分管财务领导工作总结(精)
分管财务工作年度总结(3篇)
一、工作概述20xx年，我作为分管财务工作的领导，紧密围绕公司发展战略，认真履行职责，带领财务团队圆满完成了各项工作任务。
在全体财务人员的共同努力下，财务管理工作取得了显著成效，为公司的发展提供了有力的财务保障。
二、主要工作及成效1. 财务管理规范化建设（1）完善财务管理制度。
根据公司实际情况，修订和完善了《财务管理制度》等10余项制度，使财务管理更加规范、有序。
（2）加强内部控制。
开展内部控制专项检查，发现并整改问题30余项，有效防范了财务风险。
2. 财务报表编制与审核（1）按时完成月度、季度、年度财务报表编制，确保报表数据真实、准确。
（2）加强报表审核，及时发现并纠正报表中存在的问题，提高报表质量。
3. 资金管理（1）优化资金结构，提高资金使用效率。
通过加强预算管理，确保资金合理分配，降低资金成本。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
4. 税务管理（1）严格执行税收政策，确保公司合法合规纳税。
（2）加强税务筹划，降低税收风险。
5. 财务团队建设（1）加强财务人员培训，提高业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施（1）部分财务人员业务水平有待提高。
（2）部分财务管理制度尚需进一步完善。
2. 改进措施（1）加强财务人员培训，提高业务水平。
（2）持续修订和完善财务管理制度，确保制度适应公司发展需求。
四、下一步工作计划1. 继续加强财务管理规范化建设，提高财务管理水平。
2. 加强财务团队建设，提升团队整体素质。
3. 加强财务风险防控，确保公司财务安全。
4. 加强财务信息化建设，提高工作效率。
总之，20xx年，我在分管财务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，带领财务团队为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇在过去的一年里，我作为公司财务分管领导，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极推进财务管理工作，为公司稳定发展提供了有力的财务保障。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结一、工作概况今年，我作为财务工作的分管领导，依据公司的经营目标和财务规划，全面负责财务管理和财务决策方面的工作。
在整个工作期间，我积极主动地与各部门、各项目组进行沟通和协调，确保公司的财务工作顺利运行。
二、加强财务管理1. 完善财务体系：针对公司现有的财务流程和制度，我组织了一次全面的审查和改进工作。
通过评估，我们对财务报告、会计准则等方面进行了调整和完善，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强预算管理：制定了公司的财务预算，明确了各项支出和收入的计划，并与各部门长进行沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
每月定期汇报预算执行情况，及时调整预算指标，确保公司财务状况的稳定。
3. 强化费用管控：通过加强对公司各项费用的监督和管理，我们有效地控制了成本的增长，并提出了一系列的降低成本的措施。
通过推行节能降耗等措施，我们成功地降低了公司的经营成本，提升了公司的盈利能力。
1. 资金管理：通过建立健全的资金管理制度，规范了公司的资金流动。
我与银行建立了良好的合作关系，及时获取了银行的信贷支持，保证了公司正常的资金周转。
2. 投资决策：在今年，我积极参与了公司的投资决策，并进行了全面的风险评估和收益预测。
通过与其他相关部门的合作，我们在投资决策方面取得了良好的成果，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
3. 资产管理：在资产管理方面，我加强了对公司固定资产的管理和维护。
通过建立资产清查制度，我们准确掌握了公司资产的数量和状况，并制定了有效的维护措施，提高了固定资产的使用寿命和价值。
四、加强团队建设作为分管领导，我重视团队建设和员工的能力提升。
通过组织财务培训和交流活动，提高了财务团队的专业水平和工作效率。
我加强了与其他部门的合作和协调，提高了工作的配合度和协同性。
五、不足与改进1. 在财务决策方面，需要更加深入地研究和了解市场环境和行业动态，提高自身的决策能力和敏锐度。
财务分管领导个人工作总结
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，认真履行财务分管领导的职责，较好地完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、加强学习，提高自身素质我深知财务工作的重要性和复杂性，为了更好地履行职责，我始终把学习放在首位。
通过参加各类培训、阅读专业书籍、关注财经资讯等方式，不断提高自己的专业素养和业务能力。
同时，注重学习党的路线方针政策和国家财经法律法规，确保财务工作符合国家政策和法规要求。
二、严谨治学，提高财务管理水平1. 加强预算管理。
针对公司业务发展需求，我认真编制年度预算，确保预算的科学性和合理性。
同时，加强对预算执行的监控，确保预算目标的实现。
2. 优化成本控制。
通过深入分析成本构成，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。
同时，加强对成本费用的审核，确保费用支出合理合规。
3. 强化资金管理。
合理配置资金，确保公司资金链安全。
加强对资金使用的监控，提高资金使用效率。
4. 规范会计核算。
严格按照会计准则和公司制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
三、强化团队建设，提高团队凝聚力1. 选拔和培养优秀人才。
关注员工成长，选拔优秀人才，为团队注入新鲜血液。
同时，加强对员工的培训，提高团队整体素质。
2. 营造良好氛围。
注重团队沟通，关心员工生活，营造和谐、团结、向上的工作氛围。
3. 发挥团队优势。
鼓励团队成员积极参与各项工作，发挥各自特长，共同推动公司财务工作的发展。
四、廉洁自律，树立良好形象1. 严守财经纪律。
严格遵守国家财经法律法规和公司制度，确保财务工作的合规性。
2. 廉洁自律。
自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，树立良好形象。
总之，在过去的一年里，我在财务分管领导岗位上取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，希望大家在新的一年里携手共进，共创辉煌！财务分管领导：年月日。
分管财务工作的领导 行政单位分管财务领导工作总结汇总(13篇)
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结汇总(13篇)分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇一2.做好发票的领购、开具、核对认证和保管工作。
3 .积极配合税务机关做好企业的税收征管工作，包括提供企业信息和纳税申报。
4.做好相关新税收政策的关注与学习，做好公司税务统筹筹划等管理工作，熟悉税收优惠，减免等相关政策和法规，并及时为公司申请办理.5.做其他特殊工作。
如税务变更登记、税务检查等。
6.对需要调整的项目进行清查，按照会计制度、会计准则和税法的要求进行调整，并对全年涉税业务进行结算，对需要调整的项目按照税法进行调整。
7.企业公示申报，与政府部门建立良好的往来关系;8.完成领导交代的其他事项。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇二1、编制集团合并报表、合并附注及各项管理表格;2.消化企业会计准则，建立健全财务管理制度，完善财务管理体系。
3、审核下属公司财务报表、附注及相关管理类报表;4、对下属公司的财务管理工作进行检查、审核和指导;5、参与集团预算管理;6、上级安排的其他工作。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇三1、编制和维护公司总账和明细账，负责财务核算和税务申报工作;2、向公司管理层提交内部财务管理报告及生产经营统计;3、协调处理与政府、银行、工商、税务等机关的事项;4、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;6、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇四1、负责公司财务日常管理工作，协调跨部门、跨中心工作，协助集团财务总监、公司总裁通过财务管控手段达成核算管理、成本费用管理及团队建设目标;2、负责建立健全的财务制度，搭建财务管理体系工作;3、全面负责财务部的日常管理工作，包括部门员工的管理、指导、培训以及业绩的核查、考核和监督控制工作;4、组织财务人员的理论和业务学习培训，实时了解最新优惠政策，加强财务团队凝聚力;5、公司资金的管理与调度工作，关注集团各分公司日报表各项日常收支等经营状况并及时反馈，管控费用开支，杜绝非正常开支;6、负责成本核算管理工作，监督并核算销售商品成本，量化并编制培训、后场标准成本，为公司成本管控提供依据;分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇五1、负责统计公司跨境电商amazon平台各站点账务处理，出具电商运营财务报表;做好流水汇集，正确、及时、完整地记帐;2、熟悉office软件熟练excel报表制作，电脑操作熟练，工作细心、对数字敏感;3、根据各个平台后台数据报表，负责电商销售平台的利润成本核算;4、负责编制成本费用月度、年度成本核算表，成本分析表整理进行各种维度的分析数据;5、对日常财务核算与业务工资核算，根据销售提成、工资时长等，计算每月薪资，并进行每月账务事务处理;6.完成上级领导临时交办的其他任务。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结财务工作是企业的重要部分，对企业的运营和发展起着举足轻重的作用。
作为财务部门的分管领导，我在过去一年里兢兢业业，不断努力，积极推动公司财务工作的顺利开展。
以下是我对财务工作的分管领导工作的总结：一、财务管理能力的提升在过去一年里，我通过参加培训、学习财务专业知识和技能，不断提升自己的财务管理能力。
在财务预算、成本控制、资金管理等方面取得了一定的成绩。
与此我也加强了与其他部门的沟通合作，做到了财务部门与其他部门的高效协作。
二、财务风险的控制我积极参与公司的风险管理工作，加强了对公司财务风险的识别、分析和应对能力。
在公司经营中出现了一些风险事件时，我能够及时做出反应，采取有效措施加以控制，从而避免了较大的损失。
三、财务报表的准确编制在过去一年里，我加强了对财务报表的审核和监督，确保了财务报表的准确性和完整性。
通过与会计部门的密切合作，及时发现并纠正了一些错误，保障了财务报表的及时性和可靠性。
四、财务成本的控制我注重对公司财务成本的控制，努力降低财务成本，并在保证财务运营的同时实现了成本的合理控制。
通过对公司各项费用的合理分配和使用，使公司的财务成本得到了有效的控制，为公司创造了更多的利润。
五、财务监督的加强我加强了对公司财务运营的监督，对公司财务状况进行了全面的分析和评估，及时发现了一些问题，并及时采取了措施加以解决。
通过财务监督，为公司的经营决策提供了有效的参考依据。
过去一年里，我在财务工作的分管领导岗位上努力工作，不断提升自己的管理能力，同时也加强了对公司财务工作的监督和控制。
我会继续努力，为公司财务工作的顺利开展继续努力。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结一、工作概述本人担任财务工作分管领导一职期间，以全面负责公司财务管理工作为主要职责，按照公司的财务管理制度和法律法规，积极推进财务工作的规范化、信息化和科学化，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1.加强财务内控本人通过建立健全财务管理制度和规范操作流程，加强对财务内控的监督和检查，严格执行财务审批制度，有效避免了财务纠纷和风险。
加大对财务运营数据的统计、分析和业务指标的监测，确保财务报表真实准确，为公司决策提供了可靠的依据。
2.优化财务流程本人对现有财务流程进行了梳理和改进，及时发现并解决了流程中存在的问题和瓶颈，提高了财务工作的效率和准确性。
推广应用财务软件系统，实现了财务数据的自动化处理，大大减少了人工的工作量和错误率。
3.加强成本管理本人重视成本管理工作，建立了详细的成本核算制度和费用控制措施，加强对成本的监督和分析，确保了公司的成本控制在合理范围内，并通过挖掘潜在的成本节约点，进一步提高了公司的盈利能力。
4.加强团队建设本人注重团队建设，定期组织财务人员的培训和交流，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
注重激励措施的实施，激发了团队成员的工作积极性和创新能力，进一步提升了整个团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题和改进方向1.进一步完善财务管理制度和规范操作流程，加强对财务内控的监督和检查，确保财务工作的规范化和科学化。
2.加强对财务数据的分析和应用，提高财务报表的可读性和可理解性，为公司决策提供更加全面和准确的信息。
3.进一步加强成本管理，精细化核算各项成本，并深入挖掘成本节约的潜力，提高公司的盈利能力。
4.继续加强团队建设，培养团队成员的业务能力和创新思维，打造高效、合作的财务团队，为公司的可持续发展提供强力支持。
四、结语在财务工作分管领导期间，本人充分发挥自身的专业知识和管理能力，积极推动公司财务工作的规范化和科学化。
通过加强内控、优化流程、强化成本管理和加强团队建设等方面的努力，取得了一定的成绩。
分管领导财务管理工作总结
分管领导财务管理工作总结在过去的一年中，作为分管领导，我对财务管理工作进行了全面而深入的总结。
以下是对本年度财务管理工作的回顾与反思。
首先，我们加强了财务制度的建设。
通过修订和完善各项财务管理规定，确保了财务管理的规范性和有效性。
我们对财务流程进行了优化，提高了资金使用的效率和透明度。
其次，我们实施了严格的预算管理。
在年初，我们制定了详细的财务预算，并在全年的工作中严格执行。
通过定期的预算执行情况分析，及时发现并解决了预算执行中的问题，确保了资金的合理分配和使用。
再次，我们强化了内部控制和风险管理。
通过建立和完善内部控制体系，加强了对财务活动的监督和检查。
同时，我们对潜在的财务风险进行了评估，并制定了相应的风险防控措施，有效降低了财务风险。
此外，我们还加强了财务信息化建设。
通过引入先进的财务管理软件，提高了财务管理的自动化和智能化水平。
这不仅提高了工作效率，也减少了人为错误的可能性。
在团队建设方面，我们注重提升财务人员的专业能力和业务素养。
通过组织培训和学习，提高了财务团队的整体素质。
同时，我们也鼓励团队成员之间的交流和合作，形成了良好的工作氛围。
最后，我们积极参与了社会责任的履行。
在确保企业经济效益的同时，我们也关注企业的社会责任，通过合理纳税、支持公益等方式，为社会的发展做出了贡献。
总的来说，本年度的财务管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如部分预算执行不够精准，风险防控措施有待进一步加强等。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断优化财务管理，为企业的稳定发展提供坚实的财务保障。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结财务部门是企业的经济命脉，财务分管领导的工作至关重要。
作为财务分管领导，我在过去一段时间里精心领导、组织和协调了财务部门的各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我就我所分管的财务工作进行总结如下：一、财务部门管理1.1 财务组织结构调整在过去的一段时间里，我主导了财务部门的组织结构调整工作。
通过调整，明确了各个岗位的职责和工作流程，优化了工作分工和员工配备，提高了工作效率和质量。
1.2 财务规章制度完善在过去的一段时间里，我重视制定和完善了财务部门的规章制度，确保了财务工作的规范性和可操作性。
制定了财务管理制度、内部控制制度、费用管理制度等，为财务工作提供了明确的依据。
1.3 建立绩效考核体系为了激励员工主动性和积极性，我在财务部门建立了绩效考核体系，明确了工作目标和绩效评估标准，激发了员工的工作激情，提高了整体工作效率。
二、财务预算管理2.1编制年度预算在过去一年里，我带领财务团队认真总结了上一年度的财务情况，结合企业发展规划，编制了本年度的财务预算，为企业的后续发展提供了依据。
2.2预算执行监控我督促财务团队按照预算计划，严格控制各项费用开支，确保资金的合理分配和使用，最大化的实现了资源的利用效益。
2.3 预算调整优化在预算执行过程中，我主动根据实际情况调整预算，准确把握财务状况，及时进行预算的优化和调整，确保了财务预算的精准执行。
三、资金管理运营3.1资金监控管理我重视对企业资金的监控和管理，优化了企业的资金运营，保持了企业资金的充裕性，最大程度的降低了资金风险。
3.2 融资渠道拓展为了满足企业的发展需求，我积极寻求融资渠道，成功拓展了企业的融资渠道，确保了企业的资金周转和运营。
3.3 投资决策分析在资金运营过程中，我对企业的投资决策进行了深入的分析和研究，准确把握了市场的走势和企业的需求，为企业的未来发展提供了有效的决策支持。
四、税务合规管理4.1 税收政策宣导我注重对企业税收政策的宣导和培训，及时向员工传达最新的税收政策，提高了员工的税收意识和合规性。
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分管财务领导工作总结2012年，总结过去，我们主要取得了以下几个方面的成绩：一、落实“三上”发展战略，坚持“五个二工程”的发展目标，生产经营工作成绩显著2005年，我们根据集团公司发展战略的要求和设计院自身发展的需要，提出了“上规模、上水平、上效益”的发展战略方针和“五个二工程”的发展战略目标。
三年来，全院干部员工同心协力，攻坚克难，在2006年全院合同额和营业收入双双突破一个亿的基础上，今年各项指标再创新高。
全年新签合同额万元，较去年10275万元增加万元，增长率 %，是集团公司新签合同额指标万元的 %，完成设计院当年计划指标1.2个亿的 %。
其中，工业设计万元，占总合同额的 %;装备制造万元，占总合同额的 %;民用项目万元，占总合同额的 %;勘查项目万元，占总合同额的 %。
工业设计的比重加大，核心产业的优势呈现，使我院产业构成更趋合理。
全年完成营业收入万元，较去年10156万元增长了万元，增长率 %，完成集团公司当年财务收入指标万元的 %，完成设计院当年计划目标1个亿的 %。
其中，设计咨询收入万元，占总收入 %;实现岩土勘察收入万元，占总收入 %;实现装备制造收入万元，占总收入 %;实现工程管理收入万元，占总收入 %。
设计咨询板块对总院利润贡献显著。
全年实现利润万元，较去年88万元增长了万元，增长率 %，完成集团公司当年利润指标万元的 %，完成设计院当年计划目标万元的 %。
二、市场布局明显改善，产业结构更趋合理，核心技术产业再创辉煌这三年，设计院提出了“三上”(上规模、上水平、上效益)的发展战略，制定了“巩固和发展传统市场，重返铁路，进军地铁轻轨领域，拓展海外市场”的经营方针，并把勘察岩土工程作为四大板块之一，列入了设计院《十一五发展规划》。
2007年，在发展战略和经营方针的指引下，全院奋力拼搏，积极进取，市场布局得到了明显改善。
首先，“三大区域、一个行业”(京津塘地区，长三角、珠三角，铁路)经过数年苦心经营，格局基本形成，客户群基本稳定，成为我院发展的主要增长动力。
长三角地区新签合同额万元，实现营业收入万元，分别占总院 %和 %;珠三角地区新签合同额万元，实现营业收入万元，分别占总院 %和 %;京津塘地区新签合同额万元，实现营业收入万元，分别占总院 %和 %;铁路行业仅工业设计咨询新签合同额 % 万元，实现营业收入万元，分别占总院 %和 %。
在京津塘地区，北京一分院于年内完成了2008好运北京奥运城市自行车赛配套工程、承德凤凰山一期工程等多项大型项目的设计工作，为打响中铁工程设计院有限公司品牌做出了突出贡献。
北京三分院也顺利承接了张家口中惠房地产开发有限公司等工程的设计合同。
建筑分院与北车集团建立了良好的战略合作伙伴关系，先后取得了多项工业建筑设计合同。
在长江三角洲地区，苏州分院凭借“高层战略合作”模式,巧妙运用现有资源与苏州工业园区置地有限公司及苏州高新区经济发展集团总公司建立合作伙伴关系，确保了各项经济指标的顺利实现，于年内顺利承接了188m苏州高新商务广场办公楼设计工作，成为了苏州市乃至长江三角洲一带具有极高知名度的设计单位。
上海分院在坚持发展民用建筑市场，完成中环百联购物广场设计项目的同时，大力进军工业设计建筑设计市场，承接了加州科技港一期工程等多项设计任务，并夺得上海城轨设计合同，为全院进入地铁轻轨领域开辟了新的突破口。
在珠江三角洲地区，深圳分院经过精心准备、精心设计，从多家投标单位中脱颖而出，一举中标广西省南宁市“绿海云天”设计项目。
之后，又一鼓作气连续中标福田区政府设计采购招标项目——“深圳市香安学校建筑规划方案设计”和“深圳市福田区党校教学综合楼工程建筑设计”工作，从进一步拓宽了发展空间，确立了我院的区域品牌形象。
在铁路工业领域我们紧紧抓住国家实施《中长期铁路网规划》的大机遇，乘势而上，取得了辉煌业绩。
工业设计产业延续去年良好的发展势头，发挥地处首都北京的地域、资源、信息优势，生产经营工作再创佳绩，顺利承接了《北京铁路局沙河焊轨基地百米定尺钢轨焊接改造工程》等项目的可行性研究和初步设计工作，圆满完成了北车长春轨道客车股份有限公司高速列车国家工程实验室技术含量很高的咨询项目，为我院在铁路市场迈出了更加坚实的一步。
工业装备制造产业今年也取得了突破性进展。
在取得铁路动车组检修设备供应商资质，成为动车组检修准用设备的主要厂家，进一步拓宽发展空间的基础上顺利中标北京、上海、武汉、广州四个动车段的检修基地项目，合同总金额2个亿，创造了我院合同额之最，为设计院巩固传统产业优势，重返铁路市场奠定了更加坚实的基础;为中国铁路的第六次提速，做出了一定的贡献;为满载收获喜悦的2007年，献上了一份厚礼。
其次，地铁轻轨新兴领域取得了突破性进展。
先后中标上海轨道交通12号线顾戴路、南平路两个地下车站，成都地铁2号线通惠门等三站和一个区间设计项目，北京地铁大兴线02合同、深圳轨道交通5号线勘察标，为我院发挥传统优势、重树“中铁工程”品牌，争取有利的市场竞争地位创造了条件。
第三，海外市场在经过认真比选、评估利弊后，目前我院阿联酋分公司已正式注册成立，并开始项目运作工作，迈出了我院走出国门、走向国际的可贵一步。
与此同时，我们先后承接了俄罗斯Smolensk蒸压加汽混凝土砌块厂设计等项目，与首创实业、中机公司合作等项目也进行中。
第四，勘察和岩土工程是我院“十一五发展规划”所确定的业务版块之一。
作为这个业务版块的主要载体，勘察分院在总院的领导下，克服铁路勘察市场萎缩、利润薄风险大、市场竞争激烈等困难，做好技术、人员、设备、业绩的整备工作，充分调动院内相关资源的积极性，加强协调配合，取得了良好成绩。
尤其是在地铁轻轨勘察领域开辟了市场，顺利承接了深圳轨道交通5号线、北京地铁大兴线02标段等勘察任务，从而为我院在地铁轻轨领域争取到更多的设计项目奠定了良好的基础。
三、重视基础工作，加强内部管理，企业竞争力不断增强三大部类和业务建设成果丰硕。
2007年，我院获集团公司级奖励四项，总公司级奖励三项，省部级奖励四项。
其中，工业分院“唐山机车车辆厂时速300公里动车组技术引进消化吸收和国产化技术改造项目”还被评为全国优秀工程咨询成果三等奖。
组织实施了2007年度质量管理体系内部审核，顺利通过认证中心年度监督审核。
2007年5月，技术部组织了内部质量管理体系审核，8月顺利通过了华夏认证中心的年度监督审核，并获得“荣誉顾客奖牌”，我院过去十年来在质量管理方面所付出的努力得到了充分的肯定。
加大科研工作和新技术推广应用工作力度，加强技术交流和培训。
经过技术部的积极工作，去年，全院共争取到10个科研技革项目的立项，总科研经费77万元，再创历史新高。
同时，我们进一步加大培训力度，通过组织专题研讨会，进行内部学术交流和培训，聘请外单位的专家开展专题讲座的方法，积极组织技术人员对规程、规范、强制性标准的学习，结合工程实际，总结提高、持续改进。
四、全面贯彻科学发展观，圆满完成改制工作，新型企业建设初见成效以落实中国中铁“宏图战略”为重点，圆满完成企业改制工作。
按照总公司、集团公司的统一部署，各单位、部门高度重视，认真负责，主动预想，我院完成了资产评估工作，顺利完成一人有限公司的注册登记，并正式更名为“中铁工程设计院有限公司”，建立了公司董事会、监事会等相应的公司治理结构，平稳地实现了新旧名称过渡、衔接。
为我院以北京为总部基地，构建覆盖全国的经营格局，赢得了十分有利的空间和品牌。
凯芬斯增资扩股取得阶段性成果，总院机关内部机构、人事等按精简、高效、适用的原则进行了局部调整。
以增强管理水平为保障,综合实力进一步提升。
以促进企业持续、健康发展为主线，在苏州现场召开了年中评审会，基层分院和机关各部室党政一把手都参加了会议。
在会议的形式和内容下增加了经验交流和业主对话环节，由在生产、经营、管理各方面成绩比较突出的苏州分院、勘查分院进行经验介绍，并结合现场考察，使与会者切身体会到了苏州分院的办公环境和员工的工作状态。
尤其是看了苏州分院近几年突出的业绩之后，大家都感到十分的震撼，纷纷表示，在今后的工作中要向苏州分院、勘察分院学习，结合本单位、本部门、本地区的实际，认真地进行总结和分析，扬长避短，搞好本单位的工作。
以规范特许经营权为××，推进企业现代化进程。
在年中，针对特许经营权中出现的一些问题，结合我院改制的工作，保证2008年新《劳动法》的顺利实施，加强对特许经营工作的管理，先后对南通、西南、石家庄等分院进行了工作检查、四项整顿和班子调整，机关各部门针对日常特许经营工作所遇到的问题，重新出台了《中铁工程设计院有限公司特许经营管理条例》，并就具体的资质、技术、人力资源、财务管理提出了新的要求。
通过检查、整顿、调整，进一步规范了我院特许经营工作，使特许经营工作向着规范化、人性化、制度化、标准化方向转变，促进我院经营的多元化。
五、关心员工生活，完善帮扶机制，努力构建社会主义和-谐企业一年来，我们始终坚持企业发展与员工利益的统一，心系员工，在努力发展设计院的同时，坚持为员工谋利益。
年内，按照总公司统一要求，妥善处理了集团公司持股会的股本金;继续加强和改善了与广大员工切身利益相关“五险一金”的管理工作;认真实施了“三不让”承诺，坚持开展了送温暖工作;组织全院含离退休人员在内的450名员工进行体检;启动了民心工程，拨付20万专款为涿州基地实施天然气管道工程，解决了老员工搬运煤气难的问题。
同时，我们大力倡导科学、文明、健康的生活方式，积极组织开展各种丰富多彩、健康向上的集体活动，受到了员工的欢迎，陶冶了情操，增进了团结，促进良好风气的形成，为争创学习型组织，争做知识型员工，构筑“和-谐企业”发挥了重要的作用。