财务目标。
7.人力资源管理：地产总经理需要负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过人力资源策略和方案，保证公司有足够的人力资源支持业务发展。
8.法律合规：地产总经理需要了解并遵守相关的法律法规，确保公司的经营行为合法合规。
同时需要通过与律师、专业机构的合作，解决与法律相关的问题，保护公司利益。
9.建立和维护良好的企业形象：地产总经理需要代表公司与外部相关方沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
房地产运营经理职责说明书
外部协调关系
1、与施工单位、相关政府部门等发生外部联系
任职资格：
教育水平
具有大学本科以上学历
工作经验
3年以上计划运营管理经验
知识、Байду номын сангаас能
1、能熟练使用电脑及各种办公软件，良好的沟通与书面表达能力
3、熟悉房地产行业及其节点流程，有中型以上集团公司运营管理经验
4、熟悉国家工程项目管理相关规范与标准；
6、较强的计划能力与组织能力，有推动与感染力；
7、性格外向，富有亲和力。
其它：
工作环境
一部分时间在空调的办公室工作，一部分需要外出办事
工作时间
在公司规定的正常上班时间工作，有时需要加班
全部
三、其他
1、完成上级领导临时交办的其他事项。
全部
权力：
1、对部门人员录用的建议权
2、代表公司与各分支机构和有关部门和的联络权
3、对开发板块各相关部门工作结果的核实权
5、有权要求相关部门提供计划结果原始数据等相关材料
工作协作关系：
内部协调关系
1、所受监督：在本职业务开展中接受副总经理的指导、监督
2、所施监督：对本部门人员、开发板块各部门实施监督
全部
3、负责全过程的计划及管理，协调公司内部各专业部门；
全部
4、组织各部门依据项目里程碑节点计划，分解、平衡形成各部门季度工作计划，并进行执行跟踪；
全部
二、计划过程实施
1、部门的日常管理工作，给予下属必要的指导；
全部
2、运营风险管理监控计划执行风险，及时发现计划执行过程中出现的偏差并进行分析评估，必要时按有关程序进行预警及组织调整计划；
地产运营经理工作职责
地产运营经理工作职责
地产运营经理是地产公司的重要职位，他/她负责协调和管理公
司的日常运营，确保所有任务按时按质地完成。
下面是地产运营经
理的具体工作职责：
1.协调公司内部资源：地产运营经理负责与公司各个部门合作，确保项目的进展如期进行，并提供相应的资源。
2.管理项目进展：他/她需要与项目经理合作，管理项目进展，
并确保项目按照预算和时间表进行。
3.确保生产效率：地产运营经理需要制定生产计划，并监督执行。
他/她也需要寻找提高生产效率的方法。
4.保持质量标准：地产运营经理需要确保公司提供的服务和产
品符合高质量标准。
他/她也需要寻找提高质量的方法和方案。
5.财务管理：地产运营经理需要负责公司财务管理，包括预算、成本控制和账单管理等。
6.人员管理：地产运营经理需要管理公司员工，包括招聘、培
训和评估绩效等。
7.与客户沟通：地产运营经理需要与客户沟通，了解他们的需
求和反馈，并根据他们的建议改善服务。
8.市场营销：地产运营经理需要参与公司市场营销计划的制定，并根据市场需求调整运营策略。
9.协调供应链：地产运营经理需要与供应商协调合作，确保材
料和资源供应充足。
10.风险管理：地产运营经理需要分析和控制公司的风险，并制
定应对方案。
地产运营经理需要具备优秀的协调能力、沟通能力和管理能力，能够高效地组织和管理公司的日常事务，确保公司的有效运营。
房地产运营工作内容职责(20篇通用)
房地产运营工作内容职责（20篇通用）房地产运营工作内容职责篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营工作内容职责篇21、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，制定制造成本标准，效率标准。
3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的.问题查找原因并提出解决方案;4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。
5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作不断进步;6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作;7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并改善;8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖金分配工作，调动员工积极性。
房地产运营工作内容职责篇3职责描述：1、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；2、组织编制、修订招商管理制度、运营管理各项规章制度、规范和流程，指导监督实施，保证服务质量达标；统筹协调、合理调配各项资源；3、制定各项目招商运营考核指标，管理相关业务审批流程与权责；4、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护；6、组织各项目根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，监督和指导招商及调整规划方案的执行，参与重大决策及重点品牌的洽谈；7、参与新获取以及管理输出项目评估与市调，提供专业意见供决策；制定招商政策、业态规划、品牌落位；8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导；任职要求：1、专科以上学历；2、8年及以上商业项目招商运营管理经验，2年以上同岗位任职经历；3、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式；4、商业资源丰富，商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
地产公司经理岗位职责 15篇
地产公司经理岗位职责地产公司经理岗位职责1职责1、对销售指标合理统筹、平衡和分析，确保所辖项目的良性运作2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整3、负责销售案场的日常管理工作及项目员工的.管理、指导、培训及评估工作，根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动4、在职责范围内有效处理、控制案场突发事件，维护开发商声誉和利益5、制作完成案场各类报表，确保相关数据的及时性和准确性，制定项目营销体系和销售价格策略6、根据项目目标调查和分析，对项目的持续操作提供可靠的市场分析任职资格：1、具有2年以上房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上2、反应敏捷、表达能力强、具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识4、有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战地产公司经理岗位职责2第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：(二)主持公司的生产经营管理工作；(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；(九)代表公司对外处理业务；(十)列席董事会会议；(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；(十二)董事会授予的其它职权。
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大运营的运营经理
汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人
工作描述：
1、计划管理：
(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；
（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。
2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。
3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。
根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。
4、标准化管理：
（a）整理汇总集团各项标准；
（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）
5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。
6、总经理助手：
（a）完成公司半年度、年度工作汇报；
（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；
（c）总经理交代的其他事情。
7、其他日常工作。
仁恒
职责描述：
1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；
2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；
3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；
4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；
5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。
6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
金地
职责描述：
1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；
2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；
3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；
4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；
5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；
6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；
7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；
8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施。
朗诗
工作职责：
1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；
2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划；
3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；
4.负责地产板块的绩效考核管理工作；
5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；
6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。
卓越
岗位职责：
1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；
2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；
3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；
4、统筹公司组织绩效考核工作；
5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。
中梁
职责描述：
1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；
4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；
5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展组织绩效考核工作；
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；
7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。
融信
职位描述：
1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。
2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。
3、根据半年度及年度经营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。
4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成。
金科
工作职责：
1、根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标，确定公司年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；
2、负责组织编制、调整、审核项目计划，并对项目计划进行跟踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批；
3、制订公司年度工作计划和整体经营管理规划；
4、推进公司各项生产经营计划及目标达成，全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提醒、事中跟踪、事后纠偏）；
5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参加各类重大问题专题会议。
金鹰
职责描述：
1. 参与集团各部门、各项目年度经营计划的制定、修改、实施年度经营计划及费率控制；
2. 负责编制一级、二级、三级节点计划，并跟踪节点计划落实情况及完成率；
3. 负责收集、编制运营月报，分析经营数据及运营情况，提出风险预警；
4. 负责对进度滞后项目进行重点跟踪，调整经营计划、考评体系；
5. 协调各职能部门的机能运作，对会议决策成果进行跟踪和监管。