新官上任88条注意事项
新上任总经理须知
新上任总经理须知目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。
当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。
我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。
两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。
但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。
我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。
对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？大家应该听出来了吧？他人缘不好。
这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。
他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。
举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！新官上任一定要烧三把火。
分别是，立威，立德，立功之所以有这样的顺序，原因很简单。
立威，让自己坐得稳，每人敢反对。
立德，才能收拢人心，为自己所用。
立功，才能做出成绩，给自己利益。
所以说，新官上任这段时间，最为重要。
能不能稳定权力，坐稳位置，全靠这个阶段。
因此，新官上任之际，一定要向上级领导要三样东西。
否则，后面的工作将很难展开。
1.要人事调动权新领导上任，如果是，从本部门之内提拔上来的。
很有可能要面对部分员工不服。
如果是，从外面招聘或者其他公司调过来的。
同样面对的是，将不知兵的局面，难免有人会有心思想玩架空。
所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。
就如同古代钦差有王命旗牌和尚方宝剑一样。
否则，钦差处置不了官员，没有人会听他的。
职场中，通也是如此。
新领导上任，利用人事调动权。
可以在现有的人员在插入自己人，方便管理。
对于那些和自己关系不好的、不配合的也能立即处理货打压。
避免影响扩大，导致自己被架空。
关键一点，手上有了人事调动权。
后面还能有其他的谋划。
2.要钱我工作过几个公司，每当有部门换领导，或者公司换老总的时候。
都会发一笔奖金，用各种名目。
其实这就是收买人心。
在古代的时候。
哪怕皇帝登基，也要犒赏三军来收买和温度君心。
当然，现在职场中，也是如此。
新领导上任，对所有情况不熟悉。
员工同样不熟悉领导会有什么作风。
这个时候，领导主动说，周末聚聚。
这能拉近一下关系，彼此熟悉一些。
更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。
然后找机会发给员工。
这样更能够起到收买人心的作用。
其实表达的意思很简单。
跟着我干，有肉吃。
毕竟，现在这个社会很现实。
你想让别人跟着你干，必然要让别人看到有好处。
否则，没好处，谁愿意你听你的？就是这么现实，你否认不了。
所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。
这既能稳定军心，又能够收拢人心。
3.要额外工作或项目新领导上任，首先要先要做的不是立即下命令，切入工作。
新上任组干部规章制度
新上任组干部规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，进一步发挥干部的作用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体组织中的干部，包括书记、副书记、组长、副组长等。
各级干部应当严格遵守本规章制度的规定，任何违反规定者将受到相应的处罚。
第三条干部作为组织的重要骨干，应当牢记职责使命，勇担责任，不断提升自身素质，为实现组织的工作目标而努力奋斗。
第四条干部要严格遵守组织的纪律，自觉接受组织的监督，维护组织的统一和团结，做到言行一致，言必信，行必果，不得搞违纪违法活动。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应当遵循公开、公平、公正的原则，遵守干部任用的程序和条件，严格按照组织制定的干部选拔任用标准进行选拔，严禁搞拉票、拉关系等不正之风。
第六条干部必须具备政治素质、业务能力和廉洁自律等条件，经过考察、评定、考核等程序后方可任职，任职期间如出现严重失职、违法乱纪等情况应予以追责。
第七条干部选拔任用应当注重实绩，突出能者上、平者让、庸者下的原则，确保用人能力和用人机制相匹配，选拔出真正合格的干部为组织服务。
第八条干部在任职期间应当不断提升自身素质和能力，加强学习、深化实践，不断提高工作水平和领导能力，为组织的发展贡献自己的力量。
第三章干部工作纪律第九条干部在工作中应当遵守工作纪律，严格按照组织的工作要求履行职责，不得私心私利，不得违背组织原则，不得搞违规违法活动。
第十条干部要严格保守组织的秘密，不得泄露涉密信息，严禁擅自向外界透露组织机密，一经发现将严肃处理。
第十一条干部要善于沟通合作，积极主动协调各方面利益关系，加强内部协作，维护组织的整体利益，不得搞利益输送、搞对立分裂等危害组织团结的行为。
第十二条干部要自觉接受组织的监督，积极配合组织进行审查考核，接受组织的批评与指导，热爱组织，忠于组织。
第四章干部待遇保障第十三条干部应当享受组织提供的相应待遇，包括工资、福利、保险等各项待遇，确保干部工作生活的基本需求得到满足。
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！刚刚走上领导岗位，这是你之前努力得到的回报，也是你人生刚刚揭开的新的一页。
万事开头难，因此，坚决不能新官上任先烧三把火，最好先碰下面这四件事，先稳稳妥妥的把你的局面打好。
有个好的开端，你才能够更多好的控制局面。
【1】别急着解决问题——有没有了解情况的下，你下手越早越快，人栽跟头越狠。
很多年轻人，刚已走上领导岗位，那个热情和激情一下子迸发出来了。
对新的工作局面，那个闯进到处都是一往无前，意气风发。
但是，你要知道在你上任之前的管理层面，他们以前积累的多年的积习你一定要注意，切忌不要去触碰。
因为你是刚刚上任，很多关系，很多观念都很稚嫩，各方面的基础都很薄弱，需要投入大量的精力去维护、巩固，而后再去开拓。
不要一上任就忙着去做一些旧的积习的改变，这样很有可能你一下得嘴一大片之前的老领导、老同事，给你工作造成不必要的阻力和非常难看的开局局面。
【2】前几任都没有解决的问题最后先缓一缓再碰——千万不能把问题想的太简单了，不要被表现现象所迷惑。
前几任领导，所以能当领导应该说从能力和业绩上同样是很优秀的。
不管什么原因你去代替了他，绝对不可落井下石。
但是，由于大家的观念不同，对上一任领导对工作的看法和做法，你先不要去评论，更不要去做一些否定，提出一些新的看法，自己的见解。
把他的功过是非留给别人去评论，你这样做，不仅上任领导不会干扰你的工作，甚至他在位时的很多人脉关系也会转变跟你捧场，一箭双雕。
所以一定不要着急，并且在积极稳妥局面达到一定程度的时候，再开始施展你的才华，这样会更好。
为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告小说【3】那些你看不惯的人，暂时别碰——在关键的时候，往往这些人能真正的且到你。
所有的人群中都存在这种现象。
平时给你很少说话的人，一看你升官当领导了，马上见了你就像换了个人一样。
新领导上任要牢记“十忌”
新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。
新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。
走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。
二忌“一手遮天”。
为官要有雄心，但不要有野心。
上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。
为官做人，要让人爱，不要让人捧。
三忌“封官许愿”。
要富有感情，不要轻易动情。
没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。
四忌“一意孤行”。
失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。
虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。
五忌“自吹自擂”。
正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“六不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。
六忌“夸夸其谈”。
不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。
七忌“拉帮结伙”。
值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。
有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。
一旦结成损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。
八忌“生活特殊”。
领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。
新任领导干部，生活上要“做官不可像官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。
九忌“头脑发热”。
要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。
实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。
领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。
推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。
新官上任怎样做有诀窍！不烧“三把火”，而是“打好桩”
新官上任怎样做有诀窍！不烧“三把火”，而是“打好桩”新官上任“打好桩”桩者，根基也。
新官上任“打好桩”，对于做好工作、促进发展有重要意义。
新官上任“打好桩”，提倡的是求实精神和责任意识，反对的是“三拍干部”。
新到一地工作的领导干部尤其是一把手，身上的担子重，肩负的责任大，如同一项浩大工程的设计师和总指挥，其决策正确与否牵动一地经济社会发展、事关一方百姓福祉。
新官上任，千头万绪。
要真正取得发言权、掌握工作主动权、正确行使决策权，必须用心打好任职的“桩”：深入实际调查研究，深入群众倾听民声，立足岗位踏实做事。
如若不打牢根基就急于出招，难免会成为被人所恶的事前拍脑袋决策、事中拍胸脯担保、事后拍屁股走人的“三拍干部”。
新官的“桩”应打在群众中。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。
人民群众不仅是我们的服务对象，而且是最管用的“智囊团”。
把“桩”深深打在群众中，可以听到很多饱含哲理、富于智慧的群众语言，体味到文件里、会议中难以反映出的社情民意。
如果同他们喝几杯“跟斗酒”、说几句家常话，就会深深爱上他们的善良与质朴。
他们的某种疾苦、一句牢骚或许就指出了改进工作的突破点，他们的一个“土办法”或许就能成为推动工作的“金点子”。
在与群众面对面的交流中，还能建立起深厚的友谊和感情，在今后的工作中得到他们的理解和支持。
新官的“桩”还应打在现有的岗位上。
之所以提出这个问题，是因为确有少数人在官场实在太“精”，总是“吃着碗里，盯着锅里”，屁股还未坐热，就想入非非。
他们想的不是干好当前事、履好现有职，而是这山望着那山高，把现有岗位当成谋取更高、“更好”职位的跳板。
动机不纯，工作态度必然不正。
所以，他们只管上级高不高兴，不管群众满不满意；只管本任出不出彩，不管后任为不为难。
于是乎，那些不切实际的花拳绣腿、花样翻新的“政绩工程”便逐一出笼。
看似风生水起、气象万千，实则劳民伤财、贻误事业。
事有黑白，民有爱恨。
老百姓瞧不起那些“凤凰牌”干部，看似花枝招展，实际误事坑民；最害怕的是那些“飞鸽牌”干部，顾头不顾尾，戴着桂冠“唱戏”，丢下烂摊子走人。
遇到新领导上任,有哪些注意事项54
遇到新领导上任，有哪些注意事项54遇到新领导上任时，我们需要注意以下几个事项：1.了解新领导的背景和能力：我们应该花时间了解新领导的工作经历、专业背景和领导能力。
这有助于我们更好地适应和理解他们的决策和管理风格。
2.保持开放的沟通渠道：与新领导建立良好的沟通渠道非常重要。
我们应该积极与他们交流，主动提供帮助和支持，并与他们分享我们的想法和意见。
3.适应新的工作方法：新领导可能会带来新的工作方法和流程。
我们应该尽快适应这些变化，并灵活调整自己的工作方式，以更好地适应团队和组织的需要。
4.表现出积极的态度和合作精神：当有新领导上任时，我们应该表现出积极的态度和合作精神。
这包括主动承担责任、展示专业素养、尊重他人的意见和建议，以及与团队成员合作解决问题。
5.尊重新的权威和决策：新领导可能会带来不同的权威和决策方式。
我们应该尊重他们的权威，支持他们的决策，并向他们学习新的领导技巧和知识。
总而言之，遇到新领导上任时，我们需要保持开放的心态，积极适应变化，并与新领导建立良好的工作关系。
这将有助于我们更好地适应新的工作环境，并实现个人和团队的目标。
遇到新领导上任是一个新的开始，同时也是一个机会。
在这个新的阶段中，我们需要特别注意以下几个方面来适应并与新领导建立良好的关系。
首先，了解新领导的背景和能力是非常重要的。
通过了解他们的工作经历、教育背景和领导风格，我们可以更好地理解他们的决策和管理方式，并顺利与他们协作。
可以通过查阅公司内外的相关信息、咨询前同事或雇主，或者直接与新领导进行对话来了解更多信息。
对于任何职位，新领导都有自己的专业能力和优势，我们需要有耐心和开放的态度来接受和学习。
在与新领导的沟通中，我们要保持开放的姿态和频繁的互动。
及时提供自己的想法和意见，也积极寻求新领导的指导和建议。
有效的沟通是建立信任和合作的基础，为了确保顺畅地沟通，我们可以定期安排会议或者预约时间，专门用来讨论工作和目标。
如果有任何疑虑或不清楚的事情，应该立即提出来进行沟通，确保共同进步。
新官上任，必做这3件事！看着简单，真正做好的没几个
新官上任，必做这3件事！看着简单，真正做好的没几个新的领导者要想获得整个组织的信任和忠诚，是非常具有挑战性的。
只要做好以下三件事，领导就能迅速开展工作，得到大家的支持。
新的领导者要想获得整个组织的信任和忠诚，是非常具有挑战性的。
只要领导做好以下三件事，就能迅速开展工作，得到大家的支持。
了解各级人士有时，新的领导可能会给原来的员工带来人事变动。
然而，一个新的领导往往应该依靠所有原来的员工来执行这项任务。
就像一个伟大的体育教练，在原有运动员队伍的基础上进行训练，达到更高的目标所以，试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上，而不是其他人。
怎么做？即了解和了解各级员工，也可以消除一些人不必要的疑虑。
让员工拥有自主权让员工对自己的工作负责，让他们有自主权，让他们的意见和想法畅所欲言。
然后，将显示任务的成功结果。
事实很简单。
如果你要求你的员工表达他们的想法，他们会通过实践证明他们的想法是正确的。
但如果你不让他们表达自己的想法，你最终会被投诉，而不是被执行。
员工应该是解决方案的一部分，而不是问题的一部分。
识别并建立“明星”员工对新领导来说，给员工一个全面的评价是有好处的。
识别员工的能力可能需要一些时间。
不过，公司在前期投入额外的时间了解员工，让公司能够清楚地对关键员工进行投资，对公司的未来是有好处的。
如何测量？你可以把它分成三份。
第一个是写下你最喜欢的三名员工（这个数字可能是5、10或20，取决于团队成员的数量）；第二个是列出最有能力的员工；第三个是列出最有潜力成为优秀员工的人。
每个列表中的名称可能不同，也可能重叠。
然后，根据这三个列表，您可以不断观察谁可以承担更具挑战性的工作，帮助他们成长，以确保为公司的未来发展找到最佳匹配。
管理是一门科学，也是一门艺术！作为企业战略实施的核心，中高级管理人员直接影响到企业的综合竞争力，因此提高中高级管理人员的管理能力势在必行。
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新官上任88条注意事项新官上任注意事项（1～10）：第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。
善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。
第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要原因。
用对了人就成功，用错了人就失败！第三条：最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是古今成大事者的规律。
第四条：什么样的领袖是称职的，怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖？历史的经验证明，王者之道，首先在于征服人心。
第五条：做什么事情都有原则，有度，超越了度就走向反面。
所以，一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。
同样的方法、手段，运用得当就成功，反之则失败。
第六条：至高无上的领袖地位和权力欲望，人人都想拥有。
但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。
第七条：要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。
第八条：失败中潜伏着成功的机会。
关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功，把灾难转化为成就。
第九条：要想成功立业，不能寄希望于别人，没有什么东西是可以永远依赖的，因为事情总在变化。
所以，只能依赖自己，不断地修炼自己，提高自己。
第十条：人的成败、国家的兴亡，是否有天命的注定，自古以来便议论纷纷。
但从历史规律来看，人或国家的命运还是掌握在自己的手里，在于人事，而不是天命。
☆新官上任注意事项（11～18）：第十一条：如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。
因此，君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题，而且他应该在和平时期，比在战争时期更加注意这个问题。
第十二条：力量不要使尽，优势不要用竭。
橡皮筋不能无限拉长，超出一定限度就会崩断。
与人相争，不要把他逼到绝望的境地，以免他作不顾一切的反扑。
第十三条：君主在一般情况下，最好不要运用这种慷慨的德性扬名于世。
如果君主是英明的话，对于吝啬之名就不应该有所介意。
第十四条：用金钱而不是依靠伟大与崇高的精神取得的友谊，是买来的，但不是牢靠的。
在需要的时刻，它是不能够倚靠的。
第十五条：施恩要每次点点滴滴，并且经常为之。
不要一次给得太多，对方吃得过饱，下次你还能拿什么满足他呢？第十六条：一般人都有惰情，喜欢依赖别人，顺从别人，以减轻自己的压力或责任。
第十七条：送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的最大效用，经常会问他们想要什么。
但这种做法其实不明智。
第十八条：明智的踌躇不定可使成功更牢靠，使机密之事能最后开花结果。
命运对有耐心等待的人将给予双倍的奖赏。
☆新官上任注意事项（19～23）：第十九条：称王的人不和人争辩，争辩会减少他的威严。
有智慧的人话语迟钝，话语迟钝可以迷惑敌人。
勇敢的人并不多言，多言会使行动犹豫。
第二十条：路易十四的沉默寡言使他身边的人十分恐慌，任他摆布。
这是他维持权力的基础之一。
第二一条：别人对你简短的话的特别关注，只会无形地增加你的权力。
你说得越少，就越有深沉和神秘的魅力。
第二二条：愤怒会让人失态，会让人蒙羞。
例如野牛就是被斗牛士的红布惹怒，贸然出击，才最终丧命的。
第二三条：一般而言我沉默越久，他人便开口越快，只要他们一开口，我就能洞察他们真正的意图……如果上司不保持神秘，下属就会伺机得寸进尺。
☆新官上任注意事项（24～29）：第二四条：走到哪里都习惯头部高高上扬的女人，通常自视甚高、傲慢而唯我，她们对男人的要求很高。
头总是低俯的女人通常内向而温柔，虽然有时显得缺乏激情，但是能细心体贴地关照男人。
头部侧偏的女人通常充满好奇心，但偏于固执。
她们很容易与男人一见钟情，却没有相伴一生的忍耐力。
第二五条：手心干爽的女人性格开朗，也可能表示对此次晤面没有特殊的兴趣。
手心潮湿的女人性情较内向，也可能表明她的内心很紧张或很恐惧。
第二六条：握手时手心朝上的女人多是柔顺易于相处的，手心朝下的女人多是争强好胜不肯服人的一类。
而只伸出手指的女人多是精于世故，吝啬贪婪，同时还传达出一种蔑视的意思。
第二七条：用手不停地触碰鼻尖，是因为犹豫不决；用手触摸耳朵是对男人的说话内容产生怀疑；用手搔头显然是烦躁不安；用手捂嘴是在掩饰自己真实的想法；而用手在面部摩挲则表示她对谈话毫无兴趣，心不在焉。
第二八条：在公众场合露面的双臂交叉女人多数虚伪而且老练。
喜欢挺胸的女人肯定充满自信，是现代新女性的代表，也表明她们的心态健康而积极。
喜欢含胸的女人肯定不那么自信，或者天性羞涩。
第二九条：走路时左右臀上下摆动的女人往往热情而不拘小节，喜好幻想。
走路时左右臀几乎不摆动的女人现实而功利。
臀部静止时自然上翘的女人多数热情开朗，喜爱交际又敢爱敢恨；臀部安静时下垂的女人多数性情温顺，对情感专一且执着。
☆新官上任注意事项（30～35）：第三十条：羊永远不会欺诈，永远不会掠夺，它有的只是百般的盲从和驯服。
披上羊皮，狐狸才可以畅通无阻地进入鸡笼。
第三一条：永远不要泄露你行动背后真正的目的，要让别人难以意料，捉摸不定。
如果他们摸不清你的企图，就无法事先防备，等到他们知道了你的意图，为时已晚。
第三二条：要以做小事之心做大事。
事情再大，也不能皱眉头，不能慌张心虚，这叫“举重若轻”。
第三三条：普通的好人，平时看到一步棋就下子。
但奸臣非得一击而中不可，往往能算出三步以上的棋子变化，所以好人倒霉的时候总是居多。
第三四条：称赞别人对你的恩惠，是为了赢得他们更多的恩惠。
反之，如果你总是抱怨，那么抱怨就会使你丧失名誉。
第三五条：牢固的声誉可以使你毋需费力就能提高自身的曝光率，同时夸大你的实力，也可以为你营造一个光环，让周围的人逐渐产生敬畏之心。
☆新官上任注意事项（36～39）：第三六条：圈子是一股势力，要想完全置事外，其结果很可能就是被边缘化了：上边没有人照顾你，下边也不会有人追随你，孤家寡人的一个，也就难以施展自己的抱负。
第三七条：酒肉穿肠过，交情心中留，一场饭局下来，各人得到了一张金额不等的社会关系信用卡。
广州某少妇形象生动地总结出了饭局与人生：“恋爱就是无数个饭局，结婚就是一个饭局”。
第三八条：西方人如果在办事过程中相互欣赏，也会吃饭，但对于他们吃饭只是办事的成果。
而在中国，吃饭却是办事的工具。
第三九条：世界上本来只有饭没有局，吃的人多了，就有了饭局。
谈事儿要饭局，没事儿更要饭局。
中国的社交文化基本上就是饭局文化。
☆新官上任注意事项（40～44）：第四十条：人在得势的时候，朋友多，但真的少；人在失势的时候，朋友少，但这时候的才是真朋友。
第四一条：官场有一个规律：再傲慢的人见到顶头上司，也没有不点头哈腰的。
而且越是对下级傲慢无礼的人，对上级越是卑躬屈膝。
第四二条：圈子内部因为合作或爱好坐到一起，没有利害冲突的时候，大家会相安无事，友谊第一；在利害冲突面前，总是比赛第一，友谊第二。
亲家路宽，冤家路窄。
第四三条：所谓的贵人，就是那些位高权重，在关键时候能够关照自己的人。
第四四条：权就是全，其辐射面是那样的广，辐射力又是那样的强。
钱做不到的事情是有的，而权力做不到的事情是没有的。
什么是真？什么是假？事情办了就是真。
☆新官上任注意事项（46～52）：第四六条：老百姓是虾米，靠泥土中的微生物生活。
县太爷之流的小官是小鱼，靠百姓生活。
权贵以及权贵左右的助手是大鱼，靠勒索小官生活。
虾米的生长繁殖速度是固定的，只要吃的数量适当，别超过虾米的生长繁殖速度，这就是合理的。
第四七条：老百姓有饭吃——这是圣人规定的吃与被吃的底线！仅仅只为填饱肚子，粗粮也罢，野菜也行，如果二者都不让如愿，如此王朝还拥护它做什么？因为吃饭有理，因为肚子闹革命，是天经地义的，谁能阻挡？第四八条：当一切还隐伏着，没有露出苗头，在事情没有发生之前，就预防它发生，像这样的大臣，就可算是圣明的臣子。
第四九条：要虚心诚意，贡献善道，勉励人主进步，告诉人主最好的策略，顺着人主的优点，补救他的缺点，有了成绩属于人主，不敢自夸是自己的功劳，像这样就是贤良的臣子。
第五十条：自己操劳，早起晚睡，不停地推荐贤能的人，使国家社会能够安定，这就是忠臣。
第五一条：能遵守规章制度，辞谢一切赏赐，也不接受赠送，衣服整齐，饮食节俭，像这样就是忠贞不二的大臣。
第五二条：当国家混乱的时候，人主做错事，然而能够冒犯人主，指出他的过失，不怕牺牲，对自己的行为不表示后悔，像这样就可算是耿直的大臣。
☆新官上任注意事项（53～55）：第五三条：三国时曹操身边著名的谋臣郭嘉曾经说过，聪明的人应该慎重选择主人，如此才能得心应手、游刃有余地发挥才干，从而确保功成名就。
第五四条：在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终会因此而掉入失败陷阱。
第五五条：许多领导者都会问，一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。
答案是：一名领导者暂时迷失了自己的方向，只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，他们就可以重新找回自己的轨道。
☆新官上任注意事项（56～60）：第五六条：人的内心能够通过外在的表象显示出来，则是肯定的。
比如，一个人正在走运，则其必然会满面红光；一个人一直倒霉，则必然满面带灰忧心忡忡。
第五七条：一个人的谈话可以反映其思想深度、真实水平，还可以反映人内心的情感。
所以，通过与人的反复交谈，可以对对方做出一个大致的判断。
第五八条：许多人能言善骗，但是，事实是试金石。
通过别人的行为和行事，可以真正判断一个人的思想和为人。
所谓路遥知马力，日久见人心。
第五九条：以人识人也是识人之法，就是通过对方经常接触的人，通过对方的朋友来了解对方的为人。
第六十条：以变识人，就是主动策划一件事情，在事情的发展变化中通过观察对方的表现了解对方好恶。
新官上任注意事项（61～65）：第六一条：上司如果没有威严，下属就会闹出祸事。
威严从礼仪中树立，依赖于刑罚，放任它就会丧威严失。
宠信不要固定在一个人的身上，让一个人专权一定会带来祸害。
第六二条：人有喜好的东西，用喜好的东西引诱他没有征服不了的。
人有惧怕的东西，用惧怕的东西逼迫他没有不接受的。
第六三条：对于降臣，当加以鉴别：如果可用，则大胆用之，则必可有所帮助；如果不可用，则大胆弃之，切勿养痈遗患。
第六四条：主上对下属的驾驭，不能仅仅停留在物质控制这个较浅的层面，更重要的是要深入到精神层面去。
在这里，最重要的就是要立信。
第六五条：人的欲求是千差万别的。
有的人比较理性，可能更看重精神上的东西，比如荣誉、权力和尊重；而有的人则比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。
☆新官上任注意事项（66～70）：第六六条：一个人能把1件事情做好，叫合格；能把10件事情做好，那叫优秀；能把50件事情都做好，那叫卓越；一个人如果想把100件事情都做好，那就叫找死！所以，管理的定义就是——让别人干活的艺术。