浅析施工现场物资管理
建筑类工程管理中的施工现场物资管理研究
建筑类工程管理中的施工现场物资管理研究引言：在建筑类工程项目中，施工现场物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和成本。
本文将探讨建筑类工程管理中的施工现场物资管理，并提出一些改进建议。
一、施工现场物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以减少物资运输和调配时间，提高施工效率。
2. 控制成本：物资管理能够合理控制物资采购和使用，避免浪费，降低成本。
3. 确保质量：物资管理可以确保施工现场所使用的物资符合质量标准，避免使用劣质物资对工程质量造成影响。
4. 保障安全：物资管理可以避免物资堆放不当引发的安全事故，保障施工现场的安全。
二、施工现场物资管理存在的问题1. 物资管理流程不够清晰：施工现场物资管理流程不够清晰，导致物资调配和使用混乱，影响施工进度。
2. 物资信息不准确：施工现场物资信息不准确，导致物资采购和调配不及时，影响施工进度。
3. 物资堆放不规范：施工现场物资堆放不规范，导致物资易受损、丢失，增加了成本和风险。
4. 物资库存管理不合理：施工现场物资库存管理不合理，导致物资过剩或不足，影响施工进度和成本控制。
三、施工现场物资管理的改进建议1. 建立物资管理制度：建立施工现场物资管理制度，明确物资的采购、调配、使用和归还流程，确保物资管理的规范性和高效性。
2. 完善物资信息管理系统：建立物资信息管理系统，及时准确地记录物资的采购、调配和使用情况，提高物资信息的可追溯性和准确性。
3. 加强物资堆放管理：制定物资堆放管理规范，对不同类型的物资进行分类、标识和整理，确保物资的安全和易取用性。
4. 优化物资库存管理：通过合理的物资需求预测和库存控制，避免物资过剩或不足的情况发生，提高物资利用率和成本控制效果。
5. 建立物资管理团队：组建专业的物资管理团队，负责物资的采购、调配、使用和归还等工作，提高物资管理的专业性和效率。
结论：施工现场物资管理是建筑类工程管理中不可忽视的重要环节。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是一个关乎项目进度和成本的重要环节。
本文从项目物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等方面展开探讨。
通过建立有效的物资管理系统，加强物资进出库管理，以及合理分类存放和标识物资，可以提高物资利用率，避免物资浪费和损失，从而促进施工项目的顺利进行。
实践证明，良好的物资管理对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
通过本文的探讨，读者可以全面了解工程施工项目现场物资管理的重要性和关键措施，从而更好地指导工程实践，提高项目管理水平。
【关键词】项目物资管理，现场物资管理，物资管理系统，物资进出库管理，物资分类存放，物资标识1. 引言1.1 引言工程施工项目是一个复杂的过程，需要大量的物资支持才能顺利进行。
在现场物资管理方面，如何有效地管理和控制物资的进出、分类、存放和标识是一个至关重要的问题，直接关系到项目的进度和质量。
在项目现场，会有各种各样的物资需要管理，包括原材料、设备、工具等，而如何有效地管理这些物资成为了项目管理人员需要面对的挑战之一。
物资管理不仅涉及到物资的购买和储存，还包括物资的利用和消耗。
如果物资管理不善，可能会导致物资浪费、延误工期甚至安全事故的发生。
建立一个科学、高效的物资管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、现场物资管理所面临的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等内容，旨在为工程施工项目的物资管理工作提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 项目物资管理的重要性在工程施工项目中，物资管理是整个项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理可以确保项目按计划进行，保证施工进度和质量，同时有效控制成本。
以下是项目物资管理的重要性：1. 提高施工效率：合理的物资管理可以避免物资短缺或过剩，确保施工过程中所需物资及时到位。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是工程项目中至关重要的一环。
本文首先从物资管理的重要性入手，分析了合理物资管理对项目进度和质量的影响。
根据物资采购流程进行了深入分析，强调了及时采购和质量把控的重要性。
在物资仓储管理方面，提出了合理的仓库布局和标识、保管措施，以确保物资安全和生产进度。
物资的使用和报废管理也是关键环节，必须合理规划使用流程和建立报废处理机制。
在分析物资管理中可能存在的问题的基础上提出了相应解决措施。
结合实际案例，总结了工程施工项目现场物资管理的改进方向，强调了加强人员培训和健全管理制度的重要性。
通过本文的探讨，有助于提高工程施工项目现场物资管理水平，推动项目顺利进行。
【关键词】工程施工项目、现场物资管理、重要性、采购流程、仓储管理、使用与报废、问题与解决、改进方向、总结1. 引言1.1 工程施工项目现场物资管理探讨工程施工项目现场物资管理是施工项目中不可忽视的重要环节，直接关系到工程进度和质量的保障。
如何高效地管理现场物资，是每个工程管理人员必须认真思考和探讨的问题。
本文将从物资管理的重要性、物资采购流程分析、物资仓储管理措施、物资使用与报废管理以及物资管理中存在的问题与解决措施等方面展开探讨，旨在为工程施工项目的现场物资管理提供一些可行的改进方向和建议。
在工程施工项目中，物资管理的重要性不言而喻。
合理高效的物资管理可以保障施工进度，避免因物资短缺或浪费导致的工期延误和成本增加。
严格的物资管理可以有效控制施工现场的安全风险，确保工人和设备的安全。
物资管理在整个施工项目中占据着至关重要的地位。
接下来，我们将对物资采购流程进行分析，探讨如何通过合理的采购方式和渠道，确保物资的质量和数量满足工程需求。
我们还将介绍物资仓储管理的措施，包括对物资的分类、标识、储存位置的合理规划，以及对物资的出入库管理和定期盘点等方面的要点。
物资使用与报废管理是物资管理中一个不可忽视的环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般出现，为各行各业带来了巨大的市场机遇和经济贡献。
然而，在工程施工项目中除了人力、资金、技术等要素之外，物资管理也是一个值得关注的问题。
好的现场物资管理可以有效地提高物资的利用率、降低成本和管理难度、确保施工进度和质量等方面。
因此，本文就工程施工项目现场物资管理方面作一探讨。
一、物资管理的重要性对于工程施工项目现场物资管理，我们一定要充分认识到它的重要性。
物资管理能够帮助我们更好地完成工程施工任务，确保施工进度、质量、安全和环保等方面，提高企业竞争力和综合管理水平。
2、利用物资管理实现资源优化物资管理的目标之一就是实现物资资源的优化利用。
通过对物资的分类、规范采购、合理配置、有效使用、及时维护等方式，可以有效地提高物资的利用率和降低物资成本。
二、物资管理的关键问题1、物资管理流程的设计物资管理流程的设计是物资管理工作的关键。
物资管理的流程设计涉及到物资的采购、入库、出库、领用、退库等方面，需要根据实际的物资使用情况以及施工进度制定出完善的物资管理流程，确保物资的及时准确记录和监管。
2、物资管理信息化平台的建立在现代化物流管理及信息技术的推动下，物资管理信息化已经成为不可避免的趋势。
现场物资管理信息化平台可以实现物资的实时管理、数据分析、效能评估等功能，帮助管理者制定合理的物资管理策略，提高管理效能，为施工项目的顺利进行提供保障。
1、建立物资管理制度制定物资管理制度，是物资管理工作的第一步。
物资管理制度应该包括物资采购、入库、出库、领用、退库等环节的必要程序和流程、物资管理人员职责和权利、监管控制措施等内容，从而为物资管理工作提供明确的管理规范。
2、物资分类管理的实施为便于物资管理，需要对物资进行分类管理，根据物资的特性进行分类，就可以更好地进行物资建账、领取、归还、报废、调拨等管理工作。
比如需要将物资分为大型机械、五金、管材等不同类别。
浅谈施工现场的物资管理
浅谈施工现场的物资管理物资管理是施工企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
本文主要阐述了施工现场物资管理的必要性。
分析了如何做好施工现场的物资管理。
标签：施工现场;物资管理;措施引言：物资管理是企业管理中不可缺少的一环，直接维系企业的生产、运营，其管理水平的高低直接影响着企业的成本。
因此，使用适当的手段加强物资管理工作的力度以及物资管理的现代化进程，有效挖掘其管理中潜在效益已经成为迫切与必须的问题。
1、施工现场物资管理的必要性1.1、节约工程成本对于施工现场的物资管理，一定要先对物资的安全进行保护，具体的内容是避免物资受到外界环境影响，进而致使其发生破坏，同时还要避免物资被盗等。
除此以外，对于施工现场的物资管理不只是单纯地对物资进行看管。
在实际中，物资管理员主要是材料采购员、材料计划员、施工现场材料员和仓库保管员，很多都是一人身兼数职，但是施工现场物资管理的是一种广义的概念，它包括了物资的计划、采购、输送、储藏、供应这样一整条物资链，而这一系列的物资管理活动，都会影响到工程成本。
1.2、提高工作效率只有充分的准备好物资，才可以确保工程能够及时施工。
而一条高效的物资供应链在施工过程中是必不可少的。
物资管理人员在供应物资的时候，一定要及时对工程进度和工程施工步骤进行全面的了解，把其当作安排材料和存放顺序的依据，将首先用到的物资置于最外面，以便取用，同时，还要有比较合理的物资输送路线，这样便能够将工程的工作效率提高。
1.3、提高工程的质量上述已经提到，施工现场的物资管理是一个从计划直到供应的比较长的一个关系链，从初期的设计到采购、储存到竣工后的整理，物资也许都会出现一些问题。
比如在物资的储存环节中，如果保存不当，就会出现质量问题，进而对工程的安全性能造成威胁。
2、如何做好施工现场的物资管理2.1、做好项目施工现场的相关工作的前期准备为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的分布越来越广，工程物资管理成为施工现场管理的重要组成部分。
物资管理的成功与否，直接关系到工程进度、施工质量和工程成本等方面。
因此，在工程施工项目中，物资管理也成为了重要的管理环节。
本文将结合实际案例，探讨工程施工项目现场物资管理的优化措施。
一、物资管理流程物资管理流程主要包括：采购计划、供应品种选择、物资入库、出库、盘点等环节。
采购计划是物资管理的起点，根据工程的实际要求和物资供应市场情况，制定合理的采购计划，对后续的物资管理环节起到关键作用。
采购计划中需要包括物资名称、数量、型号、规格等要素，以便于进一步的供应品种选择，并且避免因物资缺乏而导致的工程进展受阻。
供应品种选择是物资管理中的重要环节，根据采购计划中列出的物资需求，结合市场供应情况，制定合理的供应品种选择方案。
选择供应商也是非常重要的一步，需要综合考虑供应商的信誉度、经验、价格等多个要素，确保物资的质量和价格都得到控制。
物资入库和出库是物资管理流程的核心环节。
物资入库需要有专人负责，对每一种物资进行登记和记录，便于日后的物资管理和调配。
物资出库需要根据工程实际需求进行出库、出库申请单需要对生产物资数量、规格等相关信息及时记录和查询，以确保物资能够按时、恰当的到达施工现场。
盘点是物资管理的最后一环节，是为了保证物资管理的系统性和随时掌握物资的库存状况，必要的若干名称可以暂缓胃口或延后进行，直到物资库存状况令人满意后再开展。
二、优化措施1、分级管理分级管理是将物资按照重要程度分为不同等级，采取不同的管理措施。
对于主要物资，可采用专人管理和封存措施，确保其品质和数量不被盗用、浪费，同时也能够及时响应施工现场的需求。
对于一些次要物资，可采用统一的信息化管理方式，例如采用条形码、RFID等自动识别技术，自动化管理物资流程，用自动化的方式来提高物资管理效率和精度。
2、信息化管理信息化管理是物资管理的创新模式，可以采用信息系统、移动办公等技术手段来实现物资全生命周期管理。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着经济的快速发展，工程施工项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
在工程施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
良好的物资管理可以提高项目的效率，保证施工周期，减少损耗和成本，做到项目的顺利进行。
本文将从物资管理的定义、物资管理的重要性、物资管理存在的问题以及物资管理的解决方案等方面展开探讨。
1. 物资管理的定义物资管理是指在工程施工项目中对所需物资进行统一计划、采购、调配、使用和回收的一种管理活动。
它从确保项目规划的执行过程中，使资金、物资、人力等资源有效利用的角度出发，保证项目的正常进行。
物资管理包括对所需物资的清单制定、库存管理、物资的采购、存储、使用安全、和清点等过程。
良好的物资管理对于工程施工项目的顺利进行至关重要。
良好的物资管理能够提前保障项目所需物资的供应。
合理的物资储备和供应可以确保项目的正常进行，避免因为物资的缺乏而导致工程无法按时完成。
良好的物资管理可以降低成本和减少浪费。
通过对物资的及时采购和合理使用，可以减少物资的浪费，从而降低项目的成本。
良好的物资管理还可以确保现场物资的安全和整齐有序，减少意外损失，提高安全生产意识，确保项目顺利进行。
然而在实际的工程施工项目中，物资管理往往存在一些问题。
物资管理过程繁琐，需要耗费大量的人力和时间。
物资的储备、采购、调配等过程需要专业的人员进行管理，而且需要与供应商进行充分的沟通和协调。
物资管理容易出现错配和丢失的情况。
由于施工现场环境的复杂性和施工人员的疏忽，很容易导致物资的错配和丢失，对项目造成不必要的损失。
物资管理容易出现超储和缺货的情况。
在一些项目中，由于物资管理不当，往往出现超储和缺货的情况，导致物资的浪费和项目的停工。
物资管理过程容易出现信息不对称和沟通不畅的情况。
在施工项目中，物资管理需要与供应商、施工队伍、监理单位等多方进行沟通和协调，一旦出现信息不对称和沟通不畅，很容易导致项目的混乱和延误。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
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浅析施工现场物资管理
【摘要】施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。
抓好施工现场的物资管理可以降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。
文章主要从材料管理、工具管理两方面来简单阐述了现场物资管理的内容。
【关键词】施工现场;物资管理;建筑成本
施工现场物资管理，就是用科学的管理制度、业务流程、标准和方法，对施工现场物资进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求优质、高效、低耗、均衡、安全地保证生产需要。
施工现场物资管理具体来说，应该是指建筑现场在施工期间及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生产施工前参与编制物资计划、组织货源、交通运输条件的经济调查和物资准备;生产施工过程中的储运管理、调拨分配、组织供应;联系进货和收料、现场堆放与耗用监督、修旧利废;生产施工项目完成后，组织清理、回收、盘点、报耗、核算与材料转移，使之达到降低消耗，提高经济效益的目的。
施工现场物资管理，原则上需要实行统一计划、统一管理、统一调度、统一分配的体制。
施工现场物资仓库作为总库或分库派出的一个供应点，在企业中形成一个物资管理网，建筑施工企业物资供应部门作为企业的独立的职能部门，行使对企业物资系统的管理职能，这将对保证企业生产需要，节约原材料使用产生积极的效果。
对于施工现场的各种物资管理，建筑施工企业可以按材料的性质，设立分类仓库和综合仓库进行分类保管和管理;在施工班组设立工器具室，凡是价值或使用年限不够固定资产的各种小设备、工具和器具、检验用仪器仪表以及不宜于个人保管的一般工器具，都应交由工器具室统一管理;另外，施工现场还应设立第一料库，以储存本单位的修复品和回收品。
１．对材料的管理
1.1合用材料的管理
合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等，这类材料数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串，因此，对合用材料的管理是现场物资管理中比较重要的方面。
加强对合用材料的管理第一，以施工班组为对象的分项工程限额领料。
这种管理办法在物资管理中被广泛应用，但是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终物资效果。
第二，以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。
由于是混合班组，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，可以最大限度的节约使用材料。
但以混合队为对象的限额领料，必须加强混合队内部班组物资的考核。
第三，分层、分段限额领料。
这种物资管理方式是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。
但综合定额要注意，必须合理划分不同的施工阶段使用材料的量的问题。
1.2专用材料的管理
专用材料的管理，是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。
专用材料其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串，因此，管理起来也比较方便、省事。
这里建议采用专门承包方式，由工程部或项目部对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容主要包括承包项目、材料用量、物资要求、验收标准及奖罚办法。
用量的确定，应以施工预算定额为依据，考虑到施工变化，采用一定系数。
专业班组按照规定，自行组织材料进场、保管、使用，自行管理，实行自负盈亏。
1.3周转材料的管理
周转材料，主要是指模板、脚手架等，这些材料价值高、用量大、使用期长。
因此，对于周转材料要减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包，建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续。
同时还要加强对周转材料的维护。
对下场的脚手架、模板等要进行校正、除污、除锈、防锈处理，并整齐堆码，防止随便堆放造成变形损坏。
1.4临时建筑材料的管理
于临时建筑的材料，称为临时建筑材料，临时建筑包括搭建的设施，如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。
临时建筑材料特点是用完即拆、费用低、可以回收。
由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的，而不是按设施的多少取费，因此，在使用过程中容易出现浪费，有时甚至会出现个人私扣费用现象。
对于临时建筑材料应合理设置，采用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参照历史消耗水平实行费用承包，同时要加强对临时建筑材料使用的监督。
对其他的可回收材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。
对施工下料后的边角余料、废旧物资要回收利用，不能利用的要分别集中堆放，及时处理，防止零星堆放造成现场散乱；对电缆盘、水泥袋等包装物回收后集中存放并及时处理；做好材料退库管理；建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理情况，以便进行考核，对废旧物回收利用好的个人，基层施工单位应给予适当的奖励。
2.对工具的管理
2.1合成工具的管理
合用工具是指在一个施工项目内，由多工种共用，但又不能分别固定到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，使用期限长，班组不便携带。
所以，合用工具的管理一般采取租赁制，对施工项目管理实行统一租用和退还，提供班组使用。
对班组实行租用，由施工项目管理层建立租赁机构，统一
掌握，制定租赁办法，明确收费标准及手续。
施工项目管理层应根据施工需要，合理确定租用的品种、数量和使用期限，由租赁机构提出计划、签定合同，组织进场。
2.2专用工具的管理
专用工具是指班组或个人经常使用，及宜于配备到班组或个人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。
其特点是品种多、数量大、更新快。
所以，一般宜采取工具费定额承包办法。
由施工项目负责人根据不同工种的日工具费用定额，按照班组所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组到指定部门租用或购买，盈亏由班组自负。
2.3 各种构配件的管理
构配件是指能够事先预制，在现场进行安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件。
构配件品种、规格、型号多，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严。
对各种构配件的管理主要抓以下几个环节:掌握生产计划及分层、分段用量配套表，落实加工计划，及时向供应部提供实际需要情况，保证工程使用和进度，但同时又要避免构配件过剩情况的发生；做好构配件进场准备，对于不同的构配件要合理安排存放位置，避免使用过程中因位置不当造成的二次搬运；组织好进场构配件的验收工作，按照加工单及分层配套表核对，对于否配件的保管，要严格按照规定堆放，防止差错和损坏；监督构件合理使用，防止串用、乱用、错用；对剩余构件，要填表上报；建立台账，登记进场数量、时间及库存，以便进行结算和考核。
现场物资管理是整个物资供应管理的最后一个环节，大量的物资在此环节消耗，抓好现场物资管理对于提高物资管理水平有着重要意义。
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