融资租赁公司组织架构
融资租赁公司岗位评估打分表含组织架构

部门
1 分管领导 2 综合管理部 3 计划财务部 4 合规与风险管理部 5 融资管理部 6 租赁业务部 7 融资管理部 8 租赁业务部 9 综合管理部 10 计划财务部 11 合规与风险管理部 12 融资管理部 13 租赁业务部 14 综合管理部 15 综合管理部 16 综合管理部 17 计划财务部 18 计划财务部 19 计划财务部 20 合规与风险管理部 21 合规与风险管理部 22 融资管理部 23 融资管理部 24 融资管理部 25 租赁业务部 26 租赁业务部
标准岗位
总经济师 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理
经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 人力资源岗 综合管理岗 行政管理岗 财务会计岗 管理会计岗
出纳岗 风险管理岗 合规管理岗 市场分析岗 融资经理岗 融资专员岗 项目经理 项目专员
DT融资租赁公司岗位评价打分表
财务管 经理营损
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
分值
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
序号
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
租赁公司组织架构图

租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制,董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下:
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案;
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司;
总裁办公室——处理租赁公司日常事务;
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权,对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策;
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系,并根据风险管理控制体系要求,制
定风险管控方案,指导业务风险评价及预防;
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导,设立目的是加强内部监控,防范经营风险;
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理;
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等;
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务;
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富,行业洞察力和前瞻性强,结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景,专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局,制定了长远发展战略,计划通过五年的发展,累计融资规模达到100
亿元,利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破,创新思维,具有较强的决策能力及融资能力,团队管理规范,具有很强的市场竞争力。
融资租赁公司管理制度

一、总则第一条为加强公司管理,规范公司运营,保障公司利益,维护公司形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工,以及与公司合作的第三方。
第三条本制度遵循合法性、规范性、科学性、实用性原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层,负责公司重大决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责,保障公司合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。
第八条各部门根据职责分工,负责本部门的具体工作。
三、财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度,确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司财务报表应按时编制、审核、报送。
第十一条公司实行预算管理制度,各部门应严格执行预算。
第十二条公司资产、负债、所有者权益的变动应进行严格的审核、审批。
四、人力资源管理与培训第十三条公司应建立健全人力资源管理制度,保障员工权益。
第十四条公司应定期对员工进行培训,提高员工素质。
第十五条公司应合理配置人力资源,优化组织结构。
五、信息安全与保密第十六条公司应建立健全信息安全管理制度,确保公司信息安全。
第十七条公司应加强对员工的信息安全意识教育,提高员工的信息安全防范能力。
第十八条公司应采取必要措施,保护公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性。
六、业务管理第十九条公司应按照国家法律法规和行业规范开展业务。
第二十条公司应建立健全业务流程,确保业务运作规范、高效。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和防范。
七、合规与风险管理第二十二条公司应严格遵守国家法律法规和行业规范,确保公司合规经营。
第二十三条公司应建立健全风险管理体系,加强对各类风险的识别、评估、监测和控制。
八、附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
融资租赁财务管理制度

融资租赁财务管理制度融资租赁财务管理制度一、总则融资租赁财务管理制度是为了规范和管理公司融资租赁业务的财务活动,保证财务信息的准确性、及时性和可靠性,确保公司财务运作的规范性和合规性。
二、财务管理组织架构公司的融资租赁财务管理组织架构由财务总监负责,包括资金管理部、会计部和财务分析部,各部门职责如下:1. 资金管理部负责公司资金的筹集、配置和使用,制定并执行资金计划,确保资金的安全和合理运用。
2. 会计部负责公司融资租赁业务的核算和报表编制,确保财务信息的准确性和完整性。
3. 财务分析部负责对融资租赁业务的财务状况和经营情况进行分析,提供决策支持和风险预警。
三、财务制度1. 融资租赁业务审批和风险评估制度公司应建立严格的融资租赁业务审批和风险评估制度,包括:融资租赁业务审批流程,明确审批的权限和责任。
风险评估方法和工具,对客户的信用状况、项目的可行性和抵押担保等进行评估。
风险预警机制,及时发现并应对潜在风险。
2. 财务核算制度公司应按照相关会计准则和法规,建立规范的财务核算制度,包括:财务会计报告编制和披露的标准和要求。
融资租赁业务的会计处理方法和准则。
合同管理和租金收付的核算办法。
3. 资金管理制度为了确保公司资金的合理运作和风险控制,公司应建立完善的资金管理制度,包括:资金计划的编制和执行,确保公司资金的充足性。
银行账户管理制度,规定银行账户的开立、使用和监督。
资金预测和监控,及时发现并解决资金紧张和风险问题。
4. 财务分析制度为了提供决策支持和风险预警,公司应建立完善的财务分析制度,包括:财务指标的选择和计算方法,包括利润率、偿债能力、盈利能力等。
财务比率分析和趋势分析,对财务数据进行定量和定性分析。
财务报表的解读和说明,向相关部门和经营管理层提供正确的财务分析报告。
四、财务控制为了保证财务活动的合规和风险控制,公司应建立严格的财务控制制度,包括:1. 资产和负债管理,包括固定资产的采购和处置、长期借款的管理等。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核,并出具合规审查意见书;对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;每季对各业务条线的风险状况进行分析;参与对各网点合规事项的检查,协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执合规部行;对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查;以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性;参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件的处理;对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督,处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司管理制度

融资租赁公司管理制度一、总则1.1 为规范融资租赁公司的经营行为,保障公司经营的合规和风险控制,制定本管理制度。
1.2 本制度适用于融资租赁公司的所有经营活动和管理行为。
1.3 公司领导应重视本制度的执行,确保全体员工严格按照制度规定履行职责,落实管理要求。
二、组织架构2.1 公司设立总经理办公会,负责决策公司重大事项和制定公司经营战略。
2.2 公司设立风险管理部、业务部、财务部、法务部等职能部门,分工明确、各司其职。
2.3 各部门领导应遵守公司的经营理念和制度要求,做到诚实守信、规范操作。
2.4 公司应设立独立的内审部门,监督公司内部管理运行情况,及时发现问题并及时解决。
三、风险控制3.1 公司要坚持审慎经营原则,避免不必要的风险,建立健全的风险管理制度。
3.2 全面评估融资租赁业务的风险情况,在业务开展前进行风险评估和控制。
3.3 加强对合作方的风险管理,建立合作方名单和评估机制,做到谨慎选择合作伙伴。
3.4 健全信贷管理体系,规范发放融资租赁业务,确保资金回收及时、到期。
3.5 加强对市场风险的监控,做好市场风险预警和处理工作。
四、经营管理4.1 公司要严格遵守国家法律法规,建立健全的经营管理制度,规范业务操作。
4.2 加强对融资租赁资产的管理,建立健全资产登记、押品保管、风险核查等制度。
4.3 对客户的资信调查做到全面、细致,确保业务合规操作。
4.4 加强对合同的管理,做到合同文件完备、存档规范、信息透明。
4.5 提高员工的业务素质,加强员工培训和管理,确保员工队伍的稳定和高效运作。
五、财务管理5.1 公司要按照国家相关会计准则建立健全的财务管理制度,规范财务活动。
5.2 加强对公司资金的监控,做到收支平衡,确保流动性和偿付能力。
5.3 做好财务报表的编制和分析,加强对财务数据的真实性和准确性的审核监督。
5.4 加强对资金使用的管理,避免资金挪用和滥用。
六、法律合规6.1 公司要遵循国家相关法律法规,严格执行公司经营行为的合法化、规范化。
(完整版)关于XX公司组织架构设立

上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标,优化管理流程,推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会(监事)、董事会(执行董事)组成,并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成,并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
(一)决策层股东会:代表所有投资者权益,向全体股东负责,拥有公司所有权,是公司的最高决策机构。
监事会(监事):聘任监事会或独立监事,对董事会工作进行监督,维护所有投资者的利益,进行财务审计工作,定期向股东大会汇报工作。
董事会:是股东会的延伸机构,对股东会负责;在股东会授权下,拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构,具体如下:1. 战略与预算委员会:是董事会下设机构,对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会:是董事会下设机构,对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略,批准公司重大风险内控制度,对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会:是董事会下设机构,对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准,控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
(上市后设立)4. 薪酬与考核委员会:是董事会下设机构,对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
融资租赁公司减员增效的工作方案

融资租赁减员增效的工作方案根据平台要求及当前发展情况,为了有效推动管理体系建设,通过流程梳理与简化,推动岗位人员编制管理,做到人岗适职,让合适的人在合适的岗位发挥最大功效。
使融资租赁作为高速发展公司更好的发展,按照自身的要紧业务范畴和战略进展方向,本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。
公司决定,在公司范围内开展减员、增效工作,提高公司运营效率,具体安排如下:一、明确未来发展方向,定人、定岗、定编。
1、组织架构2、岗位职责及编制①、管理层(总经理)1名,岗位职责:1) 执行董事会决议,全面主持公司经营管理工作;及时向董事会汇报工作,对董事会负责;2) 负责融资租赁、乘用车融资租赁、房抵业务等,项目的开发管理和服务,组织实施项目方案,落实业务考核指标的分解,完成分管业务规模及相关考核指标;3) 负责监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;4) 负责编制并完善公司资金计划管理制度以及相关实施细则和操作流程,并组织实施;5) 负责业务团队建设和提升,制定部门发展培训计划,并组织实施融资租赁产品的研究和开发;6) 密切关注市场动向,掌握行业信息,发展、维护和协调各种业务合作关系,带领所分管业务团队开拓市场,确保项目的积极拓展和正常运行;7) 对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、跟踪和控制。
②、财务管理部,暂时由平台财务兼任,融资经理采取外聘形式,该部门已兼职模式为主,部门职责:1) 参与公司的重大决策,并提供准确、完整的财务数据和分析建议;2) 负责与政府财税及金融机构的联系;3) 负责管理日常财务核算;4) 贯彻落实国家的各项有关财务、税收等的法规和政策;5) 审定企业年度经营综合计划和成本控制指标并监督执行情况。
6) 草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程;7) 拟定公司年度资金预算和资金筹集方案;8)对接机构、银行,为项目找到适合匹配的资金来源;9) 组织公司资产证券化工作,组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等。
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5.统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执行;
6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查;
7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性;
8.参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件的处理;
融资租赁公司
一、融资租赁公司组织架构
二、融资租赁公司部门职责
部门
部门职责
融资业务部
负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。
合规部
1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核,并出具合规审查意见书;
2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;
3.每季对各业务条线的风险状况进行分析;
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部
9.对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。
财务管理部
负责管理、监督,处理公司财务。
行政管理部
处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
法务部
研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
部门
岗位
编制(人)
融资部
融资总监
1
融资经理
1
融资专员
3
资金计划部
资金计划经理
1
资金计划专员
1
租赁业务部
租赁总监
1
租赁经理
6
产品经理
3
风控部
风控经理
1
风控专员
1
资产管理部
资产管理经理
1
资产管理专员
2
财务部
财务总监
1财务主管Biblioteka 2财务专员2
人事行政部
人力总监
1
人力专员
1
行政专员
1
法务部
法务总监
1
法务专员
2