九华湖公园经营方案
九华湖公园经营方案

湘潭九华湖德文化公园运营管理初案(送审稿)湘潭九华资产管理与经营有限公司二〇一五年五月目录一、方案说明......................................................................... - 1 -二、公园简介......................................................................... - 1 -三、总体思路......................................................................... - 2 -(一)发展定位 ............................................................... - 2 - (二)发展目标 ............................................................... - 3 - (三)功能定位 ............................................................... - 4 - 四、招商运营规划 ................................................................ - 4 -(一)项目规划 .............................................................. - 4 - (二)特色经营 .............................................................. - 9 - (三)大型活动开展 .................................................... - 10 - (四)区域结合形成互动 ............................................ - 10 -五、智慧化公园................................................................... - 11 -六、管理模式....................................................................... - 11 -(一)管理模式 ............................................................ - 12 - (二)市场化运营合作模式 ........................................ - 12 - (三)运营管理的组织架构 ........................................ - 17 - 七、财务测算....................................................................... - 22 -(一)成本分析 ............................................................. - 22 - (二)收益分析 ............................................................. - 26 - 八、宣传方案....................................................................... - 28 -(一)宣传目的 ....................................................... - 28 -(二)宣传策略 ....................................................... - 28 -(三)宣传与媒介形式........................................... - 30 -(四)资金预算 ...................................................... - 31 -九、亟需推动工作及相关建议..................................... - 32 -(一)亟需推动的工作.......................................... - 32 -(二)相关建议...................................................... - 34 -附件1:九华湖德公园新增沙滩公园及游乐园方案附件2:九华湖德文化公园管理考核细则湘潭九华湖德文化公园运营管理初案一、方案说明本方案根据资产公司在长沙洋湖湿地、梅西湖以及株洲文化园、上海世纪公园、苏州金鸡湖景区等公园、景区的学习调研,结合九华园区实际情况,现提出运营管理的初步方案。
公园运营构想方案

公园运营构想方案一、前言公园是城市的绿肺,是人们休闲娱乐的好去处,更是城市文明程度的重要标志。
因此,公园的建设和管理对于城市的发展至关重要。
本文将针对公园的运营管理提出一些构想方案,以期为城市的公园运营提供一些借鉴。
二、公园运营的基本情况公园的运营管理主要包括公园的开放时间、景观维护、安全保障、活动组织等多个方面。
其中,开放时间是公园运营管理的基础,公园的开放时间安排得好,不仅可以提高公园的利用率,还可以给市民提供更多的休闲时间。
景观维护则是公园管理的一个重要内容,良好的景观维护可以提升公园的美观度,吸引更多的游客。
安全保障是公园管理的重中之重,公园的安全保障工作做得好与否,关系到市民的生命财产安全。
活动组织是公园管理的一个重要内容,组织一些富有特色的活动,可以丰富市民的休闲生活,提高公园的知名度和美誉度。
三、公园开放时间的安排公园的开放时间安排得好,可以提高公园的利用率,给市民提供更多的休闲时间。
我们建议将公园的开放时间分为四个时段,分别是早上、上午、下午和晚上。
早上的开放时段是为了方便市民锻炼身体和呼吸新鲜空气,我们可以设置一些健身器材和晨练活动,吸引更多市民来到公园锻炼身体;上午和下午的开放时段是为了方便市民休闲娱乐,我们可以设置一些休闲区和娱乐设施,吸引更多的游客来到公园消遣;晚上的开放时段是为了方便市民散步和观赏夜景,我们可以布置一些漂亮的景观灯光和设施,吸引更多市民来到公园欣赏景色。
总体来说,公园的开放时间安排得好,可以提高公园的利用率,给市民提供更多的休闲时间。
四、公园景观维护的工作公园的景观维护工作是公园管理的一个重要内容,良好的景观维护可以提升公园的美观度,吸引更多的游客。
我们建议做好以下几个方面的工作:1、植物的养护。
植物是公园的重要组成部分,对植物进行定期的修剪和修整,可以让公园的植物保持良好的状态,给游客带来更好的视觉体验。
2、草坪的修建。
草坪是公园的重要景观元素,对草坪进行定期的修建和修整,可以使公园的草坪更加整洁,吸引更多的游客。
公园项目运营方案

公园项目运营方案一、项目背景随着城市化的进程,人们对休闲娱乐活动的需求不断增加,公园作为城市绿地的代表,在提供休闲娱乐、社交交流等功能方面发挥着重要作用。
本项目旨在建设一个具有高品质景观、丰富多样的娱乐设施、良好服务体验的公园,满足市民对休闲娱乐的需求,提供一个理想的居住和娱乐场所。
二、项目目标1. 创造美丽的景观:通过植被种植、景观设计和艺术装饰等手段,打造一个绿意盎然、美不胜收的景观环境。
2. 提供丰富的娱乐设施:设立儿童游乐场、健身器材、篮球场等娱乐设施,满足不同年龄层次的市民需求。
3. 提供高品质的服务体验:通过设有休息区、便利设施、清洁维护等措施,为市民提供舒适便捷的服务体验。
4. 保护生态环境:通过合理的植被保护、废物回收处理等措施,保护公园内的生态环境,维护生态平衡。
三、项目内容1. 景观设计与建设(1) 植被种植:根据地理环境,选择适宜的树种、花卉进行种植,提供四季有花开有花谢的景观效果。
(2) 艺术装饰:在公园内设置雕塑、喷泉、景观装饰等艺术品,增加景观的艺术性和观赏性。
(3) 水体建设:修建人工湖、水景流水等水体设施,提供水上娱乐和观赏的场所。
2. 娱乐设施建设(1) 儿童游乐场:设置安全、有趣的儿童游乐设施,如滑梯、秋千、蹦床等,满足儿童的需求。
(2) 健身器材:设置适宜各个年龄段的健身器材,满足市民锻炼身体的需求。
(3) 篮球场、足球场等体育设施:为喜欢进行球类运动的市民提供场地和设备。
3. 服务体验优化(1) 休息区:设立长椅、休息亭等设施,提供舒适的休息区域,满足市民的休息需求。
(2) 便利设施:设置公共厕所、婴儿换洗室、便民服务点等,提供便捷的服务。
(3) 清洁维护:定期进行公园的清洁工作,保持公园环境干净整洁。
4. 生态环境保护(1) 植被保护:合理设计公园内的植被结构,保护珍稀植物和野生动物的栖息地。
(2) 废物处理:设置垃圾桶、回收桶等,引导市民进行垃圾分类,定期清理、回收和处理垃圾。
公园经营策划方案方案

公园经营策划方案一、项目背景公园是城市的绿肺,是居民休闲娱乐的重要场所。
然而,随着城市化进程的推进,公园的经营和管理也面临着一系列的问题,如低效利用、设施老化、缺乏创新等。
因此,制定一份合理的公园经营策划方案,有助于提升公园的吸引力、利用率和效益。
二、项目目标1.提升公园的服务质量,增加居民的满意度。
2.提高公园的利用率,增加公园的收入。
3.创新公园经营模式,吸引更多市民尤其是年轻人的兴趣。
三、项目计划1. 清晰定位针对公园的特点、优势和市场需求,明确公园的定位,如休闲公园、运动公园、文化公园等。
根据定位,确定公园的主题和特色,为后续的经营活动提供方向。
2. 提升基础设施对公园的设施进行全面的评估和改善。
包括更新老化设施、扩大停车场容量、加设自动售卖机和公共厕所等,以提高居民的使用体验。
3. 多元化活动组织制定每月、每周的活动计划,包括文艺演出、户外运动、亲子游乐等,以增加公园的吸引力和利用率。
同时,也可邀请社会组织或商家合作举办活动,增加公园的社会影响力。
4. 引入商业运营开放公园内一部分区域,引进商业运营,如咖啡馆、餐厅、小吃摊等。
通过商业运营收入,增加公园的经济效益。
同时,也可以与商家合作,针对特定节假日或活动开展促销活动,吸引更多游客。
5. 强化市场营销加强公园的宣传推广,通过新闻媒体、社交媒体、电子屏幕等多种渠道,向公众宣传公园的特色和活动信息。
与周边社区、学校等建立合作关系,开展交流活动,增加公园的知名度和影响力。
四、项目实施1. 确定责任人和团队成立专门的公园经营策划团队,确定团队成员的职责和任务。
其中,需要确定项目经理、市场推广负责人、活动组织负责人、设施改善负责人等职位。
2. 制定详细计划根据项目目标和计划,制定详细的实施计划。
明确每个阶段的任务、时间节点和预算。
并进行风险评估,制定风险应对措施,确保项目顺利进行。
3. 实施执行根据实施计划,按照任务分工,有序推进项目的实施。
确保设施改善、活动组织、商业运营等各项工作有序进行,并保证质量和进度。
湖泊运营方案

湖泊运营方案一、背景介绍湖泊是一种自然形成的水体,具有独特的生态环境和自然风光。
在湖泊周边的地区,可以进行多种形式的湖泊运营,开展旅游、水上运动、湖滨休闲等活动,提供给人们一个与大自然亲密接触的机会。
本文将就湖泊运营方案进行详细阐述,包括湖泊规划、设施建设、管理运营、环境保护等方面。
二、湖泊规划1. 确定发展目标:根据湖泊所在地的特点和市场需求,确定湖泊运营的发展目标。
可包括提升湖泊的知名度和影响力、增加游客数量、提升游客满意度等。
2. 分析竞争对手:了解周边的湖泊运营情况,分析竞争对手的优势和劣势,并制定相应的竞争策略。
3. 目标市场确定:通过市场调研和分析,确定湖泊运营的目标市场,包括游客年龄段、性别比例、消费能力等。
4. 项目选择:结合目标市场的需求和湖泊的特点,选择合适的项目进行湖泊运营。
可以有水上运动项目、湖滨休闲设施、自然生态教育等。
三、设施建设1. 游客接待中心:建设游客接待中心,提供服务给游客,包括导览、咨询、购票等。
中心设计温馨、便捷、实用,设立活动广场、休息区、展览厅等功能区域。
2. 水上运动设施:根据湖泊特点,建设适合的水上运动设施,如帆船、皮划艇、游艇等。
同时配备专业教练和设备,为游客提供安全、舒适的水上运动体验。
3. 湖滨休闲设施:建设湖滨休闲设施,如步行道、观景台、休闲座椅等。
同时设置一定数量的露天餐厅和小吃摊,提供各类美食,满足游客的口腹之欲。
4. 自然生态教育设施:建设自然生态教育设施,如生态博物馆、展示馆、观察亭等。
开展生态科普活动,增强游客对湖泊生态的认知。
四、管理运营1. 运营团队组建:成立湖泊运营团队,包括市场销售、景区接待、安全保障、设备维护等人员。
根据需求,培养专业的运营和管理人员。
2. 营销策划:制定有效的营销策划方案,包括线上线下营销活动、推广渠道选择、合作伙伴拓展等。
提高湖泊的知名度和美誉度。
3. 票务管理:建立便捷的票务系统,包括线上购票、自助取票、现场售票等方式。
公园运营项目方案

公园运营项目方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快,人们的生活节奏也在不断加快,都市人们日益渴望能够在繁忙的工作之余,有一个能够放松心情、呼吸新鲜空气的场所。
因此,公园成为了城市中不可或缺的休闲娱乐场所。
公园是城市与自然相结合的重要场所,其舒适的环境和丰富的文化生活吸引了大量市民的目光,成为了现代城市不可或缺的休闲娱乐场所。
二、运营目标本项目的运营目标旨在打造一个集休闲娱乐、健身锻炼、教育科普和文化活动于一体的城市公园。
通过项目方案的实施,使公园成为市民了解城市文化、放松身心、增进健康、开展文化娱乐活动的最佳场所。
三、运营内容1.休闲娱乐在公园内设置游乐设施、儿童乐园、草坪休闲区,为市民提供一个愉悦心情的场所。
同时,还可以开展丰富多彩的文化表演、庙会、集市等活动,提升公园的娱乐性和互动性。
2.健身锻炼设置步道、健身器材、篮球场、网球场等设施,为市民提供锻炼身体的场所。
还可以开展健康讲座、健身比赛、长跑比赛等活动,引导市民积极参与健身锻炼。
3.教育科普通过植物园、动物园、自然保护区等设施,提供生态环境教育和科普知识的宣传,引导市民关注自然环境保护和生物多样性。
同时,还可以举办环境保护知识竞赛、科普讲座等活动,增强市民的环保意识和科学素养。
4.文化活动举办文化展览、书法绘画、音乐会、戏剧表演等各类文化活动,提升公园的文化氛围,满足市民的文化需求。
同时,还可以举办社区文化节、节日庆典等活动,促进社区文化交流,增进市民之间的感情。
四、运营策略1.体验式运营利用互联网+、大数据等现代信息技术,增强公园运营的现代化程度,提高市民参与度和体验度。
在公园内设置wifi覆盖、智能引导系统、智能服务台、智能健身咨询机器人等设施,提升公园服务水平。
2.社区化运营与周边社区建立紧密联系,开展社区自治,使公园成为社区居民的文化中心和社交场所。
通过开展社区文化活动、社区服务等措施,增加社区居民的参与感和获得感,激发市民对公园的归属感。
公园运营构想方案

公园运营构想方案一、背景介绍近年来,公园作为城市居民休闲娱乐的重要场所,受到了越来越多的关注。
随着城市人口的增加和生活节奏的加快,公园成为了人们放松身心、增加亲近自然的重要场所。
因此,我们制定了以下公园运营构想方案,以打造一个更具吸引力和可持续发展的公园。
二、目标1.提供一个绿色、舒适、安全的休闲娱乐场所,满足人们对自然环境的需求。
2.引导人们养成文明的公园行为习惯,提高游客素质和环保意识。
3.促进公园的可持续发展,增加运营收入,实现公园自身的经济可持续性。
三、具体构想方案1.设施改善为了提高公园的吸引力,我们将对公园的基础设施进行改善和升级。
包括增加休息座椅、亭子、公共厕所等设施,提供更好的休息和方便的环境。
此外,植树造林、花坛修整等工作也将进行,增加公园的绿化面积和观赏性。
2.活动丰富化为了吸引更多的游客,我们将增加公园的活动内容。
如举办系列主题的展览、音乐会等文化活动,吸引不同年龄和背景的人们参与其中。
此外,我们还将开展一些户外体育活动,如健身操、太极拳等,满足市民的健康需求。
3.环境保护公园作为自然环境的一部分,环境保护是公园运营的重要方面。
我们将积极推动公园的垃圾分类工作,在公园内设置垃圾分类桶,并派遣工作人员进行宣传和指导。
此外,我们还将推动公园的节能环保工作,如设置智能节能灯具、开展节水活动等,减少资源的消耗和环境的污染。
4.安全保障公园的安全是游客体验的重要保障。
我们将加强公园的安全措施,包括加大巡逻力度、设置监控设备等,确保游客的人身和财产安全。
同时,我们还将加强对游客的安全教育,提醒游客注意安全、文明游园,提高游客的安全意识。
5.公共服务四、可持续发展1.收费制度为了增加公园的运营收入,我们将对公园的收费制度进行。
除了保留传统的门票收费外,我们还将推出年卡、季卡等多种形式的会员制度,鼓励游客长期支持和参与。
此外,我们还将开展公园商业资源开发,如租赁公园内的商业用地、推广公园周边的商业活动等,增加公园运营的商业性收入。
公园运营实施方案

公园运营实施方案一、前言。
公园是城市居民休闲娱乐的重要场所,也是城市绿化的重要组成部分。
因此,公园的良好运营对于城市居民的生活质量和城市形象具有重要意义。
为了更好地推动公园运营工作,制定本实施方案,旨在提高公园的服务质量,增加公园的吸引力,使公园成为市民休闲娱乐的首选场所。
二、公园运营目标。
1. 提高公园的服务质量,满足市民的休闲需求。
2. 增加公园的文化内涵,丰富公园的活动内容。
3. 提升公园的管理水平,营造良好的环境秩序。
4. 增加公园的知名度和吸引力,吸引更多市民前来游览。
三、公园运营实施方案。
1. 提高服务质量。
增加公园的绿化面积,改善植物景观,打造宜人的环境。
完善公园的基础设施,增加休息座椅、垃圾桶等便民设施。
加强公园的安全管理,增加安全巡逻频次,保障市民的人身安全。
2. 丰富活动内容。
开展丰富多彩的文化活动,如音乐会、书画展、手工艺品展等,吸引市民参与。
组织健身、瑜伽、舞蹈等体育健身活动,满足市民的健身需求。
开展亲子活动,如亲子游园、亲子DIY等,增进家庭成员之间的感情。
3. 加强管理水平。
增加保洁人员,加强公园的环境卫生管理。
完善公园的秩序管理,加强对游客的引导和规范。
加强公园设施的维护和保养,确保设施的正常使用。
4. 提升知名度和吸引力。
加强公园的宣传推广,通过社交媒体、宣传栏等渠道宣传公园的特色和活动。
开展公园的主题活动,如花展、摄影比赛等,吸引更多市民前来参观。
与当地景区、旅行社合作,推出公园游览套餐,增加游客流量。
四、总结。
公园作为城市的重要休闲场所,其良好的运营对于城市居民的生活质量具有重要影响。
本实施方案旨在提高公园的服务质量,丰富公园的活动内容,加强公园的管理水平,提升公园的知名度和吸引力。
希望通过这些措施,能够使公园成为市民休闲娱乐的首选场所,为城市居民提供更加美好的生活体验。
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湘潭九华湖德文化公园运营管理初案(送审稿)湘潭九华资产管理与经营有限公司二〇一五年五月目录一、方案说明......................................................................... - 1 -二、公园简介......................................................................... - 1 -三、总体思路......................................................................... - 2 -(一)发展定位 ............................................................... - 2 - (二)发展目标 ............................................................... - 3 - (三)功能定位 ............................................................... - 4 - 四、招商运营规划 ................................................................ - 4 -(一)项目规划 .............................................................. - 4 - (二)特色经营 .............................................................. - 9 - (三)大型活动开展 .................................................... - 10 - (四)区域结合形成互动 ............................................ - 10 -五、智慧化公园................................................................... - 11 -六、管理模式....................................................................... - 11 -(一)管理模式 ............................................................ - 12 - (二)市场化运营合作模式 ........................................ - 12 - (三)运营管理的组织架构 ........................................ - 17 - 七、财务测算....................................................................... - 22 -(一)成本分析 ............................................................. - 22 - (二)收益分析 ............................................................. - 26 - 八、宣传方案....................................................................... - 28 -(一)宣传目的 ....................................................... - 28 -(二)宣传策略 ....................................................... - 28 -(三)宣传与媒介形式........................................... - 30 -(四)资金预算 ...................................................... - 31 -九、亟需推动工作及相关建议..................................... - 32 -(一)亟需推动的工作.......................................... - 32 -(二)相关建议...................................................... - 34 -附件1:九华湖德公园新增沙滩公园及游乐园方案附件2:九华湖德文化公园管理考核细则湘潭九华湖德文化公园运营管理初案一、方案说明本方案根据资产公司在长沙洋湖湿地、梅西湖以及株洲文化园、上海世纪公园、苏州金鸡湖景区等公园、景区的学习调研,结合九华园区实际情况,现提出运营管理的初步方案。
最终运营方案可根据后期考察、聘请专业团队论证后进行最终确定(2015年6月前完成)。
确定后的方案在公园实施运作管理一年后,再根据实际运营经验,聘请专家团队调整规范人员配备和管理方案(2016年9月开展),修正后实施。
二、公园简介九华湖德文化公园位于湘潭经开区滨江新城的中心区,北起沪昆高速公路,南至学府路,东临湘江,西接滨湖路,公园总投资约6.5亿元(建设投资约4亿元),总面积1009.8亩,水体面积572.76亩,绿地面积338亩,公园是全国唯一以德文化为主题的公园,具有独一无二的德文化体系,浓缩中华民族上下五千年传统道德文化。
拥有忠、孝、礼、义、廉五大主题区,以德楼为统领,以德泉为中心,通过德门、德岛、二十四忠轩、二十四孝台、彩绘长廊、正衣阁等一系列景观节点的打造来展示忠、孝、礼、义、廉五大德文化精髓。
德文化公园是九华生态系统、城市景观的重要组成部分,是为满足新九华人的休闲需要,为新九华人提供休息、游览、锻炼、交往,以及举办各种集体文化活动的场所。
公园配备有大型音乐喷泉、舒适长椅、免费停车场、免费园内交通等,优雅、高贵、庄重的特点,引导人回归传统,修身明理,亦体现了九华自建区以来“以德做人,以德治企,以德治区”的管理理念。
总体指标。
总用地面积:673240㎡;地上总建筑面积16249.6㎡;地下建筑面积15421.8 ㎡;建筑占地面积11934.8㎡;总绿地面积:223983㎡;总水体面积:381840㎡;停车位503(地面车位65个,停车库车位438个)。
经营性建筑设施。
主要包括:德楼建筑面积4679平方米,共计6层;商务楼建筑面积2167平方米,共计2层;茶室3处,建筑面积分别为205平方米、106平方米、237平方米,共548平方米;服务用房2处,建筑面积分别为356平方米、1351.7平方米。
经营性设施建筑面积约9101.7平方米。
其他建筑设施。
主要包括:彩绘长廊、廊桥、忠烈轩、二十四孝台、正衣阁等景观。
三、总体思路(一)发展定位以德文化公园为核心,以优质的服务、新颖的娱乐及餐饮方式、厚重的文化渗入等方式,与风光带及周边商务、住宅开发相结合,将公园周边区域打造为--文化教育、游乐休闲、商务聚集以及高端住宅四个区域,形成西部九华湖文化沉淀、中部商务聚集和东部风光带游乐休闲的特色文化生态公园。
1、西部九华湖文化沉淀。
以传统道德文化为核心,文体爱好、学生团体以及休闲市民为重点市场,依托丰富的人文资源和优美的景色,风光带互动结合展示“三湘胜景、九韵风华”和中华德文化的独特魅力。
2、东部风光带游乐憩息。
增加大众游乐项目吸引人气,初步选址在德楼东部风光带大堤与滨江路之间的300余亩土地,建设沙滩公园、摩天轮、游乐场和水上乐园,与德文化公园东西相望、动静结合。
3、中部商务聚集。
中部主要是指公园与风光带之间的500亩商住区,引入大集团采用PPP合作模式,开发商务地产项目,建设特色商业街、酒店、商城、影院、会展等综合商务功能区,打造现代商务集聚区。
(二)发展目标1、全国首家德文化主题公园。
如若说到湘潭的名人,想必伟大的毛主席必定国人皆知;如若说到湘潭的特产,槟榔必定名传湖湘;如若说到湘潭去哪儿,韶山一定不可少。
九华湖德文化公园作为全国首家以传统道德文化为主题的主题性公园,是一座让人引以为傲的公园,是湘潭城市中的一片美丽绿洲,围绕“首家”传统道德文化,不断扩大公园影响力,将九华湖德文化公园打造为湘潭的又一张城市名片。
2、打造高端服务业。
将九华湖德文化公园作为发展高端商业旅游业、文化服务产业的突破点,有利于加快九华高端服务的发展,充分发挥区域资源优势,促进九华产业经济的发展及服务业产业由传统向高端的转型,刺激服务业内部结构调整、升级以及优化。
3、营造品质休闲环境。
一是充分利用德文化公园蕴涵的文化资源优势,打造高品质的文化休闲环境;二是将周边剩余土地纳入德文化公园开发之中,打造优秀的、高品质的商业地产项目;三是充分结合沿江风光带,利用风光带周边空闲土地引进品牌游乐园运营单位,打造优秀的娱乐休闲项目;4、提升区域价值。
提升区域价值必须有一个个主题明确的载体来支撑,以德文化公园作为九华提升区域价值的载体,致力发展休闲度假项目,以旅游业推动城市营销,为九华赢得更多关注和资源,进而促进区域经济发展。
(三)功能定位主要功能。
主要功能为城市生态、娱乐游憩、文化承载、商业经营4个方面。
城市生态为公园的基础功能;娱乐游憩是提升片区人气的关键功能;文化承载是公园差异化和生命力的所在;商务开发是公园运营的主要收入来源,周边500亩土地引入大集团合作开发剩余500亩商业用地,采用PPP 等合作模式打造商务地产,建设步行街、特色商业街及大型城市综合体;四、招商运营规划(一)项目规划1、特色打造符合德文化主题商业经营。
以“礼、乐、射、御、书、食”六艺的主线充实“忠、孝、礼、义、廉”五大主题。
将商业经营与“六艺”主线贯穿,以此打造重点招商项目,实现娱乐、商业和文化承载的融合。
主要重点项目如下。
礼:主要为文化礼仪项目。
(1)中华传统文化交流协会。
属于文化部下属协会,经接洽已有初步意向设置场所在九华湖德文化公园,举办全国性的传统文化交流活动,对公园品牌建设、品质提升、人流聚集方面有巨大带动作用。
(2)礼仪学堂。
吸引高端白领和商务人士,着汉服、行汉礼,开展交际礼仪、演讲培训。
主要分2类团体举行,一是与各中学、高校展开合作,开展成人礼活动(毕业季与开学季各举行一次);二是以社会团体形式不定期的举办交际礼仪、演讲培训等活动。