穿插提效操作指引
施工穿插指导手册
施工穿插指导手册施工穿插是在建筑工地施工过程中常见的一种方式，它指的是不同工序之间的交叉施工，以提高施工效率和节约时间。
然而，如果施工穿插安排不合理或执行不当，可能会导致施工质量下降、工期延误以及安全隐患。
为了帮助工程管理人员合理、高效地进行施工穿插，本指导手册将从以下几个方面进行论述和指导。
1. 施工穿插的概述施工穿插是指在施工过程中，根据优化施工流程和合理利用资源的原则，将不同工序的施工任务相互协调、交替进行的一种施工方式。
合理的施工穿插安排可以提高工程施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 施工穿插的原则施工穿插在进行安排时应遵循以下原则：- 合理利用资源：在进行穿插安排时，应充分考虑各资源（人力、物料、机械设备等）的使用率和配合度，确保资源得到最大化的利用。
- 工艺与质量保证：不同工序之间的施工穿插必须考虑工艺要求和质量控制，确保各工序的施工质量得到保证。
- 安全优先：施工穿插安排需要确保安全第一，合理组织施工序列，避免施工过程中的安全事故和伤害。
- 实时调整：在进行施工穿插过程中，要密切关注施工进度和质量情况，及时进行调整和优化。
3. 施工穿插的具体操作方法3.1 工序分析和优先级制定：在进行施工穿插安排之前，需要对各工序进行详细分析，了解其特点和要求。
并根据工序之间的依赖关系和优先级，制定合理的穿插顺序和时间表。
3.2 资源合理配置：受限于资源和现场条件，需要合理配置各种资源，以实现施工的高效进行。
可借助施工管理软件进行资源平衡和优化配置。
3.3 实施过程控制：在施工穿插进行过程中，要时刻关注施工进度和质量情况，及时进行控制和调整。
通过合理的进度计划和实施监控，确保施工进展顺利。
3.4 安全风险控制：在施工穿插进行的过程中，要加强对施工安全的管理和控制，确保人员和设备的安全。
及时消除隐患，避免事故的发生。
3.5 文明施工：在施工穿插进行的全过程，要注重文明施工的要求，保持工地秩序良好，减少对周边环境的影响。
工程穿插提效方案
工程穿插提效方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程建设的需求也变得越来越迫切。
然而，随着项目规模的扩大和复杂度的增加，工程项目的管理变得愈发困难。
在这种情况下，提高效率成为了各行业关注的焦点之一。
本文将从工程穿插与提效的角度出发，探讨如何在工程项目中运用穿插的方式来提高效率。
首先，文章将介绍工程穿插的概念，然后分析穿插对提效的影响，并给出具体的实施方案。
最后，通过案例分析来总结工程穿插提效方案的实际效果。
二、工程穿插概念工程穿插是指在工程项目中，将不同阶段的工作在时间上有重叠、并行进行，以提高工程项目的整体效率。
通俗的说，就是在工程项目的执行过程中，允许不同任务之间出现交叉、重叠的现象，以达到提高效率的目的。
工程穿插通常包括时间穿插和空间穿插两种形式。
时间穿插是指在不同阶段的工作任务之间出现时间上的重叠，比如在工程项目的设计、施工和验收阶段，允许设计人员和施工人员在同一时间段内分别进行设计和施工的工作。
这样可以在一定程度上减少工程项目的总工期，从而提高项目的整体效率。
空间穿插是指在工程项目的执行过程中，允许在同一空间内进行不同任务的工作。
比如在一个施工现场上，可以同时进行多个工种的作业，从而减少资源和空间的浪费，提高施工效率。
三、穿插对工程项目效率的影响工程穿插是一种有效的提效手段，在工程项目管理中具有重要的作用。
穿插可以带来一系列的效益，包括缩短工期、降低成本、提高质量、减少资源浪费等。
具体来说，穿插对工程项目效率的影响主要表现在以下几个方面：1. 缩短工期工程项目的工期是衡量项目执行效率的一个重要指标。
通过时间穿插和空间穿插，可以使不同阶段的工作任务同时进行，从而缩短整个工程项目的工期。
这样不仅可以减少项目的管理成本，还可以更快地实现投资回报，提高项目的经济效益。
2. 降低成本在工程项目执行过程中，时间和空间的浪费是造成成本增加的主要原因。
通过穿插的方式，可以有效地减少不必要的等待时间和空间浪费，从而降低项目的总成本。
N-1工序穿插提效全过程流水施工方法分析
N-1工序穿插提效全过程流水施工方法分析摘要：作为国民经济的关键构成要素，建筑领域的发展始终是我国社会经济发展进程中广受关注的一项内容。
当前，建筑工程工业化已经成为建筑行业的重要发展趋势之一，越来越多的现代化技术手段为这一目标的实现创造了良好的条件，而N-1工序穿插提效全过程流水施工方法就是其中的一种。
文章首先对这一技术方法的相关内容进行了概述，其次对其工艺流程和操作要点展开了分析，最后探究了该技术应用的质量要求。
关键词：提效；流水施工；N-1工序穿插引言：当前，建筑行业在自身向前迈进的过程中更加强调提高质量、提高效率、减少对人工的依赖，即“两提一减”理念。
这一理念随着建筑工程项目的逐渐增多得到了更加广泛地传播，受到了建筑领域内部的广泛关注，而依托这一理念所产生的N-1工序穿插提效全过程流水施工方法在建筑施工中的应用能够发挥十分关键的作用，同时，这也为建筑工程工业化目标的实现提供了契机，穿插施工提效以及工业化是该理念的具体实现形式。
1 N-1工序穿插提效全过程流水施工方法概述1.1 内涵在建筑物第N层的结构主体施工开展的过程中，科学规划和安排后续将要进行的每一个施工流程和工序，将后续施工内容进行提前插入，例如水电安装、内外装修、墙板安装等，从而达成所有工种分段、分层、全流水施工的效果，最终实现施工周期缩短、施工效率加快的目的，这种施工技术手段即为N-1工序穿插提效全过程流水施工方法[1]。
这种技术手段在实际应用的过程中，当对施工段进行划分时，使用到的依据是建筑物本身的楼层，并将每一项作业内容进行了细分，按照自下而上的顺序完成每一个施工流程的开展。
这种模式在对施工流程进行安排时，所遵循的原则是不引起返工、不对下道工序产生影响，从本质上来看，主要是借助组织管理的高效化和思维前置的模式，将后续的施工内容进行提前穿插，借助改变施工空间的方式缩短施工时间，提升了建造效率的大幅度提升。
相较于没有应用N-1工序穿插提效全过程流水施工方法的建筑工程而言，应用该模式的整体施工周期能够缩短25%-30%。
浅析建筑工程施工穿插提效管理
浅析建筑工程施工穿插提效管理摘要：随着我国经济的快速发展，如何实现建筑工程穿插提效管理也逐渐成为大家关注的重点。
优质的施工穿插提效管理能够提高施工企业的核心竞争力，缩短工期，降低企业管理成本。
本文基于建筑工程实例，对施工穿插提效管理技术进行了分析，具有较好的推广性，对于更好的实现建筑工程技术管理具有一定意义。
关键词：穿插提效优缺点；穿插提效体系；穿插提效实施步骤引言建筑工程施工穿插提效管理就是指在建筑工程施工开展中，通过施工工序穿插的形式来提升施工效率的一种管理方式。
在现代建筑工程施工开展中，施工穿插提效管理受到了业界人士的高度认可，成为了新时期推动建筑工程施工行业发展的重要管理保障，被广泛应用于各大建筑工程施工项目之中，大大提升了建筑工程施工的效率和管理质量，推动了建筑工程施工行业的发展。
一、建筑工程施工穿插提效管理应用意义在工程施工项目中落实施工穿插提效管理具有重要意义，由于工程本身的现实施工情况和紧迫的施工时间要求，必须在保证施工质量的前提下，尽可能的压缩施工时间，这就需要采用施工穿插提效管理的办法，来全面提升施工效率，意义主要体现在：第一，施工穿插提效管理能够提升施工效率。
通过施工穿插提效管理，能够在工程的施工规划及施工作业中对施工内容和施工进度进行分析和控制，并结合科学化的施工现场管理，实现对施工流程的协调与配合，通过施工流程的交叉施工作业，能够全面提升工程施工的效率，推动建筑施工的开展。
这对于该工程紧迫的施工时间具有重要意义，是保证工程能够在规定时间内完成施工的重要管理办法。
第二，施工穿插提效管理能够降低人工成本。
施工穿插提效管理作为一项现代化施工管理办法，在施工过程通过施工穿插提效管理，就能够结合工程施工实际，根据施工人员的劳动强度和工程施工实际需求，进行科学化人力分配，并保证施工资源的合理化分配，进而避免不必要的人力成本浪费情况发生，全面提升工程施工的实效性。
而该工程需要在较短的时间内完成较为大量的施工内容，为了实现人力成本和施工资源的合理化分配，就需要通过施工穿插提效管理来降低人力成本，提升建筑施工单位的经济收益。
房建工程穿插提效施工方案
房建工程穿插提效施工方案一、前言为了提高房建工程的施工效率，减少资源浪费，确保工程质量与进度，特制定本穿插提效施工方案。
本方案将围绕交叉施工策略、节点优化规划、材料供应协调、暂停工序优化、人力资源调配、现场楼栋布置、施工计划制定以及风险管控措施等方面进行详细阐述。
二、交叉施工策略合理安排各施工工序的穿插作业，减少工序间的等待时间，提高施工效率。
通过施工流水段的划分，实现多工序并行作业，加快施工进度。
对关键工序进行优先安排，确保关键线路上的工作能够按计划完成。
三、节点优化规划对施工节点进行深入分析，找出影响进度的关键因素，制定针对性措施。
通过调整节点施工顺序，优化施工流程，缩短工期。
定期对节点完成情况进行检查，及时发现问题并采取相应措施。
四、材料供应协调建立材料供应计划，明确材料需求、供应时间和地点。
加强与供应商之间的沟通，确保材料供应及时、稳定。
合理安排材料进场顺序，减少现场材料积压和浪费。
五、暂停工序优化对施工过程中可能出现的暂停工序进行预测和分析。
制定暂停工序的应急预案，确保施工过程中的突发事件得到及时处理。
对暂停工序进行合理安排，减少其对施工进度的影响。
六、人力资源调配根据施工进度和工序需求，合理调配施工人员数量和专业技能。
加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
建立激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
七、现场楼栋布置根据施工需求和现场条件，合理规划楼栋布置。
优化施工通道和作业空间，提高施工效率。
加强现场安全管理，确保施工人员和设备的安全。
八、施工计划制定制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务。
定期对施工计划进行检查和调整，确保施工进度的顺利推进。
加强对施工进度的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
九、风险管控措施对施工过程中可能出现的风险进行预测和分析。
制定针对性的风险管控措施，确保施工过程中的风险得到及时控制和处理。
定期对风险管控措施进行检查和评估，确保其有效性。
十、结语本穿插提效施工方案以提高房建工程施工效率为核心目标，通过交叉施工策略、节点优化规划、材料供应协调、暂停工序优化、人力资源调配、现场楼栋布置、施工计划制定以及风险管控措施等方面的综合措施，确保施工进度的顺利推进和工程质量的稳定提升。
N-1工序穿插提效全过程流水施工工法
N-1工序穿插提效全过程流水施工工法一、前言随着建筑工程的迅猛发展，传统的施工工艺已经无法满足市场的需求。
为了提高工程效率，降低成本，并确保施工的质量和安全，一种全新的施工工艺应运而生——N-1工序穿插提效全过程流水施工工法。
二、工法特点为了简化施工流程、缩减施工时间以及提高施工效率，该施工工法采用多工序穿插施工、将各个工序进行流水化作业、协调各种工序进行协同生产的方式进行施工。
该工法主要的特点如下：1. 多项工序穿插施工，节约时间。
2. 工序之间流水作业互相协作，提高效率。
3. 降低了人工和材料成本。
4. 能够提高施工质量，并确保施工安全。
5. 能够适应各种规模的建筑工程。
三、适应范围该施工工法适用于各种规模的建筑工程，包括大型城市综合体、写字楼、住宅小区等。
不仅可以提高施工效率和施工质量，还能在一定程度上节省人工和材料成本。
四、工艺原理该工法采用了工序穿插、各个工序之间流水化作业等方式，能够大大缩短施工周期，并提高施工效率。
同时，该工法还采取了一系列的技术措施，以确保施工过程的质量和安全性。
其中，最重要的是详细的工程施工计划和周密的施工方案，以及全面的质量控制和安全管理。
五、施工工艺1. 施工前的准备工作：进行工程开工前的通信和沟通，并组织相关人员参加动员会议。
确定施工计划和施工方案，并制定详细的施工流程图。
2. 基础工程施工：包括基坑支护、地基处理等。
在完成基础施工后，进行试验验收，确保符合设计要求。
3. 主体结构的施工：将楼层结构进行绑扎和地面铺设钢筋，悬挂钢模板并进行混凝土浇灌。
4. 安装工序的施工：包括隔墙板、门窗框架、地下管道、电气管路的安装等。
这些工序需要与主体结构工程同时地施工，以达到N-1的穿插效果。
5. 室内装修工程的施工：包括墙体装修、洁具、空调等的安装。
施工人员需要通过流水式作业和团队协作，以提高效率。
6. 竣工验收：对施工过程进行检测和验收，并进行交付使用的程序。
六、劳动组织该工法需要精细的施工计划和科学的劳动组织，以确保施工进度和质量。
穿插施工如何实施!
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工▼中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
万科上海区域穿插提效实施操作指引(视项目要求)
万科区域穿插提效实施操作指引【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】一、总则1、目的为促进万科区域穿插提效规化、标准化实施，明确穿插提效在计划、图纸、采购、工艺管理等方面的要求，特制订本指引。
2、适用围●区域穿插提效试点项目需执行本指引；●非试点项目可参照执行本指引。
3、适用时间本指引自2016年6月15日起在区域穿插提效试点项目执行。
4、指引主要容组成管理模块细则内容二、指引容（一）、进度管理：●目的：明确区域穿插提效项目工期模型及计算方式，建立穿插提效进度计划管理体系。
●细则容：《万科区域穿插施工进度管理细则》●细则容组成：计划工具实现内容（二）图纸管理：●目的：通过建筑、装修、各类专项深化图的前置出图，辅助以综合图、BMI等的工具应用，依靠装修交付样板的大幅提前，在主体甚至基础阶段解决图纸错、漏、碰、缺问题，避免因图纸质量问题产生无效管理成本，保证穿插施工的顺利进行。
●细则容：《万科区域穿插施工图纸管理细则》●细则容组成：1、穿插施工图纸出图节点要求全套施工图二次深化及定样装修图综合图施工图设计桩基、土方、支护基础垫层至正负零30～120天50+20天（一层地下室）阶段周期图纸2、综合图应用（三）采购资源管理 ：● 目的： 通过穿插施工专项条款、采购资源前置、后端采购管理优化，实现穿插施工采购资源管理的提升，尝试在“采购新平台材料（施工）准点率管理”、“采购新平台材料质量管理（配合天网行动）”、“采购新平台材料（施工）总量管理”、“采购新平台供应商违约处罚管理”、“采购新平台供应商评价管理”五个方面实现后端采购管理优化。
● 细则容：《万科区域穿插施工采购资源管理细则》● 细则容组成：材料（施工）准点率管理材料质量管理（配合天网行动）总量管理及违约处罚履约情况评价（四）工艺管理：●目的：穿插施工单层流水作业的特征有利于充分发挥爬架、全砼外墙等工业化技术的优势，为此编制爬架、层间止水两项实施细则作为穿插施工工艺管理的容，用于指导使用上述工艺的项目。
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1、目的为了提升高层（20层（包含）以上）开发全过程从下往上流水的施工工序组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平，特制定本操作指引。
2、适用范围适用于集团所有高层（20层（包含）以上）快周转项目（20层以下项目根据提效需求可参考使用）。
3、穿插提效体系3.1.精装房提效体系（4+N)：必选体系：全混凝土外墙、薄抹灰、系统配模（例如：铝模（不增加造价情况可考虑使用）、数字化加固体系钢木复合、钢竹复合）、配套先行可选体系：钢爬架（半钢或全钢）、悬挑架、PC构件、装配式安全文明、高精砌块（轻质条板可在自持或商业使用）3.2.毛坯房提效体系（3+N)：必选体系：全混凝土外墙、系统配模（如：铝模（不增加造价情况可考虑使用）、数字化加固体系钢木复合、钢竹复合）、配套先行可选体系：钢爬架（半钢或全钢）、悬挑架、PC构件、装配式安全文明、薄抹灰、高精砌块（轻质条板可在自持或商业使用）；4、穿插提效前置条件4.1设计阶段4.1.1对于（20层（包含）以上）高层快周转（包含精装修房、毛坯房）项目应在设计任务书明确进行全混凝土外墙设计（电梯井道按全混凝土结构设计）、预制楼梯（工业化构件、剪刀梯设计时须考虑是否吊装受限），设计建筑外立面弧形线条尽可能弱化、屋顶花架简化；4.1.2建筑类设计需在±0.00前完成精装修合图及各分项工程的二次优化施工图（产品区域主导）；4.1.3室外配套类在主体结构达到预售前完成室外配套（燃气、自来水等）工程设计工作（报建区域主导）；4.1.4园建类在主体结构达到预售前完成室外配套（景观、雨污水）工程设计工作（产品区域主导）；4.2招采阶段4.2.1总包招标阶段、工程技术部在招标文件中及总包沟通时明确项目全过程从下往上流水施工组织要求，投标单位进行现场踏勘后编制技术标书及拟采取穿插的管理思维，技术标通过甲方评审及修订后作为合同附件之一；4.2.2监理单位招标、工程技术部在招标文件中明确穿插施工管理要求、根据项目拟采取的穿插作业，对各施工阶段人员配置进行调整，同时对监理人员管理水平进行明确要求；4.2.3招标部组织招标答疑会、并将全过程从下往上流水施工组织方法答疑作为招标答疑会的议题之一；4.2.4对有配送次数限制的材料部品、在合同中约定每增加一次配送所增加的费用；4.2.5在结构出±0.00后一个月内完成与主体相关的室内专业承包商的招标、采购工作（包括精装总包、电梯、门窗、入户门、栏杆、百叶及相关材料部品供应商）；4.2.6在结构达到10层时完成单体楼室外工程专业承包商的招标、采购工作（包括：保温、线条、涂料）；4.2.7在结构达到15层时完成室外配套工程专业承包商的招标、采购工作（水、电、天然气、消防、热力）；4.3施工阶段4.3.1规划方案评审完成10日内工程技术部负责人负责编制本项目《工程管理策划书》（策划版），对标段划分、设计建议、平面布置、体系需求、新技术新工艺运用、工期目标、质保体系、安全文明管理要求、工程技术部组织编制专项计划（设计专项计划、招标专项计划、报建专项计划）等进行总包招标前策划，随同规划方案同步进行汇报，工程技术部组织公司相关设计、招标、工程等职能部门参加评审；评审通过在总包招标阶段对总包进行反交底、要求技术标阶段进行详细策划（具体要求详见附件）；4.3.2工程开工前工程技术部组织监理单位、总包单位编制《工程管理策划书》（实施版）及《安全文明策划方案》，整体原则需符合《工程管理策划书》（策划版），对项目各阶段的平面布置、地库施工流水段划分、机械设备位置、技术难点、工期管理措施、穿插施工模型、质量目标、各阶段管理措施等进行总体策划；4.3.3工程开工前工程技术部组织监理单位、总包单位编制穿插计划模型、制定可视化进度管控措施；4.3.4工程开工前工程技术部负责人组织编制本项目工程质量管控实施细则，对各穿插施工各阶段的工程管控、监督进行细化；4.4验收阶段4.4.1验收工作因地制宜，各区域根据情况，由工程技术部结合报建推进解决（涉及分段验收、墙改验收等）；5、穿插施工原则5.1施工全过程从下往上组织流水施工的原则5.1.1所有工序从下往上组织流水施工；5.1.2每个流水段（建议每个小流水段按不少于2层）只有一个专业施工；5.1.3流水段划分原则：主体结构、砌筑、内抹灰、门窗、栏杆、地面铺砖等工序采用按层流水、其他工序按套流水，外保温与外装饰根据项目情况可按层或按立面分段流水；5.1.4内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括施工电梯所在户）在平面内部交叉，自身流水也不交叉（永久电梯启用后只分内外装）；5.1.5根据销售计划的需求，建议采用铝模项目，可考虑单体楼结构施工预售前楼层采用传统木模板（可考虑作为地库材料周转，不单独增加费用），预售后采用铝模；采用预制PC 构件项目，预售前楼层采用现浇，预售后楼层可采用预制PC构件（各项目根据实际情况参考使用）；5.1.6地库安装施工原则l地库主体结构施工在工程管理策划阶段对分段施工划分详细策划（分段施工考虑后浇带位置）；l地库需在主楼结构达到预售后30天~60天内全部封顶（预留施工通道除外）；考虑到主体周转的木模板使用的经济性，提前组织分段施工；l地库内部砌体、抹灰、顶棚批白工程及时跟进（设备房需重点关注且需在设备安装前完成腻子施工）；地库上部防水及保护层在地库结构封顶后根据园建计划及回填土因素及时跟进施工；l消防管、风管机、自来水管和桥架工程先做，可考虑根据地库主体结构分段进行施工（特别是库房及加工场地处）；5.1.7地库综合管网节点l热力、电力、智能化、自来水、天然气等配套二次优化图应在预售节点前完成出图；l地库综合管网BIM出图优化评审应在预售节点后30天完成；l土建总承包单位在地库安装招标前提供地下室场地使用功能分区规划图，所有安装单位应根据规划图优先对场地占用早、占用时间长及使用频率高的分区进行施工，并应优先施工通风管道类、喷淋支管类、需焊接施工类的分项，所有占用场地内的地库安装工程均应在15~30天内完成施工。
5.1.8主楼室内安装施工原则l热力、电力、智能化、自来水、天然气等配套二次优化图应在预售节点前完成出图；l热力、自来水图审在主体结构8层前完成；l天然气需努力确保在橱柜安装前完成立管施工（考虑天然气施工期间污染影响，根据项目实际情况，可考虑厨房部分施工组织延后进行）；5.1.7公共区域施工原则l公共区域施工按照延后室内精装修施工一个流水段考虑（3至5层左右）；具体项目根据实际情况进行调整；l永久电梯在机房主体封顶拆模完成后开始安装（电梯机房封顶至电梯投入使用90天内完成），政府部门验收通过后提前投入使用（电梯合同明确安装完成后验收提前组织）；5.2总承包的管理原则5.2.1项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，移交甲方工程技术部；5.2.2总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案并经监理单位及工程技术部审批通过；5.2.3各分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；5.2.4总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保障措施，对各分包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；5.2.5总承包单位根据《工程管理策划书》编制《现场总承包管理实施细则》，报监理和工程技术部审批后执行；5.3协调的管理原则5.3.1月度协调会：工程技术部项目负责人主持每月开一次协调会，协调各分包商及作业队伍之间的进度及现场作业面冲突；会议参加人员：工程技术部项目负责人、工程技术部现场工程师、监理总监、监理工程师、总包项目经理、各分包单位的项目经理；5.3.2周协调会：工程技术部现场工程师主持每周开一次协调会，协调各分包商及作业队伍之间的进度及现场作业面冲突；会议参加人员：工程技术部项目负责人（选择参加）、工程技术部现场工程师、监理总监、监理工程师、总包项目经理、各分包单位的项目经理；5.3.3日例会：每天下午17:00~18:00（可调）专业监理工程师主持召开总包单位及各分包单位现场碰头会，汇报当天工作进展情况，与进度计划对比分析，协商明天工作计划及需协调配合事宜；会议参加人员：监理工程师、总包现场负责人、各分包单位现场负责人；6、穿插施工实施阶段6.1全过程从下往上主要形象节点示例（30层参考）l结构施工至8层，开始首次砌筑；l建议项：精装实楼样板在结构8层后70天完成（首次业主开放日）；l结构施工至9~11层，外墙栏杆、铝合金门窗框安装；l结构施工至12~14层，粉刷施工、地坪施工、防火门安装；l结构施工至15层，精装移交进场；l结构施工至16~20层，卫生间防水施工、消防箱安装；l结构施工至20~25层，开始闭水试验，新风管道施工；l结构施工至26~28层开始墙地砖（湿作业）施工，开始吊顶及内墙腻子、底漆施工；l结构施工至29~30层开始入户门、入户门扇安装施工；l主体封顶后7天开始户内门、木地板、浴室柜、橱柜、玄关柜安装；l主体封顶后30天首层精装完成，开荒；l开荒完成后45天分段进行细部整改；l结构封顶后120天精装修完成；l建议：精装修完成后60天具备工地开放（第二次业主开放日）；备注：1、形象进度节点各项目参考借鉴，对于详细穿插模型需根据项目特点进行调整，保持关键线路以主楼为主，地库分段施工需保障园林先行为主；2、业主开放日具体时间需结合项目现场进度及和营销沟通后进行确定；6.2外部验收主要形象节点示例（参考）l结构封顶后12个月精装房具备交付条件（毛坯房10个月）；l结构封顶后11个月精装房竣工备案完成（毛坯房9个月）；l结构封顶后8个月精装房五大责任主体验收完成（毛坯房6个月）l结构封顶后8个月精装房规划核实完成（毛坯房6个月）l结构封顶后7个月精装房消防验收完成（毛坯房5个月）、l结构封顶后7个月精装房防雷、节能验收完成（毛坯房5个月）备注：以上各验收节点以项目交付倒排模拟编制，具体实施时根据交付时间调整；6.3工序穿插前置条件（参考）6.3.1砌筑工程l砌筑组砌排版图l样板验收通过l测量放双控线l混凝土反坎完成l结构养护时间达到28天l加气块现场陈放龄期符合要求6.3.2抹灰工程l样板验收通过l对拉螺栓孔封堵完成l砌筑养护15天以上l结构验收通过l水电线管预埋完成6.3.3外保温工程l样板验收通过l外墙基层交接验收完成l对拉螺栓孔封堵完成6.3.4外墙涂料l样板验收通过l基层交接验收完成6.3.5内抹灰l样板验收通过l水电线管预埋完成l砌筑养护15天以上l冲筋、灰饼完成6.3.6墙地砖铺贴l样板验收通过l排砖图及定位图经确认6.3.7内墙涂料l腻子：1)湿铺贴完成、抹灰养护15天以上；l底漆：2）基层含水率≤8%；l面漆：3）木门安装完成、木地板安装完成；6.3.8吊顶l墙砖铺贴完成7天以上l龙骨和吊顶排版图完成6.3.9户内木门安装l完成第二遍腻子l墙砖铺贴完成7天以上l吊顶安装完成6.3.10入户门安装l入户门框安装：抹灰完成7天以上l门扇安装：墙地砖铺贴完成l吊顶完成：户内木门安装完成6.3.11橱柜、浴室柜及淋浴屏安装l墙砖安装完成15天以上6.3.12木地板安装l内墙底漆完成l户内木门安装完成6.3.15开关面板、五金、洁具安装l入户门扇安装完成l第一遍面漆完成6.4穿插施工技术要点6.4.1垂直度纠偏方法l根据项目结构施工水平确定抹灰的实际厚度，但厚度不得超过35mm。