动作分析
动作分析讲义剖析
坦
门 行的时间分析
stegemerten
斯克布 sehwab
模特法
(MOD)
海 特 博
G.C.Heyde
Modolar
Arrangement
of
Predetermined
Time Standard
1966
士 由现场观察作业
动作及模似作业
3.PTS法的介绍
ＭＯＤＡＰＴＳ 概要
Ｍｏｄｕｌａｒ Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ Ｔｉｍｅ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ
动作分析讲义
动 作 分 析
1) 何谓动作分析?
是指对进行作业的身体每个部位进行分析，并对效率较低的作业进行改善，
以寻求追加作业方法的过程。
1-1) 动作分析的目标
• 减少或取消非效率性动作
• 对必要的动作进行改善，使其达到更快、更容易的效果
• 提高生产力
1-2) 动作分析的种类
• 通过眼部观察的分析(目视分析)
– 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在
近手边。
– 小零件、小单元的动作次数，应尽量减少。
– 工具应予简化、易用。
– 材料及零件应使用易拿取之容器。
– 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
动作经济原则
动作法改善原则
• 能动的部位全部活动，能节约的能量尽量节省；能
省去的徒劳动作也尽量去除，动作方法总有能改善
右手
记号
MOD数
空闲
BD
抓螺丝刀
M3G1
4
空闲
BD
把螺丝刀拿到机壳上
M3P0
3
空闲
BD
把刀头放到螺钉头槽内
M2P5
动作分析
11
3.抓取（Grasp-G）：利用手指充分控制物体，也称“握取”。
起点：当手指或手掌环绕一物体，欲控制该物体的瞬间；终点：当 物体被充分控制的瞬间结束
特性：物体已经被充分控制后的“持住”；要点是用手控制物体； 任何用工具的控制应视为“使用”；“抓取”常在“伸手”和“移 物”之间发生
起点：两个物体开始接触瞬间；终点：两个物体完全配合瞬间 特性：较简单的“装配”几乎和“定位”无区别时，应以“定位” 视之；常在“定位”或“预对”之后，而在“释放”之前发生
(14) 应有适当的照明设备，使视觉舒适。
(15) 工作台及椅之高度，应使工作者坐立适宜。 (16) 工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好的姿势。
27
3．与工具设备有关的原则 (17)尽量解除手的工作负担，代之以夹具或脚踏装置进行 工作。 (18)尽可能用两个或两个以上功能的组合工具。
(19)工具和物料应尽可能预放在工作位置。
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动作经济原则的应用
实例1：通过固定电烙铁减少动作数
30
实例2：用定量容器取消计数动作
31
实例3：利用反射镜减少眼的移动角度
32
实例4：用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动
33
实例5：合并两个印章减少盖印动作
34
实例6：用双管注射器减少涂覆树脂动作
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实例7：指定工具、物料的放置位置
36
18
17.故延（Avoidable Delay-AD）：由于故意
或疏忽而使工作中断
起点：开始停顿的瞬间；终点：恢复工作的瞬
间
特性：此动素发生时，不需考虑工序调整；通
常是由于工人的工作方法错误，不注意或疏忽
动作分析方法
方法研究(二)动作分析1.定义: 动作分析，也称动作研究，是对产品生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。
2. 动作分析的方法3. 动素分析3.1 18种动素的定义动素分析是由美国工程师Frank Bunker Gilbreth (1862－1924)创立的，动作分析基本要素共有18种动作，也有文献定义为17种，本讲义设定为18种。
（详见下表）3.2 动素分析的用途3.2.1通过对动作方法及顺序的检讨分析，去除不必要的动作，使用动作更有效；3.2.2分析研讨最合理的作业配置；3.2.3作业的工装化及工装改善的基本资料；3.2.4改善前后的方法对比与评价；3.2.5进行作业方法的详细说明；3.2.6设定标准作业；3.3 动素分析的方法动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。
下面以螺栓与螺母的装配为例进行分析记录。
4. 动素分析改善实践 4.1 动素分析改善程序以螺栓、螺母组装作业为具体实例进行分析，改善程序如下： 4.1.14.1.24.1.3 改善实施（Do ） ① 将零件置于小臂范围内将零件从现在的位置向作业者靠近，置于人体正常作业范围内，将以肩为轴的取料动作改为以肘为轴的小臂动作。
② 作业台减1/2随着零件箱的拉近，作业台的多余空间变成浪费，如下图所示，从而将作业台的作业区缩减1/2。
③动素的改善左手几乎都是迟延与持住的状态，并无作业。
相反右手几乎全是拿来拿去的移动，空手移动过多，如下图显示现状：双手动作线路。
左手：延迟右手：空运持住持物搬运A．根据双手作业原则：◎去除螺栓从右手拿给左手的交换动作，左手取螺栓，此时再将左手的空运取螺栓改为放置成品的同时取螺栓。
◎右手动作则变为取螺母与垫片，大量减少了重复动作，在取螺母之后连续取垫片则减少了往复动作距离。
动作分析部分范文
动作分析部分范文动作分析是一种通过观察和研究人物或事物的行为过程，来获取信息、了解动作的特征和规律的方法。
在心理学、运动科学、戏剧等领域，动作分析被广泛应用。
它可以帮助我们更好地理解人物的内心状态、意图和动作技巧，对于动态展示人物形象、塑造角色特点、呈现剧情冲突、展现场景氛围等方面起着重要的作用。
动作分析的基本概念包括具体动作、动作意图、动作特征和动作规律。
具体动作指的是可观察和准确定量化的行为，如走路、跑步、打球、演奏乐器等。
动作意图指的是完成动作的目的或目标，如步行的意图是移动，打球的意图是得分。
动作特征是指具体动作的形态、节奏、力度、速度等方面的特点，如快速而有力地跑步，细腻而捧板地弹奏乐器。
动作规律指的是动作的发展过程和演化规律，如乐曲的起伏、高潮和尾声等。
动作分析的方法主要包括观察法、量化分析法和实验法。
观察法是通过对被观察者的动作过程和行为特征进行仔细的观察和描述，获取相关信息。
量化分析法是在观察的基础上，使用仪器仪表或特定的测量方法，对动作进行量化和分析，从而得到相对客观的数据和结论。
实验法是通过控制和操作实验条件，观察和测量被试者在不同条件下的动作反应，进而揭示其影响因素和规律。
动作分析的应用领域非常广泛。
在心理学中，动作分析可以帮助研究者了解人类行为和心理过程之间的关系，揭示行为的意义和目的，进而深入理解人类的心理机制。
在运动科学中，动作分析可以帮助运动员和教练员理解和改善运动技巧，提高运动表现和竞技水平。
在戏剧和表演艺术中，动作分析可以帮助演员塑造角色形象、传递情感和表达意图，使表演更加自然和生动。
在人机交互和虚拟现实领域，动作分析可以帮助设计者开发更合理和真实的用户界面和交互方式，提高用户体验和互动效果。
为了进行动作分析，研究者需要具备相应的专业知识和技能。
首先，他们需要对所研究的领域有深入的了解，掌握相关的理论和方法。
其次，他们需要具备仔细观察和记录的能力，能够准确把握和描述动作的细节和特点。
动作分析
VTech Telecommunications Ltd动作分析一、概念动作分析是在程序决定之后，对操作有身体细微动作进行分析，删去无效的动作或不必要动作，从而提高生产效率。
动作分析的目的：1.简化操作方法，发现操作人员的浪费，减轻工人疲劳，为制定标准工作法提供资料；2.发现空闲时间，取消不必要的动作，为制定动作时间标准提供资料。
吉尔布雷斯夫妇认为：大多数工作都是由人的双手完成，而且所有的手工活动都是由一些基本动作的组合并不断重复。
动素：指人体不能再分割的基本动作；动素是动作划分的基本单位，是组成动作的基本要素。
二、动素的涵义1.伸手------指空手移向目的物。
伸手的起点：是从手开始朝向目的物到手抵达目的物的瞬间。
伸手动素特点：1)当手朝向目的物或者某一动素完成后，手需回时发生的。
2)伸手途中常有予对动作伴生。
3)伸手常在放手动作之后，而在抓取动作之前发生。
2.移动(又叫搬运)------是手或身体的某一部位将物体由一个地点移至另一个地点。
移动是从手有负荷于始朝向目的地且抵达目的地点止。
移动有空间的移动、推动、拉动、滑动、拖动、旋转等形式。
当移动途中突然停止时即为握持动素。
移动途中常有予对动素伴生，一般劝按其困难程度可分为：1)移动至固定停靠处。
2)移动至大概位置。
3)移到精确位置。
4)移动至不定位置。
3.抓取------利用手指或手掌充分控制物体的动作。
抓取动素是以手指环绕一物体，欲控制该物体的时刻起至物体已被充分控制的瞬间止物体已被充分控制后连续抓取不叫抓取，而称“握持”；如果用器具来抓取时，应称“使用”不能称抓取。
但戴手套抓取时，则为抓取，固为手套不是器具，它仅起着保护手的目的。
除手之外用人体其它部位控制物体时，可称为抓取，抓取动素常发生在伸手与移动动素之间。
4.定位------是指将物体摆置放于特定的位置上的动作。
定位是从操作的手开始摆动，扭转或滑动物体至一特定的方位的时刻开始至被正确安置于特定的位置时刻为止。
第七章 动作分析
第七章动作分析7.1 动作分析概述一、动作分析的定义动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作的过程。
其定义是：动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。
从定义我们可以看出：（1）动作分析的对象是操作者实施的动作。
这里的动作是指操作者身体各个部位的每一个活动。
如寻找、握取、移动、装配必要的目的物等。
（2）动作分析的目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
（3）动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
下面简单介绍其中常用的三种：（1）动素分析：观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序、方法与眼睛的各种活动联系起来，用描述最小动作单元的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。
（2）慢速摄影分析：按每11s拍摄一张照片的标准对作业实施过程拍摄，以此进行观察分析，把握操作者和所有物件移动中存在的问题的一种分析方法。
（3）VTR分析：用摄像机对作业的实施过程摄像，再通过放像进行观察和分析的一种方法。
此法可忠实的记录作业的实施过程，并能马上放像，因此除用于动作分析外，也广泛用于其他的作业改善。
7.2 动素分析一、动素和动素分析的概念在双手作业分析中如果把握了作业动作的实际情况，可以得到一定程度的改善。
但仅把握和分析了动作大概的实施顺序和方法，还不能深入探讨每一个细微的动作和状态。
动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作，以便进行细微的分析和讨论。
比如，对手的等待状态，可以进一步明确是处于“简单的手的空闲状态”还是处于“用眼寻找目的物过程中的手等待状态”，通过这样的分析，可以更好的探讨改善的策略。
虽然动作有许多种类，但是将动作进一步细分到不能再分的要素后，可以发现所有的动作都由一些简单的、共同的基本动作组成，我们把这些简单的、共同的基本动作称之为动素。
动作分析法
动作分析（Motion Analysis） (1)动作分析概述 动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。
程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。
而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
什么是动作 工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。
动作可大致分为下面四类： 加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作动作分析方法 （1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。
动素分析法双手操作分析法 （2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。
许多工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。
效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作。
动作分析与步态分析
动作分析与步态分析动作分析的研究对象可以是各种各样的动作，包括运动员的运动技术、工人的劳动动作、老年人的日常动作等。
通过使用各种技术手段，如高速摄影、电磁感应等，可以记录和分析每个关节的角度变化、肌肉的收缩和伸展、力的应用等信息。
通过对这些信息进行分析，可以解析出动作的基本组成部分、特点和规律，从而优化和改进动作技术。
动作分析的应用非常广泛。
在体育领域，动作分析可用于帮助运动员改善运动技术，提高训练效果；在生产领域，动作分析可用于评估工人的劳动动作，设计和改进工作环境，提高生产效率和安全性；在医学领域，动作分析可用于研究和评估患者的运动功能，诊断和治疗运动相关的疾病等。
步态分析是一种特殊的动作分析方法，研究人体行走的动作特征和机制。
人体的步态是由一系列动作组成的，包括睡相（即获得和维持平衡的动作）、摆腿相（即离地和进展的动作）和支撑相（即着地和支撑的动作）。
通过对这些动作进行详细的分析，可以了解步态的特点、变化和参数，如步长、步频、步态对称性等，以及与步态有关的各个关节和肌肉的动作。
步态分析的技术非常多样，包括地面反作用力测量、电磁感应、压力敏感垫等。
这些技术能够提供关于步态的各种参数，如步态周期、步态曲线、步态能量等信息。
通过对这些信息进行分析，可以判断步态是否正常，发现步态异常的原因和程度，预测和评估患者的康复进展，设计和改进助行器和义肢等。
步态分析在康复医学、运动医学、老年护理等领域有很广泛的应用。
在康复医学中，步态分析可用于评估患者的运动功能和康复进展，制定个体化的治疗方案；在运动医学中，步态分析可用于帮助运动员改善步态技术，预防和诊断运动相关的损伤；在老年护理中，步态分析可用于评估老年人的行动能力和跌倒风险，提供相应的康复措施和建议。
总之，动作分析和步态分析是运动科学领域重要的研究方法和实践工具。
通过对人体动作和步态的详细分析，可以深入了解运动的机制，优化和改进运动技术，评估和促进康复进展，提高生产效率和安全性，提供老年护理和运动医学等领域的相应服务。
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浪费
表二：PQCDSM 检查表
检查项目
生产效率 productivity
品质 quality 成本 cost
检查重点
生产效率有没有提高的余地？ 动作时间能否缩短？
品质稳定吗？ 不良率是否增大？ 消费者有没有抱怨？ 材料有没有浪费？ 机械运转率高吗？ 间接人员是否过多？ 非作业时间多不多？ 交货期是否经常有拖延 计划的准确度高吗？ 有没有不安全的动作？ 环境中有没有安全隐患？ 设备操作正常吗？ 员工精神状态怎样？ 人际关系有没有问题？ 纪律遵守程度好吗？
H(Hold) R(Rest) UD(Unavoidable Delay) AD((Avoidable Delay) F(Find)
2、18种动素之间的关系
消耗性动素（休息、迟 延、故延、计划）—应 尽可能取消
常用动素（空手、抓取 、搬运、放手）—改善 对象
辅助性动素（定位、预定 位、保持、寻找、发现、 选择、检查）—愈少愈好
动作分析 - 16
动作经济原则 动作量节约原则
• 多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。 – 尽量使用小运动来操作工作。 躯体的运动依序为腕部、 前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，应尽量使 用小运动。 – 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在 近手边。 – 小单元的动作次数，应尽量减少。 – 工具应予简化、易用。 – 材料及零件应使用易拿取之容器。 – 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
原因说明
对检查结果为不 能的，需分析原 因并提出相应改 善措施
能否扩大容器口 利用易取材料或元件 的容器或器具 ������ 能否将容器底部改为圆形 ������ 能否将容器底部改浅 ������ 能否利用料斗 ������ 能否在容器底部加个斜板，使材料靠近手前 ������ 能否将小物品放在胶皮或垫子上 ������ 能否将扁平元件放在波形板上 ������ 若发生元件缠绕在一起的现象，能否扩大并浅化容器
①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 ③更换材料。 ①改变布置，使动作更顺畅。 ②使机器操作更简单。 ③使零件标准化，减少材料种类。
3
重排 Rearrange
4
简化 Simplify
沙布利克分析（动素分析）
1、动素分析动素名称表
符 号 名称 空手 抓取 缩写 TE(Transport Empty) G(Grasp) 符号 名称 选择 计划 缩写 Select(St) Pn(Plan)
原则
按操作顺序摆放材 料或工具 将材料或工具放在 易取状态 ������ ������
检查内容
能否按操作顺序摆放材料、工具 能否按操作顺序重叠材料 能否按顺手方向摆放材料、工具 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向摆放工具的手握部分 能否摆放在易取的高度 能否利用工具支撑架、保护容器
检查结果 能 不能
目的
排除浪费 排除不必要的作业
事例
①合理布置，减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。
2
合并 Combine
配合作业 同时进行 合并作业
改变次序 改用其他方法 改用别的东西 连接更合理 使之更简单 去除多余动作
动作分析 - 8
①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作，集中在一起。
动作分析 - 3
动作分析改善步骤（PDCA）
1. 2. 3. 4. 5. 6. 问题的发生/发现 现状分析 找出问题产生的真因 拟定并实施改善措施 追踪改善措施效果 标准化
动作分析 - 4
表一：动作效率检查表
项目
难度
检查重点
有没有较难执行的动作？ 作业的姿势是否容易导致疲倦？ 作业环境是否方便作业进行？ 能否使动作更轻松？ 人员的配置合理吗？ 有没有安全隐患存在？ 作业是否有忙闲不均的现象？ 是否有熟练度不够的现象？ 作业者之间的配合怎样？ 是否有显得散乱的地方？ 有没有等待、停滞现象？ 检查标准会不会过于严格？ 人员配备是否过剩？ 是否有重复多余的动作？ 有没有次序安排不合理的动作？
动作分析 - 17
动作经济原则 动作法改善原则 • 能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省 去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改 善的地方。 – 动作能予规律化。 – 双手可反向运动，而不可同向运动。 – 利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力 装置。
动作分析 - 18
动作经济原则 关于人体的使用原则 1. 2. 3. 4. 5. 双手并用原则 对称反向原则 排除合并原则 降低等级原则 利用惯性原则 6. 7. 8. 9. 10. 避免突变原则 弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则
例一：拔热水瓶盖的动作分解
左手动作 沙布利克记号 左手 右手 把手伸向热水瓶 抓住热水瓶 将热水瓶移至身前 把手伸向热水瓶盖 抓住瓶盖 拔出瓶盖
动作分析 - 13
右手动作
动作经济原则
• 动作经济原则又称“省工原则”，是使人在操作作 业时，能以最少的劳力投入达到最大的工作效果的 经济法则。在工厂内，我们可在许多地方发现许多 不合乎此法则的动作，当然导致工作效率低，人员 易于疲劳。 • 动作经济原则是由动作研究的创始者吉尔布雷斯所 提倡，尔后再经过专家学者的改进总结。掌握好动 作经济原则，对有效安排作业动作，提高工作效率 会有很大的帮助。
动作分析 - 19
动作经济原则 关于工作场所的布置原则 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 定点放置原则 双手可及原则 工序顺序原则 使用容器原则 重力坠送原则 近使用点原则 照明通风原则
动作分析 - 20
动作经济原则 关于工具和设备的设计原则 • • • • 利用工具原则 万能工具原则 易于操作原则 适当位置原则
要提高动作效率就必须合理地组合以上因素， 取得更大的动作效果。
动作分析 - 15
动作经济原则 动作能量活用原则 • 人的身体各部位，凡是能具有动作能力的部分，都 希望能全面活用。 – 脚部或左手能操作的事，不使用右手。 – 尽量使两手同时作业，也同时结束动作。 – 双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想 另一工作。
检查
寻找
选择 思考 预定位 保持
动作分析 - 12
表五：动素改善检查表（三）
动作 迟延 故延 休息 检查重点
（1） 真的不可避免吗？ （2） 能否缩短延误的时间？ （3） 实在不可避免时，能否同时进行其他动作？ （1） 原因是否找到？ （2） 避免迟缓的方法有效吗？ （1） 休息的时间能否安排在一起？ （2） 能否改善环境使作业者不易疲劳？ （3） 怎样尽快恢复疲劳？
定位 组合 分解
使用
动作分析 - 11
表五：动素改善检查表（二）
放下
（1） 放下时，是否可以不必太注意？ （2） 放下的位置能否改变？ （3） 能否使用工具简单地放下？ （4） 放下的同时能否同时进行其他动作？ （1） 检查的动作可否省略？ （2） 能否使检查简单易行而结果依然准确？ （3） 几项检查能否同时进行？ （4） 是否可以使用样品对照检查？ （1） 物品是否没有混杂？ （2） 物品虽否定位、定量放置？ （3） 在作业位置是否不放置不必要的物品？ （4） 标识是否清楚？ （5） 能否使用颜色管理？ （6） 物品能否摆放在作业者视野之内？ （1） 物品是否摆放整齐？ （1） 可否做到不必思考？ （2） 必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？ （1） 能否在抓取时同时进行预定位？ （2） 是否可以使用辅助装置协助定位？ （3） 预定位的动作能否去除？ （1） 保持的动作能否避免？ （2） 能否使用辅助装置进行保持？ （3） 能否使物品易于保持？
动作分析 - 21
动作经济原则 动作经济改善检查表（一）
原则
去掉不必要的动作 ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������
检查内容
能否去掉寻找、挑选动作 能否不考虑、不判断、不注意 能否不用重新拿取 能否不用倒换双手 能否用耳朵（声音）确认 能否用指示灯 能否将物品摆放在人的视野内 能否用色别、标记表示 能否更接近操作对象 能否利用镜子 能否利用透明容器或器具 能否1 次搬运数个物品 能否1 次加工数个元件 能否边传送边加工 能否边传送边检验
动作分析 - 6
交货期 delivery 安全 Safety 士气 morale
表三：现状分析四原则
现状分析原则
1 现实主义的原则
说明
对问题把握，一定要以现场发生的事实为依据，运用 5W1H 的方法反复弄清事实的真相。切忌主观猜测，脱 离事实。
文字性的描述往往难于区分具体的差异，会使事实的把 握处于模糊状态，这样的结果，一则会导致问题分析的 难度加大，而且改善的效果也难于衡量。因此，只要能 数据化的地方一定要掌握具体的数据。 如果能把动作进行分解，再使用记号表示，并且把掌握 的数据用图表表示，对事实的描述将会大为简化，且分 析的难度也会降低很多。
工业工程培训教材系列 动作分析 Motion Analysis
动作分析 - 1
前
言
• 一、IE（Industrial Egineering ）概述:
• 二、基础IE包括:
1、动作分析 2、程序分析 3、时间分析 4、搬运布置
动作分析 - 2
动作分析的目的
一、不合理的动作：许多人们认为理所当然的动作 组合，其实都存在 世界上最大的浪费，莫过 • ������ 停滞 于动作的浪费 • ������ 无效动作 -------吉尔布雷斯 • ������ 次序不合理 • ������ 不均衡（如：太忙碌、太清闲等） • ������ 浪费 二、动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究， 消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合 理，从而提升生产效率的方法。