20XX年二级建造师《施工管理》考点：项目经理的责任.doc
项目经理责任制
项目经理责任制一、项目经理的职责与作用项目经理是指负责项目的整体规划、执行与控制，并最终实现项目目标的专业人员。
项目经理在项目中扮演着重要的角色，其职责主要包括以下几个方面：1.项目规划与组织：项目经理需要协助制定项目的目标与策略，并组织团队进行相关的规划工作。
此外，项目经理还需要确定项目的时间、成本、质量等约束条件，并制定相应的计划。
2.资源管理：项目经理负责组织、配置和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目经理需要合理调配资源，确保项目的顺利进行。
3.团队管理：项目经理需要组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。
项目经理要协调团队内部的合作，提高团队成员间的沟通和协作能力，保证团队的凝聚力和战斗力。
4.沟通协调：项目经理需要与相关利益相关方进行有效的沟通，包括与客户、主管领导以及团队成员之间的沟通。
项目经理还需要协调项目中涉及的各个部门和岗位，确保项目进度和质量的达成。
5.项目执行与监督：项目经理要确保项目按照计划顺利进行，并对项目的实施情况进行监督和控制。
项目经理需要解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划，保证项目的完成。
6.风险管理：项目经理需要对项目中的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理计划，并采取措施进行风险防范和控制。
项目经理需要及时响应，处理突发事件，确保项目的顺利进行。
7.绩效评估与总结：项目经理需要对项目的实施情况进行评估和总结，为以后的项目提供经验教训和改进措施。
项目经理要通过总结项目经验，提高自身的管理能力和水平。
二、项目经理责任制的实施方法与效果1.制定明确的责任目标：项目经理责任制的实施需明确责任目标，即清楚定义项目经理的具体职责和权责。
这样不仅可以明确项目经理的职责范围，也可以为项目经理提供明确的工作方向。
2.建立绩效评价体系：建立科学的绩效评价体系，对项目经理的绩效进行定期评估和考核。
绩效评价要根据项目的执行情况、完成情况、效果评估等多个方面进行综合评价，以确定项目经理的工作质量和能力。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其进行评估和追责的一种制度。
项目经理作为项目的领导者和决策者，承担着推动项目发展、保证项目质量和成果的责任。
下面是项目经理责任制的标准格式文本：一、项目经理的职责1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和策略，并确保项目按计划顺利进行。
2. 组织项目团队，明确团队成员的职责和工作任务，协调团队内外部资源，确保项目的顺利实施。
3. 监督和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目达到预期目标。
4. 协调项目相关各方的利益关系，与客户、合作火伴、供应商等进行有效的沟通和商议，确保项目的顺利进行。
5. 建立和维护项目管理体系和相关文件，包括项目计划、风险管理计划、变更管理计划等，确保项目管理的规范性和有效性。
6. 提供项目管理的相关培训和指导，提高团队成员的项目管理能力，确保项目团队的整体素质和能力。
7. 审核和评估项目的绩效和成果，总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
二、项目经理的权力1. 项目经理有权制定项目的目标、计划和策略，并向项目团队和相关各方进行沟通和解释。
2. 项目经理有权组织和调配项目团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3. 项目经理有权对项目团队成员的工作进行指导和监督，并对其工作绩效进行评估和考核。
4. 项目经理有权决定项目的资源投入和使用，包括人力、物力、财力等。
5. 项目经理有权对项目的进度、成本、质量和风险进行监督和控制，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，并确保变更的合理性和有效性。
7. 项目经理有权对项目相关各方的利益进行协调和平衡，确保项目的顺利进行。
三、项目经理的评估和追责1. 项目经理的绩效评估应基于项目的目标实现情况、项目的进度、成本、质量和风险等指标进行综合考核。
2. 项目经理的评估应由上级领导或者专门的评估机构进行，评估结果应公正、客观，并及时向项目经理反馈。
2020年二级建造师施工管理真题及详细答案解析(2020年12月5日)
（2020 年 12 月 5 日）
一、单选题（每题 1 分，每题的备选项中只有 1 个最符合题意） 1.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程 （ ）。 A.连续化 B.机械化 C.组织集成化 D.管理现代化 【答案】C 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工 的不协调而影响建设进度等弊病，答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 2.采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和（ ）签订。 A.业主方 B.分包方 C.项目管理公司 D.施工总承包管理方 【答案】A 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合 同由业主方直接签订，答案为 A。 【难度】难：迷惑 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 3.下列项目目标控制措施中，最重要的是（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A
3
B.吊销资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 【答案】D 【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府 主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101052 施工项目经理的责任 【页码】二建管理 2021 版教材 P35 10.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（ ）。 A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对 B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任 C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控 【答案】C 【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监 控，答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101071 工程监理的工作任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P40 11.某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法 （ ）。 A.直接给承包人下发设计变更单 B.直接要求设计人更正 C.要求承包人提出变更建议 D.报告建设单位要求设计人更正 【答案】D 【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合 同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101072 工程监理的工作方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P44 12.对需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应在施工前（ ）小时书】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 组织措施是最重要的措施，答案为 A。 【难度】易 【考点】2Z101020 组织论的基本内容 【页码】二建管理 2021 版教材 P8 4.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方 案并进行了比较。这属于管理职能中的（ ）。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能有提出问题、筹划、决策、执行和检查，其中筹划是针对提出解决问题 拟定可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101023 施工管理的工作任务分工 【页码】二建管理 2021 版教材 P19 5.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ）。 A.编制施工总进度计划 B.施工总平面图设计 C.编制施工准备工作计划 D.计算主要技术经济指标 【答案】A 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程 量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源 需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指 标，答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P26 6.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目 目标分解;④如有偏差，采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程 序是（ ）。 A.②-③-①-⑤-④
2Z101050施工项目经理的任务和责任(二级建造师施工管理精讲PPT)
2Z101050施工项目经理的任务和责任Jacky老师1.5施工项目经理的任务和责任-考点2Z101050施工项目经理的性质2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任项目经理与建造师的区分项目经理•工作岗位名称，必须由建造师担任建造师•专业人士名称，担任项目经理的必要条件•取得建造师的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
•建造师执业范围宽，在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。
项目经理的定义项目经理定义1（中国)•受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的管理者•是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理定义2（国际)•企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人•并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人承包人向发包人提交项目经理相关资料在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等承包人向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同承包人向发包人提交承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明对项目经理的要求项目经理在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定天数项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理离开施工现场时，事先通知监理人，取得发包人书面同意项目经理的更换承包人更换项目经理•提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意•未经发包人同意，承包人不得擅自更换项目经理发包人要求更换项目经理•承包人在接到更换通知后14天内提出书面改进报告•发包人仍要求更换，承包人在28天内更换，提供新任命的资料•承包人无正当理由拒绝更换，按专用合同约定承担违约责任紧急情况和特殊情况•项目经理紧急情况有权采取必要措施保证人48小时身财产安全，但应在48小时内向发包人和总监提交书面报告•项目经理特殊情况授权下属履行某项职责，7天提前7天将姓名和授权范围书书面通知监理人并征得发包人书面同意关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。
项目经理文明施工责任制
项目经理文明施工责任制
是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
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施工项目经理责任制
施工项目经理责任制一、项目经理1.项目经理的地位项目经理是施工项目的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。
（1）项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，是对工程项目实施阶段全面负责的管理者，是项目管理的第一责任人。
（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理；项目经理又通过指令、计划和协议等对下、对外发布信息。
（4）项目经理是项目责、权、利的主体。
即项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，他必须把组织管理职责放在首位，他也是项目的权力主体和利益主体。
2.项目经理的要求（1）项目经理的素质要求1）领导素质施工项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力，具体应满足下列要求。
a）博学多识，通情明理。
即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼界开阔，通人情，达事理。
b）多谋善断，灵活机变。
即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断地去实行。
当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。
c）知人善任，善与人同。
即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯全。
宽容大度，有容人之量。
善于与人求同存异，与大家同心同德。
与下属共享荣誉与利益，劳苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。
d）公道正直，以身作则。
即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。
e）铁面无私，赏罚严明。
即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。
赏要从严，罚要谨慎。
施工项目经理安全责任制
施工项目经理安全责任制
是指在施工项目中，施工项目经理承担着项目安全管理的主要责任和义务。
施工项目经理应该具备全面的安全意识和责任感，对项目的安全管理工作进行全面、有效的组织和监督。
施工项目经理的安全责任包括以下几个方面：
1. 安全管理制度建立：施工项目经理应制定并落实项目的安全管理制度，包括安全管理体系、安全管理规章和操作规程等，确保项目安全管理工作有序进行。
2. 安全生产责任落实：施工项目经理应分析项目的安全风险，制定安全生产责任，明确安全生产目标，确保项目的安全生产措施得到落实和执行。
3. 安全培训和教育：施工项目经理应对项目人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，确保项目人员能够正确、有效地进行安全操作。
4. 安全技术指导：施工项目经理应对项目中存在的安全隐患和问题进行分析和评估，提出解决方案和技术措施，指导项目人员进行安全操作。
5. 安全事故处理：施工项目经理应负责对项目中发生的安全事故进行处理和调查，分析事故原因，制定事故防止措施，并对相关人员进行追责和教育。
6. 安全检查和监督：施工项目经理应定期进行安全检查和监督，发现问题及时处理，确保项目按照安全管理制度进行施工。
总之，施工项目经理安全责任制的实施能够有效提高项目的安全性和施工质量，保护工人的生命财产安全，促进施工项目的顺利进行。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析(6月2日A卷)(58题)
2024年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析（6月2日A卷）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（）驱动型项目管理。
A．价值B．资源C．技术D．组织【正确答案】A【正确解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
【考点来源】8.2.1项目管理标准及价值交付2．编制施工机械台班消耗定额时，对于汽车运输重量轻而体积大的货物，不能充分利用载重吨位所消耗的时间，应归为施工机械的（）。
A．多余工作时间B．低负荷下的工作时间C．有根据地降低负荷下的工作时间D．不可避免的无负荷工作时间【正确答案】C【正确解析】有根据地降低负荷下的工时消耗，是指在个别情况下由于技术原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。
例如，汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位因而不得不降低其计算负荷。
【考点来源】5.2.1施工定额的作用和分类3．某投标人按招标文件规定，在投标文件中除主方案外还提出了建议方案，但保留了建议方案中的技术关键。
这种做法的优越性是（）。
A．有利于投标人通过不平衡报价获得更大收益B．有利于投标人提高投标文件中主方案的竞争力C．有利于投标人在开标后获得修改投标报价的机会D．有利于防止招标人将建议方案交由其他投标人实施【正确答案】D【正确解析】建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交由其他投标人实施。
【考点来源】2.1.4施工投标报价策略4．某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是（）。
A．不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间B．既不能响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间C．不能响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间D．影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间【正确答案】C【正确解析】当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
（一）项目经理是项目部安全第一责任人，应认真贯彻国家安全法律法规，制定本项目的安全管理制度，健全项目安全管理机构，与项目管理人签订安全生产责任书。
（二）贯彻落实公司质量安全管理体系和持续改进，保证文件化和记录的完整和符合。
安装分项工程应遵守总承包方施工现场的安全生产规章制度，签订安全生产管理协议。
（三）认真组织落实施工专项方案中的施工安全技术措施并根据工程的特点组织制定单项安全技术措施。
（四）审核项目工程的安全生产技术措施，督促做好安全生产技术交底工作，落实安全防护经费。
（五）检查工程进度，严格控制工程质量成本和技术管理，发现问题及时和有关方交流协商，防止施工中出现的质量安全事故。
（六）落实安装分项工程设备材料，采购应符合有关要求。
（七）组织落实项目管理人员的安全生产学习和班组的三级安全教育。
（八）组织并督促检查指导工长、安全员执行各项安全措施。
认真排查安全事故隐，并落实整改措施、时限和责任人，认真整改。
（九）一旦发生生产安全事故时，应立即启动事故应急预案。
对工伤事故及时进行调查了解，及时如实向公司报告事故情况。
同时作好伤员抢救工作。
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2018年二级建造师《施工管理》考点：项目
经理的责
50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
《建设工程项目管理规范》GB/T
50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
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