信息系统总体规划精品PPT课件
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2024版医院信息化建设ppt课件
2024/1/25
21
信息安全问题及其应对策略
加强安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，提高系统安 全性。
定期安全审计
对医疗信息系统进行定期安全审计，及时发现和 修复漏洞。
强化员工安全意识
定期开展信息安全培训，提高医护人员信息安全 意识。
2024/1/25
22
数据共享与协同工作的挑战与解决方案
数据共享与协同工作的挑战与解决方案
建立统一数据交换标准
制定医疗行业统一的数据交换标准，实现不同系统间数据的顺畅 交换。
构建医疗信息集成平台
通过集成平台实现各部门信息系统互联互通，打破信息孤岛。
2024/1/25
强化数据安全与隐私保护
采用加密技术、访问控制等手段，确保数据在共享过程中的安全性 与患者隐私保护。
激励与考核机制
建立激励与考核机制，对在信息技术应用方面表现优秀的医护人员进 行表彰和奖励，同时将其信息技术素养纳入绩效考核体系。
26
06
医院信息化建设的前景与展望
2024/1/25
27
未来医院信息化的发展趋势
互联网医疗 借助互联网技术，实现远程医疗、在 线问诊、健康管理等医疗服务。
大数据与人工智能
业务的信息化。
实验室系统
支持实验室样本的接收、处理、 分析等流程，提供实验结果查询、 报告打印等功能模块，实现实验
室业务的信息化。
其他辅助系统
如病案管理系统、血库管理系统 等，分别支持病案信息的录入、 存储和查询以及血液的采集、保 存和使用等流程，实现相关业务
的信息化。
2024/1/25
10
03
医院信息化建设的核心技术
运用大数据和人工智能技术，对海量 医疗数据进行分析和挖掘，为精准医 疗和个性化治疗提供支持。
医院LIS信息系统ppt精选课件
ppt精选版
24
1.6 报告发放
检验报告审核后，发放报告。根据医院的实际情况， 发放方式一般有一下四种:
打印检验报告，给病人提供纸质的检验报告。 发送电子报告到医生工作站，医生可以在系统中查询
打印检验报告。 危急值的报告还需发送手机短信提醒医生及时查看。 将检验报告通过Internet上传，病人可以通过用户认
区域卫生信息化的建设能进一步改进服务模式、提高医疗服 务质量、降低医疗成本和风险,优化卫生资源的配置,并被越来越 多的国家公认为是未来卫生信息化建设的发展方向。
ppt精选版
13
四、区域LIS流程
区域LIS概念
借助网络技术，使在一定区域的检验科或化验室的数 据实现共享。
区域LIS是区域卫生信息系统的重要组成部分 节省医疗资源：不必花大钱购买仪器设备 数据共享：实时提供检验申请和化验结果信息 为区域化信息系统提供支持
标本后处理：存放、复查查找困难。
ppt精选版
39
编制实验组合
根据需要，预先在HIS中编制由不同项目组成 的实验组合，如肝功能、肾功能、肝肾功能、 生化组合、电解质组合、血脂组合等，对LIS 上的实验组合信息设置条形码对应。
ppt精选版
40
实验组合
ppt精选版
41
LIS与HIS对照
ppt精选版
ppt精选版
38
手工申请单存在的问题
书写的规范性存在缺陷：写错？潦草？收费员如果辨 认不清就会出现收费差错。收费错导致后续工作会继 续错。
标本采集时，将手工单包裹试管或在试管上书写信息 ，包裹错误？书写不清或模糊？
标本检验时，检测项目靠检验医师确定检测项目，如 果辨认不清，所开非所做，出现差错？
行政事业单位资产管理信息系统总体介绍国家机关事务管理局PPT课件
《》
二〇一五年一月
1
目录
1
总体要求
2 报表体系和编报流程
3
报表编报说明
22
总体要求-工作要求
1
2
3
高
真
及
度
实
时
重
准
沟
视
确
通
33
总体要求-编报范围
（一） 编报范围：
国务院各部委、各直属机构、各直属事业单位，高法院，高检院和各人 民团体。
上述部门本级及所属各级财务独立核算单位。
（二）编报内容:
截止2014年12月31日，各部门占有使用全部资产的存量和增减变动情况， 办公用房、公务用车等重点资产使用管理情况，以及资产配置、处置等管理 规章制度执行情况。
录入——提上年数——选择单位——确定——选择报表——确定
三、excel导入（建议用报表表样） 1、从资产系统按类别导出excel表 2、把导出的数据按类别，按列分别复制粘贴到对应的表样中 3、填写资产系统没有的字段信息项 4、修改与资产系统不同的信息项，确保准确 5、打开系统，找到要导入的明细表点击：工具——导入excel数
• 固定资产变动情况表
• ……
7
决算报表体系
主表：
明细表：
➢➢国固•有定单资资位产产实基变际情本动况情情况况表表封面代码
➢对外投资资产明报细告表书 ➢固定资产处置明细表
（一）部门基本情况 （二）资产管理总体情况
➢对外投资情况表
➢经营性固定资产收益明…细… 表
➢固定资产配置情况表
➢土地情况明细表
➢固定资产处置情况表
117 7
无形资产明细表
பைடு நூலகம்填报注意事项：
➢无形资产填报在此明细表中； ➢准确选择无形资产分类代码； ➢做好软件资产的固定资产与无形资产的区分； ➢土地单独填写到土地明细表中。
二〇一五年一月
1
目录
1
总体要求
2 报表体系和编报流程
3
报表编报说明
22
总体要求-工作要求
1
2
3
高
真
及
度
实
时
重
准
沟
视
确
通
33
总体要求-编报范围
（一） 编报范围：
国务院各部委、各直属机构、各直属事业单位，高法院，高检院和各人 民团体。
上述部门本级及所属各级财务独立核算单位。
（二）编报内容:
截止2014年12月31日，各部门占有使用全部资产的存量和增减变动情况， 办公用房、公务用车等重点资产使用管理情况，以及资产配置、处置等管理 规章制度执行情况。
录入——提上年数——选择单位——确定——选择报表——确定
三、excel导入（建议用报表表样） 1、从资产系统按类别导出excel表 2、把导出的数据按类别，按列分别复制粘贴到对应的表样中 3、填写资产系统没有的字段信息项 4、修改与资产系统不同的信息项，确保准确 5、打开系统，找到要导入的明细表点击：工具——导入excel数
• 固定资产变动情况表
• ……
7
决算报表体系
主表：
明细表：
➢➢国固•有定单资资位产产实基变际情本动况情情况况表表封面代码
➢对外投资资产明报细告表书 ➢固定资产处置明细表
（一）部门基本情况 （二）资产管理总体情况
➢对外投资情况表
➢经营性固定资产收益明…细… 表
➢固定资产配置情况表
➢土地情况明细表
➢固定资产处置情况表
117 7
无形资产明细表
பைடு நூலகம்填报注意事项：
➢无形资产填报在此明细表中； ➢准确选择无形资产分类代码； ➢做好软件资产的固定资产与无形资产的区分； ➢土地单独填写到土地明细表中。
2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
企业信息化总体架构-PPT课件
L1
公司IT应用基础设施建设
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l1l1l2l3l4l5公司it应用基础设施建设系统应用分析流程优化复合型人才团队培养集团系统管理集团采购管理集团销售管理集团财务管理集团成本系统管理采购管理订单管理库存管理报表分析人力资源管理设备管理产品结构生产运行绩效管理智能bi系统决策管理系统dss企业门户企业信息化总体架构此课件下载可自行编辑修改此课件供参考
企业信息化总体架构
企业门户
L5
决策管理系统DSS
L4
智能BI系统
供
应
客 S 系统管理 户A
采购管理
订单管理
库存管理
报表分析 S 商 A关
L3
关 P 集团系统
系
/ E
管理
集团财务 管理
集团采购 管理
集团销售 管理
集团成本 P
管控
/
E
系 /
/ R 人力资源
CP
管理
设备管理
产品结构
生产运行
绩效管理 R S PR
R
M
M PDM+CAPP
MES&ANDON
工作流/辅助系统
L2档 管 理
质 量 体 系
知 识 管 理
项 目 管 理
A P S
物 料 监 控
P D A / L E
短
安信 东等 报级 警推
D
送
电 子 表 单
协 同 办 公
流 程 管 理
效 率 管 理
可 视 化
L1+
系统应用分析、流程优化、复合型人才团队培养
系统规划PPT课件
问题所在。
优化数据库设计，提高 数据查询效率。
优化系统架构
根据系统性能瓶颈分析 结果，优化系统架构，
提高系统整体性能。
持续监控与调优
对系统性能进行持续监 控，根据实际情况进行 调优，确保系统性能的
稳定和高效。
安全与风险控制
安全策略制定
根据项目实际情况，制定合适 的安全策略和安全标准。
安全漏洞检测与修复
性和可用性。
04
系统规划工具与技术
项目管理工具
总结词
高效的项目管理
详细描述
项目管理工具用于规划、跟踪和管理软件开发项目，包括任务分配、进度安排、风险评估和质量管理等。常见的 项目管理工具如Microsoft Project、Trello和Jira等。
项目管理工具
总结词
灵活的资源分配
详细描述
项目管理工具可以根据项目需求灵活分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划进行，并优化资 源利用效率。
开发与测试工具
总结词
代码审查与质量保证
详细描述
开发与测试工具支持代码审查和质量保证活动，通过自动化 检查和人工审查相结合的方式，提高代码质量和减少缺陷。 常见的代码审查工具包括SonarQube和Checkstyle等。
自动化部署工具
总结词
自动化的部署流程
详细描述
自动化部署工具能够自动化构建、打包、部署和升级软件应用程序，简化部署流 程，减少手动干预和错误。常见的自动化部署工具有Docker、Jenkins和 Ansible等。
变更影响评估
评估需求变更对项目进度 、成本、质量等方面的影 响，为决策提供依据。
变更决策
根据评估结果，决定是否 接受变更，并确定相应的 实施方案。
优化数据库设计，提高 数据查询效率。
优化系统架构
根据系统性能瓶颈分析 结果，优化系统架构，
提高系统整体性能。
持续监控与调优
对系统性能进行持续监 控，根据实际情况进行 调优，确保系统性能的
稳定和高效。
安全与风险控制
安全策略制定
根据项目实际情况，制定合适 的安全策略和安全标准。
安全漏洞检测与修复
性和可用性。
04
系统规划工具与技术
项目管理工具
总结词
高效的项目管理
详细描述
项目管理工具用于规划、跟踪和管理软件开发项目，包括任务分配、进度安排、风险评估和质量管理等。常见的 项目管理工具如Microsoft Project、Trello和Jira等。
项目管理工具
总结词
灵活的资源分配
详细描述
项目管理工具可以根据项目需求灵活分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划进行，并优化资 源利用效率。
开发与测试工具
总结词
代码审查与质量保证
详细描述
开发与测试工具支持代码审查和质量保证活动，通过自动化 检查和人工审查相结合的方式，提高代码质量和减少缺陷。 常见的代码审查工具包括SonarQube和Checkstyle等。
自动化部署工具
总结词
自动化的部署流程
详细描述
自动化部署工具能够自动化构建、打包、部署和升级软件应用程序，简化部署流 程，减少手动干预和错误。常见的自动化部署工具有Docker、Jenkins和 Ansible等。
变更影响评估
评估需求变更对项目进度 、成本、质量等方面的影 响，为决策提供依据。
变更决策
根据评估结果，决定是否 接受变更，并确定相应的 实施方案。
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
系统规划 PPT课件
08.04.2020
14
4. 3.1 企业系统规划法—思想
第15页/73页
08.04.2020
15
4. 3.1 企业系统规划法—工作步骤
工作步骤
立项 准备工作
调研 *定义业务过程 业务流程重组
A
*定义信息系统总体结构 确定总体结构中的优先顺序
形成最终研究报告
*定义数据类
A
第16页/73页
08.04.2020
第3页/73页
08.04.2020
3
系统规划的重要性
系统规划：
又称总体规划和战略规划。
是组织的长远发展规划。
是建立信息系统的先行工作，
是组织总的目标、战略、系统资源 和开发工作的一种综合性计划。
是决策者、管理者和开发者共同遵 守的建立信息系统的纲领。
第4页/73页
08.04.2020
4
⑴ 规划准备 ；
⑹ 提出未来战略 ；
⑵ 收集相关信息 ； ⑺ 选择开发方案 ；
⑶ 战略分析 ；
⑻ 确定实施进度 ；
⑷ 定义约束条件 ； ⑼ 形成文档
⑸ 明确战略目标 ； （10） 批准、生效。
第11页/73页
08.04.2020
11
4. 3.11企.2业系系统统规划法BSP
企业系统规划法（BSP）是为指导企业管理信息 系统建设而建立起的一种方法。 这是一种结构化的方法，它可以帮助企业做出 管理信息系统的规划，来满足其近期和长期的 信息需求。。 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初， 用于企业内部系统开发的一种方法。
第三章 管理信息系统的规划
本章学习目标
理解信息系统发展阶段论的概念； 理解信息系统规划的重要性； 掌握信息系统规划基本方法； 掌握可行性分析的内容； 熟悉可行性分析报告的格式与要求。
信息系统规划ppt课件
- Michael Hammer & James Champy, 1993
Business Process Reengineering：BPR
精选PPT课件
11
案例一：福特公司采购及付款流程
采购部门
1.采购订单
1’副本
仓库
2.货物
3.收货单
供应商
应付账款部门
4.发票
精选PPT课件
5.付款
12
福特公司采购及付款新流程
– 各功能的设计目的不是着眼于流程的效率。
总執经行長理
行销銷、售業務
财採务購
生ネ玻产
配送
配穦送璸
延迟 服务质量差 信息不一致
精选PPT课件
8
而对 言于
订 单 完 成 流 程
•
顾客与公司接触的常见问题
延迟
我们已经送出订单了呀
差劲的品质与服务
我需和其他部门一起查看看，再告訴您
目光短浅
这不是我的工作范围
是圆的而不是平的后，之前对地球上所发生的各种现象的理
解全部都要重新考虑。
精选PPT课件
3
风险
高
低 低
高 回报
精选PPT课件
4
二、业务流程重组
1、 业务流程的定义 2、 业务流程重组的意义 3、 业务流程重组的概念 4、 业务流程重组实现的手段
精选PPT课件
5
1、 业务流程的定义
– 业务流程是指为实现企业产出而执行的跨越时 间和空间的有序的工作活动，有起点和终点， 并有明确的输入和输出。
3. 巨大的改善： 应付账款部门裁员75%，由500变为125人。 核对的数据由14项变为3项。 付款及时而准确，整个精采选PP购T课件及付款流程效率提高。15
Business Process Reengineering：BPR
精选PPT课件
11
案例一：福特公司采购及付款流程
采购部门
1.采购订单
1’副本
仓库
2.货物
3.收货单
供应商
应付账款部门
4.发票
精选PPT课件
5.付款
12
福特公司采购及付款新流程
– 各功能的设计目的不是着眼于流程的效率。
总執经行長理
行销銷、售業務
财採务購
生ネ玻产
配送
配穦送璸
延迟 服务质量差 信息不一致
精选PPT课件
8
而对 言于
订 单 完 成 流 程
•
顾客与公司接触的常见问题
延迟
我们已经送出订单了呀
差劲的品质与服务
我需和其他部门一起查看看，再告訴您
目光短浅
这不是我的工作范围
是圆的而不是平的后，之前对地球上所发生的各种现象的理
解全部都要重新考虑。
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3
风险
高
低 低
高 回报
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4
二、业务流程重组
1、 业务流程的定义 2、 业务流程重组的意义 3、 业务流程重组的概念 4、 业务流程重组实现的手段
精选PPT课件
5
1、 业务流程的定义
– 业务流程是指为实现企业产出而执行的跨越时 间和空间的有序的工作活动，有起点和终点， 并有明确的输入和输出。
3. 巨大的改善： 应付账款部门裁员75%，由500变为125人。 核对的数据由14项变为3项。 付款及时而准确，整个精采选PP购T课件及付款流程效率提高。15
系统集成总体解决方案PPT课件
目录
绿色数据中心机房
过渡页
提高设备运 Contents 行的可靠性
满足未来的 需求（8-10 年的需求）
Contents
机房整体建设
Contents
空间节约
线缆有效管理，改 善空气对流的通道
Contents
数据中心机房建设规范的范围
数据中心机房建设规范标准给出了数据中心机房的建设要求，包括数据中心机房分级与性能要求
系统结构
指挥调度 视频会议 远程教育 视频监控 安防联动 集视频监控、视频指挥调度、视频会议、智能监控及告警联动等功能于一体
系统结构
案例效果图
基础网络平台
过渡页
网络初步规划
1.
2.
3.
4.
物联网
办公网
利用内部网络或互 联网等通信技术把 传感器、控制器、 机器、人员和物等 通过新的方式联在 一起，形成人与物、 物与物相联，实现 智能化的网络。
服务器整合
资源整合、提高资源利用率
资源整合的价值 共享硬件等资源 虚拟服务器的CPU和内存灵活调整 内存复用，提高资源利用率 服务器整合，提高服务器利用率 服务器整合，节省机房空间
快速部署，弹性扩容
采用虚拟机批量部署 可以弹性扩展/收缩资
源满足业务需要 缩短业务部署周期
业务资源区 快速创建的新资源
提供了一种廉 价有效透明的 方法扩展网络 设备和服务器 的带宽、增加 吞吐量、加强 网络数据处理 能力、提高网 络的灵活性和 可用性。
监视网络或网 络设备的网络 资料传输行为 的计算机网络 安全设备，能 够即时的中断 、调整或隔离 一些不正常或 是具有伤害性 的网络资料传 输行为。
上网行为管理 是指帮助互联 网用户控制和 管理对互联网 的使用，包括 对网页访问过 滤、网络应用 控制、带宽流 量管理、信息 收发审计、用 户行为分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理信息系统总体规划
第二节 总体规划的准备工作
信息系统总体规划的准备阶段 ❖接受任务和组织队伍 ❖收集数据 ❖制定计划 ❖准备各种调查表和调查提纲 ❖开动员会
收集数据
组织的一般管理情况 •组织的环境、地位、特点 •管理的基本目标 •组织中关键管理人员 •存在的主要问题 •各种统计数据（职工数，产值，产品，客户， 合同等）
定义管理目标
总目标
培养人才
研制科研成果
正规教育 业余培训
服务教学
服务社会
博士教育 硕士教育 本科教育 专科教育
管理信息系统总体规划
第五节 识别管理功能
识别管理功能
❖资源的生命周期 ❖识别功能
资源的生命周期
资源的生命周期，是指一项资源由取得到退出所 经历的阶段 •产生阶段
对资源的请求、计划工作等活动，如人事需求计划、设 备需求计划和招生计划等
现行信息系统情况
收集数据
•信息系统的概况
•基本目标
•工作人员的技术力量
•硬、软件环境
•系统标准
•通信条件，经费
•近两年来运行情况、效益
•存在的主要问题，各类统计数字
管理信息系统总体规划
第三节 组织结构调查
组织机构调查 •组织是指一个单位或部门
•组织结构图大部分是反映行政隶属关系的，在系 统开发中仅了解隶属关系是不够的，还要了解组 织机构内的各种联系，如资金流动关系和物资流 动关系等，然后用扩展的组织结构图表示出来
第一节 信息系统总体规划概述
信息系统总体规划概述 ❖总体规划的概念和意义 ❖总体规划的任务 ❖总体规划的特点 ❖总体规划的原则 ❖总体规划的步骤
信息系统总体规划的概念和意义
•管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统 长远发展的规划，也称为战略规划 •是企业战略规划的一个重要部分 •总体规划是决策者、管理者和开发者共同制订 和共同遵守的建立信息系统的纲领
信息系统总体规划的概念和意义
•好的总体规划+好的开发=优秀的管理信息系统 •好的总体规划+差的开发=好的管理信息系统 •差的总体规划+好的开发=差的管理信息系统 •差的总体规划+差的开发=失败的管理信息系统
信息系统总体规划的任务 •从系统的全局出发，在总体上确定管理信息系统 的体系结构 •提出系统开发的优先顺序 •进行计算机的逻辑配置
计划/控制
评价战略计划 和管理控制过程
识别计划 和控制过程
识别管理功能
产品/服务 识别产品/服务
识别过程 画过程流程图 写每一过程说明
过程分组 画过程组并写说明
过程与组织相关 识别关键过程
确认、增、删过程
支持资源 描述支持资源
识别过程
战略计划与控制的识别
战略规划 管理控制
战略规划 管理控制
经济预测 市场/产品预测 放弃/追求分析 运营计划
第六章 信息系统总体规划
(Planing of the Information System)
管理信息系统总体规划
信息系统总体规划概述 总体规划的准备阶段 组织结构调查 定义管理目标 识别管理功能 定义数据类 定义信息系统结构 确定子系统开发顺序 计算机逻辑配置 总体规划实例
管理信息系统总体规划
信息系统总体规划的特点 •从整体上看着眼于高层管理，兼顾中层与操作层 规划方面的内容。
•总体规划从宏观上描述系统，对数据的描述限 在“数据类”级，对处理过程的描述在“过程组 ”级。更进一步的分析放在系统分析阶段进行
信息系统总体规划的原则 •支持组织的总目标 •面向组织各管理层次的要求 •方法上摆脱信息系统对组织机构的依从性 •在结构上信息系统有良好的整体性 •便于实施
总体规划的步骤
•总体规划准备 •组织机构调查 •定义管理目标 •定义管理功能 •定义数据类 •定义信息结构 •确定总体结构中的优先顺序 •计算机逻辑配置 •完成总体规划报告，提出开发计划
总体规划的步骤
总体规划准备 组织机构调查 建立目标树 定义管理功能
定义数据类
综观原信息系统
定义信息结构
确定子系统实现顺序 计算机逻辑配置 总体规划报告
组织计划 工作资源计划 预测管理
预算
政策开发 职工素质计划 目标开发 测量与评价
产品和服务的识别
产生
获得
服务
归宿
市场计划
工程设计、产品 开发
库存控制
销售
质量预测 质量检查记录 质量控制 质量报告
作业计划
生产调度
•获得阶段
资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产、 学生的入学ห้องสมุดไป่ตู้人员的聘用等
资源的生命周期
•服务阶段 指资源的存贮和服务的延续活动，如库存的控 制，学生的在校学习等。
•归宿（退出）阶段 指终止资源或服务的活动或决策，如产品的销 售，学生的毕业等
识别管理功能
•管理功能是指管理各类资源的各种相关活动和决策 的组合。管理人员通过管理这些资源支持管理目标 •识别管理功能是指识别企业逻辑上相关的一组决策 和活动的集合 •管理功能不但能反映资源生命周期内各个阶段活动 的全貌 •可以反映企业组织的管理控制过程，即组织机构的 各种功能
总体设计者不能凭主观想象去详细规定每个部件 的设计细节，但却要负责这些设计小组之间的控 制与协调工作
信息系统总体规划的概念和意义
•制定总体规划的重要目的是保证建立的目标系 统具有科学性、经济性、先进性和适用性 •合理规划信息资源配置，使信息得到充分的利 用，促进信息系统应用的深化 •总体规划是系统开发的前提条件 •总体规划是系统开发的纲领 •总体规划是系统开发成功的保证 •总体规划是系统验收评价的标准
根据目前的计算机发展情况和网络技术，提出 计算机的逻辑配置方案。这里只是逻辑配置， 在开发的后期要根据实际情况进行调整
信息系统总体规划的特点
•总体规划侧重高层的需求分析，对需求分析有比 较具体的准则。
•系统结构设计着眼于子系统的划分，对子系统的 划分有明确的规则
•把系统实施计划看作设计任务中的决策内容，对 子系统的开发有优先顺序，有明确的规则，支持 系统优先级的评估
组织机构调查
厂长
人事科 供销科
生产科 技术科 财务科 行政科
采购 销售 仓库
研究 设计
房管 食堂
一车间 二车间 三车间
维修车间 运输队
物流
资金流
隶属关系流
管理信息系统总体规划
第四节 定义管理目标
定义管理目标 为了确定拟建信息系统的目标 •需要调查了解组织的目标 •为了达到这个目标所采取的经营方针 •实现该目标的约束条件