蒙炳华：房地产合同、采购、成本管理
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
吴利军
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】本文通过回顾EPC总承包模式在我国的引进历程,分析了其在不同领域的广泛应用。
重点探讨了EPC总承包模式下成本管理的重要性,分析了项目周期中的合同纠纷、造价管理的优势以及对项目利润的影响。
在此基础上,详细阐述了EPC 总承包模式下的成本管理方法,深入剖析了EPC总承包成本管理的挑战,并提出相应的应对策略。
旨在为EPC总承包模式的进一步推广与完善提供参考,为我国项目管理实践提供有益启示。
【总页数】3页(P139-141)
【作者】吴利军
【作者单位】山西四建集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.谈EPC总承包管理模式下的成本管理
2.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理
3.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
4.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
5.浅谈国内EPC总承包项目管理模式的发展--目前国内总承包管理模式现状中存在问题及未来发展方向的探究
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房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点
房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点发布时间：2022-12-04T05:37:37.702Z 来源：《城镇建设》2022年15期作者：伍梅红[导读] 房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展伍梅红杭州临安滨湖新天地投资有限公司，浙江省杭州市临安区，311300 摘要：房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展。
随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想继续扩大盈利空间，则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理，提升企业的成本管理能力。
关键词：房地产企业；成本管控；项目建设引言房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。
但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。
在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。
因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费（如果有住户）、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。
只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。
1房地产企业加强成本管理的必要性从房地产企业成本管理实质来看，是满足工程质量以及工程期限等合同要求下，通过对企业目标成本管理以及成本动态管控来减少项目成本，因房地产企业所涉及的资金投入量大、回报周期又过长，其中存在的不可控因素众多，从客观上说，房地产企业经营风险要高于部分行业。
通过成本管理可以帮助企业明确各个环节的投入产出是否达到预期，实际回报率与预期的差异，可以说成本管理关系企业生存发展，是实现企业长远发展的一个重要环节。
做好房地产企业成本管理能够促进企业核心竞争力提升，结合房地产行业发展来看，竞争日益激烈，客户多但是实际购买者未达预期。
浅谈合约管理对房地产开发企业项目成本的控制
浅谈合约管理对房地产开发企业项目成本的控制合约管理是指在房地产开发过程中，通过对合同的制定、签署、履约、监管等一系列环节的管理和控制，从而实现项目的成本控制。
房地产开发企业在开展项目前，必须与开发商、建筑公司、设计公司等进行合作，并将其派生的法律合同进行管理，以确保项目成本的高效控制。
一、调查研究在房地产建设项目中，合约管理是非常重要的一环，对于房地产企业而言，项目成本是影响企业利润的重要因素之一，因此需要对项目中涉及到的所有合约进行管理和监督。
通过调查研究发现，许多企业在合约管理方面存在不足，主要体现在以下方面：1.合同管理不规范。
有的房地产开发企业在合同的管理方面存在不规范的现象。
合同的导入、申领、签署和审核等步骤常存在困难，企业内部合同签署流程不完善，导致有些重要合同都是由一些下属机构自行开具，而并非由专门部门审核或审批。
这种情况容易引起企业的管理混乱，造成项目花费的无谓增加。
2.合同监管不到位。
有些企业在合同的监管和管理方面比较薄弱，没有建立有效的监管机制来强化监管，对项目开支的控制不够严格，容易导致项目成本的高企。
二、合约管理的重要性房地产企业需要通过合约管理的方式，来保证目标完成和项目成本控制。
在初始合作关系中对于合同的制定非常重要，只有达成极为严格、标准化和清晰的合作协议，才能保证项目顺利进行。
1.项目进度的控制。
合约管理对于项目进度的控制起着至关重要的作用。
通过规范合约的签署、执行、履行等投入与动作流程，可以更快地为项目出现问题时提出解决方案。
2.质量的控制。
合约管理可以有效地保证项目的质量。
在项目建设之初，企业需要与伙伴商定项目交付的质量标准，并将标准明确规定在合同之中。
在整个项目建设过程中，企业还需要对质量进行定期检查，以及及时发现问题并解决。
3.成本的控制。
在控制成本方面，合约管理起着非常关键的作用。
通过制定规范的投入预算、评估成本效益等制度，企业可以有效地调控项目的各个环节，并确定好各环节的责任，决定各项工程的核算标准，从而保证项目的顺利运转，最小化成本。
新时期房地产开发项目全成本管理探究
新时期房地产开发项目全成本管理探究引言房地产开发项目作为我国经济的重要拉动力之一，对于国家的经济增长、城市发展和民生改善具有举足轻重的作用。
然而，伴随着市场竞争的加剧，如何通过有效的成本管理来提高房地产开发项目的投资回报率、降低成本风险、提升项目竞争力，以及优化资源配置，已成为房地产企业亟待解决的问题。
全成本管理作为一种系统性、全面性的成本控制手段，其在新时期房地产开发项目中的应用显得尤为重要。
一、全成本管理对项目开发的重要性（一）提高投资回报率其一，全成本管理有助于企业全面、系统地分析各类成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这种全面性分析使企业能够深入了解项目成本结构，从而制定合理的成本控制措施以降低总成本。
其二，全成本管理有助于企业优化资源配置。
当企业深入了解各类成本后，能够对人力、物料、设备等资源进行合理配置，提高资源利用效率，进而优化资源配置，有助于降低成本，从而提高项目的投资回报率。
其三，全成本管理有助于企业制定合理的项目定价策略。
通过对各类成本的全面分析，企业能够更准确地估算项目的成本及利润空间，从而制定合理的售价，以提高投资回报率。
（二）降低成本风险其一，全成本管理有助于企业准确识别成本风险。
通过对项目各个阶段的成本进行全面、系统的分析，企业能够发现潜在的成本风险，并及时采取相应措施进行预防和控制。
这一过程有助于降低项目的成本不确定性，进而降低成本风险。
其二，全成本管理能够辅助企业制定有针对性的成本控制策略。
在识别成本风险后，企业可以根据不同风险特点制定相应的成本控制策略，如优化采购流程、加强合同管理、提高资源利用效率等。
这些策略有助于降低成本风险，确保项目顺利进行。
其三，全成本管理有助于企业制定风险应对预案。
在识别和分析成本风险的基础上，企业可以提前制定应对预案，为可能出现的成本风险事件做好准备。
当风险发生时，企业可以迅速启动应对预案，将成本风险的影响降至最低。
（三）提升项目竞争力其一，全成本管理有助于提高项目的成本效益。
蒙炳华--合同、采购、成本管理
合同、采购、成本管理主讲：蒙炳华□工程合同管理标杆房企《工程合同管理办法》标杆房企《工程合同拟稿审批表》标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》合同管理精细化：标杆企业合同管理方法中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同标杆企业合同管理案例：——工期管理案例——违约管理案例——合同管理案例——合同案例探讨□招标采购管理标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》标杆房企《采购信息管理规定》标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》标杆房企招标采购流程详解外联环节关键控制点发标环节关键控制点答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点——供应商管理案例——招标方案案例——标段划分案例——营销整合案例——招标泄密案例——发标案例——串标案例□全成本管理标杆房企全成本管理理念及其核心标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构标杆房企全成本关系图及其全成本构成标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》标杆房企目标成本编制原则标杆房企目标成本编制程序标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》标杆房企产品线及其《产品库》标杆房企动态成本构成标杆房企动态成本管理原则标杆企业全成本管理案例：——施工组织案例——组团划分案例——景观设计案例——无效成本案例——材料保管案例——营销管理案例——无效营销案例。
融创集团房地产采购管理
融创集团房地产采购管理介绍融创集团是中国房地产开发企业之一，致力于开发和管理高端住宅、商业地产和旅游地产项目。
为了实现项目的顺利开发和建设，融创集团采用严格的房地产采购管理制度，并不断优化和提升管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产采购管理的重要性、流程和核心要点，并探讨如何进一步优化和提升采购管理水平。
重要性房地产采购管理是融创集团项目开发的关键环节之一，直接关系到项目开发的成本、进度和质量。
良好的采购管理可以帮助融创集团降低成本、控制风险，保证项目的高质量和按时交付。
流程融创集团房地产采购管理的流程如下：1.需求确认：项目开发团队和相关部门确定项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
2.供应商选择：通过招标、拍卖或邀请供应商投标等方式，选择合适的供应商进行采购。
3.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链管理：对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交付合格的产品和服务。
5.付款管理：按照合同约定，及时支付采购款项，并进行合理的财务管理。
6.绩效评估：对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
核心要点融创集团房地产采购管理的核心要点包括：1.采购策略：根据项目需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括购买数量、供应商选择标准和采购方式等。
2.风险管理：识别和评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与优质供应商建立长期合作关系。
4.合同管理：严格执行合同管理制度，明确合同条款和支付方式，并加强合同履行的监督和管理。
5.信息化建设：借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息的共享。
6.绩效评估：通过对供应商绩效的评估和考核，激励优秀供应商，促进供应商的持续改进和发展。
优化和提升为了进一步优化和提升融创集团房地产采购管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1.制度完善：进一步完善采购管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范采购行为。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
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房地产合同、采购、成本管理
□工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》
标杆房企《工程合同拟稿审批表》
标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
合同管理精细化：标杆企业合同管理方法
中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同标杆企业合同管理案例：
——工期管理案例
——违约管理案例
——合同管理案例
——合同案例探讨
□招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
标杆房企《采购信息管理规定》
标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
标杆房企招标采购流程详解
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
——供应商管理案例
——招标方案案例
——标段划分案例
——营销整合案例
——招标泄密案例
——发标案例
——串标案例
□全成本管理
标杆房企全成本管理理念及其核心
标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
标杆房企全成本关系图及其全成本构成
标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
标杆房企目标成本编制原则
标杆房企目标成本编制程序
标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
标杆房企产品线及其《产品库》
标杆房企动态成本构成
标杆房企动态成本管理原则
标杆企业全成本管理案例：
——施工组织案例
——组团划分案例
——景观设计案例
——无效成本案例
——材料保管案例
——营销管理案例
——无效营销案例
蒙炳华老师：
2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉
宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。