如何加强电力工程规范管理
电力工程管理质量控制措施
电力工程管理质量控制措施为了确保电力工程的正常实施和顺利完成，电力工程管理者在实施工程的全过程中要切实加强质量控制，采取一系列有效的措施来保证工程质量。
下面是电力工程管理质量控制措施的详细介绍：一、严格的前期准备制度在电力工程开展前，应先进行前期准备工作，这对于保证电力工程的质量具有非常重要的意义。
在工程的前期阶段，需要制定详细的工程实施方案，对于设计、施工、材料采购、检测等环节制定详细的工程要求，对于相关人员制定详细的工作要求。
同时要对工地进行规划和统筹，制定明确的施工计划和时间表。
这些准备工作的扎实开展，为电力工程的实施奠定了良好的基础。
二、严格的施工管理制度在电力工程的施工过程中，需要严格遵守施工管理制度，从而保证电力工程施工顺利进行。
首先需要制定详细的劳动保护制度，保证施工人员的安全和健康。
其次要严格执行图纸和施工规范，确保电力工程符合设计要求，并且复核验收过程要严格，从而保证电力工程符合质量标准。
三、优质的材料和设备在电力工程的实施过程中，材料和设备的质量对工程质量影响非常大。
因此，在采购材料和设备时，要考虑到品质和性价比，选择优质的材料和设备，保证电力工程的质量。
此外，材料和设备的检测合格证明是重要的凭证，因此要对材料和设备进行严格的检测和验收，确保其品质合格。
四、强化监督检查要保证电力工程实施质量并有效察觉问题，需要强化监督检查工作，及时发现和解决问题。
在电力工程实施过程中，要安排专人进行全程监督和检查。
对于施工环节，要做好阶段性检查，及时发现质量问题。
同时还要加强对电力工程质量验收工作，对工程的各个环节进行严格把关，保证工程在最短的时间内，安全、合格的接近完工。
五、加强技术研发电力工程的质量控制需要不断进行技术研发，提高施工工艺和材料的质量水平。
因此，要加强技术研究，吸引专业人才，把握先进的技术，提高电力工程的管理和施工水平，保证电力工程质量和安全。
六、加强培训和管理为了提高电力工程技术人员和管理人员水平，需要加强培训和管理。
浅谈如何加强电力工程规范管理
浅谈如何加强电力工程规范管理摘要：文章首先分析了工程管理概念，并在分析目前我国电力企业工程管理现状和加强工程规范管理的必要性的基础上，提出了加强工程规范管理的对策。
关键词：电力工程工程管理规范管理近年来，随着我国经济的快速增长，国家和系统投入电网建设工程项目的投资越来越多，基建、农网、城网、县网、户户通电等工程建设全面铺开，这么多工程项目要按计划完工投运，及时编制财务竣工决算，就需要从工程建设初始到竣工全过程的规范管理，从而达到工程建设目标。
一、工程管理的概念工程管理是对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
同一般的管理相比，工程管理具有系统性、综合性和复杂性，它更强调对工程的可行性分析、工程价值评价以及工程中的各种决策行为。
工程管理者们扮演着非常独特的角色，他们综合了管理者的经验和工程师的知识，从而领导一群专业人员顺利完成任务。
二、电力企业目前工程管理现状在电力建设工程项目管理中，尽管各单位、部门都非常重视，并采取了积极的管理方式，但是与其他工程管理成熟企业，工程项目管理规范化要求相比，电力工程项目管理还有一定的差距。
（一）工程管理全局意识淡薄。
一些电力工程管理相关单位、部门长期以来形成了只管自己管理范围的内容，遇到问题不是先分析问题发生的原因，而是推卸责任。
部门与部门之间在工程管理的整个过程中缺乏沟通，总是在上级要检查验收项目、要进行工程审计的时候才互相询问了解。
本来在工程建设过程中就可以得到解决的问题，最后全部成为遗留问题，影响工程项目的顺利竣工。
（二）工程管理制度执落实不到位。
有的单位制定了不少规范工程管理的相关的制度和流程，但是违反明文规定的事项还是频频出现，例如近年来，每次对电力建设工程的检查都会提出废旧物资回收管理的问题。
废旧物资回收管理的相关制度从一、二期农网改造到县城电网、技改和基建工程都有文件规定，如《县城电网建设与改造工程管理办法》明确“电业局（公司）生技部门及物资管理部门，应对拆除的电网资产进行清理，登记造册，妥善保管，确保电网资产实物形态的安全和完整。
电力工程质量控制措施
电力工程质量控制措施标题：电力工程质量控制措施引言概述：电力工程是国民经济的重要支柱之一，其质量直接关系到人民生活和国家经济的发展。
为了保障电力工程的质量，必须采取一系列有效的措施进行质量控制。
一、严格的施工管理1.1 建立健全的施工管理制度：制定详细的施工方案和施工组织设计，明确责任分工和工作流程。
1.2 严格执行施工规范：确保施工人员严格按照相关规范和标准进行施工，杜绝违章施工行为。
1.3 加强施工现场监督：设立专门的监理部门或雇佣第三方监理机构对施工现场进行全程监督，及时发现和解决问题。
二、质量检测和验收2.1 严格的质量检测标准：制定严格的检测标准和方法，确保对电力工程各个环节进行全面检测。
2.2 完善的检测设备和技术：配备先进的检测设备和技术，确保检测结果准确可靠。
2.3 定期的质量验收：对电力工程的各个阶段都进行定期的质量验收，确保工程质量符合要求。
三、材料和设备的质量控制3.1 严格的材料采购管理：选择正规的供应商，采购符合国家标准的材料，确保材料质量可靠。
3.2 设备的质量检测：对使用的设备进行严格的质量检测，确保设备性能稳定可靠。
3.3 设备的维护和保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备的使用寿命。
四、安全生产控制4.1 建立安全生产管理制度：制定详细的安全生产管理制度和操作规程，加强安全生产教育和培训。
4.2 加强安全生产监督：设立专门的安全生产监督部门，加强对施工现场的安全监督和检查。
4.3 定期的安全检查：定期组织安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
五、质量问题处理和整改5.1 及时处理质量问题：对发现的质量问题要及时处理，追究责任人的责任，确保问题得到解决。
5.2 制定整改方案：对出现的质量问题制定详细的整改方案，确保问题不再发生。
5.3 完善的质量追溯机制：建立完善的质量追溯机制，对电力工程的每一个环节都进行记录和追溯，确保质量可控可追溯。
电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策
电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策电力工程的施工安全管理和质量控制管理是项目顺利推进和完成的重要保障，下面就这两个方面提出一些相关对策。
一、施工安全管理电力施工是一项高风险的工作，不仅相关人员需要高度重视安全，确保不发生任何事故，而且需要全面规范的安全管理措施，具体建议如下：1. 完善安全制度，明确财务方和施工方的安全责任和义务，建立安全法制意识，增强安全防范意识和危机意识。
2. 严格审定安全资质，落实从业资格认证制度，做好施工人员考核、复审、评分管理，以确保施工人员具备必要的技术、安全、卫生等方面的知识和技能。
3. 实施红线管理，明确定义每个施工区域的红线，明确人员行动区域、路线和作业内容，规定施工区域外的严禁区域，落实监控重点的人、车、物，并加强进出区域的管控。
4. 加强施工现场安全管控，尽量避免现场的简单事故和人员伤害，严格按照有关法律和制度要求组织开展安全生产专项检查和安全提醒。
5. 强化工程设施简易化、规范化和标准化，在施工现场布置安全警示标识、安全提示、危险警告等，并提供必要的防护工具和装备。
二、质量控制管理电力工程质量关系着电网运行的安全和稳定。
因此，加强质量控制管理是确保电力工程成功竣工的重要手段，具体建议如下：1. 完善质量管理体系，明确运行方和监管部门的质量责任和义务，落实质量控制管理制度，加强质量控制。
2. 根据设计方案和验收标准，严格把握施工质量，推行责任追究制度，在关键节点开展专项验收、质量把关、设备检测等工作。
3. 严格掌握施工工艺，确保施工材料符合工程要求，规范施工现场管理和施工操作流程，确保施工进度和质量并重。
4. 加强施工过程监督，实行主动监察制度，加强打样、验收等环节的相互监督，及时发现并处理可能影响工程质量的问题。
5. 投入足够的质量管理人员和设备，落实质量检测制度，确保检测数据准确、透明，发现质量问题及时予以纠正。
总之，电力工程安全管理和质量控制管理的重点有所不同，但都需要完善有力的管理规章制度，并在具体工作中加大管理力度，全面有效的确保工程安全和质量。
电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策
电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策随着我国电力行业的快速发展，电力工程施工安全管理和质量控制管理显得尤为重要。
电力工程施工涉及到高压电力设备、电力线路等大型设施，一旦发生安全事故或质量问题，后果可能十分严重。
加强施工安全管理和质量控制管理，采取相关对策，对于保障电力工程施工的安全和质量具有非常重要的意义。
本文将从这两方面对电力工程施工的安全和质量管理提出相关对策。
一、电力工程施工安全管理的对策1. 加强安全教育培训在电力工程施工现场，各类设备操作人员和施工人员需要经过专业的安全教育培训，了解各种设备的安全操作规程和安全事故应急措施。
企业要加强安全教育培训力度，定期进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保施工现场的安全生产。
2. 制定安全生产管理制度企业应根据电力工程施工的特点和安全风险，制定相应的安全生产管理制度，规范施工作业流程、制定施工作业安全操作规范，并加强对制度执行的监督检查，确保各项安全管理制度切实得到落实。
3. 强化施工现场安全监管在施工现场设立专门的安全监管岗位，配备专业的安全监管人员，对现场安全状况进行全面监控和巡视，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 采取安全防护措施在电力施工现场，应配备必要的安全防护设施和器材，并严格执行安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等，避免发生因操作不慎或其他原因导致的安全事故。
5. 加强施工现场协同作业管理在电力施工现场，可能存在多个施工单位进行协同施工的情况，此时需要加强对协同作业的统一管理，明确各方的责任分工和沟通协调机制，防止协同作业中出现的事故隐患。
二、电力工程施工质量控制管理的对策1. 严格质量管理标准企业应明确电力工程施工的质量管理目标和标准，制定相应的质量管理程序和操作规范，确保施工过程和成果符合相应的标准和要求。
2. 加强施工作业过程监控在电力工程施工中，需要加强对施工作业过程的监控和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工过程符合质量要求。
电力施工中的规范化管理
电力施工中的规范化管理是指按照相关法律法规和施工规范要求，对电力施工过程中各个环节进行统一的管理和控制，以确保施工质量和安全，保障人民生命财产安全。
本文将从规划、设计、施工和验收等几个环节入手，详细介绍电力施工中的规范化管理措施。
一、规划阶段的规范化管理电力工程施工的规划阶段是工程建设的起点，需要对工程进行详细的规划和设计。
在规划阶段，需要进行以下规范化管理措施：1.合理选址：选址是电力工程施工的第一步，需要根据当地的地质地质条件、气候条件和用电负荷等因素，选择合适的位置进行工程建设。
在选址过程中，需要遵循相关规范和环保要求，确保选址合理、安全可靠。
2.严格审查：在规划阶段，需要对施工方案进行审查，确保方案符合相关的法律法规和施工规范要求。
审查内容包括施工方案的可行性、适用性和安全性等方面。
3.编制规范化管理方案：在规划阶段，需要编制规范化管理方案，明确各个环节的管理要求和责任分工。
同时，还需要确定监督检查的方式和频率，确保管理措施的有效实施。
二、设计阶段的规范化管理电力工程的设计阶段是将规划方案转化为具体的设计方案的过程。
在设计阶段，需要进行以下规范化管理措施：1.合理设计：在设计阶段，需要根据规划方案进行合理设计，确保设计的合理性和可行性。
设计内容包括电力工程的结构、设备、线路和安全防护措施等方面。
2.严格遵循规范标准：在设计阶段，需要严格遵循相关的电力设计规范，确保设计满足国家和行业的规范要求。
同时，还需考虑当地的气候、地质等特殊条件，确保设计的可靠性和安全性。
3.编制详细施工图纸：设计阶段需要编制详细的施工图纸，包括平面布置图、剖面图和施工工艺图等。
图纸应详细标注各个设备和线路的位置、尺寸和技术要求，确保施工过程的准确性。
三、施工阶段的规范化管理施工阶段是电力工程建设的核心阶段，需要对施工过程进行全面的规范化管理。
在施工阶段，需要进行以下规范化管理措施：1.严格组织施工：施工阶段需要严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保施工质量和安全。
电力工程项目现场管理规范
一、前言电力工程项目现场管理是确保项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全的重要环节。
为了加强电力工程项目现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规，结合电力生产的实际，特制定本规范。
二、现场管理组织1. 成立项目现场管理小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。
2. 项目现场管理小组由项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等组成。
3. 各成员应明确职责，加强沟通，确保现场管理工作高效、有序地进行。
三、现场管理制度1. 施工现场必须按照国家相关法律法规、行业标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，警示区域应设置围栏或隔离带。
3. 施工现场应设置消防设施，并确保其完好有效。
4. 施工现场应设置排水设施，防止积水。
5. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，施工垃圾应及时清理。
6. 施工现场应加强安全管理，严格执行安全操作规程。
四、现场施工管理1. 施工单位应根据工程特点，编制详细的施工组织设计和施工方案，并报监理单位审批。
2. 施工单位应按照审批后的施工组织设计和施工方案进行施工。
3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行质量控制标准。
4. 施工单位应加强施工过程中的安全监督，确保施工安全。
五、现场人员管理1. 施工现场人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
2. 施工现场人员应遵守现场管理制度，服从现场管理人员的指挥。
3. 施工现场人员应加强自身安全意识，正确佩戴个人防护用品。
4. 施工现场人员应加强环保意识，遵守环保法规。
六、现场协调管理1. 项目现场管理小组应定期召开现场协调会，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 项目现场管理小组应加强与监理单位、设计单位、供应商等单位的沟通与协作。
3. 项目现场管理小组应定期向业主单位汇报现场管理情况。
七、结语电力工程项目现场管理是确保项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全的重要环节。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
电力工程施工管理规范的关键要点(通用)
电力工程施工管理规范的关键要点电力工程施工管理是确保电力工程安全、高效完成的重要环节。
为了规范电力工程施工管理，以下是几个关键要点：一、施工管理组织电力工程施工前，应设立专门的施工管理组织，明确各岗位职责，并编制详细的施工方案。
施工管理组织应包括项目经理、工程师、安全员、材料管理员等人员，确保施工过程中的各项管理工作得以落实。
二、安全管理电力工程施工中，安全管理是至关重要的。
施工管理人员应制定详细的安全操作规范，确保所有施工人员了解并遵守。
同时，每天进行安全讲解和检查，并定期举行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
三、质量管理电力工程施工质量的高低直接影响到工程的可靠性和使用寿命。
因此，施工管理人员应制定严格的质量管理制度，确保施工过程中各项工程质量要求得到严格遵守。
施工管理人员还应进行现场检查和验收，及时发现并纠正施工中的质量问题。
四、进度管理电力工程施工进度的管理是确保工程能按计划顺利进行的关键。
施工管理人员应根据工程进度计划，合理安排施工任务和资源，确保施工进度的有效控制。
同时，及时发现并解决施工过程中可能影响进度的问题，确保工程按时完成。
五、成本控制电力工程施工过程中的成本控制是企业盈利的重要保障。
施工管理人员应根据工程预算，合理安排材料采购和施工用工，控制施工成本的支出。
在施工中，还应严格遵守相关的成本管理制度，做到成本记录和核算的准确性。
六、环境保护电力工程施工对周围环境的影响较大，因此环境保护是施工管理的重要内容。
在施工前，应进行环境影响评价，并制定相应的环境保护措施。
施工管理人员应确保施工过程中不对环境造成污染，并严格遵守环境保护法律法规，保护自然生态环境。
七、技术监督电力工程施工中，技术监督是确保工程质量的关键。
施工管理人员应建立完善的技术监督机制，对施工过程中的技术要求进行严格把控。
定期组织技术交流和培训，并及时解决施工中遇到的技术问题。
八、文档管理电力工程施工过程中涉及大量的施工资料和文档，包括施工图纸、资料报告等。
电力工程管理制度及办法
电力工程管理制度及办法一、总则为规范电力工程管理，确保电力工程的安全、高效、稳定运行，特制定本管理制度及办法。
二、负责人及组织架构1. 电力工程管理负责人：由公司领导任命，负责全面领导和管理电力工程的运行与维护工作。
2. 电力工程管理部门：由公司设立，负责具体实施电力工程管理工作，包括工程计划、设计、建设、运行以及设备维护等工作。
3. 相关部门配合：公司各部门应配合电力工程管理部门开展工作，协助完成各项任务。
三、电力工程管理制度1. 电力工程规划：制定电力工程的总体规划，包括电力设备的选型、布置、配电方案等内容。
2. 设计审查：对电力工程的设计方案进行审查，确保设计符合规范和要求。
3. 施工管理：严格按照电力工程的施工图纸和规范要求进行施工管理，确保施工质量。
4. 设备验收：对电力设备进行验收，确保设备质量符合要求。
5. 运行管理：定期检查电力设备的运行情况，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
6. 维护管理：对电力设备进行定期维护保养，延长设备的使用寿命。
四、电力工程管理办法1. 工作流程：制定电力工程管理工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点。
2. 资金管理：合理安排电力工程的资金使用，确保工程按时完工。
3. 安全管理：重视电力工程的安全管理，做好安全预防工作，避免事故发生。
4. 环境保护：注重电力工程的环境保护工作，减少对环境的影响。
5. 人员培训：加强电力工程管理人员的培训，提高管理水平和技术能力。
五、电力工程管理制度的执行1. 制度宣传：对电力工程管理制度进行广泛宣传，确保全员了解制度内容。
2. 切实执行：严格执行电力工程管理制度，不得违反规定。
3. 监督检查：定期对电力工程管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
六、附则本电力工程管理制度及办法，经公司领导审批后正式执行，如有需要修改，须经公司领导审批后生效。
以上是电力工程管理制度及办法的内容，希望能对电力工程管理工作有所启发和帮助，确保电力工程的安全稳定运行。
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浅谈如何加强电力工程规范管理
内容摘要：文章首先分析了工程管理概念，并在分析目前我国电力企业工程管理现状和加强工程规范管理的必要性的基础上，提出了加强工程规范管理的对策。
关键词：电力工程工程管理规范管理
近年来，随着我国经济的快速增长，国家和系统投入电网建设工程项目的投资越来越多，基建、农网、城网、县网、户户通电等工程建设全面铺开，这么多工程项目要按计划完工投运，及时编制财务竣工决算，就需要从工程建设初始到竣工全过程的规范管理，从而达到工程建设目标。
一、工程管理的概念
工程管理是对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
同一般的管理相比，工程管理具有系统性、综合性和复杂性，它更强调对工程的可行性分析、工程价值评价以及工程中的各种决策行为。
工程管理者们扮演着非常独特的角色，他们综合了管理者的经验和工程师的知识，从而领导一群专业人员顺利完成任务。
二、电力企业目前工程管理现状
在电力建设工程项目管理中，尽管各单位、部门都非常重视，并采取了积极的管理方式，但是与其他工程管理成熟企业，工程项目管理规范化要求相比，电力工程项目管理还有一定的差距。
（一）工程管理全局意识淡薄。
一些电力工程管理相关单位、部门长期以来形成了只管自己管理范围的内容，遇到问题不是先分
析问题发生的原因，而是推卸责任。
部门与部门之间在工程管理的整个过程中缺乏沟通，总是在上级要检查验收项目、要进行工程审计的时候才互相询问了解。
本来在工程建设过程中就可以得到解决的问题，最后全部成为遗留问题，影响工程项目的顺利竣工。
（二）工程管理制度执落实不到位。
有的单位制定了不少规范工程管理的相关的制度和流程，但是违反明文规定的事项还是频频出现，例如近年来，每次对电力建设工程的检查都会提出废旧物资回收管理的问题。
废旧物资回收管理的相关制度从一、二期农网改造到县城电网、技改和基建工程都有文件规定，如《县城电网建设与改造工程管理办法》明确“电业局（公司）生技部门及物资管理部门，应对拆除的电网资产进行清理，登记造册，妥善保管，确保电网资产实物形态的安全和完整。
电业局（公司）财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的电网资产卡片及时进行清理核实，做到账、卡、物相符，避免资产流失。
”而实际情况是仍然还有部分工程拆除的废旧设备、物资存放在施工现场、供电所仓库内，没有按相关制度要求进行管理，原本还可以利旧的设备物资因风吹雨打而损坏，原本应该在工程结算或决算时变卖冲减工程成本而没有及时按规定就是处置等等，造成工程成本的不真实和资产流失。
规章制度在不断制定和完善，但是执行力跟不上，每当外部检查或审计提出问题后才来根据问题找制度。
（三）缺乏高水平工程管理人员。
一些电力企业因为成立时间不长，人员储备不够，新进大学生还在不断学习和锻炼之中，在工
程管理现阶段缺乏足够的管理人员，更不用说高水平的管理人员，例如工程管理人员中的技经管理人员，一些电力就相当缺乏，能具有审核35kv以上变电、线路、土建工程概预结算水平的技经人员屈指可数，在电力工程项目如此众多的情况下，要及时办理结算势必造成工作量大影响其准确性，周期长影响最后财务竣工决算的办理等情况。
（四）风险管理认识不足。
工程管理人员在管理中，往往把重点放在了如何顺利的把工程建设完毕，而忽略了在工程建设管理过程中管理风险，例如基本建设程序颠倒，先施工后补签合同，边勘察，边设计，边施工搞“三边”工程；各种与工程有关的经济合同审签程序不完善，合同双方不按合同条款执行；随意允许设计更改和工程量签证等情况。
缺少风险管理意识直接导致在工程建设过程中就留下了众多问题，经外部检查发现后，既影响了工程项目顺利竣工投产又影响了企业形象。
三、加强工程规范管理的必要性
工程虽未投产见效，但投入一旦发生，就已形成电力资产。
工程建设的造价高低，对电力的折旧和财务费用，乃至对经营利润影响很大；工程质量好或差，对电网安全、电能质量和检修费用影响很大；工程能否早日投产，直接影响投资可否尽早见效。
当今电力市场竞争激烈，各电力加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力，工程管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
总之，工程管理非常重要，规范工程管理也是势在必行。
四、怎样做好工程规范管理
（一）建立大局观念。
电力工程建设以安全生产为工作目标，其首要任务就是加强和改善管理。
一些电力企业当前管理人员缺乏，为加强和改善管理带来困难，在这种情况下，全员更需要团结协作、目标一致，让“全局一盘棋”的思想深入人心，从工程管理初期到竣工验收，相关的单位和部门随时注意工程建设过程中出现的问题，相互沟通，定期总结，把问题控制在过程之中，不留后遗症。
（二）健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强考核力度。
电力定期组织业务部门和人员对在建工程进行检查，重点查制度的落实情况；审计、纪检部门定期对在建工程项目进行专项检查或审计，重点查有无违规违纪现象发生。
对查出的问题，要进行专题分析，及时整改落实，对于违反企业相关管理制度执行或违反相关制度规定的情况在一定范围内进行通报和绩效考核，加大执行力度。
（三）加强标准化建设，强化管理意识，规范管理行为。
通过制定并推行工程管理标准工作流程，在工程管理层面上统一标准，让管理人员树立标准统一、规范管理的意识，严格按企业规章制度办事。
工程管理部门要对基层单位工程管理情况定期进行业务指导，对好的经验进行归纳和吸收，对不规范的的行为加以批评和指正，让各层面工程管理人员对电力制定的标准和工作流程形成必须严格遵守的意识，并运用到实际工作中去，规范管理行为。
（四）提高管理人员水平和素质，是提高工程管理管理水平的基础。
应广泛利用目前工程建设项目众多的实践锻炼机会，有针对性的培养各类工程管理人员，把不清楚工程建设流程的新进学生安排到施工现场进行学习，把缺乏理论经验的管理人员定期集中起来培训学习理论知识，鼓励管理人员利用工作之余考取各种工程管理的资格证书、准入证书，通过不同的学习渠道，为管理人员营造良好的学习氛围，让管理人员主动的投入到工程项目的管理工作中去钻研和提高。
（五）通过宣传、定期组织培训，让管理人员认识到工程管理不光是安全生产和施工流程的管理，管理过程中的经营风险同样重要。
具体措施可以开展风险管理主题教育活动；定期针对检查、验收过程发现的问题进行分析和培训。
总之，工程管理繁琐而复杂，风险也随处可见。
如何把工程管理搞的更好，需要全员在各管理环节团结协作，目标一致，从大局出发，共创电力工程管理新局面。