六顶帽子的思考方法
六顶帽思考法
二、六顶帽思考法的内容
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索 方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工 具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能 （蓝帽）
THANK YOU
绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设 备折旧的期限； 2、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个 新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进 行调整； 7、采用新软件节省内存。
黑帽： 现在笔记本更换预算不能达到。
蓝帽： 请先用黄帽进行讨论这些方案的可 行性。
黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该 普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。
黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。
蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。
白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资 源多，如Mcafee等，当前就要上 的AD域，部分设备将不能满足（ 要求>=1G）,08年——09年都在 1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际 的情况只能更新三分之一。
六顶帽思考法
制作：张馨元
一、六顶帽思考法
方法概述
•1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多 种不同色系组成，思维有六种方式组成。 •2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系 ，思维也可分割出六中单一思考方式。 •3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。 •4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次 只起用一种帽。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
六顶帽子思考法
红色帽子的作用
帮助人们更好地了解自己的情 绪和感受。
鼓励人们从情感和直觉的角度 出发，更好地理解问题。
提醒人们在思考问题时，不要 忽视情感和情绪的因素。
如何使用红色帽子进行思考
关注自己的情感和直觉反应。 尝试从情感的角度出发，理解问题的本质。
不要忽视自己的感受和情感，而是要将其纳入思考过程中。
04
在使用白色帽子思考法时，要时刻 保持开放和客观的态度，不断收集 新的信息，并对自己的观点进行修 正。
03
红色帽子
红色帽子的含义
红色帽子代表感性、情绪和直觉。它是基于个人的感觉、情感和直观反应进行思 考的。
红色帽子注重的是情感和情绪，而不是逻辑和事实。
红色帽子思考法是一种非理性的思考方式，它强调对事物的直观感受和情感反应 。
观臆断。
蓝色帽子还可以帮助我们避 免思维陷阱和偏见，看到问
题的全貌。
如何使用蓝色帽子进行思考
在思考过程中，首先戴上蓝色帽子，收集并整理所有 相关的信息。
通过蓝色帽子引导团队成员聚焦于事实和证据，避免 陷入主观臆断或情绪化的讨论。
使用蓝色帽子分析这些信息的准确性和相关性，判断 哪些信息对问题解决有帮助。
黑色帽子思考法的作用是帮助我们在思考过程中，充分考虑 问题的消极面和潜在风险，从而更加全面地评估问题，避免 决策失误。
黑色帽子的作用
黑色帽子思考法可以帮助我们发 现问题的潜在风险和缺点，避免 盲目乐观和过于乐观的情况。
它可以让我们更加谨慎地评估风 险，不轻易下结论，避免因为过
于自信而忽略潜在问题。
02
白色帽子
白色帽子的含义
白色帽子代表中性和客观。它要求我们在思考时只关注事实和数据，而不涉及个 人情感、判断或偏见。
简要介绍六顶思考帽法的应用步骤
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。
它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。
在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。
白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。
在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。
这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。
在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。
这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。
在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。
这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。
在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。
这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。
在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。
蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。
通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。
六顶思维帽法运用的思维方式
六顶思维帽法运用的思维方式六顶思维帽法是一种思考技巧，能够帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
本文将介绍六顶思维帽法的基本概念和应用，并探讨如何在实际生活中运用这种思维方式。
一、引言六顶思维帽法是一种思考技巧，由英国心理学家爱德华·德·波诺 (Edward de Bono) 于 1960 年代提出。
他主张在思考过程中，将不同的思维方式比喻为不同颜色的帽子，从而帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
这种方法被广泛应用于企业、教育、医疗等领域，并被认为是一种有效的思考工具。
二、六顶思维帽法的基本概念六顶思维帽法包括以下六种思维方式:1. 白色思考帽：代表中性、客观、事实和数据。
这种思维方式要求人们集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
2. 红色思考帽：代表情感、感觉和直觉。
这种思维方式要求人们表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
3. 黑色思考帽：代表否定、怀疑和批判。
这种思维方式要求人们考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
4. 黄色思考帽：代表正面、乐观和价值。
这种思维方式要求人们寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
5. 绿色思考帽：代表创造力和想象力。
这种思维方式要求人们寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。
这种思维方式要求人们考虑问题的整体和全局，从多个角度来分析和解决问题。
三、六顶思维帽法的应用在实际生活中，我们可以通过以下步骤来运用六顶思维帽法:1. 确定问题：明确需要解决的问题，并将其描述清楚。
2. 戴上白色思考帽：集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
3. 戴上红色思考帽：表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
4. 戴上黑色思考帽：考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
5. 戴上黄色思考帽：寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
6. 戴上绿色思考帽：寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
创新思维：六顶思考帽【实用参考】
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统ห้องสมุดไป่ตู้控制
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
六顶帽思考法
六顶帽思考法引言：在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策和解决问题。
然而，有时候我们可能会受到个人情绪、主观偏见或者缺乏全面思考的影响，导致决策或问题解决不够全面、客观和准确。
为了解决这个问题，爱德华·德·博诺提出了六顶帽思考法，通过六种不同的思考方式来全面、客观地考虑问题，提高决策和问题解决的质量。
1. 白帽思考法（信息）白帽思考法是基于事实和数据的思考方式。
在使用白帽思考法时，我们应该收集和整理相关的信息和数据，了解问题的背景和现状，以便做出基于客观事实的决策。
白帽思考法强调的是逻辑性和客观性，可以帮助我们避免主观偏见和不准确的推测。
2. 红帽思考法（感受）红帽思考法是基于情感和直觉的思考方式。
在使用红帽思考法时，我们应该允许自己表达真实的情感和感受，不受限制地表达自己的喜好、厌恶、忧虑或担忧。
红帽思考法可以帮助我们更好地了解自己的情感需求和感受，不被理性思考所束缚。
3. 黑帽思考法（负面）黑帽思考法是基于批判和负面思考的思考方式。
在使用黑帽思考法时，我们应该审视问题的不足、缺陷和风险，提出负面的观点和批评。
黑帽思考法可以帮助我们发现问题所在，预测可能的风险和困难，从而更好地准备应对措施。
4. 黄帽思考法（积极）黄帽思考法是基于乐观和积极思考的思考方式。
在使用黄帽思考法时，我们应该寻找问题的优势和机会，提出积极的观点和建议。
黄帽思考法可以帮助我们挖掘潜在的机遇，发现问题解决的可能性，鼓舞士气和激发创造力。
5. 绿帽思考法（创新）绿帽思考法是基于创造和新颖思考的思考方式。
在使用绿帽思考法时，我们应该尝试提出新的观点、想法和解决方案，不受限制地发散思维。
绿帽思考法可以帮助我们突破传统思维模式，寻找创新的解决方案，推动个人和组织的发展。
6. 蓝帽思考法（组织）蓝帽思考法是基于组织和控制的思考方式。
在使用蓝帽思考法时，我们应该对思考过程进行组织和控制，确保各种思考方式得到充分的发挥和协调。
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
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红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。
• 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
Yellow Hat
In what ways was that such a wise move? Why did that motivate him to continue? Could your actions be what caused him to make the right decision? So what are all the things you did that caused the group to function so effectively?
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来 而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。 去年美国的火鸡销售量增长25%， 原因是人们对食疗的兴趣和对健康的关心。 火鸡肉被人认为含有更少的热量。
表述真实性的一些语句： 总是真的 通常是真的 一般来说是真的 基本上如此 经常如此 大多数情况下 经常 有时是真的 偶尔是真的 被认为会发生 从不真实 不可能真实(予盾)。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么 它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维 活动。 •你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， •所以绝不能让他得逞。 •我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒， 所以我一定要在领导面前告他一状。
Red Hat:
Why does it make you feel that way? I wonder why I feel sad? How does it make me laugh? Can you understand why he is hurt? Is there another emotion I should be experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
红帽思维（RH）
I’m enthusiastic!（热情）
I like I wish I had more information Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it
身高测验
两种类型的感觉：
普通情感 ——从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。 掺杂在感觉中的复杂判断 ——如预感、直觉、知觉的体验， 以及美感和其他不容易证明的感觉。
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1、为什么可以做这件事情？
2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
Black Hat:
Are those reasons adequate? Is that good evidence for believing that? Is there reason to doubt that evidence? What would convince you other wise? Can you see why that won’t work? Would you want to see a better way?
White Hat:
What is your main point? Could you give me an example? What research supports your idea? What difference did that make? How does that apply in this case? In what ways is this similar to the other situation?
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
“请只讲事实—不要辩论。”
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？
• 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
IBM公司起诉案撤销的另外一个原因—— IBM提供了惊人的文件资料(大约有700万件)
白帽思维（WH）
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？