水利工程施工管理工作研究
水利工程施工安全管理问题探讨
水利工程施工安全管理问题探讨摘要：水利工程施工工作开展的过程中，施工安全控制工作的落实对高质量施工工作的开展有很大影响，因此在实际开展施工工作时相关人员应该重视安全控制工作的落实，对目前水利工程施工工作开展情况进行分析，根据施工情况合理地进行安全控制工作的开展，保证水利工程施工过程中安全控制工作能够高质量地进行，为水利工程施工工作的开展奠定基础。
关键词：水利工程；施工安全管理；策略1 水利工程的价值水利工程是为了减少水害和充分利用水资源而进行的工程建设。
依照其服务内容可以划分成防洪、农田、水力发电等。
将防洪、供水、灌溉、发电等作为服务宗旨的水利工程统称为综合利用水利工程。
水利工程要修建多种不同类型的水利工程建筑物，来帮助完成目标。
水利工程能够确保顺畅地进行农业生产活动，施工特征关键体现在下面几方面上：（1）水利工程大部分是集中在农村地区，工程牵扯到诸多内容，往往受季节等相关因素影响。
因此，要确保水利工程不会受到雨水和冻害等因素的威胁，才能确保水利工程体现出其价值。
（2）水利工程施工过程往往需要很长的时间，涉及很多内容，多个施工班组。
因此，工作人员彼此很难进行互动，从而影响安全管理。
（3）水利工程大部分要露天完成，无法进行封闭隔离，各种设施、设备、工具、人员和施工材料都有可能对施工质量和进程造成影响。
（4）水利工程施工中，因为施工技术和施工工艺不够先进，工作人员缺乏安全防护思想和措施，施工中往往会出现各种安全问题。
2 水利工程施工技术管理现状2.1 施工技术控制意识淡薄在具体施工期间经常会出现各式各样的问题，而最主要的问题就是施工人员被传统施工观念严重影响，在施工过程中忽视了现代化施工技术的应用，也没有掌握现代化技术应用的具体价值，从而使施工环节出现了大量无法控制的问题，施工技术控制意识淡薄，这对于现代化的水利工程建设来讲是极其不利的。
2.2 施工单位内部体系存在缺陷内部体系的实际运行效率会对工程建设质量产生直接影响。
水利水电工程施工技术及其管理研究 王怀民
水利水电工程施工技术及其管理研究王怀民摘要：近些年，随着科技的不断发展，我国水利水电工程在施工技术和施工管理方面也取得了很大进展，很多先进的施工技术和管理手段都被广泛运用到水利水电工程中。
但仍然存在一些技术和管理方面的问题有待我们解决，比如工程技术人员水平还有待提高、管理制度还不够健全、组织体系还有待完善、技术水平还存在很大的提升空间等。
因此，我们应当认真对待水利水电工程中存在的问题，使水利水电工程能够更好地发挥自身作用。
基于此，本文对水利水电工程施工技术及其管理进行研究。
关键词：水利水电工程；施工技术；管理水利水电工程在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，是与高水平的施工技术管理分不开的。
施工技术是保证水利水电工程顺利实施的重要基础，而施工技术管理则是其中的重中之重，是保证水利水电工程施工质量的重要前提。
因此，研究水利水电工程施工技术管理对于水利水电工程具有非常重要的意义。
1水利水电施工技术管理内涵及作用1.1水利水电施工技术及管理内涵分析工程施工的质量与进度，不仅决定了施工企业的经济效益，而且对其健康持续发展有着非常重要的意义。
在水利水电工程实际施工过程中，施工技术在一定程度上决定了施工的质量与进度。
因此，提高施工技术对于提高施工效率与质量，最大程度降低施工造价具有非常关键的作用。
水利水电工程施工人员不仅应具有一定的专业技术水平，而且必须具备保证施工质量的意识，并能够与其他施工人员进行良好的沟通与交流。
工程技术人员也必须对施工的每一个环节予以认真指导与监管。
只有这样，才能够确保水利水电工程项目质量得到保证。
水利水电企业在工程项目施工前，不仅要创建技术管理机构，而且也要签订工程施工目标合同，并制定切实可行的施工方案。
水利水电企业在对施工工程方案实施有效管理时，不仅要对施工的文本材料、时间、质量以及成本等内容进行分析预定，而且要对工程的检验、后期养护等内容如何实施予以详尽分析；实施工程设计管理，主要针对工程图纸的检验、修改等方面进行科学管理；施工技术管理主要针对施工技术条件、技术资料、施工技术人员的培训以及施工制度等方面进行相关管理。
水利水电工程施工管理研究成果
水利水电工程施工管理研究成果一、引言水利水电工程是国家重点建设项目，其施工管理关系到工程质量、进度和安全。
因此，对水利水电工程施工管理的研究具有重要意义。
本文将从施工管理的角度探讨水利水电工程的相关问题。
二、施工管理的基本原则1.计划与组织施工前需制定详细的施工计划，并组织好相关人员和物资，确保顺利进行。
2.现场监督与检查现场监督与检查是保证施工质量和安全的重要手段，应严格执行。
3.沟通与协调各部门之间应加强沟通与协调，及时解决问题。
4.质量控制质量控制是保证项目成功的关键，应高度重视。
5.安全第一安全第一是企业永恒的主题，必须始终把安全放在首位。
三、影响施工管理的因素分析1.自然环境因素自然环境因素如气候、地形等对施工进度和质量有较大影响。
应根据实际情况采取相应措施。
2.人员因素人员因素如人员素质、工作态度等也会影响施工管理。
应加强培训和管理，提高员工的工作素质。
3.物资因素物资因素如供货周期、质量等也会对施工进度和质量产生影响。
应选择可靠的供应商，并加强监管。
4.技术因素技术因素如设计、施工方案等也会对施工管理产生影响。
应根据实际情况进行调整和改进。
四、施工管理中需要注意的问题1.安全问题安全问题是施工管理中最重要的问题，必须始终把安全放在首位。
应制定详细的安全计划，并加强现场监督和检查。
2.质量问题质量问题直接关系到项目的成功与否，应高度重视。
应制定详细的质量控制计划，并加强现场监督和检查。
3.进度问题进度是项目成功的关键之一，应严格按照计划进行，并及时调整。
4.沟通协调问题沟通协调是保证项目成功的关键之一，各部门之间要加强沟通和协调，及时解决问题。
五、水利水电工程施工管理案例分析以某水利水电工程为例，该工程采用了先进的施工管理技术，取得了良好的效果。
其中，对安全问题的重视和质量控制的严格执行是取得成功的关键。
六、结论水利水电工程施工管理是保证项目成功的重要环节。
应根据实际情况采取相应措施，加强安全、质量和进度控制，并加强沟通和协调。
水利工程施工管理的质量控制研究
工程管理水利#程％#管'的质量控制研究刘钊(河北省石津灌区管理局，河北石家庄050000)摘要：随着现代科技技术与信息化技术的不断发展与壮大，近些年来我国水利工程的发展已然步入了新的阶段，并且对于水利工程管理的质量监督研究也越来越深入。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制水利工程对于我国而言是非常基础也是非常重要的支柱型工程之一，而其对于国家经济生产与国民生活水平的提升都有着不可磨灭的作用。
同时合理的运用水利工程还可以有效的促进地区经济，并保障水涝灾害能够及时被治理，同时又能积极改善整个地表的水环境，增强水资源的合理运用。
1水利工程质量监控内存在的问题1.1施工设计方案不到位对于水利工程施工方案的设计是整个工程建设中的核心,而设计理的与合理是水利工程建设的基础 ，水利工程建设中至少有一大部分的问题都是于设计方案的不合理而导致的，积极重水利工程建设中施工设计方案并设计方案的问题主要是以是水利工程的工，工程也对大，也导施工 施工的而整个施工方案的合理，也方一些问题。
其是设计是水平不,而导设计方的不合理中设计层不，是其的设计水平能与都有，并进工程施工设计的同时，也不能分合工程施工与施工地进设计理的建，常常用一常用的施工设计方进生，也导水利 工程设计的程中，于及方的用不强，而大大整个施工的。
是对施工设计的理不够,设计程也不够,导问题的。
12质量管理人员素质不够施工常都施工程，对于施工及重，而对理方有着重的，不少 理工作无法顺利的完。
并还有一招聘理时，没有一个系统明确的标准，导监督理的素质普遍不够，进施工前的材料准备、交底及设备检查等方面都存着多不。
2水利工程的意义水利工程对于我国而言是非常基础的设施类建筑，并且对于国民经济的进步有着非常大的作用。
而其建设的本的则是要解决于水资源而引的旱涝等问题，并利用水利工程改善前地表水环境也与民日常的生活有着大的联系。
修建水利工程师社发展的要因素，也是前洪涝灾害与促进水资源利用的提供备的条件。
关于水利工程施工管理的研究
三 、水 利施 工 管 理 重点 事 项 分 析
根 据 水利 工程 施工 的 特 点 ，以下 重 点探 讨关 于 施工 目 标 、施 工 计划 、工程 质 量 、工程 成本 和 施工 安 全 等方 面 的
问题 。 １水利 工程施 工进度管 理措施进 度控制 的措施主要 有组 ． 织措施 、技术 措施 、合 同措施 、经济措施和信息措施五 种 １１ 织措 施包 括 ：落 实项 目进 度 、控 制 部 门的人 员 ； ．组 具体 控制任 务和职 责分 工 ；进 行项 目分解 、建立 编码体 系 ； 确 定进 度 协 调 工作 制 度 ，包 括 协 调会 议 的 时 间 、人 员 等 ；
关键词 ：水利 工程
施 工管理
重点事项 定 程度 ，河床 束 窄 ，形成 流 速较 大 的泄 水 缺 口 叫龙 口 。 为 了保证 龙 口两 侧堤 端和 底 部 的抗 冲稳 定 ，通常 采 用工 程 防护 措施 ，如 抛投 大 块石 、铅丝 笼等 ，这 种 防护 的 堤端 叫 裹头 。封 堵 龙 口的工 作 叫合 龙 。合龙 以 后 ，龙 口段 及戗 堤
、
利建 设的科 学发 展观 。 ２水 利工程 施工 的特 点 ． 水利 工 程施 工 管理 具 有 实践 性 、复 杂 性 、风 险 性 、多 样 性和不 连续 性 等特 点 ，其 主要 表现 为以下几 个方 面 ： ２ １ 程量 大 ，工 期较 长 ，耗 资大 。 ．工
水 和人 工降低 地下 水位两 种 。
对影 响进度 目标 实际 的干扰和 风险 因素进 行分析 。 １ ． ２技术措 施是 指采用有 效 的方法加 快施工 进度 。 １３合 同措施主要 有分 段发包 ，提前 施工 以及 各合 同期 ． 与进 度计 划的协 凋等 。 １４经 济措施 是要保 证资 金供应 。 ． １５ 息管 理措施 主要是 指通 过计划 进度 与实 际进度 的 ．信
加强水利工程施工项目管理研究
Байду номын сангаас
１ ９ ６・
工 程 科 技
加强水利工程施工项 目管理研 究
王 立成
（ 乌鲁木齐县板房 沟水管站 ， 新疆 鸟鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ３ ６ ） 摘 要： 水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程， 水利工程施工项 目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展， 科学管理已成 为水利工程施工实现更高效益的有效途径， ＃ ４ ＇ ］ － ｒ － － ￣的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项 目管理的概念， 水 利 工程 施工项 目的管理 内容 以及其 中存在的一些 问题进行 阐述 ， 最后提 出一些加强水利 工程施 工项 目管理的方法并进行 总结。 关键词 ： 水利工程 ； 施 工 项 目； 项 目管理 随着我国经济的发展城 市化进程的推进’ 我国在水利工程建设 Ｅ 的 心， 个人能 力和工程建 设所需要的工 作能力不符， 以至 于在施 工成 本 、 施工 水平也在不断提高和进步。水利工程是—项利国利民的基础性筵 江 程 进度、 施工质量 Ｅ 都无法儆 保证。 对我国人民的生活具有很大的影响， 所以做好水利工程的建设至关重要。 ４ 加强水利工程施工项目管理的方法 加强水利工程施工项 目的管理提抉定水利工程的质量的重要因素。文章 针别冰 利工程施工项目管理中存在的—些问题 口 何来加强项 目 运用文献法、 分析法、 综合法等科学研究方法对我国的水利工程施工项 目 管理工作。 的管理进行个探究， 找出其中存在的问题并提出解决方法， 使水利工程施 ４ １ 完善水利工程 建设制度 工项目管理能够更高效的进 为我国经济发展做出更多贡献。 在施 工企业和上级 主管部 门之 间应该形 成—个统一 的水利 工程建设 １ 施工项目管理的概念 制度。我国水利企业需要改变其固有的管理模式形 成—套统一而灵活的 施 工项 目的管理主要是指施 工单位 运用系统科学 的理论知识 以及现 管 理机制 。比女 利管理 单位 需要 根据现在社会 的需要建 立 经理管理责 代化管理手段对施工的项 目进行一系列的计戈 ０ 、 组织、 管理、 控制、 监督等， 任制施 工单位也 据水利管理单位的要求进行统一规范的管理。水 并列塑 髓 工过程进行科学协凋的管理。 利管理单位要发挥 自 身管理作用。 ２水利工程施工项 目的管理内容 ４ ２完善项 目经理部门的考核制度 、 健全项 目 经理责任制 水利工程施工项 目的管理内容主要有以下 几 ／ 卜 方面： 企业需要完善对项 目 经理部门的绩效考核制度， 明确施工过程中的利 ２ １ 施工前白 管理 益规定。对于经理责任制的规定需要根据实际隋况进行相应的完善对项 施工编制的管理是施工前的—项重要管理。编制管理主要是对人员 目经理进行系统完整的绩效考核艘项 目 经理真正以实现企业的管理 目 标 进行管理危时 舌 承建单位、 监理单位以及施工单位的人员调度 在进行施 为己任， 严 亍 项目管理中的相关责任制 证项 目目 标能 『 刑 实现。 工编制的时候制定出—套合适的施工计划和方案。编制人员需要相互合 ４ ３培养优秀的施工管理 ＾ 、 员提亩企业ｊ Ｉ 一 ’ 、 竞争力 作、 相互监督共 同把施工的质量落到实处确保施工的计划和方案能够顺 施工管理 ＾员的个人素质决定着施工企业的竞争力。企业需要提高 利进 行。 招聘要求招 揽高素质技术型人才 且对员工进行定期的培训提 高员工 ２ ２ 施工阶 段自 理 们的整涔素质和能力。企业ｔ 也 需要不断开拓进取制定高效合理的工程建 在施工阶段需要做好工程开工的准备工作 括施工合同、 人员组织 设管理制度对 质量要求进行严格的监督加 大对高科技设备的资金投入， 调配、 原材料和设备的购买、 施工计划和施工方案需要得到进一步的细化 进行现代化的企业管理提 高企业的核 竞争力。 ４ ４加强施工 的安全管理 依照国家枥 貌 亍 』 最 量检钡 ０ 。建设 馐 日 充足的资金投 ＾施 工单位 要确保施工方案的科学性和可行 陛， 监理单位需要对施工进度和施工质量 目的根本条 件所 以需 要建立—套 施工的 进行检测埘好 釜 管工作确保水利工程施工项目的质量安全。 管理体制以及 据 体制， 首先在制度 匕 确保施工的安 日 。 再进行人员的安 ２ ３完工后 的管理 全 管理， 对施工人 员进行 安全 施工知 识 的普 及进 行 定期 的安全考核 ， 提高 在施工项 目 完工后需要对整个项 目进行完整的质量检测， 同时还要 员工们的安全意识 好安全防护工作。对施工人员进行培训使 员工熟练 以及建没单位和 盆 理 单位的检验确 保施工项 目 机器设备的操作濑少事故发生率。还要对现场的机械设备进行安全『 生 检 的安全可靠＇ 女 口 发现问题需要及时协商处理＇ 并进行及时地补救措施 以保 测 证彻械 殳 备有 酶 全正常地工作。 ４ ５加强施 工的质 量管理 证工程施工项 目的Ｊ Ｉ 骄０ 竣工。 ３水利工程施 工项 目管 理存在的问题 质量 是工程 的生命顾量泱 定着 工程项 目的价值能否实现 。质量管理 我国的水利工程建设在近ｔＹ Ｌ ｆ ４ ￣ Ｊ 了飞速的发展， 然而在发展的 影响着施工企业的公司信誉以及工程项 目的使用寿命。在进行施工前编 过程中＇ 仍出现了—些问题 主要有以下几 ： 制的时候就需要认真做好质量管理方面的工作设定质量管理的目标和内 ３ ． １ 水利工程建设的制度僵硬 埝 陈旧 容＇ 在整个施工团队中提高大家的质量意识， 建立一套科学完善的质量管 在我国的很多水利工程建设过程中， 常常出现即使做好了详细地施 理体系日 。 在］ ５ 氇 Ⅱ瑚 中严｜ 撇 照旌Ⅱ 示 准来进行施工竣工后需要对整个 工计划妲最后完工后的施工项 目效益１ 氐 下’ 达不到预期效果的隋况。这其 施工项目进行全面的质量检测确保整个工程的质量管理工怍Ｊ ０ 』 完成。 ４ ． ６ 做好施 工的进度管理和成本控制 中主要的问题是制度的问题址 级管理部门的体制和施工企业的体制出现 不协调的现象。 Ｅ 级主管单位和施工企业没有—个统一的管理制度造 成 施工的进度影响着工程项 目的完成质量。在施工过程中要严格按照 施工计划和 施工方案进 行施 工圾 时地根据 实际需要对施 工计划和方 案进 理解和认识 匕 的差 异 。 ３ ２项目经理部门的责任制不合理 行调整。 还要对施工成本进行严恪控制拙 绝浪费现象 节约成本提高资源 在我国的很多国有施工单位中， 普遍存在项目经理部门的责任制不 利用率 聊 更 大的经济效益 。 合理， 在责任的规定 无法真正有效落实， 对利益的规定模糊不清导 致施 结束语 水利工程施工项 目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的 工项 目 在完工后出现了问题 三 ｝ 芝 摧统 到明确的责任 ＾ ３ ３施工企业在竞争力上的不足 作用我们需要从施工安全 、 施工质量 、 施工进度、 施工成本以及相关企业 我国的水利工程建设主要通过招标形式来寻找承包商， 但由于我国 管理等箍施 工前施工时施工后的全过程、 多方面的管理 好 水利工程施 法律在这方面的监督力度不够 督机制的不完善 瞰在发标 、 投标过程 工项 目的管理 工作。 中存在着不公平的现象。４ Ｐ ｑ ｌ ￣ 到了不合理的待遇强粥捡业 的竞争力不 参考文献 足。—个没有竞争力的企业是无法出色完成水利工程施工项 目的管理工 ［ １ 】 张 迪 水利工程施工项目 管 理探才 钿． 民营科教， ２ ０ １ Ｚ ｌ ： １ ９ ６ 作 的。 ｌ ２ １ 刘 畅史 薇薇咖 强水利工程施工项 目 管理分｝ 栅 吉林农业． ２ ０ １ ３ ＇ ５ ９ ４ ３ ． ４ 施－ 工 人员 的技 术水平低 『 ３ １ 李桂芹． 浅谈加强水利工程施 工项目管理的有效举措 Ｉ Ｊ ｌ科技 与企业， 由于有的施工企业在人员管理方面比较松敝 员工的综合素质能力 ２ ０１ Ｚ１ ￣ ８ ３ ． 较低肢碍 他们在施工的时候独立陛和主观能动 ｌ 生 不足般 有一定的责任 君 华． 水利 工程施 工项 目管理措＿ 稍＿ ； 毙 甘 肃农业２ Ｏ １ ｑ １ １ ： ７ ０ － ７ １ ．
水利工程施工管理的质量控制措施探究
水利工程施工管理的质量控制措施探究摘要：加强水利工程施工管理的质量控制，是保证水利工程整体质量的前提。
本文笔者结合自身工作实践经验，从保证水利工程施工质量的意义、水利工程施工质量管理的主要内容以及水利工程施工管理中加强质量控制的有效措施等方面对水利工程施工管理的质量控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：水利工程施工管理质量控制措施前言水利工程施工管理工作是一项长期需要坚持的任务，尤其是随着时代的发展，竞争越来越激烈，更需要从管理上加强改善，提升管理水平与经济效益，确保水利工程施工可以顺利进行，并提升整个工程的质量。
1.保证水利工程施工质量的意义水利工程施工质量是极为重要的，其原因一般有如下几点：1.1水利工程是国家重点工程，能够为人民谋求巨大的利益；1.2如果水利工程施工质量出现问题，极有可能对水流下游产生巨大的灾害作用；1.3水利工程施工质量不达标就会导致工程寿命和使用效果受到影响，进一步提升水利工程在正常运营过程中的成本投入；1.4水利工程施工质量问题如果没有在施工过程中发现，一旦工程完工，水利工程的维修和检查工作涉及到很多的内部构造，对检查工作是个比较大的考验，甚至产生误导，造成国家资源的浪费。
2水利工程施工质量管理的主要内容水利工程也属于工程项目的一种，一般情况下可以分为工程施工前的质量管理、施工过程中的质量管理、项目竣工后的质量验收管理三个大方向。
2.1施工前质量管理水利工程施工前的质量管理工作主要是要熟悉质量管理的相关技术标准，对承担工程的企业要进行资质审查工作，严格确保企业具有能力打造出一套合格的工程项目。
然后要对工程中所涉及到的原材料、钢材、预制构件的一些详细参数和质量进行检查工作。
这样就能够建立比较完善的质量管理控制系统。
除了上述的内容之外，施工前质量管理还应该做到对图纸的会审工作，应该了解工程设计图纸中包含的所有工艺要求、施工要求、质量参数、施工要点等问题，然后根据这些来研究施工企业所编制的施工组织设计，严格保证施工组织设计符合相关规范标准和质量要求。
关于水利施工管理控制措施的若干思考与研究
关于水利施工管理控制措施的若干思考与研究摘要：为实现这个目标就应该做好水利工程的施工管理，这是提高工程建设水平的一个根本保障。
然而，在实际的建设施工过程中依然存在一些问题，影响了工程建设的速度，不利于提高工程的质量，解决好这些问题就成为建设好水利工程的当务之急。
本文对目前施工管理的现状做了分析，同时提出了一些有针对性的措施，希望对管理水平的提高有所帮助。
关键词：水利施工；管理控制；问题；措施f407.9水利工程的兴建对经济的健康发展起着很重要的作用，基础设施的完善与否，影响着整个国民经济大厦是否牢固，为了保证水利工程可以被保质保量的建设完成，我们需要不断提高建设使用的技术水平，加强施工过程的控制与管理，，这两个方面是提高建设水平的最基本途径。
我们所说的提高施工管理的水平实质是对于施工单位而言的，每一个企业现在都面临市场竞争的问题，只有那些效率高的才会更好的适应市场的发展。
对于每一个施工单位而言，不停的提高自己的管理水平对企业的生存和发展具有重要意义，良好的经营管理机制，可以不断的提高企业的竞争力以及创造力，也是有着很重要的社会意义的。
一个在施工过程中管理控制科学的公司，可以很好的节省资源，提高工程质量在社会效益最大化的前提下，促进自己的发展。
1.水利施工管理现状分析水利工程施工的管理控制比较复杂，做好这项工作，既有管理人员的因素，也有也有管理对象的因素，做好这项工作需要从这两个方面进行分析和改进。
从管理人员的方面考虑主要是管理人员的个人素质以及管理水平，以及能否将管理条例完整的执行，管理对象就是整个工程施工，包括工作人员和施工过程的管理，只有从这几个方面加强工作，我们的改进才是卓有成效的。
1.1管理人员的分析在管理中最重要的因素就是管理者了，管理的条例以及过程的控制都是通过他们来进行，这对于他们的专业素质还是有一定的要求，如果一个人对于施工过程中的工艺甚至于某一材料的标准不清楚，那马他就无法进行管理，质量的控制也就无从谈起了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水利工程施工管理工作研究
摘要：水利工程施工管理是一项复杂工作。
根据水利工程施工管理的特点，文
章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行
分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。
关键词：工程；工程施工；项目经理；施工单位
随着基本建设的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”
等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已
日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通
过加强管理，才能达到预期的目的。
工程施工管理的主要任务是通过施工管理和
质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合
格产品，并使自己获得合理的回报。
根据多年来从事水利工程施工管理的实践，
从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为
水利建设事业服务。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。
只有找出工程施工
管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。
工程
施工管理的主要特征如下：1.涉及面广。
工程施工管理工作涉及、水利、矿山、
城建、环保等诸多领域。
2.涉及学科多。
工程施工管理工作涉及、气象、园林、
管理等学科。
3.涉及法律、法规多。
工程施工管理涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。
4.不确定性。
对工程施工管理影响因素主要
有两种：一是人为因素；二是自然因素。
其中自然因素有水文气象、地形地貌、
地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定
工程的成败；人为因素主要表现为、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。
上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、
泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，
不是人所能预见的。
5.地区差异大。
全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。
通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社
会经济环境这一因素。
6.缺少统一的量化标准。
由于施工管理表现形式不一样，
难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。
二、工程施工的内容
工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采
取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：1.加强工程的施工管理工作，形成
以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心
的管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。
工程施工管理的主
要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的、工期和质量，并协调有关各
方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
2.施工期的工程施工管理
主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和
质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技
术资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。
3.工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
三、工程施工管理工作中应注意的事项
工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。
因此工程施工管
理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给
予关注：1.加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。
施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目
经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有
比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备水利工程建设管理的
知识和经验。
项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工
的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要
熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工
程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因目
标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管
理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资
金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析
审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化
各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施其发生；（6）学习施工专
业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。
2.摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。
项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自
己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、
监理公司、设计单位及质量检测站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互
相支持、互相监督，维护各方的合法权益。
3.严格执行合同。
按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。
4.严把质量关。
既要按
设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不
合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。
拟订阶段进度计划并在实施中
检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。
依据批准
的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
5.努力提高自身品德修养。
特别
是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
6.坚持
以人为本。
调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。
四、结语
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有
关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。
在经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的
专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。
参考文献：
[1]张成才.水利工程施工管理需要把握的问题[J].山西建筑2018（05）。