MBA管理经济学(第4版修订版)课后习题答案
《管理学》第四版课后思考题答案解析精删版
总论1.何谓管理?如何理解管理的具体含义?答:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
对这一定义可作进一步解释：(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其它。
(3)管理的对象是相关资源，包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能是信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？计划、组织、领导、控制和创新3.简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。
4．请解释伦理、道德的内涵伦理最初的自然形态是风俗习惯。
道德是指在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。
伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍性的统一，但它不是借助外在的强制（如法律规范的形式上）达到的统一，而是透过精神所达到的统一。
因而精神是伦理的文化内核，。
而所谓“德”就是个体将共同体的普遍性、普遍品质或普遍要求加以内化，“内得于己”并“外施于人”，形成个体内在的伦理普遍性，获得“伦理上的造诣”，造就精神同一性，从而使共同体成员达到“同心同德”。
因此，伦理与道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
5．解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推己及人五种道德观的具体内涵，以及它们可能产生的社会结果。
答：五种道德观的具体内涵，以及它们可能产生的社会结果主要表现为：（1）功利主义道德观①内涵。
功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
②社会结果。
一方面，功利主义对效率和生产率有促进作用，并符合利润最大化的目标；另一方面，它没有考虑手段，如果采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段，则会产生不道德的行为；同时，功利主义只是规定了对大多数人有利，而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能产生利益分配不公，形成贫富两极分化的现象。
(完整版)周三多管理学第四版课后习题答案
《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
《管理经济学》总复习
ＭBA《管理经济学》总复习朱欣民编第一次课复习题一、思考题１．管理经济学是关于什么的学问？答:管理经济学是用于经营管理企业的经济学理论,它主要指导企业如何获取规模效益，如何获取创新效益,如何获取博弈效益,以便提高企业的经济效益和竞争优势。
2．管理经济学的作用是什么?答：管理经济学的作用是指导企业如何盯住商品和要素的市场价格波动，决定供给什么,为谁供给,供给多少,如何供给,也就是指导企业进行这些因素的选择和组合。
3.管理经济学的内容有哪些？答：管理经济学的内容包括商品需求理论、厂商供给理论、商品供求理论、供求弹性理论、消费行为理论、短期生产理论、长期投资理论、供给成本理论、完全竞争理论、完全垄断理论、垄断竞争理论、寡头垄断理论、要素作价理论等。
二、简答题需求是指某一时刻某种商品的不同价格与其对应的需求量之间的交点的轨迹,连接这些交点的曲线称为需求曲线,揭示的是消费者在这种商品上的购买行为，因此是指消费者对某种商品的购买形势。
需求量是指在一定的价格水平下整个顾客群对某种商品的既愿意购买又能够购买的数量，通常用Qｄ表示,在企业的日常经营中,这个指标就是预计销量，因此对企业十分重要。
需求函数是指一个企业或一个行业向市场提供的某种产品或服务的需求量与其价格之间的反比关系，通常用Qd ＝a-bP来表示，其中的a表示当价格为０时该种商品的社会需要量,ｂ是价格P每变化一单位所造成的需求量Ｑd的变化量，P是目前该种商品的价格水平。
在大多数情况下，需求函数是一条从左上向右下倾斜的直线或曲线。
资源稀缺这是经济学的最基本假设，其含义是对于整个物质世界来说,经济资源的数量是有限的,同时也是指对于人类的无穷欲望而言,任何经济资源都是不够的。
三项假设这是经济学得以建立的基本条件假设,包括供求双方完全理性、供求双方都能获得充分信息和供求双方交易不受任何人为或自然的约束。
三、计算题1. 某公司25英寸彩电有中国、北美和拉美三个市场，其需求函数分别为Ｑd１=500０-２Ｐ,Qｄ２=3000－１.5P，Qd3=２00０－P。
MBA管理经济学4
“狡兔三窟”话通货美国和反倾销税工商银行何以度难关超支是合法的？工会的呼吁黑河招商引资的“强磁场”效应马拉松式的谈判麦克隆搁浅了沃纳·兰伯特的全球运作全球上市——扬基证券“狡兔三窟”话通货当你走进一家餐馆点了一份饭时，你得到了某种有价值的东西——饱餐一顿。
为了对这种服务付费，你会递给餐馆老板几张破旧的、上面装饰有奇特的符号、政府大楼和己故著名美国人肖像的淡绿色纸片。
或者你也可以拿出一张有银行名称和你签字的纸片。
无论是支付现金还是支票，餐馆老板都乐于为你满足食欲而辛勤服务，以换取这些本身没有什么价值的纸片。
对于任何一个生活在现代经济中的人采说，这种社会习惯一点也不奇怪。
尽管纸币并没有内在价值，但餐馆老板相信，未来会有某位第三者接受它来换取餐馆老板认为有价值的东西。
而且，那位第三者也相信，某位第四个人将接受货币，并知道还有第五个人将接受货币……如此等等。
对餐馆老板和我们社会的其他人来说，你的现金或支票代表了对未来物品与劳务的占有权。
使用货币进行交易的社会习惯在一个大而复杂的社会中是极其有用的。
暂时设想一下，经济中没有这种在交换物品与劳务时广泛接受的东西。
人们不得不依靠物物交换——一种物品或劳务交换另一种物品或劳务——来得到他们所需要的东西。
例如，你为了得到餐馆的一顿饭，你就必须提供对餐馆老板有直接价值的东西。
你可以提供洗一些盘子、给他擦汽车，或者给他你家的饮食秘方。
在一个依靠物物交换的经济中，难以有效地配置其稀缺资源。
在这种经济中，可以说交易要求欲望的双向一致性——一种不大可能的偶然巧合，即两个人中每个人都有对方想要的物品或劳务。
货币的存在使贸易变得容易。
餐馆老板并不关心你是否能生产对他有价值的物品或劳务。
他乐于接受你的货币，因为他知道，其他人也会对他同样做。
这种惯例使交易成为迂回的。
餐馆老板接受你的货币，并把它支付给他的厨师；厨师又用他的工资支票送孩子上托儿中心；托儿中心用这种学费支付教师的工资；教师又雇你给她修剪草坪。
管理学第四版周三多课后习题答案
1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性？2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？4、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？5、在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？6、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。
管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？答案： 1、答：管理者可以通过以下几方面措施来激发组织的创造性：（1）实行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向沟通密切、纵向层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织结构。
（2）拥有富足的资源。
（3）管理者较长时间的任期。
（4）充满创新精神的组织文化。
（5）人力资源因素，在人员招聘、培训、激励等方面鼓励创新。
2答（1）目标和宗旨。
任何组织都是为目标而存在的，目标总是组织存在的前提。
组织通过连续地更新宗旨或目标保持其延续性。
（2）人员与职务。
人构成组织中的管理和被管理两个斋，建立良好的人际关系，是建立组织系统的基本条件和要求。
明确每个人在系统中所处的位置以及相应的职务，便可形成一定的职务结构（3）职责与职权。
职责是指某项职位应该完成某项任务的责任。
它实质上是一种上下级的关系。
职权是指经由一定正式程度所赋予某项职位的一种权力，这种权力是一种职位上的权力，而不是某特定个人的权力。
（4）协调。
在组织成品付出努力的同时，必须对这些努力进行协调以便可以最有效地实现组织的目标。
良好的人事管理对实现有效协调非常重要。
3、答：计划与控制是一个事物的两个方面。
首先，计划是实现控制工作的依据，主管人员往往是根据计划和目标来设计控制系统、确定控制标准和进行控制工作的。
其次，控制是实现计划的保证，有目标和计划而没有控制，人们可能会知道自己干了什么，但无法知道自己干得怎样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。
第四版管理学课后所有答案
第一章：第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
MBA管理经济学 考试复习题 内参解析
管理经济学考试复习题1. 根据下图阐述答：经理人常犯的错误1）永远不要为了减少平均成本而简单地增加产出有时候，经理人会把决策制定中平均成本或单位成本的角色弄错。
比如说，企业用100元的成本来生产20个单位的产品，那么产品的平均成本或单位成本就是5元。
经理人可能会错误地认为如果他们增加产出从而使平均成本降低，那么通过扩大生产，利润肯定会增加。
实际在这种情况下，利润可能会增加，可能会减少，也可能会保持不变，因为利润的变化与降低平均成本并没有什么关系。
短期内生产并销售更多单位的产品的确会使单位成本或平均成本降低，因为生产的固定成本会分散到更多的单位产品上去。
在规模经济中，长期增加产出会使平均成本降低。
但是，追求利润最大化的企业永远都不要为了减少平均成本而简单地扩大生产。
其实是生产的边际成分在决策制定中发挥了重要作用。
因此，经理人通过增加或减少产量来降低单位成本，往往无法制定出能使利益最大化的产出水平。
简单地说，永远都不要因为平均成本的变化而做出增加产出或扩大销售的决策。
2）只关注利润边际不会使总利润增加利润边际是单位产品的定价以及生产这些单位产品的平均成本之差。
假设你把每个单位产品的价格定在15元，平均成本或单位产品成本是9元，那么你的利润边际或者说单位产品的平均利润就是6元。
经理人不应该把提高利润边际作为首要为做决策，因为在利润边际或利润边际最大情况下的产出和价格水平上，总利润并不是最大化的。
在制定定价和产出决策时，不要考虑利润边际。
你会发现，在计算企业获得的利润时，利润边际是非常有用的，但利润边际在做利润最大化决策时并不起作用。
在商业领域，这种合理利用利润边际的细微差别并没有为人所充分理解。
2. 垄断市场/完全垄断市场上公司在定价，广告，研发方面有何差异答：在以垄断竞争为特点的市场中，存在许多相对于整个市场规模来说较小的企业，在没有进入障碍保护下生产有差异的产品。
完全竞争与垄断竞争的唯一不同点是产品的差异，这使得垄断竞争者具有一定程度的市场力；一定程度上他们是价格设置者，而不是价格接受者。
MBA《管理经济学》练习题
贾生华MBA〈管理经济学〉作业1．1某裁缝几年前以每米5元的价格购买了一块布料,目前这种布料的市场价格为每米15元。
该裁缝计划用这块布料做衣服,估计每套用料4米，用工4个.按他的技术，每个工时可得到10元的报酬，每套衣服可按90元出售。
假设加工服装所需要的缝纫机和辅料是闲置的，试计算每套衣服的会计利润和经济利润.如果他原来购买布料的价格是每米25元，而现在这种布料的价格是每米10元，重新计算会计利润和经济利润.通过比较分析会计利润与经济利润的关系。
1．2一个最近毕业的MBA拒绝了一份每年30 000元薪水的工作机会，决心自己创业。
他准备取出50 000元银行存款（年利率7％）投入企业，再把自己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于企业经营.一年中，他的销售收入为107 000元，雇员工资支出40 000元，广告支出5 000元，设备租金10 000元，杂费5 000元,缴纳税收5 000元。
请计算他的会计利润和经济利润。
2．1 在美国,1970年到1993年统计资料表明，禽蛋的实际价格从0。
61美元/打下降到0.27美元/打，下降了56%。
禽蛋的销售量也从53000亿打减少到49000亿打。
与此同时，大学教育的价格从2530美元提高到4099美元，上升了62%。
大学每年录取的学生人数则从860万人增加到1410万人.画出这两种产品从70年到93年市场均衡变化的示意图，并根据自己对这两个产业市场运行的知识,分析发生这种变化的可能原因。
2．2 巴西的气候与纽约的咖啡价格：巴西是世界咖啡市场的主要供给来源,巴西的气候灾害会影响世界咖啡市场的价格。
例如,1975年7月的一场严霜毁掉了巴西1976—-1977年度的绝大部分咖啡收成.在纽约，一磅咖啡的价格从1975年的0.68美元上涨到1976年的1。
25美元和1977年的2.70美元.然而，1978年价格开始下降，为1.48美元，1983年的实际价格又恢复到了1975年的水平.请用市场短期均衡和长期均衡示意图分析价格调整的过程。