2011年公司全员年终绩效考核方案
2011年某物业管理有限公司全员年终绩效
考核方案
一、绩效考核目的：
2010年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。
为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2010年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核范围
2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：
1、总经理、副总经理
2、各部门经理
3、经理级以下员工
三、考核评估人员及责任
1、行政人事部：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各部门：
1）应按时、如实提供考核数值；
3、品质部：
1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；
四、绩效考核依据：
1、2010年工作计划及总结；
2、各部门目标责任管理任务书；
3、员工每月绩效考核评估表；
五、考核办法：
1、经理级以下员工考核办法：
2、经理级员工考核办法：
3、副总经理考核办法：
4、总经理考核办法：
六、绩效考核程序
注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。
七、绩效考核结果处理：
1、考核结果实行强制分布原则：
根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20％，B：30％，C：50％
如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于3人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。
2、奖惩办法：
（1）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放120%；
（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放100%；
（3）对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放80%。
八、绩效结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1：
普通员工年度绩效考核表
附件2：经理级员工年度绩效考核表
部门：_____________ 姓名：______________ 职位：___________
附件3：
经理级以上员工绩效考核表
姓名：______________ 职位______________
附件4:2010年绩效汇总表
附件5：
各部门责任书考核表
附件6：
各部门评估等级人数表
附件7：
各部门互评表
附件8：员工绩效考评汇总表
附件：9
员工绩效考评面谈表。
开展2011年度员工绩效评价方案
关于大唐物业开展2011年度员工绩效评价方案根据《公司绩效考核实施办法》，完成2011年度员工绩效评价与见面工作。
具体工作要求如下：一、目的：1、提升员工工作积极性，加强团队凝聚力。
2、通过绩效评价，为员工提供晋升通道。
二、评价对象：与公司签订劳动合同的2011年12月份在岗员工。
三、评价周期：2011年1月——2011年12月。
四、评价领导小组组长：执行组织长：组员：评价要求：1．评价小组职责：●组长的职责：组织开展本部门的绩效评价工作会议和技能培训，接受员工的申诉。
●组员的职责：负责开展管理范围内的员工绩效评价与沟通，填写评价与见面表。
2.实行分层分级评价，即由直接上级对下级进行评价与沟通。
(部门经理→主管→班组长→员工)。
3.评价过程须公平、公正、公开；4.部门内评价比例控制：A类30%、B类50%、C类20%、D类不设比例限制。
5.各班组在开展绩效评价时，要注意内部各群体之间的横向公平。
对于不同岗位的员工，应按其所在岗位的职责，对其绩效进行评价；评价必须依据标准进行，评价必须用数据或事实说话，讲究证据；严禁出现同一岗位所有员工都是高（低）绩效或者员工绩效评价结果与实际情况不相符合的情况；6.加强与员工的沟通，引导员工正确对待评价结果，矛盾不得上交。
五、期量要求：1.评价结果见面：在2011年12月30日前，完成绩效结果的见面。
评价主管人员要回顾被评价人上年度工作情况。
要基于对员工负责的态度，从有利于员工职业发展的角度，将绩效结果与员工沟通见面，双方应就绩效改进的方面达成共识。
要求每位员工在绩效见面表上签字认可。
2.评价结果上报：各部门在2011年12月29日下班前将年度评价结果表交综合事务办。
公司员工年度绩效评价及结果见面表部门（签章）：部门负责人签字：注：本表一式三份，部门存一份、员工一份、人资部备案一份。
被评价人签名：日期：评价人签名：日期：附：绩效评价维度表。
2011年度绩效考核方案
附件19xxxxxxxxx有限公司2011年度绩效考核方案第一章总则第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员（不含集团委派的董事长、党委书记、总经理），酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员，各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度，对其他人员进行考核。
第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则一、坚持考核的正确导向原则以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制，促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。
二、坚持按岗位职责考核的原则以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。
三、坚持公开公平公正原则以充分调动每一位员工的经营积极性为目的，切实做到考核办法，考核过程公开，确保考核结果公平公正。
四、坚持考核工作为经营管理服务的原则通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制，形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。
通过灵活有效地运用考核机制，有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。
第三章考核机构第四条为加强绩效考核管理工作，促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展，酒管公司成立绩效考核领导小组：组长：龙海波董事长组员：罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。
绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办设在酒管公司人力资源部，人力资源部负责人任考核办主任，财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员，负责协助考核办开展相关业务绩效考核工作。
第五条考核机构职责一、绩效考核领导小组职责1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。
2011年绩效考核办法
年度绩效考核办法2011子公司为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。
、考核对象1本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
．考核组织及职能2集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效2.1考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；2.3集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2.4款等经济指标的审定；集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工2.5作；集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核2.6工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。
．考核方式及周期3考核方式3.1与目标考KPI（集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。
考核周期3.2对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。
．考核指标与权重4对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
．考核评价标准5产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产5.1。
1%，同比奖罚该项标准分的1%量计划完成率每升降营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业5.2同比奖罚该项标准分，1%营业收入计划完成率每升降收入相比，的。
1%净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相5.3。
1%，同比奖罚该项标准分的1%比，净利润计划完成率每升降上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相5.4。
2011年绩效考核方案
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2011年度绩效考核方案
• 人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残； 部门负主要责任：
部门当月绩效奖集体×50%； 主要责任人当月绩效奖×0 ；次月×50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖×80%； 次要责任人当月绩效奖×20%
扣2分
30 3、记录不够具体；
扣2分
4、巡检发现重大缺陷，避免后道工序造成重大扣失
加8分
5、出现安全事故的
扣 20 分
1、检查处置不公正
扣 10 分
2、检查不到位漏检
20 3、检查标注不明确
扣5分 扣2分
4、冲砂或涂装前有质量意见反馈的
扣上分
工
1、检查不全面，遗漏很多；
作
2、检查结果未经有效处置或报告；
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2011年度绩效考核方案
部门考核项（考核分值：60分）： • 工作态度： • 工作技能： • 工作业绩： • 工作量：
考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩 效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重 点项目，分值(权重）由部门自行确定。
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2011年度绩效考核方案
否决项
生产安全事故否决项： • 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任：
• A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元 • B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元 • C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；
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2011年度绩效考核方案
公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： • 迟到、早退一次：扣1分； • 委托和代人打卡一次，扣3分； • 旷工一天的，扣5分； • 正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；
2011年度绩效考核评价实施方案(精)
2011年度职工绩效考核评价实施方案为更好地了解全体职工情况, 正确评价每个人的工作绩效, 切实加强管委会员工队伍建设,优化服务质量,提高工作效率,确保各项工作规范、高效运行。
根据年初机构改革实施意见的安排,拟对全体员工 2011年度工作绩效进行考核评价,制定本方案。
一、考核目的1、公正、全面、准确地对每个职工全年工作情况进行考核评价;2、提高全体职工工作积极性和主动性,提高工作效率;3、全面了解职工队伍现状,及时发现问题,切实解决问题,为下一步的工作打下良好的基础;4、形成领导和职工的沟通平台,以增进管理效益;二、考核原则1、遵循“客观、公正、公开、规范、严格”为核心的考核准则;2、要求考核者要做到实事求是、客观公正;对所有考核对象一视同仁、对事不对人;3、不准凭个人好恶去衡量评价别人;4、严禁存有借机打击报复,用不正当手段拉帮结伙等行为,一经发现将严肃处理;三、考核对象本年度在本单位工作半年以上的在岗职工 .四、考核时间由考核小组进行研究决定五、考核评价的方式方法1、考核从“德、能、勤、绩”四个大方面、十三个项目进行考核;2、分党委班子成员、中层干部、一般职工三个层次分别对每位职工进行评价打分;3、考核评价实行百分制,其中党委班子成员评分占 30%、中层干部占 20%、一般职工占 50%;4、考核汇总分数保留小数点后两位,合计分低于 50分者按 50分计算;5、考核评分后,分别汇总成绩,根据每人的考核总成绩分为相应的档次,前 20名者为一档、 21— 60名为二档、 61— 103名为三档、最后两名为四档;六、考核结果使用1、考核结果作为入党、晋升、调职、职称评聘的重要依据,名次排前者优先考虑;2、作为上岗的依据 ,考核结果四档者提出警告,不得参与评先树优,不得参与中层干部竞聘;3、考核结果作为评选年度先进工作者重要参考依据;。
(单位)2011年度绩效考核制度
(单位)2011年度绩效考核制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2011年是中国共产党成立90周年，也是深入贯彻科学发展观，全面实施有中国特色社会主义经济建设的重要一年，为了认真做好2011年度的总结工作，推进考核工作的规范化、制度化和科学化，客观评价本单位工作人员的德才表现和工作实绩，提高工作绩效，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、考核原则考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核对象和要求考核对象为本单位在编工作人员。
1、新参加的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不评定等次;转正定级的当年考核为合格以上等次的，从次年1月1日起晋升一级薪级工资。
2、录用的工作人员在本单位本年度工作超过半年的，参加年度考核并评定等次;未超过半年的，在年度考核时只写评语，不评定等次，有原单位的，由原单位提供有关情况，本单位予以考核并确定等次。
3、单位派出学习、工作三个月以上的工作人员，在征求其学习、工作所在单位意见的基础上进行考核，确定考核等次。
4、本年度病假、事假累计半年以上的工作人员不进行年度考核。
5、工作人员接受立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。
结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。
6、无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不合格等次。
三、考核的内容和标准全面考核工作人员的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，是指思想政素质及个人品德、职业首先、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和实际处理解决问题的能力。
勤，是指责任心、工作态度、勤奋敬业及出缺勤情况。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
四、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
(一)确定为优秀等次须具备下列条件：1、思想政治素质高。
2、精通本职工作业务，工作能力强。
2011年度绩效考核实施方案修改稿
南召莲花温泉旅游集团2011年度绩效考核实施方案（讨论稿）1.目的：为加强绩效管理，严控成本费用开支，充分调动各级员工各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，从而提升全员管理意识和经营理念，圆满完成公司各年度目标任务，特制定并实施此绩效考核方案。
2.原则：2.1公平、公正、公开2.2定量考核为主，突出营业收入，成本或费用考核；2.3定性考核为辅，突出领导作用和专业考核；2.4制度统一，分级管理。
3、依据3.1董事长《2011年度工作报告》；3.2总经理《2011年莲花温泉旅游集团工作构想与计划》；3.3集团财务中心分月制定分解的各公司、部门经营及费用控制指标；3.4各公司、部门《月度工作计划》完成及《七项考评》实施情况。
3.5各公司、部门日常经营管理及质检日常检查结果4、考核机构4.1公司绩效考核由总经理及班子成员组成考核委员会，并在质量管理部设办公室，其具体组成如下：主任：总经理副主任：公司领导班子其他成员成员：质量管理部总监（经理）、行政人事部经理、财务核算部经理、财务资产部经理绩效考核委员会下设办公室，办公室设在质量管理部办公室主任：质量管理部总监（经理）5、考核对象：5.1考核委员会的直接考核对象为各公司、部门；5.2总经理直接考核对象为各景区总经理、各分管副总经理、总会计师；5.3景区总经理、分管副总经理直接考核对象为分管部门及部门直属负责人；5.4部门首席负责人的直接考核对象为其下属副职和员工；6、考核方式6.1全员实行岗位工资，薪随岗移；本工资，60%为绩效工资；总监以下（含各公司总监）主管以上人员50%为基本工资，50%为绩效工资。
主管（含主管）以下人员60%为基本工资，40%为绩效工资。
6.3考核以月度考核为主。
7、绩效薪酬的计算方法7.1根据目前实际，绩效考核重点暂定财务和行政管理两大方面指标；7.1.1财务指标方面：7.1.1.1营业收入。
有经营任务的部门以财务中心下达月度营业收入指标作为考核指标，完成与否考核工资乘以完成率再乘以该项任务权重。
2011年度绩效考核方案
2011年度绩效考核方案1、目的1.1通过考核，全面评价被考核人员的综合表现，使被考核人员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。
2、要求2.1正确把握考核人员的适应能力、工作态度及工作绩效，要求各部门经理对员工考核时，根据德、能、勤、绩四个方面；同时应严守秘密，不得营私舞弊。
考核完毕将量表报综合部审核备案，并分装入档。
3、考核依据与原则3.1考核依据每月工作业绩、能力、品行等方面评定分数。
3.2考核贯彻实事求是、公平公正的原则，以个人工作岗位职责进行考核。
4、考核结果应用4.1获取晋升、降职及调配岗位的依据。
4.2获取加减薪和奖金发放的依据。
4.3获取潜能开发和培训再教育的依据。
5、考核方式5.1非销售岗人员：（1）特岗柜人员由柜长、店长（各占50%）进行考核，交综合部人事存档，作为每月考核工资发放的依据。
（2）保安人员由保安部经理和店长（各占50%）进行考核，交综合部人事存档，作为每月考核工资发放的依据。
（3）后勤人员（司机、电工等岗位）：由综合部经理进行考核，报分管领导综合审核后存档，作为每月考核工资发放的依据。
5.2柜长由店长考核，经人事复核，报分管领导审批后，交综合部存档，作为每月工资发放的依据5.3办公室各部门职员由对应部门经理考核，经人事复核，报分管领导审核同意后报综合部存档，作为当月工资发放的依据5.4部门经理以总经理考核结果，作为每月考核工资发放的依据。
综合部存档备案。
6、分值比例及考核档次7、综合部统计月考核成绩汇总后的算术平均分，作为年度考评和年终奖金的依据，年终奖金由公司财务部根据全年的经营业绩达标后(未达标则无年终奖)，拟报董事会审核同意后执行。
8、考核时间每月30日前完成，各部门经理需将考核表汇总交至综合部，形成书面报告交总经理核准后执行。
9、绩效反馈9.1被考评人对于有争议的绩效有权进行申诉，可与自己的直接考评人沟通,如不能达成一致，可向综合部申诉。
绩效考核工资方案2011适用于
绩效奖金考核制度（适用于2011年）为了进一步激发员工工作积极性，提高工作效率和水平，推动团队合作，根据公司2011年度的发展规划，本年度的绩效考核本着适当向一线倾斜，兼顾全体员工的总体原则，结合不同岗位的实际情况实行绩效考核奖金制度，具体方案如下：一、基本原则（一）总额控制原则。
绩效考核奖金总额等于员工上一年度工资总额的15%－60%。
应发奖金总额的系数具体为：1、工程部经理、技术部经理、设计部经理：60%；2、工程部主管：45%；3、工程部副主管、工程师：40%；4、技术员、工人、法务：30%；5、财务、行政、人事、采购等后勤部门员工：15%。
新入职员工和本年度晋升了工资的员工以本年度工资总额为基数，参照上述部门的归属和应发奖金总额的系数确定。
（二）岗位差异原则。
岗位绩效奖金总额的系数与每个岗位的职责、工作量、技术含量等因素挂钩，不同岗位的标准有差别。
同时考虑到公司目前的现状，绩效奖金适当向基层一线工作岗位倾斜，兼顾公司全体员工。
（三）横向考评和纵向考评相结合原则。
员工本人除了接受同级员工的考评外，还需要接受上级或下级的考评。
（四）定期和不定期考评相结合原则。
绩效奖金总额的20%体现在今年将进行的两次不定期考评，原则上每次考评占奖金总额的10%；绩效奖金总额的80%体现在年终考评，并以此作为年终奖的形式发放。
二、考核内容（一）考评对象总监以下所有员工，未转正员工不参加绩效考核，不发放绩效奖金。
（二）考核方式主要采取通过评分表的形式进行。
评分表分为《同级员工评分表》、《直管下属员工评分表》和《领导评分表》、《总经理评分表》四种（详见附表1－4）。
由人事部专人负责派发和回收表格，所有评分表均为密件，总监以下任何人不得以任何理由打听或查看原始评分表，如有违反者，取消本次绩效考核的资格。
（三）扣罚规定。
1、严重违反公司纪律或造成公司较大经济损失者，当年取消绩效奖金。
2、工作表现不佳的员工在实际绩效考核得分的基础上还可以按有关规定进行倒扣，倒扣后得分为档次绩效考核得分（扣分细则详见附件五）。
基层员工2011年物业公司年终绩效考核方案(可删除)
关于物业公司2011年终绩效考核方案一、目的此次年终考核方案的制定，是在于客观的评价员工，并更好的引导员工行为，实现有效激励，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。
为公司年度优秀员工的选拔、升级调薪、培训及职业规划等提供信息依据，同时建立有效沟通反馈渠道，不断提高绩效。
二、考核范围物业公司全体员工1）根据考核结果参与升级调薪的岗位：尚林苑、芙蓉世家、湖城大境3号地管理处客服岗、工程岗等已转正的领班及以下员工；行政人事部人事助理、资产管理员、仓管员、厨师岗。
2）部门主管、销售案场管理处各岗位、各管理处安全岗及新进的试用期员工不参与此次升级调薪，但应进行年终考核，填写《员工评估表》，考评结果的客观数据信息将作为优秀员工的选拔及以后转正、晋升等阶段考评的决策依据。
三、考核方法主要从员工行为品行和工作业绩两部分进行考核，由被考评人的直接上级进行评估并填写《员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评分，管理处汇总《管理处考核结果汇总表》和《员工评估表》一并提交至行政人事部，行政人事部根据管理处考评分数进行加权计算，确定升级调薪名单，报副总经理审核，总经理审批。
四、考核排名·管理处主任必须将考核结果与每一位员工面谈沟通，并要求员工签字认可。
·考核等级为“A+”、“A-”或“B+”的员工，将有机会参加物业公司的年度优秀员工评比。
·考核等级为“A+”和“A-”的员工，必须具备《员工评估表》“附加分”中任意一项内容，并经副总经理单独审批。
·考核等级为“B-”的员工，部门主管、管理处主任必须在面谈沟通时填写《绩效沟通表》，签字确认，与考核结果一并交行政人事部；在绩效改进期结束后，部门主管、管理处主任应根据绩效沟通情况决定下一步绩效管理方法，行政人事部督促执行。
·考核等级为“C”的员工予以转岗或淘汰。
五、考核进度安排时间段工作内容2011、12、15前年终考核方案进行OA传签并发通知2011、12、23前管理处提交《员工评估表》、《管理处考核结果汇总表》2011、12、27前行政人事部统计汇总后提交至副总经理审核、总经理审批2011、12、30前（待定）公布成绩，2012、1生效执行2011、1、6前管理处落实“需改善”人员改进计划，提交《绩效沟通表》六、附表：1、《员工评估表》2、《管理处考核结果汇总表》3、《绩效沟通表》员工评估表管理处考核结果汇总表·领班由主管、主任给予评分，权重分别为40%、60%。