王志纲口述、王健林
传承与创新王健林发言稿
传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。
今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。
传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。
作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。
首先，我想强调的是传承的重要性。
无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。
只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。
在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。
这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。
传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。
正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。
这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。
创新是万达集团发展的动力所在。
在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。
我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。
我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。
然而，创新也不能脱离传承的根基。
我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。
在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。
正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。
这正是传承与创新的最好例证。
在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。
我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。
不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。
最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。
”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文2012年9月8日各位老师、各位同学，大家下午好。
不好意思，我只能讲中文。
刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。
实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。
不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。
发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。
第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。
可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。
那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。
王健林演讲演讲稿
王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。
非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。
首先，我想谈一谈成功的要素。
在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。
机遇是一把成功的金钥匙。
我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。
但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。
因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。
同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。
其次，勤奋是成功的基石。
勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。
我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。
同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。
勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。
只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。
最后，决心是成功的推动力。
毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。
但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。
没有决心，就不会有付诸行动的动力。
所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。
在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。
正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。
同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。
最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。
”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
王健林的那些麻烦事儿
王健林的那些麻烦事儿
李金
【期刊名称】《城市住宅》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】王健林最近特别忙。
进入2012年以来．他几乎每隔一段时间就不得不出来搞一次“危机公关”．就某事回应媒体诘问．或者解释某事的来龙去脉。
今年可谓王健林和大连万达集团的”多事之秋“。
身为万达集团董事长的王健林，则成了每次事件中最引人关注的角色。
谣言与不实之词的袭击。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】李金
【作者单位】《城市住宅》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
【相关文献】
1.富豪球事儿——王健林：归去来兮足球结 [J], 张凌云
2.麻烦事儿 [J], ;
3.麻烦事儿 [J],
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5.麻烦事儿 [J],
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看完王健林的故事的感受总结
看完王健林的故事的感受总结他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。
1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。
作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。
丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。
某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。
在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。
此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。
起于童年他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。
管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。
没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。
4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。
他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。
1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。
从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。
1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。
“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。
”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。
王健林幸运地没有饿肚子。
王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。
白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。
照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。
“老大是我们家的顶梁柱。
他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。
”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。
在青春期到来前，王健林很好地扮演了家中这个“长子”的身份，这种处于家庭中心的心态也让他在外面成为孩子们的中心。
万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
王健林发家史是怎样的
王健林发家史是怎样的人物经历1954年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县中土乡，父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。
在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。
1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。
同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
扩展资料：社会活动2010年11月8日，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。
2012中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。
开盘：地产十年风云实录
编辑推荐漫话地产江湖，这是《开盘》最大的阅读价值；混迹地产是非地，同流而不合污，这是刘凯做人最可称道之处。
城市运营与区域发展战略专家乇志纲《开盘》并非地产专业读本，刘凯以善意的公心和犀利的观察，屡屡开出诊治行业顽疾的建设性药方。
万达集团董事长 王健林讲述深藏于开盘背后的故事和逻辑，还原地产十年鲜为人知的幕后表情，《开盘》足以颠覆更多人对地产的肤浅认知。
今典集团事长 张宝全《开盘》是另一种体裁的地产十年史纲，是地产转型期之后的人物思想史、产品断代史、管理创新史和价值观演进史。
金地集团总裁张华纲刘凯于红尘之外自观禅机，恰能静听地产思想的暴风骤雨。
《开盘》如行云流水，记录真实的十年变革。
华远集团总裁 任志强作者简介：刘凯，满族，肖羊，北京生人。
做过教师、秘书、编导、记者、主编。
1984年北京中学生通讯社首批学生记者之一。
1988年《当代》、 《十月》、 《中国作家》等杂志首批全景式大型报告文学作者之一。
1990年北京师范学院易名首都师范大学后首批中文系毕业生之一。
1992后首批京城职业自由撰稿人之一。
1994年首批央视节目自由策划人之一。
1998年首批中国房地产职业媒体人之一。
1999年首推“新户型时代”全国住宅户型大赛。
200O年首推中国“刨新风暴”住宅夺标年度权威赛事。
2001年首推中国智能化住宅专业评定。
2002’年首推中国房地产推动力人物年度榜。
2003#：首推中国房地产创新力企业年度榜。
2004首推“设计中国”CIHAF建筑规划设计年度榜。
1999年至2004年任《中国建设报中国楼市》执行主编。
2005年至20069_任全新财经改版之《中国房地产报》主编。
地产十年，马嘶人吼，风云过往。
数十篇过气小文，可资回味当年草莽乱象与暗夜之曙光。
注：本书所收录文稿，系作者近年以房地产专、lkig者身份，发表于《中国建设报中国楼市》、《中国房地产报》、 《21世纪经济报道》等媒体的部分文章选编。
本书简介在从赫尔辛基前往斯德哥尔摩的游轮上，收到了刘凯相邀作序的短信，往事如波罗的海的波涛汹涌而至。
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王健林这种人，真是叫吃着碗里，盯着锅里，看着田的王志纲口述王志纲无疑是地产界一道耀眼的景观，在房地产发展变化的前沿，总看见王志纲的身影，与泛地产伴随而来的是“泛王志纲”：王志纲北至呼伦贝尔，西至成都，“指点江山，呼风唤雨”；王志纲的大作一本本出版；王志纲四处传道，成为各地产论坛的“主菜”。
从现在到未来10 年，中国的企业家如果做到1 亿、2 亿我不管你，如果做到10 亿以上，想要腾飞，必须要懂得跨界与整合，这一点最成功的例子就是王健林。
自打10 多年前，中国开始评首富以后，你方唱罢我登场，城头变幻大王旗，各种首富都有，但是很多都是不靠谱的，我认为真正比较靠谱的首富，杨国强算一个，还有今年评出来的首富算一个，就是王健林，王健林的净资产，按照福布斯的说法是860 多亿，还有的算法是1600 亿，还有人说如果上市的话，王健林应该亚洲首富了，两、三千亿都是有可能的。
大家看到突然冒出来一个新首富的时候，其实都是说不清楚万达，但是我作为他的战略合作者，我想跟大家分享一个，他是怎样在战略上抉择的，是怎样找到一个最适合他的发展方向，从而在短短时间里，从白手起家，成为中国乃至亚洲首富的，我把这一句话叫“跨界与整合”，这一点将会在中国10 年起作用，从现在到未来10 年，中国的企业家如果做到1 亿、2 亿我不管你，如果做到10 亿以上，想要腾飞，必须要懂得跨界与整合。
这一点最成功的例子就是王健林。
我讲一下和他参与合作的一件重要的事情，2008 年8 月份，王健林给我打了很多次电话，希望我在战略上参与他一件很重要的事情，他想开发万达发展史上的第二个模具，第一个模具就是你们看到的万达商业广场，万达商业广场分三代产品——初级、中级、高级。
高级就是所谓的城市综合体，50 万—100 万平方米的。
为了开发这个模具，王健林把自己定位为房地产运营综合定制商，开发的过程用了10 年，第一代产品是10 万平方米左右，那时候王健林发挥他的优势，把中国城市化过程当中，最急需大百货，比如说沃尔玛、家乐福整合在手里，然后他跟沃尔玛、家乐福说，你们不是想进入中国吗？你们对中国水土不服，我可以减少你进入中国的成本，让你一步到位，就直接落户你所需要的城市，这是其一。
第二，零租金，不要租金，直接可以开业，这对沃尔玛和家乐福是极大的吸引力，有了这个承诺以后，回过头来，利用和政治关系详熟的优势，找到市委书记和市长谈，你们不是想出政绩吗？我想问问你们，比如说沈阳、哈尔滨，你们有没有世界500 强？地方说没有。
王健林说，我一夜之间给你3~5 个世界500 强，要吗？他们说，怎么可能？不要说3 个，一个就可以了。
他说，好，我一夜之间给你带来3~5 个世界500 强，条件很简单，就在市中心，我认为最好的地，100~300 亩的地，净地，手续办齐，把一个亿的订金拿来，然后马上把手续给我，从银行拿5 亿走，地方政府觉得这个很好，然后就同意了。
同意以后，万达一下把地拿到，按照3:3:3 制，比如说10 万平方米，先建一个3 万平方米的，比如说沃尔玛、家乐福，免租。
另外，还有3—4 万平方米是住宅或者是写字楼，另外还有两三万平方米，是散户的商铺，广告开始打出来，以沃尔玛为邻，一铺养三代。
中国人刚刚开始口袋里面有一点钱，听说是傍大款，高兴得不得了，两万、三万赶快认购，一下收了6、7 亿，6、7 亿建成10 万平方米是没有问题的，建成以后，不仅白捡了一个沃尔玛、家乐福的资产量，两三万平方米，甚至包括一个所谓的酒店。
这种想法非常好，但是没有想到，一开业以后，问题出来了，当商业没有统一协调，统一安排，统一管理，都是散户的时候，以沃尔玛为邻，不是福气，而是以魔鬼为邻。
当沃尔玛这种业态，把所有的消费者都吸引了以后，商家们一个个全部你死我活，商家一看养不了三代了，拼命闹，一闹就去政府闹，政府扛不动就直接反映到万达，这个时候万达出现了非常大的分歧，这条路到底能不能走通？就在这样的情况下，王健林充分表现了当老板的气魄，他打着吊针告诉高层说：“再给我两年，我相信这一条路绝对可以走通，我一定要把这个黑暗钻过去，不是这个事情错了，而是在摸索的时候要有一个过程，最后咬紧牙关，终于从第一代到第二代然后是第三代，发生了一个根本性的变化，资金实力雄厚，用不着靠散户的钱养这个盘子，伴随着整个中国的强大，不仅是所谓的沃尔玛、家乐福，连喜达屋下面的索菲特等所有的世界级五星级酒店品牌甚至包括时代华纳，都想进入中国。
这个时候王健林实力也雄厚了，气魄也大了，他跑到美国，和这些所有的世界500 强讲，你们不是想进入中国吗？路上有很多暗礁，我打造一个航空母舰，把你们带进中国，一下子世界各大佬都和他签合同，回过头，他找到国内很多省委书记和省长，你们不是要政绩吗？我让你一夜之间有10 家、20 家世界500 强，用这种方式，最后万达的城市综合体，原来是3 年建一个城市综合体，到现在是一年建5 个城市综合体，就起来了。
政府官员到年底的时候，不管家乐福、沃尔玛还是时代华纳，甚至是卖咖啡的，卖火腿的，都可以忽悠老百姓了：“今年我们成功引进了世界500强5 家，填补了本省的空白”，老百姓鼓掌，以为了不起了，其实就是忽悠，因为世界500 强有很多，像卖咖啡的星巴克就是，卖火腿的也有世界500 强，这样就获得巨大的成功，典型的跨界与整合，现在王健林成为了整个中国奇货可居的老板。
他后来从大连搬到北京来的时候，上次请我吃饭，那天有4 个省委书记等着排队，都是来招商的，招到的欢欣鼓舞，招不到的，甚至有人痛哭失声。
在这种情况下，他找我了，所以说王健林这种人，真是叫吃着碗里，盯着锅里，看着田里。
他找我的时候，我说为什么找我，他说他已经把城市综合体这个事情做开了，原来是3 年开一个产品，现在是一年做5 个产品，原来就是中国的一线城市，现在已经到了30 万人口的三线城市，所以说这个不用操心了。
现在开第三种产品，文化、旅游、度假综合体。
这一点希望我帮助他，我问是以哪里为基础，他说到他公司去一趟那天我去了他的万达中心，一下吓了我一跳，八个大佬全坐在里面，有当时最负盛名的广东老乡黄光裕，还有复星的郭广昌，还有联想的柳传志等等，都坐在那里，我去了以后，我说你们怎么都来了，他说这都是他的股东战略合作者，但是都决议不了，希望我把脉，到底该不该做。
我问做哪里？他说长白山，聊完以后觉得可以，第三天包了一个飞机去长白山。
在这里有一个小插曲，飞机上，探讨你们为什么不买飞机？答案是，不是买不起，只是因为交通管制问题。
没有想到，我们从长春回来以后，王健林买了三架飞机，全中国的富豪们都在买飞机了，这就不说了。
后来到了长白山以后，遇到很有趣的问题，长白山放在那里几千年，省委省政府也花了很大力气，包括把它从县级单位提升为地市级单位，但是长白山一直是旺丁不旺财，所以当时吉林省的书记非常失望，在这个时候跑去招商，找到了王健林，王健林带着他那一帮兄弟去的时候，心里没底，问这个地方能行吗？后来我们在长白山待了三天，又开着飞机去了长春，见了省委书记和省长，带了一个团队，用了两个月时间，对长白山进行了定位和挖掘，对中国的市场现状和未来进行了分析，得出了几个判断：第一，中国的休闲时代到了；第二，旅游观光没有地，观光永远挣不了大钱，只是旺丁不旺财，但是只有休闲度假有目的地；第三，如果条件到位，敢于投资，把一种天生丽质的资源打造成一种休闲度假的目的地，就会获得巨大的回报。
这一点从万达开始，最后走的时候，他们老板开了一个会，有一个老板说这一次非常感谢王志纲先生，如果不来，就定不了这个决心，而且找不到思路。
整个长白山，以后去可以感受得到，这绝对是一个高级产品，冬天42 条国际滑雪道，这都是我推荐和整合的设计机构，连滑雪场都是我选的，不知道的人以为我是一个玩家，其实不是，生命是一种体验，幸福是一种感觉，你要给别人带路，首先要品尝这个东西，我是20 年前就到瑞士把滑雪滑了，18 年前把全世界的高尔夫球场全部打完了，要知道它，才知道怎样一回事，当时政府给了一个方案，就是所谓的做滑雪场的，后来我一看，顶多可以搞一个初级滑雪场，之后我们调了一个直升飞机，还有我的团队，漫山遍野找，最后找了一块非常好的地，现在初级、中级、高级滑雪场都有，完全可以开亚洲冬季运动会了。
另外，我帮他推荐了琼斯和尼克劳斯两个世界级的大师，做了三个世界级的球场，夏天高尔夫，冬天滑雪场，还有世界罕见的温泉，一个中心，两个基本点，三道菜就支撑起来了，最后的规划里面，15 个世界级的度假酒店，已建成了5 个。
今年9 月，我去长白山，当时是一次休闲论坛，我去发表演讲，四年没有去了，感慨万千，现在长白山已经火爆得不得了，他们告诉我冬天更火爆。
关键不在于这个，在于王健林在开这个模具的时候，抢占了未来，抢占制高点，当时提出整个策划方案给对方谈判的时候要求零地价，后来市委书记和我们谈这个问题，答应零地价，但是政府的钱是两笔，一笔是中央的，总得给，另外一笔地方的，全部豁免。
后来王健林团队的条件很简单，即使是给中央的，也要用五年不断返还，反正必须零地价。
终于把这个活动签下来了，包括这个产品，这个时候，王健林去全球跨界整合，全世界所有顶级品牌休闲品牌都跟他走，都和他谈。
说是投资500 亿，其实启动资金是20 亿，现在也就投了50 亿、60 亿，已经初露端倪，这个时候，很多的战略投资者愿意跟进来了。
前不久，美国一个很著名的机构，评选了世界上100 个一生必去的两个地方，一个就是万达做的长白山，一个就是我们做的银川。
为什么要去长白山？因为这个地方有世界级的休闲产品和休闲资源。
为什么要去银川？因为银川有世界级的红酒和酒庄。
关键的问题不在这个，长白山看起来不赚钱，模具开了，钱砸进去了，但是回过头来，王健林和他的团队顺势拿了10 个以上这样的项目，西双版纳，大连、金石滩等等，而且谈判地价都是零地价。
做一件事的时候，比如说开长白山模具的时候花了5 年，但是回过头来，一年可以做5 个这样的项目。
我当时去长白山的时候，王健林的自由资产300 多亿，现在是1600 亿，就是滚雪球，滚起来的。
他最精妙的东西是什么？我想操作是一个，管理是一个，但是生死攸关的还是生死抉择，就是战略，一下抢到了中国未来的制高点，收到了一种很好的运营模式，这种运营模式成功以后，上个月在青岛打造了一个东方好莱坞，准备投500 亿，全世界好莱坞的很多大明星全部捧场。
10 年前，20 年前我们说做东方好莱坞的时候，所有人都说是乡下人办宴席，自己骗自己，现在全世界都认为，下一个好莱坞肯定在中国。
他为什么敢于在青岛做这个？青岛市政府一下就6000 亩地，也是零地价，用跨界和整合的方式，不光是旅游，而且是文化和演艺，他说用五年会建成，很多人不相信，但是我绝对相信。