如何打造高品质的经营团队
如何快速打造卓越团队
如何快速打造卓越团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个卓越的团队可以让企业脱颖而出。
但是，要打造一个卓越的团队并不容易，这需要领导者有明确的目标、有效的沟通以及良好的团队合作精神。
本文将介绍一些关键的步骤，帮助您快速打造一个卓越的团队。
设定明确的目标和愿景要打造一个卓越的团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在追求什么，以及为什么他们所做的工作是重要的。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并确保每个人都理解和认同这些目标。
这可以帮助团队成员感到自己的工作有意义，从而更有动力地投入工作。
激励团队成员发挥最大潜力激励团队成员是打造卓越团队的关键一环。
领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，通过适当的激励措施帮助他们发挥最大潜力。
这可能包括提供培训机会、认可个人贡献、建立良好的工作氛围等。
激励团队成员不仅可以增加团队的生产力，更可以增强团队的凝聚力和忠诚度。
建立有效的沟通机制有效的沟通是团队成功的基石。
领导者应该建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、提出问题，并及时解决沟通障碍。
定期召开团队会议、设立沟通渠道、建立有效的反馈机制等都是促进团队沟通的有效手段。
通过建立良好的沟通机制，团队成员可以更好地理解彼此，减少误解和冲突，进而更好地协作完成任务。
培养团队合作精神团队合作是打造卓越团队的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员相互支持、互相信任，建立团队合作的意识和文化。
团队成员应该明白团队成功是大家共同努力的结果，而不是个人的功劳。
组织团队建设活动、设立团队目标、建立奖励机制等都是培养团队合作精神的有效途径。
只有团队成员能够紧密合作，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
持续评估和改进团队建设是一个持续的过程，领导者需要定期评估团队的表现、发现问题并采取行动。
通过定期进行团队回顾、收集团队成员的反馈意见、分析团队绩效等方式可以帮助领导者了解团队的优势和劣势，及时调整和改进团队建设策略。
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
打造企业优质团队方案
打造企业优质团队方案1. 引言在现代企业管理中，打造一个优质的团队是非常重要的。
一个高效合作的团队可以增加工作效率、提高创新能力，并帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍一些有效的方法和步骤，以帮助企业打造一个优质的团队。
2. 团队组成和角色分配在打造优质团队的过程中，首先需要明确团队的组成和角色分配。
团队的组成应根据项目需求和个人技能进行合理的选择。
在选择成员时，应考虑他们的专业领域知识、经验、沟通能力和团队合作能力等因素。
同时，团队成员的角色应根据其个人特长和技能进行分配，以确保团队在项目中的有效运作。
3. 设定明确的目标和任务一个优质团队应该有一个明确的目标和任务，这可以为团队成员提供方向和动力。
在设定目标和任务时，应该将其与企业的愿景和战略目标相一致。
同时，目标和任务应该具体、可测量和可行的，以便团队成员能够清楚地了解他们需要完成的工作和期望的结果。
4. 建立有效的沟通渠道团队成员之间的有效沟通是打造优质团队的关键。
为了确保团队成员之间能够顺利地分享信息、协调工作和解决问题，企业应该建立起一套有效的沟通渠道。
这可以包括定期开会、使用项目管理工具和建立在线讨论群组等。
此外，开放和透明的沟通氛围也是非常重要的，团队成员应该鼓励互相分享想法和意见，并及时解决沟通中的问题。
5. 培养团队协作精神团队成员之间的良好合作是打造优质团队的基础。
企业应该鼓励并培养团队成员之间的协作精神。
这可以通过组织团队建设活动、促进跨团队协作和奖励团队成果等方式实现。
此外，领导者也应该以身作则，展示出协作和合作的态度，激励团队成员积极参与和贡献自己的力量。
6. 提供必要的培训和发展机会为团队成员提供必要的培训和发展机会是打造优质团队的关键。
企业应该根据团队成员的个人发展需求和项目要求，制定培训计划并提供相应的培训课程。
这可以帮助团队成员提升其专业技能、增加工作经验，并保持他们的学习动力和职业成长。
7. 建立激励机制建立合理的激励机制是激发团队成员积极性和激励他们取得优秀表现的重要手段。
打造卓越团队的关键要素
打造卓越团队的关键要素在如今竞争激烈的商业环境中，组建一个卓越团队对于企业的成功至关重要。
一个卓越团队能够高效地完成任务，实现团队目标，并带来业务成果的增长。
那么，如何打造这样一个卓越团队呢？本文将介绍一些关键要素，这些要素旨在帮助企业领导者和团队成员打造一个高绩效的团队。
1. 清晰的共同目标一个卓越团队的首要要素是明确的共同目标。
团队成员需要清楚地了解团队的愿景和目标，并为之努力奋斗。
领导者在确定共同目标时应该将其清晰地传达给团队成员，并确保每个成员都理解其重要性和影响。
共同目标的明确性有助于激发团队成员的动力，使他们更加专注和投身于工作。
2. 优秀的沟通与协作卓越团队的成员之间需要进行良好的沟通与协作。
沟通是一个成功团队的关键要素，它帮助团队成员理解彼此的需求和期望，以便更好地协调工作。
领导者应鼓励开放、透明和公正的沟通环境，以促进信息的流动和团队成员之间的相互理解。
同时，建立协作性的文化有助于团队成员之间共享知识和经验，进而提高整个团队的绩效。
3. 多样性和包容性一个卓越团队需要具备多样性和包容性。
团队成员的不同背景、经验和观点能够为团队带来创新和多样化的解决方案。
领导者应该鼓励和支持团队成员发表自己的意见，并尊重他们的观点。
促进一个多元化的团队文化，可以激励团队成员更好地合作和追求共同目标。
4. 高效的决策与问题解决能力卓越团队要具备高效的决策和问题解决能力。
团队成员需要具备良好的决策能力和解决问题的技巧，以便快速地应对和解决面临的挑战。
领导者在团队中可以实施有效的决策和问题解决流程，以确保团队能够迅速做出准确的决策，并解决潜在的问题。
5. 激励和认可激励和认可是打造卓越团队的关键要素。
团队成员需要得到鼓励和激励，以激发他们的工作动力和创造力。
领导者可以通过给予适当的奖励、提供发展机会和表达赞赏来激励团队成员。
此外，公平公正的认可机制也能够增加团队成员的满意度和忠诚度。
6. 持续的学习与发展持续的学习和发展是打造卓越团队的关键要素。
打造卓越团队的五大要素
打造卓越团队的五大要素团队合作是现代工作环境中的关键因素之一。
一个高效、协调和卓越的团队可以实现更高的生产力和创造力。
但是，要打造出这样的团队并不容易。
下面是打造卓越团队的五个重要要素。
一、明确的目标和愿景任何一个团队都需要一个明确的目标和愿景作为前进的动力。
这不仅能够为团队成员提供清晰的方向，还能够激励他们一起努力达成共同的目标。
团队的领导者需要与团队成员共同确定并传达目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
此外，目标和愿景应该能够激发团队成员的热情和动力，使他们乐于全力以赴。
二、有效的沟通和协作良好的沟通和协作是一个团队的核心要素。
团队成员之间需要能够流畅、及时地交流信息，分享想法和意见。
团队领导者需要鼓励开放和透明的沟通环境，确保每个成员都有机会发表自己的观点和表达自己的想法。
此外，团队成员还需要学会倾听和尊重他人的意见，积极寻求共识和合作解决问题。
只有通过有效的沟通和协作，团队才能发挥出最大的潜力和创造力。
三、多样性和包容性一个卓越的团队应该是多样性和包容性的。
不同背景、经验和技能的团队成员能够带来不同的视角和思维方式，从而促进创新和更好的问题解决能力。
团队领导者需要重视并鼓励团队成员的多样性，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
此外，包容性是团队合作和凝聚力的关键。
团队成员应该接受并尊重彼此的差异，并努力建立一个友善和支持性的工作环境。
四、建立信任和共享责任信任是一个团队的基石。
团队成员需要相互信任，相信彼此的能力和诚实。
团队领导者需要树立榜样，建立起良好的信任关系，并鼓励团队成员之间建立互相支持的合作关系。
此外，共享责任也是一个成功团队的重要要素。
团队成员应该共同承担责任和成果，积极参与团队的工作和决策，共同努力推动团队的发展和成长。
五、持续的学习和发展一个卓越的团队应该是不断学习和发展的。
团队成员应该具备持续学习的心态，并积极主动地提升自己的能力和知识。
团队领导者需要为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们不断创新和改进。
如何打造高品质的团队
如何打造高品质的团队团队是企业成功的重要组成部分，一个高品质的团队是企业成长和发展的核心。
因此，打造一个高品质的团队对于企业的发展至关重要。
一、确立明确的目标和职责要打造一个高品质的团队，首先必须有一个明确的目标和职责。
团队成员必须清楚自己的职责和目标，以便更好地协同合作并取得共同成功。
没有目标或者职责不明确的团队往往会陷入混乱，效率低下，无法实现自身发展。
二、明确团队文化和价值观团队文化和价值观是团队凝聚力的关键。
为了打造一个高品质的团队，需要明确和建立团队的文化和价值观。
如果每个团队成员都清楚地了解团队的文化和价值观，那么每个人都可以在相同的语言和共同的价值观下合作，向着共同的目标前进。
三、建立开放的沟通渠道构建一个高品质的团队需要建立开放的沟通渠道。
开放的沟通渠道可以让团队成员之间更好地交流、分享想法和解决问题。
团队成员可以通过开放的沟通渠道了解团队成员的需求，并充分借助集体智慧解决问题。
四、鼓励个性和创新打造一支高品质的团队需要鼓励个性和创新。
每个团队成员都是重要的资源，拥有自己独特的技能和才能。
为了让团队更加多样化、创新性，领导人需要鼓励团队成员在团队的工作中尝试新的方法，并且不拘泥于常规的做事方式。
五、激发成员的热情和动力激励团队成员的热情和动力对于团队的成功至关重要。
如果成员没有动力，团队就无法迎接挑战。
因此，领导者需要激励成员的热情和动力，为其提供多样性的个人和团体挑战、奖励和承认机会，用实际行动将他们的价值体现出来。
六、注重员工发展团队成员的发展是团队的长期成功的基础。
团队成员的发展可以加强绩效，带来更好的成果，同时也可以带来员工满意度的提升和员工保留率的增加。
领导人需要提供员工培训、发展和成功机会，并且激励和鼓励其不断学习发展。
七、促进工作与生活的平衡促进工作和生活的平衡可以促进员工的健康和幸福感。
团队成员需要平衡工作和生活，才能更好地面对挑战和压力，同时也可以带来更好的绩效和效率。
如何打造高品质的经营团队
如何打造高品质的经营团队美敦利公司前任总裁兼CEO 比尔〃乔治CEO要为公司成败负起大部分责任，一直是过去数十年的一个迷思。
CEO如何打造伟大的公司，很少人清楚，但多数董事会给了CEO 惊人的优越薪酬，并以他能使股价上扬多少的能力来衡量他的表现。
结果，当领导人失败时，我们也对公司失去信心，这就是当前企业领导危机背后的根本原因。
成功绝非单凭一人之力CEO对公司的营运绩效有决定性影响。
这一点毋庸臵疑。
然而，当我们更仔细检视过去25年的成功典范，例如英特尔、诺基亚、惠普、微软、百事可乐及七喜汽水等，就会发现，每家公司都是高层经营团队共同努力的结果，而非单凭一人之力。
以英特尔为例，25年来英特尔都是由董事长摩尔、副董事长诺司和CEO葛洛夫三巨头领军。
协力创造了史上最强的科技公司。
摩尔有愿景，诺司是技术专才，葛洛夫则是实践家，他们每天商谈经营策略，意见相左也不以为意，共同发挥整合能力，建造一个比单打独斗更强的公司。
无独有偶，盖茨和巴尔莫合作让微软成为全球最有影响力的公司之一。
据说，盖茨是软体天才和策略家，巴尔莫是激励者和执行家，两人一搭就成为“世上最棒CEO”。
在金融服务业，高盛证券带动公司共同领导风气。
怀海德以及文柏设立投资银行标准，沿用数十年。
身为领导人，我永远绕在比我有知识、有经验的人群中，关键是让周围的人能补足你的短处和你欠缺的经验。
道理浅显易懂，但有多少CEO在建构经营团队时能做到？领导人只委任他喜欢的人，真是一个危险征兆。
27岁的第一个领导考验27岁时，我第一次获得筹组管理团队的经验，临危受命担任李顿公司微波炉事业部门主管。
这是我期盼已久的第一个领导任务，但我发现自己即将负责的是个原本该成长、却反而走下坡的事业部门。
当我正准备上任时，美国卫生署声明：“微波炉也许对人体有害”。
随即，卫生署的警告已经让毫无专业知识的消费者却步，餐厅也贴出李顿公司产品可能危害健康的警告标语。
从任何层面看，我都不是这个领域的专家，但在这场危机中，每位员工都仰赖我杀出一条血路。
有效经营团队的建设与管理技巧
有效经营团队的建设与管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的成功与否往往决定了一个企业的发展前景。
一个高度协调、合作和高效的团队，能够促进创新、解决问题、提高效率并取得卓越成绩。
然而，要建设和管理一个有效的团队并不是一件容易的事情。
本文将讨论一些有效经营团队的建设与管理技巧。
首先，一位成功的团队领导者应具备良好的沟通技巧。
沟通是团队协作的基石，有效的沟通有助于建立信任、解决问题和传达目标。
一个好的团队领导者应该能够清晰地传达信息，倾听团队成员的意见和反馈，并确保每个人都理解并参与到团队任务中来。
创建一个开放和透明的沟通氛围，鼓励成员相互交流和合作，是团队成功的关键。
其次，激励团队成员是团队建设和管理中的重要一环。
一个有效的团队领导者应该激发团队成员的积极性和创造力，使他们充满信心地投入到工作中。
激励手段可以是通过表扬和奖励来肯定成员的努力和贡献，也可以是提供培训和发展机会以帮助成员提升能力和实现自我价值。
此外，为团队成员设定具有挑战性和可行性的目标，并给予他们足够的自主权和责任，也是激励团队成员的有效方式。
另外，团队协作和合作的能力是一个高效团队的关键特征。
团队领导者应该促使团队成员之间建立良好的工作关系，鼓励他们分享知识和经验，协同解决问题。
建立一个团队文化，强调团队的价值和合作精神，可以帮助团队成员彼此信任、理解和支持。
培养团队合作技能，例如鼓励团队成员参与小组讨论、组织团队建设活动和团队回顾，有助于提高团队协作效率和凝聚力。
此外，团队建设和管理中不可忽视的一个方面是有效的冲突管理。
团队成员在合作过程中可能会出现分歧和冲突，这是正常的。
一个好的团队领导者应该学会处理并解决这些冲突，以确保团队协作的顺利进行。
冲突管理可以通过鼓励成员开放地表达意见和观点、倾听各方的观点、寻求共识和寻求妥协来实现。
最后，一个有效的团队需要进行持续的评估和改进。
团队领导者应该定期评估团队的绩效和效率，识别团队的优点和不足，并采取适当的措施进行改进。
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如何打造高品质的经营团队
美敦利公司前任总裁兼CEO 比尔〃乔治
CEO要为公司成败负起大部分责任,一直是过去数十年的一个迷思。
CEO如何打造伟大的公司,很少人清楚,但多数董事会给了CEO 惊人的优越薪酬,并以他能使股价上扬多少的能力来衡量他的表现。
结果,当领导人失败时,我们也对公司失去信心,这就是当前企业领导危机背后的根本原因。
成功绝非单凭一人之力
CEO对公司的营运绩效有决定性影响。
这一点毋庸臵疑。
然而,当我们更仔细检视过去25年的成功典范,例如英特尔、诺基亚、惠普、微软、百事可乐及七喜汽水等,就会发现,每家公司都是高层经营团队共同努力的结果,而非单凭一人之力。
以英特尔为例,25年来英特尔都是由董事长摩尔、副董事长诺司和CEO葛洛夫三巨头领军。
协力创造了史上最强的科技公司。
摩尔有愿景,诺司是技术专才,葛洛夫则是实践家,他们每天商谈经营策略,意见相左也不以为意,共同发挥整合能力,建造一个比单打独斗更强的公司。
无独有偶,盖茨和巴尔莫合作让微软成为全球最有影响力的公司之一。
据说,盖茨是软体天才和策略家,巴尔莫是激励者和执行家,两人一搭就成为“世上最棒CEO”。
在金融服务业,高盛证券带动公司共同领导风气。
怀海德以及文柏设立投资银行标准,沿用数十年。
身为领导人,我永远绕在比我有知识、有经验的人群中,关键是让周围的人能补足你的短处和你欠缺的经验。
道理浅显易懂,但
有多少CEO在建构经营团队时能做到?领导人只委任他喜欢的人,真是一个危险征兆。
27岁的第一个领导考验
27岁时,我第一次获得筹组管理团队的经验,临危受命担任李顿公司微波炉事业部门主管。
这是我期盼已久的第一个领导任务,但我发现自己即将负责的是个原本该成长、却反而走下坡的事业部门。
当我正准备上任时,美国卫生署声明:“微波炉也许对人体有害”。
随即,卫生署的警告已经让毫无专业知识的消费者却步,餐厅也贴出李顿公司产品可能危害健康的警告标语。
从任何层面看,我都不是这个领域的专家,但在这场危机中,每位员工都仰赖我杀出一条血路。
我们采取的第一个步骤是召回第一批1000件产品,让他们符合美国食品药物管理局的标准。
接下来,我在工厂度过无数漫漫长夜,不知道明天工厂能否开工继续生产。
最后能安然度过危机,都要感谢经营团队的努力,这批优秀部属组成的团队专业强、合作无间。
我运用的技巧只是把适合的人凑在一起,授权他们解决问题,一次解决一个。
这成为我日后职场生涯中依循的领导模式,毕竟在我历练的各家公司中,我不见得都对所属产业有深入的了解。
为了进军消费性电器产品市场,并和GE家电、席尔斯百货及惠而浦竞争,我聘任两名家电老手。
他们的年龄是我的两倍,工资也是我的两倍。
董事长知道此事后大发雷霆。
但我非常坚持,最后他让步了。
那是我们花过的最值得的钱。
因为步伐一致,李顿公司成为微波炉市场龙头,在我任总经理九年期间一直维持33%市场占有率。
若没有一个超强的经营团队,
无法达成这样的绩效。
领导人之间的伙伴关系
我加入美敦利公司的首要目标,就是筹组能打造一家卓越公司的经营团队。
我希望公司能以每五年扩增两倍的速率成长,这件事不可能由我独力完成。
打造高品质团队很重要的一点是,就任初期就要评估团队中有没有能推动公司达到长期目标
的适任人选。
找到表现最好的人,扩大他的职责;无法跟上公司成长速度并配合工作要求的人,调他到不重要的职位、或让他退休。
这么做,若还有差距,应尽快填补,团队才能合作无间。
我当选CEO后不久,就邀请副董事长尼尔森合作治理公司,扬弃传统上、下属的关系。
我们都同意尼尔森的权限不只局限在他现有的策略规划、组织调整及董事会事务,应该参与所有重要企业决策。
我俩的伙伴关系,在我们的决定制定过程扮演重要角色。
身为医师的尼尔森,比其他医疗保健领域的人更了解医学、科技、资本投资之间的关系。
我请教他最新科技或疗法,得到客观的答案,以平衡我过于武断的作风。
接下来,我开始思考找一名有能力成为我接班人的COO(首席营运官。
公司人才济济,但我一时也看不出谁是具备接班人架势的COO适任人选。
经过董事会一致决议,我们开始向外求才。
猎头顾问提议目前掌管20亿美元营业收入的诊断部门、即将上任亚培制药CEO柯林斯是适任人选。
我在柯林斯身上看到哪些接班人的特质?首先,他符合领导大公司所需的条件;聪明、口才好、意志坚强、思路清晰。
他对重要商业决策有很好的判断力,对商业及医疗产业也有宏观远见。
我相信他能在我CEO任内成为我的得力助手。
我特别强调“信任”,两个人一起工作时,能百分百仰赖对
方,信任是主要元素。
彼此相信自己的成功全拜对方所赐,绝非一已之力。
打造高品质的经营团队
CEO办公室的两位成员――柯林斯和尼尔森,多年来绝对是最佳拍档,和我合作无间。
尼尔森决策眼光敏锐,寻猎可能的收购对象;柯林斯建构组织营运的优质与深度,并整合很多次的并购行动。
我们每周正式开会一次,但每天都有联络。
若少了这两位伙伴,美敦利不可能在我任CEO期间完成这么多事。
为了塑造契合的经营团队,并统合每位主管的目标与使命,我们成立高层管理委员会,成员包括主要事业部门主管和高层主管。
每周一开会,会前印制正式议程,照着议程开会。
会议先从主管报告开始,各级主管提出需要讨论的议题。
还会检视各事业部门或公司整体的策略、投资和财务计划。
我鼓励所有人表达意见,就算不属于自己负责的领域。
公开讨论凝聚了向心力,对共同目标建立了强烈的使命感。
强化了高层管理的领导层面后,我们还面临两个组织上的问题:缺乏多元性和组织深度。
多元性无关配额
多元性是大型组织的重要元素,不单指种族和性别、还包括背景和经验的多元性。
有丰富生活历练的高层经营团队成员是成功的关键。
这不是所谓平权计划的配额,而是指决策制定过程中思想和意见的广度。
多元性团队通常较难管理,各种声音充斥,每个人都希望充分表达意见,达成决策。
但由此产生的激烈辩论,才能产生最好的决策。
借团队成员广泛的经验,就能避免掉入陷阱,做出较佳的决策。
担任CEO初期,我们增聘一位资深CFO,选拔一位表现优秀的人
力资源主管。
CFO是在底特律贫民区长大的非裔美国人,加入美敦利前在学术和专业领域成就非凡。
人力资源主管在修道院待了十年,学会如何结合人性与纪律,这对他在美敦利领导生涯助益良多。
不同的人生经验激荡出不同的观点,让公司的决策制定更有成效,也更能抓住不同阶层顾客的欢迎。
打造组织的深度
80年代,美敦利在组织上的深度明显不足,以至于成长减缓,品质也出现重大问题。
无法快速建立管理团队赶上成长的速度,正是高成长公司的典型问题。
成长型公司,组织架构也必须不断升级。
经由密集培育内部领导干部,并对外招募英才,才能达成组织升级的目标。
我的前辈瓦林1985年就任CEO开始打造组织深度的流程,先从高阶主管着手。
瓦林向外网罗人才,包括一位CFO、一位法律顾问、副总裁尼尔森,以及我本人。
之后,我继续这个流程,重点放在事业部门和区域分公司。
1992年柯林斯加入美敦利后,花很多时间、精力营造更强、更有深度的全球化组织,以及整合并购业务。
事实证明,公司实力增强,为每个人创造更多机会,外来人才也都热忱接受美敦利的使命宗旨和价值理念。
我认为,内部与外部人才都要选拔,这对高成长公司很重要。
只局限从内部提拔人才的公司,很少能更上一层楼。
维持每个层级、每个领域的组织实力,是美敦利基业常青、绩效优异的主要原因。
同理,想要永续维持业界领导地位的组织都应该这么做。