融资租赁公司组织架构
2023年租车服务公司组织架构和部门职能
2023年租车服务公司组织架构和部门职能组织架构租车服务公司在2023年的组织架构包括以下几个部门：1. 高层管理部门- 总裁办公室- 高级管理团队- 战略规划部2. 运营管理部门- 运营部- 物流部- 售后服务部3. 财务管理部门- 财务部- 统计分析部4. 人力资源部门- 人力资源部- 培训部- 招聘部5. 市场营销部门- 市场部- 销售部- 客户服务部部门职能1. 高层管理部门- 总裁办公室：负责制定公司的战略目标和发展计划，协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
- 高级管理团队：负责拟定政策、规章制度，决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和评估。
- 战略规划部：负责制定公司的长期发展战略及规划，通过市场调研和数据分析，预测市场需求、竞争情况和发展趋势，为公司的决策提供支持和指导。
2. 运营管理部门- 运营部：负责租车服务的日常运营管理，包括车辆调度、运输安排、订单管理等，确保顾客的需求得到及时满足。
- 物流部：负责车辆的运输和配送工作，协调车辆的调度、维修和保养，保证车辆的正常运营。
- 售后服务部：负责顾客的投诉处理、故障维修、保险理赔等售后服务，提供良好的顾客体验，维护公司形象。
3. 财务管理部门- 财务部：负责公司的财务管理和监控，包括财务报表的编制、核对、分析和决策支持；管理公司的资金、收支、利润和成本，确保财务稳健。
- 统计分析部：负责统计数据的收集、整理和分析，为公司决策提供数据支持和市场预测，提升公司经营效率和竞争力。
4. 人力资源部门- 人力资源部：负责招聘、录用、培训、绩效评估等员工管理工作，制定和执行人力资源政策，确保公司的人力资源供给和需求相匹配。
- 培训部：负责制定和实施公司内部培训计划，提高员工的专业素质和职业技能，促进员工的持续发展和业绩提升。
- 招聘部：负责公司的招聘工作，筛选和招募合适的人才，建立和维护人才储备库，为公司的发展提供人才支持。
5. 市场营销部门- 市场部：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的策划与执行，制定市场营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。
租赁公司组织架构图
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
融资租赁公司管理系统组织架构
一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁某某是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营的非银行金融机构，注册资本80亿元，是国内最大的金融租赁公司。
公司现有员工150余人，资产总额超过1000亿元。
被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司〞。
作为国家开发银行的租赁业务平台，公司充分发挥开发银行的各种资源优势，积极与各分行开展业务协同，共同为客户打造量身订做的“信贷＋租赁〞组合金融服务，形成了航空、船舶、商用车、根底设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举的开展格局。
2、组织架构二、某某渤海租赁某某1、公司简介某某渤海租赁某某是经国家商务部和税务总局联合审批的第五批内资融资租赁试点企业。
公司于2007年12月在某某注册成立，注册资本为人民币626085万元。
渤海租赁作为海航集团与某某市政府共同组建的专业融资租赁公司，依托某某良好的金融创新环境，借助政府和海航集团等股东方强有力的支持，积极探索中国民族租赁产业创新开展模式，为国内外客户提供全方位的租赁解决方案。
2011年5月13日，中国证监会核准渤海租赁股东与某某汇通〔集团〕股份某某资产置换方案； 2011年6月1日，渤海租赁完成工商变更，股东变更为某某汇通〔集团〕股份某某；2011年10月14日，某某汇通〔集团〕股份某某更名为“渤海租赁股份某某〞；2011年10月26日起，渤海租赁股份某某证券简称变更为“渤海租赁〞，证券代码“000415〞不变；渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台的租赁公司。
2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁某某公司是经中国银行业监视管理委员会批准，由中国石油天然气集团公司〔以下简称中国石油集团〕和某某机电控股〔集团〕公司共同发起设立的第一家具有大型企业集团背景的金融租赁公司。
注册资本为人民币60 亿元，注册地点为某某市。
公司控股股东中国石油集团出资人民币54 亿元〔占总股本的90%〕，是中国境内最大的原油、天然气生产商和供给商，业务X围涵盖石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输与油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易、金融服务等领域。
2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合事务部 (2)2、财务部 (2)3、战略发展部 (2)4、监察部 (2)5、集团业务部 (3)6、市场业务部 (3)7、资金部 (3)8、项目评审部 (3)9、法律合规部 (3)10、资产运营部 (3)11、业务创新部 (4)12、业务分部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部综合事务部是负责公司行政办公事务综合协调、人力资源开发与应用、公司品牌与企业文化建设的职能部门。
2、财务部财务部是负责制订财务政策、编制财务预算、实施资产负债管理、监控财务目标的实现情况，统筹财务管理、产权管理的职能部门。
3、战略发展部战略发展部是负责宏观政策研究、实施战略与经营计划管理，推动公司改革与创新，落实机构绩效管理的职能部门。
4、监察部监察部（纪委办公室）是负责公司纪检、监察工作的职能部门。
5、集团业务部集团业务部是重点支持集团业务发展，负责海工、航运、航空、跨境租赁等业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
推进“产融结合、以融促产”，重点拓展集团业务。
6、市场业务部市场业务一部、市场业务二部是负责除海工、航运、航空、集团跨境以外的租赁业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
7、资金部资金部是负责实施资金管理，落实融资计划、监测流动性风险等市场风险的职能部门。
8、项目评审部项目评审部是负责公司信用风险体系建设与完善、制订准入指引、监测信用风险和落实项目立项准入、事前审查的职能部门。
9、法律合规部法律合规部是负责统筹公司全面风险管理、法律合规工作的职能部门。
10、资产运营部资产运营部是负责规范业务运营和档案管理流程，实施租赁资产管理和监控的职能部门，下设特殊资产管理中心。
特殊资产管理中心是负责制定、督导实施租赁业务特殊资产（资产分类为后三类资产及其他经认定需要特殊管理的资产）管理及处置等相关制度。
华通金租组织架构及部门分工
横琴华通金融租赁有限公司组织架构与部门情况介绍一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图开业初期,总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。
二、各部门介绍与职责分工1、前台部门(1）业务部业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门，主要负责以下事项：营销公司业务产品，开发租赁业务；寻找战略合作单位，增加业务触角;业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批;管理合同的履行及租赁资产等。
2、中后台部门横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。
（1）资金管理部资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等.（2）资产管理部资产管理部主要负责租赁资产的登记，租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。
（3）风险管理部风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作.（4)法律合规部法律合规部主要负责提供合法、合规性建议,对租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查等工作。
（5）计划财务部计划财务部主要负责建立健全财务管理制度，对租赁业务方案作出财税政策合规性审查，租金计算的审核、租金台账的建立和管理，会计核算和租赁业务的收付款管理等工作。
(6）审计稽核部审计稽核部主要负责对公司业务、财务、资金等方面进行审计稽核，对不良资产的责任认定、追究等工作。
（7)综合管理部综合管理部主要负责公司的人力资源管理、战略研究、行政后勤服务、业务档案的管理、信息科技支持等工作。
综合管理部设信息技术岗两人，负责公司信息系统安全及信息系统各项管理工作。
三、介绍横琴华通金融租赁有限公司（以下简称“华通金租”）是经中国银监会批准在横琴自贸区新设的第一家全国性金融机构。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
2021年国药控股融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年国药控股融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、医疗系统事业部 (2)2、文化与民生事业部 (3)3、战略管理部 (4)4、运营管理部 (5)5、信审部 (6)6、资产管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、医疗系统事业部部门职能：依据公司的整体发展战略和要求，围绕医疗大健康产业链，以公立医院行业为核心，向上衍生至医药制造产业，向下拓展至连锁药房和医疗终端消费者，以融资租赁为业务基础，委托贷款、保理和消费分期为业务辅助，为客户提供专业、高效、全面的金融解决方案，实现公司规定的新增项目投放、收益和资产安全等方面的各项目标。
部门职责：（1）根据公司的发展战略和要求，开展公立医院的医院自用直租、医院自用回租、公共卫生、贸易分期、委托贷款等业务。
（2）根据公司的发展战略和要求，开展制药企业和连锁药房的设备直租、售后回租、委托贷款等业务。
（3）负责相关业务从筛选、导入、尽调、审批、签约、投放直至资产回收的项目全流程管理。
（4）负责对接国药控股集团各级子公司，进行公司所有业务的宣讲，导入与落地各类型产融协作项目，积极实现与股东的产融协同。
（5）负责开展医疗消费金融等创新业务的开发、落地和成熟推进，不断实现事业部的创新驱动。
（6）负责搭建一个符合业务发展需求、职能健全、梯队完善的事业部团队，涵盖业务、风控、资产管理、商务以及市场开发等。
（7）负责对新入职员工进行入职培训、带教和考核，以及对管理者和员工进行持续性培训和职业发展规划指导。
2、文化与民生事业部部门职能：围绕国家城镇化、区域协调发展战略，聚焦于城市基础设施建设、城市运营服务和公共文化服务三大领域。
结合公司发展战略，以融资租赁为载体，对智慧城市、公共交通、水务环保、供热供电、文化旅游、科研教育等细分客户群提供金融解决方案，助推我国城镇化硬件建设与软件提升。
部门职责：（1）战略层面：执行公司各项重大决策，开拓创新符合市场需求的融资租赁产品，承接公司在城市发展领域的金融及产业战略实施与落地。
融资租赁公司组织架构及部门职责
业务涉及部门
职责
1.负责公司融资工作,根据公司融资政策，分析公司融资需求，制定和实施 融资策略和计划，进行融资成本管理，达成融资目标；
资金管理部
2.开拓及维护与各金融机构的业务合作，办理具体融资业务，降低融资成 本；
3.根据公司年度投放计划，设定融资策略，保障业务顺利开展；
4.根据公司投放计划，贷款单体业务风险评审，设定出账条件并监督 实施；
风险合规部
3.制定包括每期还款催收、客户巡视、资产分类等工作在内的年度资产管理 计划并实施，确保存量资产的安全；
4.摸索并逐步积累资产处理的渠道与操作模式，负责处置预警、出险类资产；
5.培养专业风控人员，建立高效专业风控体系，根据平台内不同产品属性， 研究制定针对性的风控技术，有效识别风险，对投前、投中、投后风险进行 全面控制。
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
2020年7月
分管副职
业业 务务 一二 部部
负责公司内、外 部业务的拓展、 客户关系维护等。
股东大会
董事会/董事长 总经理
分管副职
风
综
险
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操作流程，提升项目操作效率和质量；
6.培养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；
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融资业
务部
、融
资租
部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部
1. 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；
2. 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
3. 每季对各业务条线的风险状况进行分析；
4. 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
、融资租赁公司组织架构
融资租赁公司
总经理
风控管理委员会。