杭州宋城景区游客满意度的影响因素及提高策略研究

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杭州宋城景区游客满意度的影响因素及提高策略研究说课材料

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杭州宋城景区游客满意度的影响因素及提高策略研究金融与商贸学院毕业论文开题报告论文形式:理论型□ 研究型□ 岗践型□ 创新型□ 年级/班级:究企业现状:宋城集团,中国最大的文化旅游集团之一。

旗下的宋城演艺是中国文化演艺第一股,连续六届获得“全国文化企业三十强”集团主业为文化演艺、旅游景区、主题酒店、休闲地产、娱乐综艺等,确立了“宋城”“千古情”等中国著名品牌。

杭州宋城景区于1996年5月18日开园,是中国人气最旺的宋文化主题公园,中国非物质文化遗产的聚集地,每年接待游客超过600万人次,秉承宋城集团开发项目的宗旨“建筑为形、文化为魂”。

目前,景区财务部工作人员工作积极性不高,服务态度一般,仍须加强管理,提高员工的积极性,更好的提供对客服务,达到客人预期的效果。

研究意义:了解宋城公司的部门组织结构和各部门的工作流程,选择适合自己的工作岗位,为自己未来的发展方向积累一定的经验。

将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力。

通过分析杭州宋城景区的基本概况,了解宋城景区所拥有的区位、资源优势以及发展中存在的问题;通过对宋城景区游客满意度的调查可以帮助该景区了解游客的需求和期望,进而可以进行准确的市场定位,制定能够让游客满意的营销策略,确定影响宋城景区游客满意度的关键因素,明确改进方向,有利于改善旅游景区发展规划及管理体系,创造出其独特的竞争优势。

研究方法:1、调查研究法收集本企业相关资料,进行研究分析。

2、实地考察法通过在宋城实习期间,了解宋城的企业文化、经营理念、组织结构及基本运作流程,发现存在的问题及解决的对策。

3、案列分析法通过对实习过程中的案例的具体情况,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,上升总结为个人经验。

4、规范分析法在分析国内外有关游客满意度相关文献基础之上,总结影响游客弱意度影响因素,并对其量化,从而构建游客满意度评价的各级指标。

杭州宋城客户服务管理存在的问题与对策研究的专题大纲怎么写

杭州宋城客户服务管理存在的问题与对策研究的专题大纲怎么写

杭州宋城客户服务管理存在的问题与对策研究的专题大纲怎么写摘要:1.杭州宋城客户服务管理存在的问题2.杭州宋城客户服务管理的对策3.杭州宋城客户服务管理的研究方法与建议正文:杭州宋城是我国著名的旅游胜地,吸引了大量国内外游客。

然而,在客户服务管理方面,杭州宋城存在一些问题,影响了游客的旅游体验。

本文将分析杭州宋城客户服务管理存在的问题,并提出相应的对策。

一、杭州宋城客户服务管理存在的问题1.服务人员素质参差不齐:在杭州宋城,部分服务人员缺乏专业培训,服务水平低下,无法满足游客的需求。

2.服务流程不规范:在客户服务过程中,部分环节缺乏明确的服务标准和流程,导致游客在游玩过程中遇到诸多不便。

3.客户反馈机制不健全:杭州宋城在客户服务管理方面缺乏有效的客户反馈机制,无法及时了解游客的意见和建议,从而影响客户服务质量的提升。

二、杭州宋城客户服务管理的对策1.加强服务人员培训:杭州宋城应加强对服务人员的专业培训,提高服务人员的素质,以提升客户服务质量。

2.规范服务流程:针对服务流程中存在的问题,杭州宋城应制定明确的服务标准和流程,确保游客在游玩过程中享受到优质的服务。

3.建立客户反馈机制:杭州宋城应建立完善的客户反馈机制,及时收集游客的意见和建议,对客户服务进行持续改进。

三、杭州宋城客户服务管理的研究方法与建议1.问卷调查:通过设计合理的问卷,收集游客对杭州宋城客户服务管理的意见和建议,以了解游客的真实需求。

2.深度访谈:对部分游客进行深度访谈,了解他们在杭州宋城客户服务过程中的具体感受和体验。

3.实地观察:通过对杭州宋城客户服务现场的实地观察,了解客户服务管理的实际情况,为改进提供依据。

综上所述,杭州宋城客户服务管理存在一些问题,但通过加强服务人员培训、规范服务流程和建立客户反馈机制等对策,有望提升客户服务质量。

宋城旅游营销策略分析

宋城旅游营销策略分析

宋城旅游营销策略分析宋城旅游营销策略分析宋城,位于中国浙江省杭州市,是一个集文化、娱乐、休闲和旅游于一体的主题公园。

作为一个成功的旅游目的地,宋城通过其独特的营销策略吸引了大量游客,尤其是在中国历史和文化兴趣者中。

本文将对宋城的旅游营销策略进行分析,探讨其成功的背后原因。

一、明确的目标市场宋城将目标市场定位为对中国的历史文化、传统艺术和民俗风情有浓厚兴趣的人群。

这一目标市场的确定,为宋城的旅游产品和服务的开发与营销策略提供了明确的指导方向。

二、独特的旅游产品1.丰富的文化活动:宋城内有许多展示中国历史和文化的活动,如模拟古代中国婚礼、戏曲表演、民间艺术展示等。

这些活动使游客可以更直观地了解中国的传统文化。

2.主题游乐设施:宋城内的游乐设施多与中国的历史文化相关,如“清明上河图”主题的漂流,让游客在游玩的同时,能更深入地体验和理解中国古文化。

3.特色旅游商品:宋城内的旅游商品琳琅满目,既有各类手工艺品,也有各种特色小吃。

这些商品不仅满足了游客的购物需求,也让他们更深入地体验到宋城的文化氛围。

三、多元化的营销策略1.互联网营销:宋城通过建立官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台,进行在线宣传和推广。

他们发布各种关于宋城的新闻、活动信息和游客故事,吸引更多人的关注。

2.合作营销:宋城与许多知名的旅游公司和旅行社进行合作,推出各种优惠套餐,吸引更多游客。

此外,宋城还与一些知名品牌进行跨界合作,推出限量商品,提高品牌知名度。

3.体验式营销:宋城鼓励游客参与各种互动活动,如参加戏曲表演、制作手工艺品等。

这种参与式的体验使游客更深入地了解宋城的文化内涵,提高了他们的满意度。

4.节事营销:宋城定期举办各种文化节事活动,如“宋城千古情”、“中国非物质文化遗产节”等。

这些活动极大地提高了宋城的知名度,吸引了大量游客。

5.会员营销:宋城建立了会员制度,为会员提供优惠和特权服务。

同时,他们还通过会员活动,鼓励会员带朋友来宋城游玩,从而吸引更多游客。

杭州宋城现状分析报告总结

杭州宋城现状分析报告总结

杭州宋城现状分析报告总结1. 引言杭州宋城是一家以宋代文化为主题的综合性景区,位于杭州市滨江区。

本报告通过对杭州宋城的现状进行分析,并进行总结,以帮助了解杭州宋城的发展情况和面临的挑战,为进一步发展提供参考。

2. 杭州宋城的发展历程杭州宋城于20XX年正式开业,至今已经运营了X年。

杭州宋城的创建初衷是为了向游客展示宋代的文化、历史和生活方式。

经过多年的发展,杭州宋城逐渐成为杭州市知名的旅游景点之一。

3. 杭州宋城的规模和设施杭州宋城占地面积约X平方公里,内部设施包括了宋代建筑、文化展示区、表演区、游乐区等。

景区的建筑风格以宋代文化为主题,重现了当时的建筑风貌和装饰风格。

游客可以在这里欣赏宋代的舞剧、音乐表演和戏曲,还可以参与各种体验活动。

4. 杭州宋城的运营状况和收入情况杭州宋城的运营状况良好,每年吸引了大量的游客。

根据最新统计数据,杭州宋城的年游客量达到了X万人次,年收入超过X亿元。

这些数据表明杭州宋城在旅游市场上具有较高的知名度和吸引力。

5. 杭州宋城的优势和特色杭州宋城的成功主要归功于以下几个方面的优势和特色:5.1 卓越的文化体验杭州宋城通过舞台表演、文化展示和体验活动等方式,为游客提供了全面的宋代文化体验。

游客可以近距离观赏宋代艺术形式的展示,感受到悠久历史的魅力。

5.2 完善的设施和服务杭州宋城内部的设施齐全,包括餐饮、购物和休闲娱乐等。

同时,杭州宋城也注重提供优质的服务,例如导游解说、儿童乐园和无障碍设施等,以满足不同游客的需求。

5.3 地理位置优越杭州宋城位于杭州市滨江区,交通便利,周边配套设施完善。

这使得游客很容易前往并在附近享受其他旅游资源。

6. 杭州宋城面临的挑战和未来发展方向尽管杭州宋城取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战:6.1 品牌知名度仍有待提升相比于一些知名的旅游景点,杭州宋城的品牌知名度仍有待提升。

在市场营销方面,需要加大宣传力度,提高品牌的曝光度,吸引更多的游客。

宋城运营方案

宋城运营方案

宋城运营方案一、项目概述宋城是一家以“宋朝文化+影视旅游”为核心理念的文化主题公园。

以打造中国影视产业文化高地为目标,通过搭建真实世界宋朝文化背景下的娱乐、文化、影视等功能板块,整合了宋朝时代历史文化、影视剧拍摄基地、娱乐项目等,为游客提供观光游览、影视拍摄、文化体验、休闲娱乐等多功能一体化服务。

二、运营目标1. 客流量目标:年接待游客人数1000万人次,增长率保持在10%以上。

2. 收入目标:年总收入10亿元,增长率保持在15%以上。

3. 影响力目标:成为国内外知名的文化旅游景区。

三、运营策略1. 提升游客体验:通过精心设计的景区规划,结合先进的科技手段,打造出一个真实世界宋朝文化的体验空间,给游客带来身临其境的感觉。

加强文化学习与娱乐体验的结合,提供展览、演出、互动体验等多种形式的参与方式,满足不同游客的需求。

2. 突出影视特色:充分利用丰富的资源和多样化的场景,吸引影视剧的拍摄制作公司和导演选择宋城作为拍摄地,提供优质的拍摄服务和配套设施,以此打造影视拍摄基地。

同时,辅以精心规划的影视展示区和体验区,让游客可以近距离感受影视制作的魅力。

3. 挖掘文化内涵:结合丰富的宋朝历史文化资源,打造出富有张力和新意的展览、演出和表演项目,使游客可以通过参观、欣赏和互动参与等方式,深入了解和体验宋朝的文化内涵,增强亲身感受。

4. 丰富产品多样性:从景点建设和娱乐设施等方面,提供多样性的产品选择,满足不同年龄和兴趣的游客需求。

打造以故事性、互动性和创造性为特点的娱乐项目,如乐园设施、演艺秀、游戏项目等,以各种形式吸引游客。

四、运营项目1. 景区分布:按照“影视拍摄区、文化体验区、娱乐项目区”三大板块进行规划,合理安排各个景点的位置和功能,使游客可以有条理地游览,形成整体的游览路径和游览体验。

2. 影视拍摄区:提供专业的拍摄设备、拍摄场地和后期制作服务,吸引国内外影视制作公司和导演来此开展拍摄工作,并提供相应的导游讲解服务,吸引游客深入了解拍摄过程。

杭州宋城景区的管理模式

杭州宋城景区的管理模式

杭州宋城景区的管理模式杭州宋城景区是中国浙江省杭州市的一个著名旅游景点,以其宋代文化为主题而闻名。

该景区的管理模式是一种独特而成功的模式,它在保护和展示宋代文化遗产的同时,也兼顾了游客体验和经济效益。

以下将对杭州宋城景区的管理模式进行详细分析。

一、背景介绍1.1 景区概况杭州宋城景区位于杭州市西湖风景名胜区内,占地面积约50万平方米。

该景区以宋代文化为主题,建筑风格、表演节目、饮食等都力求还原当时的历史场景。

1.2 管理目标杭州宋城景区的管理目标是保护和传承宋代文化遗产,提供高质量的旅游体验,并实现经济效益最大化。

二、管理模式分析2.1 文物保护与展示作为一个以宋代文化为主题的景区,杭州宋城注重对文物的保护和展示。

在建设过程中严格遵循相关规定,保留并修复了大量历史建筑和遗址。

在展示方面,景区设置了多个博物馆和文物展览馆,展示了大量宋代文物和艺术品。

这些措施不仅保护了宋代文化遗产,也为游客提供了一个深入了解宋代历史的机会。

2.2 表演节目与活动杭州宋城景区以表演节目为特色,每天都有多场精彩的表演。

这些表演包括武打、舞蹈、音乐等,都是根据宋代的历史和文化特点进行创作和呈现的。

通过这些表演,游客可以感受到宋代的风貌和魅力。

景区还定期举办一些文化活动,例如传统手工艺品展示、书法比赛等,进一步丰富了游客的体验。

2.3 游客服务与体验杭州宋城景区注重提供高质量的游客服务和体验。

在入口处设立了导览中心,提供导览图册和讲解服务,方便游客了解景区的布局和历史背景。

在景区内设置了多个休息区、餐厅和商店,为游客提供便利的休息和购物场所。

景区还提供了多种交通方式,如观光车、游船等,方便游客游览。

2.4 经济运营与管理杭州宋城景区的经济运营和管理也是其成功的关键。

景区采用了多种经营模式,包括门票销售、表演节目收费、餐饮服务、纪念品销售等。

这些收入来源不仅能够维持景区的日常运营,还可以用于文物保护和展示的资金投入。

景区还积极开展合作与推广,与其他旅游景点、旅行社等建立合作关系,共同推动旅游业的发展。

杭州宋城实训报告(3篇)

杭州宋城实训报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国旅游业的快速发展,旅游景点的运营与管理成为了热门的就业方向。

为了更好地了解旅游行业的实际运作,提升自身的专业素养和实践能力,我于近期参加了杭州宋城的实训项目。

在为期一个月的实训期间,我深入了解了宋城的运营模式、管理方法以及市场策略,收获颇丰。

以下是我对此次实训的详细报告。

二、实训单位简介杭州宋城位于浙江省杭州市西湖区,是中国著名的旅游胜地之一。

自1996年开业以来,宋城以独特的宋代文化为主题,融合了演艺、餐饮、购物、住宿等多种旅游业态,成为了国内外游客的热门选择。

宋城景区以其丰富的文化内涵、精湛的演艺水平和优质的服务质量,赢得了广泛的社会认可。

三、实训内容1. 宋城景区运营管理在实训期间,我主要参与了宋城景区的运营管理工作。

通过对景区各部门的深入了解,我掌握了以下内容:(1)景区各部门的职能与协作宋城景区分为景区管理部、市场营销部、票务部、演艺部、餐饮部、住宿部等。

各部门之间相互协作,共同保证景区的正常运营。

例如,景区管理部负责景区的日常维护和安全管理;市场营销部负责景区的宣传推广和客源拓展;票务部负责门票的销售和验票工作;演艺部负责景区演艺活动的策划和执行;餐饮部负责景区餐饮服务的提供;住宿部负责景区住宿业务的运营。

(2)景区运营策略宋城景区在运营过程中,注重以下几个方面:1)品牌建设:通过举办各类文化活动、演艺活动,提升宋城品牌知名度和美誉度。

2)市场拓展:针对不同市场细分,制定相应的营销策略,拓展客源。

3)服务质量:以游客为中心,提高景区服务质量,提升游客满意度。

4)成本控制:合理控制景区运营成本,提高经济效益。

2. 宋城演艺项目宋城演艺是宋城景区的一大亮点。

在实训期间,我参与了以下演艺项目的了解和实践:(1)宋城千古情宋城千古情是宋城景区的代表作,以大型实景演出形式,展现了宋代的历史文化。

在演出过程中,我学习了舞台布置、灯光音响、演员调度等方面的知识。

(2)西湖印象西湖印象是宋城景区的另一部大型实景演出,以西湖为背景,展现了杭州的美丽风光。

杭州宋城调研报告

杭州宋城调研报告

杭州宋城调研报告杭州宋城调研报告一、调研目的和背景杭州宋城是中国首家集旅游、休闲、娱乐、文化于一体的大型主题公园,以宋朝文化为主题,建筑风格恢弘壮丽,吸引了大量游客的参观和体验。

本次调研旨在了解宋城的发展情况,探讨其在旅游业中的地位和影响力。

二、调研内容和方法1. 调研内容本次调研主要内容包括:宋城的规模和建筑风格、游客人数和来源、主要景点和表演、服务质量、游客满意度等方面。

2. 调研方法(1)参观实地:通过实地参观宋城,了解其规模、建筑风格和主题区域等情况。

(2)问卷调查:以游客为对象,设计调查问卷进行调研。

(3)访谈收集资料:与宋城管理人员进行访谈,了解其发展情况和未来规划。

三、调研结果1. 规模和建筑风格杭州宋城占地面积约250亩,建筑分为内城和外城两部分,内城是主题区域,在建筑风格上充分融入了宋朝的特色,外城则是商业区域,有各类餐饮、购物和娱乐设施。

2. 游客人数和来源近年来,杭州宋城的游客人数持续增长,每年接待游客超过100万人次。

主要游客来源于浙江省内和周边省市,如上海、江苏、安徽等地。

3. 主要景点和表演宋城内有许多主题景点和表演,其中最受游客欢迎的包括金刚殿、宋城夜宴、千人晚宴、宋城看戏等。

这些景点和表演生动再现了宋朝的文化和生活场景,吸引了大量游客的观赏和参与。

4. 服务质量和游客满意度调研结果显示,杭州宋城在服务质量方面做得相当好。

游客普遍对景点的卫生状况、员工的服务态度和演出的质量给予了较高的评价。

大部分游客表示满意度较高,并愿意再次光临。

四、结论杭州宋城凭借独特的主题和精湛的建筑工艺,吸引了大量游客的参观和体验。

其丰富多样的景点和表演,严格的服务质量管理,使得游客满意度较高,并有望持续吸引更多的游客。

然而,为了进一步提升杭州宋城的知名度和影响力,还需要加强宣传推广和合理规划管理。

五、建议1. 加强宣传推广:通过多种渠道和方式加大对宋城的宣传推广,吸引更多的游客。

2. 制定合理的管理制度:加强景点和表演的管理,确保服务质量和游客体验。

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金融与商贸学院毕业论文开题报告
论文题目指导教师
企业现状:
宋城集团,中国最大的文化旅游集团之一。

旗下的宋城演艺是中国文化演艺第一股,连续六届获得“全国文化企业三十强”集团主业为文化演艺、旅游景区、主题酒店、休闲地产、娱乐综艺等,确立了“宋城”“千古情”等中国著名品牌。

杭州宋城景区于1996年5月18日开园,是中国人气最旺的宋文化主题公园,中国非物质文化遗产的聚集地,每年接待游客超过600万人次,秉承宋城集团开发项目的宗旨“建筑为形、文化为魂”。

目前,景区财务部工作人员工作积极性不高,服务态度一般,仍须加强管理,提高员工的积极性,更好的提供对客服务,达到客人预期的效果。

研究意义:
了解宋城公司的部门组织结构和各部门的工作流程,选择适合自己的工作岗位,为自己未来的发展方向积累一定的经验。

将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力。

通过分析杭州宋城景区的基本概况,了解宋城景区所拥有的区位、资源优势以及发展中存在的问题;通过对宋城景区游客满意度的调查可以帮助该景区了解游客的需求和期望,进而可以进行准确的市场定位,制定能够让游客满意的营销策略,确定影响宋城景区游客满意度的关键因素,明确改进方向,有利于改善旅游景区发展规划及管理体系,创造出其独特的竞争优势。

研究方法:
1、调查研究法
收集本企业相关资料,进行研究分析。

2、实地考察法
通过在宋城实习期间,了解宋城的企业文化、经营理念、组织结构及基本运作流程,发现存在的问题及解决的对策。

3、案列分析法
通过对实习过程中的案例的具体情况,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,上升总结为个人经验。

4、规范分析法
在分析国内外有关游客满意度相关文献基础之上,总结影响游客弱意度影响因素,并对其量化,从而构建游客满意度评价的各级指标。

论文写作提纲:
(三)旅游服务(约300字)
(四)配套设施(约300字)
(五)旅游价格(约300字)
五、提高宋城风景区游客满意度的对策建议(约2400字)
(一)加强旅游价格的管理(约400字)
(二)增强配套设施的功能(约400字)
(三)完善基础设施的建设(约400字)
(四)加强景区景点的再建设(约400字)
(五)提高旅游服务的水平(约400字)
(六)发展文化旅游(约约400字)
结束语(约400字)
写作进度:
2015 年 5 月 2 5日,毕业论文选题
2015 年 6 月 5 日,提交论文大纲初稿
2015 年 7 月 5 日,提交论文大纲定稿
2015 年11月 20 日,提交毕业论文一稿
2016 年 3 月 10 日,提交毕业论文二稿
2016 年 4 月 10 日,提交毕业论文三稿
主要参考文献:
[1]苏建国. 现阶段旅游景区的财务管理及对策[J]. 时代金融,2015,11:266.
[2]吴权. 基于售检票系统对旅游景区财务精细化管理的应用研究 [J]. 企业改革与管理,2015
[3]韩镕灿. 旅游景区财务精细化管理应用探析——以售检票系统为例[J]. 三门峡职业技术学院学报,2014,03:93-95.
[4]朱旭芳. 旅游景区财务管理须规范[J]. 浙江经济,2013,23:54.
[5]王雪,杨存栋. 试论旅游景区的财务管理模式与监督手段[J]. 财会通讯,2012,08:96-97.
[6]白立军. 旅游景区电子门票管理系统设计与应用[D].燕山大学,2013.
[7]何琼峰.基于扎根理论的文化遗产景区游客满意度影响因素研究——以大众点评网北京5A景区的游客评论为例[J].经济地理,2014
[8]符全胜.旅游目的地游客满意度理论研究综述[J].地理与地理信息科学,2005.5
[9]杨春梅,赵宝福.旅游地游客满意度感知及提升策略研究——以黑龙江省哈尔滨为例[J]. 干旱区资源与环境. 2014(06)
[10]Stephen W.Litvina,Ronald E.GoldsmithB,Bing Pana. Electronic word-of-mouth in hospitality and tourism management[J].Tourism management,2008,29:458-468.
[11]刘宝英.浅谈加强财务精细化管理,提高财务管理水平[J].城市燃气.2013
指导教师意见:
导师签字:年月日
教研室审核意见:
注:本表一式三份(双面打印填写),指导教师与学生各执一份,学院存档一份
毕业论文开题记录表
论文形式:理论型□ 研究型□ 岗践型□ 创新型□ 年级/班级:
记录人签字:年月日答辩组长签字:年月日注:本表一式一份,双面打印,学院存档。

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