人才招聘引进管理制度
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
医院人才引进使用管理制度
第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高医院整体实力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类人才的引进、培养、使用和考核。
第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章人才引进第四条人才引进范围：（一）高层次人才：包括国家级、省级、市级等高层次人才。
（二）领军人才团队：具有博士学位或正高级专业技术职务的团队。
（三）博士研究生：取得博士学历和学位的人员。
（四）硕士研究生：取得硕士学历和学位的人员。
（五）本科生：取得本科学历的人员。
第五条人才引进条件：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。
（二）具有扎实的专业知识和技能。
（三）具备较强的临床实践能力和科研能力。
（四）年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第六条人才引进程序：（一）制定人才引进计划。
（二）发布人才引进信息。
（三）组织人才招聘、考核。
（四）签订聘用合同。
第三章人才培养第七条人才培养目标：（一）提高人才的政治素质和职业道德。
（二）提升人才的专业技能和临床实践能力。
（三）培养人才成为医院发展的中坚力量。
第八条人才培养措施：（一）组织参加各类培训、学术交流。
（二）提供科研项目、临床实践机会。
（三）设立人才培养基金。
（四）建立导师制度，指导年轻人才成长。
第四章人才使用第九条人才使用原则：（一）人尽其才，才尽其用。
（二）充分发挥人才的专长和潜力。
（三）鼓励人才创新，支持人才发展。
第十条人才使用措施：（一）设立各类专业技术岗位，明确岗位职责。
（二）开展岗位培训和技能考核。
（三）实行岗位绩效工资制度。
（四）提供良好的工作环境和生活条件。
第五章人才考核第十一条人才考核原则：（一）公平、公正、公开。
（二）客观、全面、动态。
（三）注重实际工作表现。
第十二条人才考核内容：（一）思想政治素质和职业道德。
（二）专业知识和技能水平。
（三）工作业绩和贡献。
（四）创新能力和发展潜力。
第十三条人才考核程序：（一）制定考核方案。
（二）组织实施考核。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
国企人才引进管理制度范本
国企人才引进管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）人才队伍建设，优化人才结构，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业人才引进工作的全过程，包括人才引进的原则、范围、条件、程序、管理和保障等方面。
第三条企业人才引进工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新能力和实践经验的高层次人才。
第二章人才引进范围和条件第四条企业人才引进的范围包括：（一）国内外知名高校和研究机构的专家学者；（二）具有高级专业技术职务和博士学位的专业人才；（三）具有丰富管理经验和专业技能的高级管理人员；（四）企业急需的其他各类人才。
第五条企业人才引进的条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；（二）具有良好的道德品行和职业操守；（三）具有适应岗位要求的学历、学位、专业和能力；（四）身体健康，能够正常履行岗位职责；（五）符合企业规定的其他条件。
第三章人才引进程序第六条企业人才引进程序包括：（一）发布招聘公告；（二）接受应聘申请；（三）审查应聘资格；（四）组织考试、考核；（五）体检和政审；（六）公示拟录用人员名单；（七）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条企业应根据岗位需求，制定详细的招聘计划，并通过适当渠道发布招聘公告。
第八条应聘者应按照公告要求，提交应聘申请，包括个人简历、学历学位证书、专业技术职务证书等相关材料。
第九条企业应成立招聘工作领导小组，负责审查应聘者资格，组织考试、考核等工作。
第十条企业应根据考试成绩和考核情况，确定拟录用人员名单，并进行体检和政审。
第十一条企业应将拟录用人员名单进行公示，接受社会监督。
第十二条企业与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章人才引进管理第十三条企业应建立健全人才引进管理档案，对引进人才的基本情况、业绩成果、培训考核等情况进行记录和整理。
第十四条企业应根据人才特点和岗位需求，为引进人才提供必要的培训和发展机会，支持其参加专业培训和学术交流。
引进与培养人才管理制度
引进与培养人才管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业的人才引进与培养工作，科学有效地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和连续发展本领。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进与培养工作。
第三条遵从原则我公司在引进与培养人才过程中将遵从公平、公正、公开的原则，重视人才的本领和潜力评估，充分发挥人才的创造力，提高员工的工作质量和效率。
第二章人才引进第四条人才需求评估为了满足公司的发展需求，各部门需要提前评估所需人才的数量和专业背景，并编制人才需求计划。
第五条岗位招聘条件依据招聘岗位的特点和要求，订立相应的招聘条件，明确岗位的学历要求、工作经验、专业技能等。
招聘条件应公平合理，而且符合法律法规相关要求。
第六条招聘渠道我公司将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、职业介绍、内部介绍等。
同时，乐观与优质高校、研究机构等建立合作关系，实现多元化的人才引进。
第七条招聘流程1.部门提出人才需求计划并报批；2.人力资源部依据需求订立招聘方案；3.各部门负责人组织招聘，进行面试、笔试等环节；4.人力资源部负责全面评估候选人的本领与潜力，供应招聘看法；5.最终确定录用候选人并办理入职手续。
第八条员工安排录用新员工后，人力资源部将依据其专业背景和岗位要求，布置入职培训，并指派经验丰富的员工进行带教。
在试用期结束后，将依据员工的工作表现和业绩进行转正评估。
第三章人才培养第九条培养规划公司将依据员工的专业背景、本领和潜力，订立个性化的职业发展规划。
通过内部培训、外部培训、轮岗、跨部门合作等方式，提升员工的专业技能和管理本领。
第十条培训计划公司将定期订立培训计划，包含企业文化、岗位技能、管理本领等方面的培训。
培训内容应与岗位职责和公司战略目标相匹配，确保员工的培训效果。
第十一条培训方式培训方式包含但不限于内部培训、外部培训、导师制度、在线学习等多种形式。
公司鼓舞员工参加外部培训和学习沟通活动，提高员工的综合素养和创新本领。
专业人才引进管理制度
专业人才引进管理制度第一章总则第一条为了优化企业人才队伍结构，提高企业核心竞争力，特订立本《专业人才引进管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我公司引进、管理和使用专业人才的相关工作。
第三条专业人才是指具备较高学术水平和专业技能的人员，包含但不限于博士、硕士、经验丰富的技术专家和行业资深从业人员。
第四条引进专业人才应遵从科学、公正、公平、依法的原则，并与我公司的发展战略和业务需求相适应。
第二章引进需求和计划第五条我公司各部门应依照业务发展需要和人才结构调整要求，提出专业人才引进需求和计划。
第六条引进需求和计划应包含引进岗位、学历要求、专业技能要求、工作经验要求、招聘方式、薪酬待遇等内容。
第七条引进需求和计划应经过相关部门负责人审核，并报企业管理层审批批准。
第八条引进需求和计划应定期进行评估和调整，及时适应企业发展和市场变动。
第三章招聘和选拔第九条招聘和选拔应坚持公开、公平、公正的原则，遵从择优录用的原则。
第十条招聘和选拔程序包含岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。
第十一条岗位发布应明确岗位名称、职责、要求，发布途径包含公司内部刊物、官方网站、招聘平台等。
第十二条简历筛选应依据引进需求和计划要求，对符合条件的应聘者进行初步筛选。
第十三条面试评估应科学、客观、全面，包含面试、笔试、技能测试等环节，对应聘者进行综合评估。
第十四条招聘和选拔结果应由相关部门负责人审核并报企业管理层审批批准。
第四章签约和入职第十五条签约前，我公司和拟引进的专业人才应签署就业协议，明确双方权责和合作条件。
第十六条就业协议应包含岗位职责、薪酬待遇、工作时间、社会保险等内容。
第十七条招聘的专业人才在入职前应进行健康体检，确保身体健康并符合相关岗位的要求。
第十八条入职前，我公司应向新员工供应必需的培训，包含企业文化、规章制度、安全生产知识等。
第十九条新员工入职后，应在规定时间内办理相关入职手续，包含签订劳动合同、建立人事档案等。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。
本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。
一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。
人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。
同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。
因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。
为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。
首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。
其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。
此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。
三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。
企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。
通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。
此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。
通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。
四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。
企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。
此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。
通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。
综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。
通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
人才引进及培养管理制度范文
人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。
第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。
第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。
第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。
可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。
第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。
第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。
第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。
第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。
第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。
第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。
第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。
第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。
第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。
第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。
第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。
第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。
第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。
第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。
第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。
第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。
第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。
第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。
第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。
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人才招聘引进管理制度
（版本号：1.1.0.160322）
编制：人力资源部
发布日期：二零一四年三月二十二日
目录
1.目的及适用范围 (1)
2.职责分工 (1)
3.招聘计划的制定 (1)
4.招聘计划实施 (2)
5.附则 (3)
招聘管理制度
1.目的及适用范围
为规范招聘录用管理流程，使公司招聘工作有章可依，招聘过程规范化、程序化，特制订本制度。
本制度适用于上海诺狄生物科技有限公司。
2.职责分工
2.1.用人部门：提交岗位需求，并配合人力资源部进行专业面试。
2.2.人力资源部：根据岗位需求制定《季度招聘计划表》（附件1）；进行
职位发布；面试邀约；岗位初试。
3.招聘计划的制定
3.1.收集招聘需求
用人部门根据公司经营目标、部门工作计划，结合本部门在岗人员现状，在OA上填写《人事-岗位招聘审批流程》，由部门总经理审核后提交至人力资源部汇整及审批。
3.2.制定招聘计划
人力资源部根据OA人事-岗位招聘审批流程，制定《季度招聘计划表》。
3.3.审批招聘计划
招聘经理制定《季度招聘计划表》后提交各部门确定，由人力资源总监签字审核，总裁签字审批。
4.招聘计划实施
4.1.职位发布
人力资源部根据招聘岗位JD（附件2），通过《招聘渠道联系簿》（附件3）中的各个渠道，进行发布。
4.2.简历筛选
根据岗位JD要求，对简历内容中学历、工作内容、工作经验进行筛选。
4.3.组织面试
4.3.1.面试邀约
对所有简历进行初步筛选后，电话邀约合适的人员，并以邮件形式发送面试邀请函。
4.3.2.初试
应聘者填写《应聘登记表》（附件4）后，人力资源部负责对面试人员进行初试。
4.3.3.复试
对于通过初试人员，人力资源部通知用人部门进行复试。
4.3.4.录用决定
由人力资源总监、用人部门负责人及财务总监共同决定录用结果。
4.4.录用审批
4.4.1.薪资谈判
由人力资源经理负责薪资谈判后提交《新员工定薪表》（附件5），经人力资源总监审核、签字。
4.4.2.背景调查
人力资源部需对总监及以上级别人员的录用进行背景调查，并填写《背景调查表》（附件6）。
4.4.3.录用审批
人力资源部对待录用人员，通过OA人事-岗位录用审批流程进行录用审批。
4.5.人员录用
4.5.1.人力资源部发送《创图科技录用通知书》（附件7）至待录用人
邮箱，并以电话形式告知查收。
4.5.2.人力资源部发出内部知会，以便用人部门、行政部门做好相应入
职接待、办公设备及用品准备工作。
5.附则
5.1.本制度自颁发之日起生效，由人力资源部负责解释。
附件：
1.《季度招聘计划表》
2.《JD》
3.《招聘渠道联系簿》
4.《应聘登记表》
5.《新员工定薪表》
6.《背景调查表》
7.《录用通知书》。