企业广告开支预算的常用方法
简述广告预算方法
简述广告预算方法
1. 百分比按销售额预算方法：该方法是根据广告费用与销售额的比例来确定预算额度。
通常按照销售额的一定比例（如5%）来确定广告预算的大小。
2. 竞争对手支出预算方法：该方法是通过了解竞争对手的广告支出情况，来确定自己的广告预算。
如果竞争对手广告投入很高，自己也可能需要相应地增加广告预算。
3. 任务与目标法：该方法是根据公司的广告目标和市场需求来制定广告预算。
如果公司的目标是增加品牌知名度，可能需要投入更多的广告预算。
4. 历史数据法：该方法是根据过去的广告投入和相应的销售数据来确定广告预算。
通过分析过去的数据，可以确定有效的广告投入水平。
5. 活动型预算法：该方法是将广告预算与特定的营销活动相结合。
如果公司计划开展促销活动，可以单独设置一个广告预算来支持该活动。
6. 分级预算法：该方法是根据市场规模和产品特性将广告预算分为不同的等级。
对于大型市场和重要产品，可能预算较高；而对于小型市场和辅助产品，则可能预算较低。
7. 盈利能力预算法：该方法是通过分析产品的盈利能力来确定广告预算。
如果某产品具有较高的盈利能力，可能需要投入更多的广告预算来推广销售。
8. 行业平均预算法：该方法是参考行业内其他企业的广告预算水平来确定自己的广告预算。
通过了解行业的平均水平，可以在合理的范围内制定广告预算。
9. 流量分析预算法：该方法是通过分析网站流量和广告点击率等数据，来确定广告预算。
根据不同的流量和点击率，可以调整广告预算的大小。
广告预算方式
百分率法销售百分率法（percentage of sales method）什么是百分率法百分率法是以一按时期的或利润额的必然比率来确信广告费用数额的方式，包括销售额百分率法和利润额百分率法。
销售额百分率法即企业依照销售额（上年度销售实绩或次年度估量销售额）的必然百分比来决定广告开支。
这确实是说，企业依照每完成100元销售额需多少来决定。
在美国，汽车公司一样是以每辆汽车预估价钱的某一固定比率来作为确信广告预算的基础，而石油公司那么一样是以每加仑汽油价钱的某一固定比率来进行广告预算。
百分率法的优势1.暗示广告开支将随企业所能提供的资金量的大小而转变，这能够促使那些注意财务的熟悉到：企业所有类型的费用支出都与的变更有紧密关系。
2.可促使企业治理人员依照单位广告本钱、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业问题。
3.有利于维持竞争相对稳固。
因为若是各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的必然百分比变更，就能够够幸免广告战。
百分率法的缺点1.将当做广告预算的基础，造成了因果倒置。
2.用此法确信广告支出，是基于可用资金的多少，而不是基于的发觉，易失去有利的广告机遇。
3.用此法进行广告预算，将致使广告预算随每一年的销售波动而增减，可能与广告长期方案相抵触。
4.此法没能提供选择这一固定比率的有效方法，而是随意确信一个比率。
5.不同产品或不同地域的比率相同，造成不合理的分派，不分主次。
利润额百分率法即企业依照利润额（上年度利润额实绩或次年度估量利润额）的必然百分比来决定广告开支。
采纳利润额来计算较销售额更为适当，因为利润是的最终表现。
可是，当企业没有利润，显现亏损时，此法失去了可操作性。
利润额百分率法除上述与销售额百分率法的区别外，其他优缺点与销售额百分率法的优缺点大体相同。
定率提取法什么是定率提取法定率提取法确实是依据产值、销售额或的适当比率提取。
如某企业全年的销售额为10000元，该企业按3％的比率提取广告费，该企业全年的广告费应为300元。
广告预算的四种方法
广告预算是企业或组织在制定广告策略时，进行投资以实现广告目标的过程。
以下是一些常见的广告预算方法：
目标任务法：这种方法要求企业或组织根据广告目标制定具体的任务，并为每项任务分配预算。
例如，如果一个企业的广告目标是提高品牌知名度，那么其任务可能是通过电视广告、社交媒体广告和户外广告等多种渠道进行宣传。
企业将根据每项任务的成本和效果来分配预算。
竞争对抗法：这种方法要求企业或组织根据竞争对手的广告投入来制定自己的广告预算。
企业会研究竞争对手的广告策略和预算，然后制定自己的预算以与竞争对手竞争。
销售额比例法：这种方法是根据企业或组织的销售额来制定广告预算。
根据这种方法的逻辑，企业或组织的广告预算应该与它们的销售额成比例。
目标收益法：这种方法要求企业或组织根据预期的广告收益制定广告预算。
例如，如果一个企业预计其新产品的销售额将达到100万美元，那么它可能会花费20万美元进行广告宣传。
这种方法的优点是企业或组织可以根据预期收益来衡量广告投资的回报率。
在制定广告预算时，企业或组织需要考虑其产品或服务的性质、目标市场、竞争对手的策略和预期收益等因素。
此外，还需要考虑广告媒体的种类和成本、广告制作成本、促销活动和其他相关因素。
通过仔细考虑这些因素，企业或组织可以制定出更有效的广告预算，实现其广告目标并提高其品牌知名度。
广告预算的计算方法
2.4.3广告预算的方法编制广告预算不仅要分析影响因家，按一定步骤操作，还必须采取正确的方法.以保证广告预算编制的科学性.目前.常用的编制广告预算的方法主要有以下几种:1)销售额百分比法销咨额百分比法以一个特定的销售量或销售额(现行的或预测的)的百分比来安排他们的促销费用。
这种方法意味着广告预算可以因公司承担能力的差异而变动，鼓励管理层以促销成本、销售价格和单位利润的关系为先决条件进行思考。
这种方法适合企业的发展要求，但这种方法把销售看成促销的原因，缺乏一定的逻辑其础.有一定的风险。
在市场上.有许多因素都是未知的.这些因素对企业经营活动的影响有可能是突发性的，预测本质上是对事物发展趋势的一种合理推断，而突发性因素常常具有破坏性，它们改变事物的发展规律，使市场处于无序状态.例如，当经济不景气时，再多的广告宣传也无法阻止产品销售额下降的趋势，在这种情况下，执行预测计划就是一种“非理性”经背行为.2)销售单位法销售单位法是以梅单位产品的广告费用来确定计划期的广告预算的一种方法。
这种方法以产品销售数傲为基数来计算，操作起来非常简便，适用于那些薄利产品确定广告费用。
通过这种方法也可以随时率握企业广告活动的效果.它的计算公式为:广告费用总额=(上年度广告费用/上年度产品销售量)X本年度计划产品销售或=单位产品分摊的广告费用*本年度计划产品销售量如某产品每件广告费为1元，本年度计划销售100万件那么.广告预算为:广告费用=1元x100万件=100万元即该产品本年度的广告预算为100万元。
销售单位法对于经营产品比较单一，或者专业化程度比较高的企业来说，非常简便易行。
相反，对于经营多种产品的企业.这种方法比较繁琐，不实用，并且灵活性较差，没有考虑市场上的变化因素。
3)目标任务法目标任务法要求经营人员要明确自己的特定目标，确定达到这一目标必须完成的任务，以及估计完成这些任务所需要的费用，从而决定广告预算.前面所述的两种顶算方法适合于已经存在的产品的广告预算，而口标任务法更适合于新产品的广告预算。
公司广告开支预算常用方法
公司广告开支预算常用方法公司广告开支预算常用方法-般来说，广告开支预算方法常用的有以下几种1。
销售量预算法这种方法是以-定的销售数量为广告预算的参考依据。
具体计算方法如下：假定企业出口一批高级茶具，每套价格为120元、其利润为52元/套。
如果每月多销售100套，则多得利润5200元。
用l000元做广告，则至少要多支出20套(1000元十52元/套=19.2套)才会收回广告成本。
所以企业可判断出，只要每月新增销售量超过20套，做广告就合算。
企业也可通过对市场销售的预测来决定广告费用。
这种方法简便易行，但当产品滞销时，无法获得产品销售量的数据，因而也存在着缺陷。
2。
销售额百分比法这是按计划销售额一定百分比决定广告的费用的方法。
其比例大小要视毛利率的高低而定。
例如，如果-出口企业计划明年销售额为1000万元，如用百分之五的比例，那么企业用于广告的支出费用就为50万元。
这种方法也比较简便，但广告费百分比较难确定，需要对一定时间的广告费与销售额作深人的统计分析才可能做出。
3。
目标任务法这是一种在明确广告目标、媒体、使用频率等的情况下进行测算的方法。
假设广告目标设计要增加一千名妇女看广告，经调查计算出每增加一个妇女视听广告，平需要花一元，一个月预计重复十次，则每月广告费用为一万元。
计算公式为：广告费=日标人数x平均每人每次广告到达的费用X广告次数这种方法是一种比较科学的方法，能适应市场行销变化而灵活地决定广告预算，但这种方法经常忽略了企业的财务能力而使广告支出变成公司财务上的重大负担。
因此，在应用这种方法时，仍应参考销售额百分比法，使广告预算切实可行。
4。
广告收益法这冲方法又可分为广告收益递增法和广告收益递减法两种预算方法。
收益递增法是以一定的收益比率作为预算依据。
如某出口企业广告预算占销售总收入的1.25%，如果增加广告开支1倍，销售总额也增加1倍，从而使企业总利润增加，企业可据此关系来确定广告费用。
另外，由于销售额在很多情况下不会随广告费用支出的增加而完全等比例增加，这时就可采取收益递减法来确定广告预算支出，即当产品需求量处于饱和时，广告费用应限制在最佳销售额以下。
广告费用预算确定方法
大多数企业在新产品上市初期都会遇到一个比较难决策的问题，那就是：如果投入广告费用过多，将会造成广告费用无端浪费，如果投入广告费用太低，市场销售过程中广告就无法有效拉动市场销售，市场反应将会出现不冷不热的尴尬状态。
更多的企业则是凭借所谓的经验、直觉来投放广告。
那么，在一个具体市场投入多少广告费才恰到好处呢？要回答这个问题，首先，先让我们来了解关于广告投入的“有效临界值”的概念，以便让我们更清楚广告费用科学使用的重要性。
从上图可以看出，当广告费用投入达到一定的额度时，销售额便达到峰值，而在此时若继续追加广告费用投入势必无法继续拉动销量，反而会无端加大销售成本，使销售利润降低，收益受损。
正所谓“物极必反”。
因此，要科学合理地投放广告费用，事先需较准确地预计出合理的广告投放量和广告费用的有效临界值。
只有这样才能有效避免广告费用的盲目投放，做到决胜千里之外！根据多年的市场实际操作经验，本人为大家提供一种在新市场开发期经常使用的广告投放估算方法。
但是，不同企业，不同市场，不同产品，不同市场时期所运用的方法不尽相同，因此，本方法仅供读者参考，辨证对待。
对于新品种、新市场，广告投入的估算大体可以分为七个步骤来进行。
下面结合某治疗儿童遗尿症的药品为例对这七个步骤进行分解讲述。
第一步，计算目标市场目标人群数量大小。
相应公式：市场总人口数×发病率＝目标人群数举例：黑龙江市场的总人口数为３６００万人，而准目标人群（４～１４岁儿童）约占总人口比例的１５％，这样，准目标人群总人数为５４０万人，而在此年龄段位的孩子中，尿床患者发病率约为５％，这样，目标人群数量为２７万人。
第二步，计算该品种的市场容量大小。
相应公式：目标人群数×平均购买金额＝市场容量举例：目标人群数量为２７万人，若目标人群１００％购买该药品，每位患者购买一疗程（４５０元／疗程），那么，该产品的黑龙江省市场容量约为１．２亿元人民币。
第三步，计算该品种的总市场份额大小。
如何合理制定广告费用预算
如何合理制定广告费用预算广告费用预算是指企业在一定时间内用于广告宣传的费用。
制定好的广告费用预算能够准确地反映企业的市场营销策略以及经济状况。
针对不同的企业和产品，制定广告费用预算采用的策略也不同。
接下来，本文将介绍一些制定广告费用预算的策略，帮助企业更加合理地安排自己的广告费用预算。
1. 考虑企业自身的实力企业在制定广告费用预算时要考虑到自身的经济实力，不能盲目地将自己的资金用于广告宣传，导致资金短缺。
企业在制定广告费用预算时，应该将自己的资金、收入、预计销售额以及其他的费用支出等因素进行评估，然后根据该评估结果来制定广告费用预算。
2. 考虑市场环境制定广告费用预算时，企业还需要将市场环境、市场的需求以及市场的竞争状况等因素考虑进去。
不同的市场环境和需求会导致广告费用的差异，例如，高竞争市场需要更多的投资来吸引更多的客户，而市场需求比较稳定的状况可能需要较少的投资来支持品牌传播。
3. 能够创造更大的商业价值企业在制定广告费用预算时应该考虑到广告投放能够创造的商业价值。
广告在营销策略中的作用是为产品打品牌、扩大品牌认知率并吸引更多的用户。
企业应该设定广告效果的目标，例如提高销售量、提高品牌知名度以及让更多人了解品牌等，根据目标来制定广告费用预算。
4. 同类产品的广告费用支出情况针对同一行业的企业，同类产品之间的广告费用支出情况可能会存在很大差异。
如果企业的竞争对手增加了广告费用支出，企业应该相应地做出反应，以确保自己在市场上的竞争优势。
5. 考虑广告宣传对销售的影响广告宣传的主要目的是提高销售量，同时也会影响客户的购买行为。
企业需要根据不同的广告宣传手段、受众人群的特征以及不同媒体平台的效果等因素考虑广告宣传对销售量的影响，以制定预算中的广告支出。
6. 持续评估广告效果企业在制定广告费用预算之后，应该持续地评估广告效果，及时调整策略。
例如，如果某个媒体平台的效果不理想，企业可以将支出转移到其他更有前途的媒体平台或更改创意等，以提高广告效果和销售量。
广告预算方法
广告预算方法
广告预算方法
1.广告预算方法主要有以下几种：（1）销售百分比法；（2）销售单位法；（3）竞争比较法；（4）利润百分比法；（5）任意增减法；（6）目标达成法。
2.家电行业按照销售百分比法预算广告费比例，一般为3%?5%；保健品的广告费用比例可能达到20%?50%。
3.销售单位法适合昂贵的耐用消费品和销售单位明确的日用百货等产品。
4.竞争对手比较法的主导思想是为了保持企业在市场竞争中的平衡与优势。
5.利润百分比法计算简单方便，但对市场变化估计不足，缺乏灵活性。
6.任意增减法是针对上一期广告费使用情况，根据市场动向、竞争状况、企业财务能力等因素，凭经验对广告费总额适当地进行增减。
7.目标达成法是根据确定的销售目标和广告目标，决定广告费用计划，是最合理、最有依据的预算制定方法。
它最大的优点是基于预定的目标而非依据过去或未来的效果进行广告预算，预算方法更加科学、系统。
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企业广告开支预算的常用方法
—般来说，广告开支预算方法常用的有以下几种
1。
销售量预算法
这种方法是以—定的销售数量为广告预算的参考依据。
具体计算方法如下：
假定企业出口一批高级茶具，每套价格为120元、其利润为52元／套。
如果每月多销售100套，则多得利润5200元。
用l000元做广告，则至少要多支出20套(1000元十52元／套＝19.2套)才会收回广告成本。
所以企业可判断出，只要每月新增销售量超过20套，做广告就合算。
企业也可通过对市场销售的预测来决定广告费用。
这种方法简便易行，但当产品滞销时，无法获得产品销售量的数据，因而也存在着缺陷。
2。
销售额百分比法
这是按计划销售额一定百分比决定广告的费用的方法。
其比例大小要视毛利率的高低而定。
例如，如果—出口企业计划明年销售额为1000万元，如用百分之五的比例，那么企业用于广告的支出费用就为50万元。
这种方法也比较简便，但广告费百分比较难确定，需要对一定时间的广告费与销售额作深人的统计分析才可能做出。
3。
目标任务法
这是一种在明确广告目标、媒体、使用频率等的情况下进行测算的方法。
假设广告目标设计要增加一千名妇女看广告，经调查计算出每增加一个妇女视听广告，平需要花一元，一个月预计重复十次，则每月广告费用为一万元。
计算公式为：
广告费＝日标人数×平均每人每次广告到达的费用X广告次数
这种方法是一种比较科学的方法，能适应市场行销变化而灵活地决定广告预算，但这种方法经常忽略了企业的财务能力而使广告支出变成公司财务上的重大负担。
因此，在应用这种方法时，仍应参考销售额百分比法，使广告预算切实可行。
4。
广告收益法
这冲方法又可分为广告收益递增法和广告收益递减法两种预算方法。
收益递增法是以一定的收益比率作为预算依据。
如某出口企业广告预算占销售总收入的 1.25％，如果增加广告开支1倍，销售总额也增加1倍，从而使企业总利润增加，企业可据此关系来确定广告费用。
另外，由于销售额在很多情况下不会随广告费用支出的增加而完全等比例增加，这时就可采取收益递减法来确定广告预算支出，即当产品需求量处于饱和时，广告费用应限制在最
佳销售额以下。
例如，当广告费用为50元时，销售额为4000元；当广告费用增加到150元时，销售额增加到8000元；当将广告费用提高到200元时，销售额仅增加到8500元，那么企业应选择150元的广告费支出。
5。
竞争对抗法
这是一种以国际市场上与本企业处于竞争地位的其它企业广告费用开支为参考依据，来决定本企业的广告支出的方法。
例如当年日本汽车打入美国市场时，日本厂商的广告开支是很大的。
1969年，与“美国汽车公司”花费120D万元推销27万辆汽车相比，丰田公司推销13万辆汽车用了1350万元，“日产”公司推销8万7千辆汽车花了1000万元。
日本为每辆车所花的广告宣传费始终超过美国竞争者的水平，也远远超过进入美国市场的其他出口商。