浅谈如何做一名合格的煤矿企业管理者
论如何当好一名煤矿区队管理人员-最新年文档
论如何当好一名煤矿区队管理人员改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。
而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。
因此,在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。
笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。
一、煤矿区队管理人员应具备三种素质（一)具备较高的思想政治道德素质.具备较高的思想政治道德素质，首先,表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合全区队职工群众的根本利益。
其次，组织原则性、纪律性要强。
其三,要廉洁自律、洁身自好.其四，在对待同事和职工的态度上。
作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人.重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议.对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。
要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量.（二）具备一定的文化、专业素质。
没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。
而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养,就难以完成此类工作。
（三）要有较好的身体素质。
“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长,体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要.一个区队管理人员,有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。
如何当好一名煤矿的管理者
如何当好一名煤矿的管理者1500字煤矿作为一种重要的资源，其管理和运营的安全和效率至关重要。
作为煤矿的管理者，您需要做到以下几点，以确保煤矿的安全运营和高效管理。
1.重视安全管理安全管理是煤矿最重要的管理工作之一。
煤矿作为一个高风险的行业，安全问题必须要得到重视。
管理者要制定相应的安全管理制度，定期组织安全培训和演练。
此外，要保证生产设备的维护和检修工作，检查设备的可靠性，并且严格执行各项安全规定。
2.制定生产计划生产计划是煤矿的生产过程的核心。
管理者要负责制定生产计划并确保其可行和效率。
合理的计划能够使生产过程更有条理和组织性，从而更有效地管理和利用资源。
同时，计划需要考虑劳动力、生产力和生产要求等方面的因素。
3.人员管理为了使煤矿的生产和管理更加有效，管理者需要正确管理其下属员工。
这包括员工的招聘、培训、晋升和奖励等等。
管理者需要建立一个积极的工作氛围，激发员工的工作热情，提高他们对工作的参与度和满意度。
4.财务管理煤矿的财务管理也非常重要。
管理者需要定期审查公司的财务情况，分析目前的经济形势，制定预算。
此外，要管理好资金和流动性，降低成本，增加收入。
5.环保管理环境保护也是煤矿管理的一项重要工作。
管理者需要遵守相关的环保法规，控制污染的产生和排放，减少对环境的损害。
建议适当引入环保人员或代理公司进行专业化环境管理，保障煤矿的绿色发展。
总之，煤矿的管理者需要做好许多方面的工作。
除了上述提到的安全管理、生产计划制定、人员管理、财务管理和环保管理之外，还需要具备沟通能力、组织协调能力、应变能力以及管理技巧等等。
这些能力将有助于管理者更好地完成其职责，保证煤矿的顺利运营。
如何做好一名煤矿管理人员
作为一名煤矿行业的管理者，不但要有正确的政治观，讲大局，深刻理解安全高于一切的理念，而且要善沟通、能协调，能组建自己的团队，又善于和其他团队合作共赢，更重要的是精通业务、熟悉现场，紧跟时代的步伐，用更科学的方法管理现场，用更高效的组织提升效率，用更先进行装备保障安全。
一是在个人能力上，加强学习和素质提升。
学习专业知识，提高自己的决策能力；学习科学管理方法，提高自己的工作能力；学习先进理念和设备，提高自己创新突破的能力。
二是在知人善用上，掌握适位、适时、适度。
在一线从事管理期间，用人上一直秉承思想端正、扬长避短的原则，让那些想干事的人有事干，善于用人所长，最大限度地实现优势互补，而且注重千日养兵、用在精壮。
三是在沟通协调上，注重团结互让。
对同事坦诚相待，对上级多请示沟通。
工作不能相互推诿扯皮，错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚。
四是在个人魅力上，做到廉洁从业。
只有廉洁，才能听到新思想、新想法，才能有凝聚力和领导力，才能素质过硬、团结同志，共同把工作干好。
具体到下一步的工作上，我要立足岗位，保持工作的激情和耐心，处理好公司和个人的关系，着眼公司“两优一提”核心工作。
一是综合排查，优化生产系统，消除影响生产的薄弱环节，二是优化劳动组织，实行二班生产、取消夜班，提高劳动效率，提高职工幸福指数，三是提升装备水平，充分利用先进设备的红利，取长补短，加速设备升级换代，优先考虑自动化装备，减少提效，从长远考虑、从大处着想，算好公司的经济帐、安全帐，保证生产的稳定、高效。
浅谈如何在煤炭企业做一名合格的安全管理人员
浅谈如何在煤炭企业做一名合格的安全管理人员[摘要]本文主要讨论从安全规划管理，内行管理、体系管理、现场管理、形象管理五方面入手，全面提高安全管理人员管理能力，做到生产安全，安全生产。
煤炭行业与其他行业相比存在很多不安全因素和职业性危害，由于煤炭生产特殊性，决定了煤炭企业安全工作的特殊性。
煤炭企业在生产过程中危险有害因素多、危害大、战线长、时时有、处处在。
这些特点决定了安全管理工作在生产中的重要地位，引起这些生产不安全因素爆发的原因很多，只要在关键部位稍微不慎，便有可能酿成极大灾害。
那如何加强、提高安全管理人员管理能力，做到安全监管、监督有力呢，本人认为需从以下几方面进行。
1、安全规划管理：企业安全管理人员应根据本企业的特点，制定出一系列切实可行的安全规划。
比如，建立安全目标、规章制度、操作规程等，并在实践中及时更改、调整。
企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。
确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。
制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。
同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。
这是企业安全管理的基础，是企业安全管理人员搞好企业安全生产管理的重要保证。
2、安全的内行管理：安全管理人员是企业安全管理的重要角色，因为企业安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全管理人员工作的水平。
安全生产管理工作涉及企业生产和管理过程的方方面面，安全管理人员在企业安全管理中起着承上启下的作用。
他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参与，全员管理，提高安全管理的效率和效果。
应如何采取措施预防瓦斯爆炸呢?作为内行的安全员、生产技术人员、调度人员，应知道以下知识并做好整改：瓦斯聚集是瓦斯爆炸的必要条件之一，通风是防止瓦斯聚集的最主要措施。
如何做煤矿管理者
如何做煤矿管理者如何做煤矿管理者 1煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。
科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。
经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。
因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。
一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。
二、狠抓薄弱环节和基础工作，在安全管理上下功夫煤矿安全管理是煤炭企业的主体责任，是煤矿企业履行社会责任的必尽责任，煤矿企业要切实建立健全安全生产责任制，组织制定好安全生产规章制度和操作规程，保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患，组织制定生产安全事故应急救援预案，把安全管理规范到位、管理到位。
三、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫细节决定成败。
煤矿安全工作容不得半点马虎大意。
因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。
四、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫细节决定成败。
煤矿安全工作容不得半点马虎大意。
因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。
五、加强安全生产管理的落实，在提高执行力度上下功夫责任落实，执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质，只有责任落实，执行到位才能提高执行能力，增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。
浅谈煤矿企业经营管理工作
浅谈煤矿企业经营管理工作引言煤炭是我国能源结构中的重要组成部分，而煤矿企业的经营管理工作对于保障能源供应、推动经济发展起着至关重要的作用。
本文旨在对煤矿企业经营管理工作进行浅谈，探讨其重要性和挑战，并提出相应的解决方案。
1. 煤矿企业经营管理的重要性煤矿企业经营管理工作直接关系到企业的发展与生存，与矿山生产、营销、财务等方面密不可分。
以下是几个方面的重要性：1.1. 提高生产效率煤矿企业经营管理工作在规范生产流程、优化资源配置、提高生产效率方面起着重要作用。
通过引入现代管理理念和技术手段，可以实现生产过程的精细化、自动化，进而提高生产效率，降低生产成本，提高盈利能力。
1.2. 保障矿山安全煤矿企业经营管理工作对于保障矿山安全起着重要作用。
通过建立完善的安全管理体系、加强安全培训和监督，煤矿企业可以提高员工的安全意识，规避和预防事故的发生，降低生产风险，确保矿山的可持续开采。
1.3. 推动资源合理利用煤矿企业经营管理工作可以通过科学合理的资源配置，推动资源的长期可持续利用。
通过进行资源评估、矿井设计和采掘方法优化等工作，可以最大限度地利用资源，减少浪费，同时降低环境压力。
2. 煤矿企业经营管理的挑战然而，煤矿企业经营管理工作面临着一些挑战，以下为几个典型的挑战：2.1. 供需矛盾随着社会经济的发展和能源结构的调整，煤炭需求呈现大幅下降的趋势。
一些煤矿企业面临着供需矛盾，无法实现稳定的盈利和发展。
这就需要煤矿企业加强市场调研，提前预知市场需求的变化，调整生产计划和销售策略，以适应市场的需求。
2.2. 环保压力煤矿企业经营管理工作面临的另一个挑战是环保压力。
煤炭开采和利用过程中会产生大量的二氧化碳、硫化物、氮化物等污染物，给环境带来严重影响。
为了应对环保要求，煤矿企业需要加大环保投入，引进更加节能环保的技术装备和工艺，提高煤炭的清洁利用率。
2.3. 员工管理煤矿企业的员工管理工作也是一个挑战。
煤矿生产环境复杂、危险系数高，管理难度较大。
怎样做好煤矿管理工作
怎样做好煤矿管理工作煤矿是我国经济的重要支柱之一，但同时也是一项高风险的产业。
在煤矿管理工作中，必须时刻保持高度的警惕性和责任心，始终将安全放在第一位。
本文将结合煤矿管理工作的实际情况，从人员安全、设备维护、应急处理等方面探讨如何做好煤矿管理工作。
一、人员安全1. 做好安全培训：矿工必须接受标准化的安全培训，必须深刻理解各项安全规章制度的重要性和必要性，全面掌握遇险应对措施，将安全意识贯穿于工作的各个环节。
2. 安全巡视必不可少：工人应该及时发现危险点，纠正问题，提高设备完好性和生产效率。
煤矿的领导及管理中层应加强对工人的安全监督，及时解决问题，确保煤矿安全生产。
3. 清晰的责任分工：在遇到紧急事件时，煤矿每一位员工都应承担自己的责任。
煤矿应该制定责任清单，明确各个岗位的职责和责任，提高安全意识，减少事故损失。
二、设备维护1. 防火、防爆原则：煤矿是一个复杂的高温、高氧和爆炸等危险条件共同作用的环境，因此，煤矿应加强设备的防火和防爆保护。
生产过程中必须开展防火、防爆检查、维护和更新设备，进行科学有效的防护措施。
2. 设备维护保养：煤矿设备需要定期维护，定期接受专业技术维护人员的检查，并进行必要的保养。
确保设备运转正常，及时排除隐患。
三、应急处理1. 紧急情况的处置：在紧急情况下，煤矿管理人员应迅速组织救援、合理处置危险、控制事故、救护伤员等。
其次，要及时向上级主管部门、专家组织报告处理情况。
最终，要及时开展安全事故分析，总结教训，做好安全防范工作。
2. 有效预警系统：煤矿必须建立高效的监控、报警和紧急救援系统。
定期进行检查，确保系统能及时有效地监控和反应意外状况，保护工人人身安全和保障设施完好，同时保证生产运作的正常进行。
总之，煤矿管理人员面对挑战和风险之时必须勇敢迎战、果断处理，要始终把安全工作放在优先位置，不能忽视实际生产，力求创造更高的生产效益，但必须牢记一切以人为本的原则，将工人的生命安全放在第一位。
如何当好一名煤矿的管理者
如何当好一名煤矿的管理者作为一名煤矿的管理者，我们需要面对众多问题，如安全、生产、环保等。
如何才能成为一名优秀的煤矿管理者呢？以下是我对此的一些实践和思考。
首先，要有强烈的责任心和使命感。
煤矿行业是一个高风险、高危险的行业，安全始终是首要问题。
作为管理者，必须承担起保障员工生命安全和工作环境安全的职责。
要做好煤矿安全监管工作，防范和遏制各种安全事故，保证企业稳健发展。
同时，还应该具有环保意识，积极推动“绿色煤炭”，努力实现煤炭资源的可持续利用。
其次，要具备优秀的领导能力和组织能力。
作为管理者，必须为员工的学习、发展和职业规划提供各种必要的支持和帮助，不断提高员工的素质和专业技能。
管理者还要制定长远的发展规划，优化生产结构，加强精细化管理，提高效率，创造更多的社会价值。
此外，当好一名煤矿的管理者还需要具备商业目光和市场洞察力。
要了解行业走势和市场动态，掌握煤炭市场贸易规则和政策法规，分析市场需求和趋势，把握市场机遇，维护企业市场地位。
最后，要拥有高尚品德和正义感。
管理者应该亲自引导员工遵守各种规章制度，促进职业道德建设，让员工把安全、生产、环保等各项工作放在首位，充当诚实守信、勤奋务实、团结协作、进取创新的典范。
总之，作为一名煤矿的管理者，只有不断完善自己的领导能力、组织能力、商业眼光和社会责任感，才能发挥自己的优势和特长，有效推进企业的持续稳健发展，为社会的和谐进步做出贡献。
此外，作为煤矿管理者，还需要不断提高自身的知识水平。
了解煤炭矿业的最新技术发展趋势，掌握前沿的管理思想和方法，注重学习和研究，不断地拓展视野和思路，提升自己的综合素质，才能更好地应对充满变数的煤炭市场。
另外，煤炭行业的环境保护工作也尤为重要。
管理者应当积极引领企业争先创优，把煤炭生产和环保工作有机结合起来，推进绿色、低碳、循环型经济等新型煤炭产业的升级和发展。
加强环境监测，切实落实企业环境责任，从源头上保障环境质量，为社会经济发展和环境保护做出应有的贡献。
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浅谈如何做一名合格的煤矿企业管理者
张二则阳泉煤业集团三矿办公室
企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用，是确保企业快速发展的核心力量。
如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面，发挥好管理职能的作用，笔者认为应从以下几个方面确定目标，树立形象，做好表率。
一、确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。
做人需“先修身而后求能”。
有了好的人品作保证。
做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。
煤矿管理者应端正言行。
古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。
无论什么时候，管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守，理顺工作流程，把企业的事办好、办实。
其次，“立行”。
立行就是应注意自己的言行举止，以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。
领导干部的优秀代表郑培民常说：“权力是人民给的，应该为人民办事”。
特别对煤矿的管理者来讲，企业既赋予权利，也给予一定的义务，就应认真履职尽责，按照岗位职责分工，做好分内的事。
著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》，其中有一条提的很好，那就是要敢于承担责任。
如果一个管理者没有承担责任的勇气，那么他是不称职的，这关系到其政治品质和思想境界的问题。
第三，“立功”。
不谋全局者，不足以谋一域。
作为煤矿企业管
理层只有具备大局意识，站在是否有利于矿整体发展的高度，从职工群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑，才能对企业发展有所裨益。
管理者不仅要吃苦，还要谋事，对于煤矿而言就是要常思安全之策，善谋安全之措，促进企业的安全发展。
如果只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱，那么只会阻碍煤矿企业快速发展、转型发展、和谐发展。
二、做到“四个保持”，树立自身良好形象一要保持平常的心态。
管理者要以平静的态度对待职务的升迁。
要时刻提醒自己，能够有今天的位置，既_______是自己平时努力工作的结果。
更是企业党政的关怀和培养的结果，要常怀感恩之心，感党组织培育的恩德，感职工群众信任的恩德，保持一颗平常心，踏踏实实、本本分分地做好分内的事情。
二要保持良好的作风。
没有当领导之前，许多同志都能够遇急难险重任务冲在前，苦脏累差活干在先，但是当领导后，有些同志就逐渐出现了指手画脚、颐指气使的毛病，出现了养尊处优、官气十足，不愿深入基层，不愿扑到一线，工作流于形式的不良现象，极大地影响了煤矿企业管理层形象。
为此，所有管理者都要经常反省，接受职工群众的批评和监督，继续保持原有的优良作风。
三要保持进取精神。
各级管理者是煤矿企业各个专业的骨干，今后工作中还会遇到种种困难，因而不能满足于已有成就，躺在功劳簿上，不思进取、萎靡不振、得过且过。
要继续保持强烈的上进心，工
作的激情、创造的动力，为本系统、本单位尽心尽力解决疑难问题，提供建设性的意见。
为此，管理者必须及时做好“上情下达、下情上达”，保证本单位、本部门工作信息的及时上报、反馈，确保落实的时效性和有效性。
四要保持清正廉洁。
管理者职务的升迁使手中权力变大，更不应该放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，要经得住物质金钱的诱惑，坚持遵守党纪国法、端正党风，杜绝损公肥私、截留职工工资，损害企业和职工利益的现象发生。
煤矿企业要对失职渎职、玩忽职守，及在职工群众中造成恶劣影响的管理者严格查处，绝不姑息。
三、做到“四个表率”，争当合格的煤矿企业管理者一是做学习的表率。
俗话说“活到老、学到老”，对于管理者来说更要重视学习，不断提升综合素质。
首先要学习政治理论和业务知识，不断增强自己的政治敏锐性和业务工作水平。
其次，要学习管理知识，利用学习《阳光心态》和《职业经理人常犯的１１种错误》、《赢在执行》的机会，广泛涉猎各种管理知识，以理论指导实践，提高自己的管理水平。
第三，要学习企业的有关政策文件，严格按规定办事，把握好办事的方向性，保证决策的正确性。
二是做团结协作的表率。
__________“团结”是班子建设的核心。
对新任管理者来说，在新形势、新环境下，尤其要加强团结。
要按照企业管理层“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”的“十六字”方针办事。
正职要善于放权，不能过度包揽；要敢于负责，善于推功揽过，不能好事自己办，难事下面干，成绩归自己，问题怨别人。
副职要全力维护“一把手”的权威，自觉、主动地做好分管范围内的工作。
同级之间要相互补台不拆台，工作到位不越位，努力营造一个“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。
三是做“三重一大”制度执行的表率。
民主集中制是党的建设的基本制度，对提高决策的科学性、正确性起着关键的作用，其中“三重一大”是重要的管理制度之一。
所以，煤矿企业要认真制定矿、科两级“三重一大”制度，并严格按照程序办事，特别是在涉及工资奖金分配、人员调配、工程项目等事项上，一定要预先提案、然后集体研究、共同决策。
最大限度地减少决策的失误，维护企业和职工群众的利益。
四是做积极工作的表率。
煤矿企业相对艰苦，各级管理层一定要提高认识，保持良好的心态，特别是正确面对职务的升迁、个人的荣辱、工作的压力、复杂的人际关系，以及工作中出现的各种问题，踏踏实实地干好本职工作。
要认真履行职责，不管是抓生产、安全、经营、还是党建，都要吃苦在前，享受在后，乐于奉献、不计得失，甘当表率、做出成绩。
要严格执行带班上岗制度，严查“三违”和隐患，加强对本单位职工的安全教育和培训工作；在构建安全长效工作机制方面，要结合本单位实际想办法、上措施、严管理；企业稳定要由“一把手”主抓，部门之间相互配合，扎实搞好稳控工作。
同时，要加强对在岗职工的教育和管理。
合理调剂余缺，保持队伍稳定，保证工作的正常开展。
总之，煤矿企业管理者要精熟管理之道，加强学习、认真贯彻落
实党的路线、方针、政策，以及上级的安排部署，以更加奋发有为的精神状态抓好当前各项工作，以真抓实干、开拓创新、顽强拼搏的精神，实现目标任务，为保持煤炭企业持续健康发展做出新的、积极的贡献檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪。
（下接第３４６页）用效率。
四是做好机械设备管理人员的安全培训工作，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。
只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括操作者的家属，都要让他们知道：所从事生产劳动的安全的重要性，提高自我防护意识、掌握自我保护方法，从思想上认识到机械设备安全的重要性，从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、结语上文说明了，建筑企业的机械设备管理是一项复杂的综合性管理课题，除了做好管、用、养、修之外，还必须做到领导重视，各级管理人员、操作人员、维修人员密切配合，全员参与管理，充分发挥机械设备的效能，为企业参与市场竞争提供有力的保障，为企业可持续发展打好坚实的基础。
供与行同步管理，使企业共同发展。
参考文献：
林峰．中国设备管理网，２００７．０５
李文革．简论加强施工机械维修管理的作用［Ｊ］．边疆经济与
文化，２００８
樊江穗．加强施工设备管理□提高企业经济效益［Ｊ］．建设机械技术与管理，２０１１。
林国健．建筑施工企业机械设备管理初探［Ｊ］．建设机械技术与管理，２００８。
２４７经济论丛
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