各地产公司运营经理岗位职责
房地产公司各工作职责
1、总经理职责在公司董事会的领导下，对董事会负责，全面主持公司的日常经营管理工作，具体负责公司人力资源、财务、营销等项工作，分管与协调部门：行政人事部、计划财务部、营销部、销售代理公司，并行使下列职权：(1)主持公司的经营生产管理工作，组织实施董事会决议。
(2)分管计划财务部并组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(3)拟定公司的管理制度。
(4)拟定公司内部管理机构设置方案。
(5)制定公司具体规章。
(6)提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。
(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各级管理人员。
(8)公司章程及董事会授予的其它职权与责任。
总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营岗位职责（篇1）岗位职责:1、负责收集房地产项目的各类数据报表，包含:工程情况、资金使用情况、销售进度，并配合运营经理形成周报、季报，并提供解决方案;2、配合运营经理，推进融资总部的日常支付工作，包含大笔、重要、紧急的资金支付，并配合运营经理撰写各类报告、跟进进度;3、配合运营经理协调集团与各金融机构的关系，并根据项目进度及资金情况对接金融机构，出具解决方案。
岗位要求:1、本科及以上学历，金融、统计、会计、计算机相关专业优先;2、若有金融行业(基金、信托中后台)从业经验、房地产资金部工作经验者尤佳;3、工作细心、耐心，有执行力，有一定的职场抗压力。
房地产运营岗位职责（篇2）岗位职责1、主要负责区域基础运营体系搭建和项目运营管控体系建设;2、主要负责区域运营工作的整体统筹和业务督导;3、主要负责运营相关制度和标准的`制定推行。
4、完成区域总交付的其他工作房地产运营岗位职责（篇3）【岗位职责】1、关注热点新闻和时事动态，负责搜集、分析、挖掘房产信息，参与搭建并优化内容体系;2、负责新房及二手房楼盘资料采集及更新，根据采集资料策划选题并输出深度评论性*;3、负责内容在产品、微信公众号及其他自媒体平台上的发布及传播;4、负责房产自媒体、媒体等合作方的拓展与维护管理，制定有效的业务合作策略并负责实施;5、制定阶段性内容运营规划及优化策略，定期输出运营分析及活动总结，以指导调整运营策略。
【任职要求】1、对房产高度敏感，有地产、互联网行业相关经验或资源优先;2、文字功底扎实，文笔优秀、思路清晰，能输出不同风格类型的.优质内容;3、具备良好的自我驱动及创新能力，工作高效、执行力强，具备较高的组织协调能力、资源整合能力及商务谈判能力，具备优秀的数据分析能力;4.有社交类应用、社区板块、新媒体内容运营经验更优，请附往期作品。
房地产运营岗位职责（篇4）岗位职责:1、每月统计主项计划一至三级节点完成率，项目计划管理，包括项目计划的编制、跟踪督办、反馈和调整等;2、每季度配合集团运营中心和城市公司各职能部门完成三级节点细化分解汇总;3、不定期对主项计划节点跟各部门责任人员进行提醒、监控、预警;4、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助开展工作计划考核，每周完成城市公司计划管理体系梳理、完成率统计。
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。
具体岗位职责如下：
1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。
2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。
3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。
4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。
5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。
6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。
7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。
以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营岗位是房地产公司中非常重要的职位之一，担负着推动项目稳定运行以及提高业绩的职责。
本文将详细介绍房地产运营岗位的职责，包括市场调研、项目运营、客户关系管理等方面。
一、市场调研房地产运营岗位的首要职责是进行市场调研，包括对所在市场的需求进行深入了解，分析竞争对手的情况，为公司制定战略决策提供依据。
从整体市场情况到细分市场的研究，运营人员需要收集、整理并分析大量的市场数据，以便准确把握市场动向和潜在机会。
二、项目运营房地产运营岗位负责项目的运营管理，涉及项目规划、营销策划、销售管理等方面。
运营人员需要定期与开发商、设计师、营销团队等相关方进行沟通，确保项目按照规划进行顺利运行。
同样，运营人员需要监督和协调项目的销售工作，与销售团队一起制定销售策略，推动销售业绩的提升。
三、客户关系管理作为房地产运营岗位的重要职责之一，客户关系管理是确保项目成功的关键。
运营人员需要与潜在客户和现有客户进行有效的沟通和互动，提供优质的客户服务，提升客户满意度。
同时，运营人员需要与客户建立长期的合作关系，维护客户的忠诚度和信任度，不断扩展客户资源。
四、品牌宣传运营人员还需要负责公司品牌的宣传和推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
通过各种渠道和媒体进行广告宣传、公关活动等，以提升公司在目标市场的影响力。
此外，运营人员还需要制定品牌定位策略，确保品牌形象与市场需求相匹配，提高公司在竞争中的竞争力。
五、数据分析与报告房地产运营岗位需要进行数据分析和报告撰写，对市场、销售、客户等方面的数据进行深入研究和分析。
通过数据的分析，运营人员可以得出有效的结论和建议，为决策者提供支持。
此外，运营人员还需要编写各类报告，包括市场分析报告、销售报告、客户满意度报告等，对公司运营情况进行全面评估和汇报。
结语房地产运营岗位承担着推动公司项目运行和提升业绩的重要职责，包括市场调研、项目运营、客户关系管理、品牌宣传、数据分析与报告等方面。
地产总经理岗位职责
地产总经理岗位职责地产总经理是地产公司的高级管理职位，负责领导和管理公司的房地产业务，包括开发、销售、租赁等各个方面。
地产总经理的职责涵盖管理、运营、战略规划、市场推广、财务等多个领域。
以下是地产总经理的详细职责描述：1.公司管理：地产总经理是地产公司的最高管理者，需要负责制定和执行公司的整体战略和规划，确保公司业务的顺利运营。
同时还需要领导和管理公司的各个部门和团队，协调各个职能部门之间的工作，确保各项业务活动的协调一致。
2.业务开发：地产总经理需要负责寻找和开拓新的业务机会，确定公司的业务方向和发展目标。
对于新项目的评估和决策、投资分析和风险评估，地产总经理需要发表自己的意见并给出明确的指导。
3.市场推广：地产总经理需要与市场部门紧密合作，制定和实施营销和推广策略，提高公司品牌形象和市场份额。
通过研究市场需求和竞争对手的动态，制定针对性的营销方案，推动销售和租赁业务的发展。
4.合作与业务拓展：地产总经理需要建立和维护与政府、金融机构、开发商和其他关键合作伙伴的合作关系。
通过与各方合作，可以获取更多的资源和支持，推动公司的业务拓展和项目实施。
5.项目管理：地产总经理需要负责监督和管理公司的各个项目，确保项目按计划高质量完成，并达到预期收益。
通过项目规划、团队组织、资源调配和风险管理等手段，保证项目的有效实施。
6.财务管理：地产总经理需要负责公司的财务管理，监督和审查公司财务状况和经营业绩。
确保公司的财务运作合规、透明，通过财务分析和预测，提供决策支持，确保公司的业务和财务目标。
7.人力资源管理：地产总经理需要负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过人力资源策略和方案，保证公司有足够的人力资源支持业务发展。
8.法律合规：地产总经理需要了解并遵守相关的法律法规，确保公司的经营行为合法合规。
同时需要通过与律师、专业机构的合作，解决与法律相关的问题，保护公司利益。
9.建立和维护良好的企业形象：地产总经理需要代表公司与外部相关方沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
房地产开发公司各岗位职责概述
房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。
其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。
2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。
其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。
3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。
其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。
4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。
其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。
5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。
其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。
6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。
其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。
地产公司经理岗位职责 15篇
地产公司经理岗位职责地产公司经理岗位职责1职责1、对销售指标合理统筹、平衡和分析，确保所辖项目的良性运作2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整3、负责销售案场的日常管理工作及项目员工的.管理、指导、培训及评估工作，根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动4、在职责范围内有效处理、控制案场突发事件，维护开发商声誉和利益5、制作完成案场各类报表，确保相关数据的及时性和准确性，制定项目营销体系和销售价格策略6、根据项目目标调查和分析，对项目的持续操作提供可靠的市场分析任职资格：1、具有2年以上房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上2、反应敏捷、表达能力强、具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识4、有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战地产公司经理岗位职责2第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：(二)主持公司的生产经营管理工作；(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；(九)代表公司对外处理业务；(十)列席董事会会议；(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；(十二)董事会授予的其它职权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各地产公司运营经理岗位职责
大运营的运营经理
汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人
工作描述：
1、计划管理：
(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；
（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。
2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。
3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。
根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。
4、标准化管理：
（a）整理汇总集团各项标准；
（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）
5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。
6、总经理助手：
（a）完成公司半年度、年度工作汇报；
（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；
（c）总经理交代的其他事情。
7、其他日常工作。
仁恒
职责描述：
1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；
2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；
3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；
4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；
5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。
6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
金地
职责描述：
1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；
2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；
3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；
4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；
5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；
6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；
7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；
8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析
报告，提出整改措施。
朗诗
工作职责：
1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；
2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划；
3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；
4.负责地产板块的绩效考核管理工作；
5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；
6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。
卓越
岗位职责：
1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；
2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；
3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；
4、统筹公司组织绩效考核工作；
5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。
中梁
职责描述：
1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；
4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；
5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展组织绩效考核工作；
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；
7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。
融信
职位描述：
1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。
2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。
3、根据半年度及年度经营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。
4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成。
金科
工作职责：
1、根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标，确定公司年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；
2、负责组织编制、调整、审核项目计划，并对项目计划进行跟踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批；
3、制订公司年度工作计划和整体经营管理规划；
4、推进公司各项生产经营计划及目标达成，全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提醒、事中跟踪、事后纠偏）；
5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参加各类重大问题专题会议。
金鹰
职责描述：
1. 参与集团各部门、各项目年度经营计划的制定、修改、实施年度经营计划及费率控制；
2. 负责编制一级、二级、三级节点计划，并跟踪节点计划落实情况及完成率；
3. 负责收集、编制运营月报，分析经营数据及运营情况，提出风险预警；
4. 负责对进度滞后项目进行重点跟踪，调整经营计划、考评体系；
5. 协调各职能部门的机能运作，对会议决策成果进行跟踪和监管。