最新财务分管领导工作总结
公司分管领导个人工作总结_分管领导财务工作总结
公司分管领导个人工作总结_分管领导财务工作总结财务工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为公司的财务分管领导，一直致力于优化公司的财务运营，确保资金的合理使用和财务数据的准确性。
在这一年中，我主要完成了以下工作：1. 完善财务管理制度在去年，我对公司的财务管理制度进行了全面梳理和修订，将现有的财务管理办法和规章进行梳理，对其中的不合理之处进行修改完善。
使得公司的财务管理体系更加完善和规范，规避了一系列潜在的风险。
还对公司的财务结算制度进行了完善。
改进了结算流程，简化了结算流程和审批程序，缩短了结算时间，提高了结算效率。
这对公司的日常经营和财务运营带来了很大的便利。
3. 做好成本控制和管理在成本方面，我积极参与了公司的成本控制和管理工作，对各个部门的成本情况进行了全面的了解和分析，并提出了相应的改进建议，使得公司的成本得到了有效的控制和管理。
4. 做好资金管理和规划在资金方面，我严格管理了公司的资金使用情况，保证了公司的日常经营和资金周转的正常运转。
我还参与了公司的资金规划工作，制定了合理的资金使用计划，确保了公司在经营中不会出现资金短缺或者闲置的情况。
5. 完成年度财务报表在报表方面，我积极配合财务人员，按时完成了公司的年度财务报表，确保了报表的准确性和及时性。
为公司的经营决策提供了重要的数据支持。
二、工作成绩在过去的一年中，我认真履行了自己的职责，勤奋工作，取得了一定的成绩：1. 公司的财务管理制度得到了较大的完善和规范，为公司的财务管理奠定了坚实的基础。
2. 公司的成本控制和管理得到了有效的改进，为公司的经营效益提高了一定的贡献。
3. 公司的资金管理得到了较好的规划和运用，保证了公司的日常经营和资金周转的正常运转。
5. 在日常的工作中，我与各个部门的同事建立了良好的合作关系，为公司的财务工作提供了良好的支持。
三、存在问题在工作中，我也意识到了一些问题和不足：1. 在工作中，我有时候会过于繁忙，导致了工作的效率不高，需要进一步优化自己的时间管理。
分管财务工作报告6篇
分管财务工作报告6篇通过写工作报告，我们可以锻炼自身的逻辑思维以及工作能力，一份优质的工作报告是需要结合实际的工作经历的，XX小编今天就为您带来了分管财务工作报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
分管财务工作报告篇1在党委领导的正确带领下，公司认真组织学习实践党的__大精神，在工作中，我始终认真履行好自身财务工作的相关职责，加强自身学习，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，勤奋工作，较好的完成了公司的各项工作任务，为公司各项业务的健康、稳定发展奠定了坚实的基础。
现将本年度个人工作情况总结报告如下：一、加强政治学习，提升思想素质。
一是提高思想认识。
我深知：财务工作是公司的重要职能工作，对公司的正常运转发挥着极其重要的作用。
只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握相关政策，才能为不断提高财务工作水平打下基础。
二是强化业务学习。
一年来，我坚持以党的__大精神为指导，主动学习各级涉及财务工作的新制度、新规定、新准则，广泛涉猎相关的财务专业知识，并将其运用到具体工作中，真正使自己在工作中得到了成长锻炼。
三是加强沟通交流。
工作中，按照规范财务基础工作的要求，做到既坚持原则又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。
同时，我始终保持良好的心态，对上有效理解执行上级的战略部署，对内与员工顺畅沟通真诚交流，积极促进各部门密切配合，为公司发展做出了积极贡献。
二、切实履职尽责，勤恳扎实工作。
一是全面开展了土地清理登记工作。
我们按照上级部门要求，对公司所有土地资产进行了盘点清查。
工作中，始终坚持土地登记的统一性和完整性，严格执行土地登记各项工作制度，依法依规开展土地登记工作。
同时，严格按照相关法律法规的规定，坚持实事求是、客观公正的原则，认真组织落实好土地登记发证清理整改工作。
二是做好了实物资产管理系统前期上线和试运行工作。
20__年初，我主动放弃个人的休息时间，加班加点，和大家一起对全公司的实物资产进行了全面登记清理。
分管财务工作年度总结(3篇)
一、工作概述20xx年，我作为分管财务工作的领导，紧密围绕公司发展战略，认真履行职责，带领财务团队圆满完成了各项工作任务。
在全体财务人员的共同努力下，财务管理工作取得了显著成效，为公司的发展提供了有力的财务保障。
二、主要工作及成效1. 财务管理规范化建设（1）完善财务管理制度。
根据公司实际情况，修订和完善了《财务管理制度》等10余项制度，使财务管理更加规范、有序。
（2）加强内部控制。
开展内部控制专项检查，发现并整改问题30余项，有效防范了财务风险。
2. 财务报表编制与审核（1）按时完成月度、季度、年度财务报表编制，确保报表数据真实、准确。
（2）加强报表审核，及时发现并纠正报表中存在的问题，提高报表质量。
3. 资金管理（1）优化资金结构，提高资金使用效率。
通过加强预算管理，确保资金合理分配，降低资金成本。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
4. 税务管理（1）严格执行税收政策，确保公司合法合规纳税。
（2）加强税务筹划，降低税收风险。
5. 财务团队建设（1）加强财务人员培训，提高业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施（1）部分财务人员业务水平有待提高。
（2）部分财务管理制度尚需进一步完善。
2. 改进措施（1）加强财务人员培训，提高业务水平。
（2）持续修订和完善财务管理制度，确保制度适应公司发展需求。
四、下一步工作计划1. 继续加强财务管理规范化建设，提高财务管理水平。
2. 加强财务团队建设，提升团队整体素质。
3. 加强财务风险防控，确保公司财务安全。
4. 加强财务信息化建设，提高工作效率。
总之，20xx年，我在分管财务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，带领财务团队为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇在过去的一年里，我作为公司财务分管领导，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极推进财务管理工作，为公司稳定发展提供了有力的财务保障。
分管财务工作的领导 行政单位分管财务领导工作总结汇总(13篇)
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结汇总(13篇)分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇一2.做好发票的领购、开具、核对认证和保管工作。
3 .积极配合税务机关做好企业的税收征管工作，包括提供企业信息和纳税申报。
4.做好相关新税收政策的关注与学习，做好公司税务统筹筹划等管理工作，熟悉税收优惠，减免等相关政策和法规，并及时为公司申请办理.5.做其他特殊工作。
如税务变更登记、税务检查等。
6.对需要调整的项目进行清查，按照会计制度、会计准则和税法的要求进行调整，并对全年涉税业务进行结算，对需要调整的项目按照税法进行调整。
7.企业公示申报，与政府部门建立良好的往来关系;8.完成领导交代的其他事项。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇二1、编制集团合并报表、合并附注及各项管理表格;2.消化企业会计准则，建立健全财务管理制度，完善财务管理体系。
3、审核下属公司财务报表、附注及相关管理类报表;4、对下属公司的财务管理工作进行检查、审核和指导;5、参与集团预算管理;6、上级安排的其他工作。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇三1、编制和维护公司总账和明细账，负责财务核算和税务申报工作;2、向公司管理层提交内部财务管理报告及生产经营统计;3、协调处理与政府、银行、工商、税务等机关的事项;4、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;6、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇四1、负责公司财务日常管理工作，协调跨部门、跨中心工作，协助集团财务总监、公司总裁通过财务管控手段达成核算管理、成本费用管理及团队建设目标;2、负责建立健全的财务制度，搭建财务管理体系工作;3、全面负责财务部的日常管理工作，包括部门员工的管理、指导、培训以及业绩的核查、考核和监督控制工作;4、组织财务人员的理论和业务学习培训，实时了解最新优惠政策，加强财务团队凝聚力;5、公司资金的管理与调度工作，关注集团各分公司日报表各项日常收支等经营状况并及时反馈，管控费用开支，杜绝非正常开支;6、负责成本核算管理工作，监督并核算销售商品成本，量化并编制培训、后场标准成本，为公司成本管控提供依据;分管财务工作的领导行政单位分管财务领导工作总结篇五1、负责统计公司跨境电商amazon平台各站点账务处理，出具电商运营财务报表;做好流水汇集，正确、及时、完整地记帐;2、熟悉office软件熟练excel报表制作，电脑操作熟练，工作细心、对数字敏感;3、根据各个平台后台数据报表，负责电商销售平台的利润成本核算;4、负责编制成本费用月度、年度成本核算表，成本分析表整理进行各种维度的分析数据;5、对日常财务核算与业务工资核算，根据销售提成、工资时长等，计算每月薪资，并进行每月账务事务处理;6.完成上级领导临时交办的其他任务。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结一、工作概述本人担任财务工作分管领导一职期间，以全面负责公司财务管理工作为主要职责，按照公司的财务管理制度和法律法规，积极推进财务工作的规范化、信息化和科学化，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1.加强财务内控本人通过建立健全财务管理制度和规范操作流程，加强对财务内控的监督和检查，严格执行财务审批制度，有效避免了财务纠纷和风险。
加大对财务运营数据的统计、分析和业务指标的监测，确保财务报表真实准确，为公司决策提供了可靠的依据。
2.优化财务流程本人对现有财务流程进行了梳理和改进，及时发现并解决了流程中存在的问题和瓶颈，提高了财务工作的效率和准确性。
推广应用财务软件系统，实现了财务数据的自动化处理，大大减少了人工的工作量和错误率。
3.加强成本管理本人重视成本管理工作，建立了详细的成本核算制度和费用控制措施，加强对成本的监督和分析，确保了公司的成本控制在合理范围内，并通过挖掘潜在的成本节约点，进一步提高了公司的盈利能力。
4.加强团队建设本人注重团队建设，定期组织财务人员的培训和交流，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
注重激励措施的实施，激发了团队成员的工作积极性和创新能力，进一步提升了整个团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题和改进方向1.进一步完善财务管理制度和规范操作流程，加强对财务内控的监督和检查，确保财务工作的规范化和科学化。
2.加强对财务数据的分析和应用，提高财务报表的可读性和可理解性，为公司决策提供更加全面和准确的信息。
3.进一步加强成本管理，精细化核算各项成本，并深入挖掘成本节约的潜力，提高公司的盈利能力。
4.继续加强团队建设，培养团队成员的业务能力和创新思维，打造高效、合作的财务团队，为公司的可持续发展提供强力支持。
四、结语在财务工作分管领导期间，本人充分发挥自身的专业知识和管理能力，积极推动公司财务工作的规范化和科学化。
通过加强内控、优化流程、强化成本管理和加强团队建设等方面的努力，取得了一定的成绩。
财务分管领导述职报告6篇
财务分管领导述职报告6篇财务分管领导述职报告6篇财务分管领导述职报告篇1尊敬的领导：今年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，组织公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
【财务】分管财务领导工作总结
【关键字】财务分管财务领导工作总结篇一：XX财务总监年终总结XX财务总监年终总结第1篇：企业财务总监工作总结XX年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。
任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。
任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润。
与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。
任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局；财务监督执行财经法规的力度还不够强；人员配置还不充足。
针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局；进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性；注意调动员工积极性，合理调配人手。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
谢谢！第2篇：财务总监办XX年工作总结XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些根底管理工作。
现将一年的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常根底管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。
使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结
分管领导工作总结_财务工作分管领导工作总结根据我分管的财务工作，我总结了以下几点：一、加强财务管理：作为分管领导，我坚持加强财务管理，注重事前预算控制、事中审计检查和事后核算总结。
我积极参与预算编制工作，确保预算合理、科学、有效，并在执行过程中进行动态调整，确保预算的准确性和实施性。
我注重开展财务审计工作，定期对公司的财务状况进行审计检查，及时发现问题，采取措施解决。
我还加强了财务核算工作，及时更新财务数据，做好各项财务报表，为公司决策提供准确的财务信息。
二、加强资金管理：作为分管领导，我注重资金管理，合理调配资金，确保公司资金的合理运作。
我加强了对资金流入流出的监督和控制，切实提高资金使用效率。
我注重与银行和金融机构的合作，积极争取贷款和信用担保等金融支持，增加公司的资金来源。
我还注重优化资金结构，推动资金的规范管理，减少资金占用，提高资金使用效益。
三、加强成本管理：作为分管领导，我注重成本管理，控制和降低公司的各项成本。
我通过加强成本分析，找出成本的主要组成部分，并提出降低成本的措施和建议。
我注重与供应商的谈判，争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。
我还注重推行节约型经营，鼓励员工节约用水用电，降低生产成本。
通过上述措施，我成功降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
四、加强风险管理：作为分管领导，我注重风险管理，防范和化解各种风险。
我加强了对市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和监测，及时采取相应的对策和措施，减少风险对公司的影响。
我注重对合同和合作方的风险评估，及时调整合同和合作模式，降低风险的发生概率和损失。
我还加强了对公司内部风险的监控，防止内部欺诈和失职行为的发生，确保公司的安全和稳定运行。
作为分管领导，我通过加强财务管理、资金管理、成本管理和风险管理，成功提高了公司的财务状况和盈利能力，为公司的发展做出了积极贡献。
我将不断改进工作方法，提升工作水平，为公司的可持续发展努力奋斗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务分管领导工作总结
韶光如梭，半年的事变转瞬又将成为汗青，本日站在这个发言席上，我多想得意自大地说一声：“一份耕坛一份劳绩，我没有辜负领导的盼望”。
然而，近阶段的事变查抄与堆栈管理员的理论测验的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多单薄之处，作为财务部的重要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，比较公司的精益管理高标准严要求，唯有先调解本身的理念，彻底变化见解，从全新的角度审视和重整自身事变，才华让各项事变真正落实到实处，下面本人查找题目如下：
其一、年初至今，财务部整个条线职员不停没有得到过稳固，大事小事，压在身上，每每器重了这头却忽视了那头，有颔首轻脚重没能全方位地举行管理;
其二、职员的不敷稳固使事变进入疲惫状态，恶性循环，导致事变思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上头脑有过动摇，未给本身加压，没有真正进入脚色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部分之间缺乏雷同;
其五、事变思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不敷，出现题目后处理惩罚力度不敷; 以上几点是我部分与小我私家存在的最重要的题目泉源，财务部分作为公司的一个重要职能监督部分，“当好家、理好财，更好地办事企业”是我财务部分应尽的职责。
在公司加强管理、范例经济举动、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任。
只有不绝的反省与总结，管理事变才华得到进步!。
“查找不敷赶先辈，驻足底子抢先辈”，时值润发团体提出“树标兵、学先辈、促生长、争效益”活动、润发机器又一度成为整个团体的标兵企业，“鑫宏企业与本公司举行对口红旗比赛”的本日，作为小我私家我们要实现表现自已的人身代价，企业的兴衰直接干系到小我私家的荣辱，作为财务管理部分，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精力：费力创业精力、改造创新精力、拓展市场精力、精益管理精力、永不满意精力、顾全大局精力。
我们要把这六种精力贯穿于具体的事变中中去，下半年龄情作为财务部的重要责任领导，对付“怎样进步自我，办事于企业”这门必修课，我将不绝地加强学习，美满自我，把“学习先辈、赶超先辈、争当先辈”融入到事变中去，重点将放在加强堆栈管理与财务阐发这二块，下面就事变筹划与思绪向大会作一报告：
内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍旧有很多不公道的地方，为使企业的管理制度更趋于美满，财务部将连合团体管理的要求，与有关部分举行修正。
部分责任领导之间明白分工职责根据年初签订的责任条约,构造落实强化到位,领导之间相互信托,遇事不推诿,搞好通力帮忙,对分管内容加强责任稽核力度,做到奖罚明白; 本年以来人事方面至今不停未得到稳固财务部分的力气相比拟力单薄,通过近期突击查抄事变与堆栈管理员的突击测验,我们将根据库房列位管理职员的特点,一方面将对职员重新组合搭配,举行高效有序的构造，另一方面继承加强培训让每一位堆栈管理职员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,管理员的电脑操纵程度尚有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理职员都能认识电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每个管理员的业务管理程度，集会会议之后我们将严格对堆栈管理员实行目标管理与绩效管理，确定目标，告竣目标，加强稽核监督力度，与人为挂勾，真正做到奖罚明白。
作为财务部的责任领导，既是一名财务事恋职员，也是财务管理制度的构造者，要有严谨、耿介的事变作风和认真过细的事变态度，对条线职员要积极引导，做到上行下效，资助条线职员办理题目，充实发挥团队的相助精力，学先辈、赶先辈、超先辈，在条线中睁开比赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在对峙原则的同时，我们对峙三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部分主管领导满意”，二个放心是“让团体公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
本年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继承加强各项用度的控制，利用财务监督职能，考核控制好各项开支，在财务核算事变中经心尽职，认真处理惩罚考核每一笔业务;
我知道公道高效的财务阐发思绪与要领，是企业管理和决定程度进步的紧张途径，并将使我们的事变事半功倍，在企业整天职析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向册本学习，为企业的生产策划贩卖，做好保本点与范围效益、贩卖订价阐发等等，量化阐发具体的财务数据，并连合企业总体战略，为企业决定和管理提供有力的财务信息支持;
公司生长至今，生产资金的筹集，不停是个头痛的题目，大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张，我们公司的重要特点是物资采购量大、生产批量大、贩卖批量大，筹集资金是财务的一个重要职能，精良的银企干系，是企业融资的一根纽带，如今我们只能在应收款管理与库存管理上举行控制，压缩库存，公道生产，控制资金的流向,使库存原辅质料在包管生产的同时控制到最底线，在资金尤为告急的环境下,财务部将从采购质料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
本年公司对各部分都签订了责任条约，我财务部将继承严谨过细而认真地根据责任条约严格考核结算人为，并构造资金确保人为的发放;
以上事变是我财务部下半年的重要事变，尚有与团体搞好过渡衔接、废品的管理、范例财务核算步伐等一系列事变都是我财务的一些本职事变，“查找不敷赶先辈，立足底子抢先辈”，这不是句空话，军号之声响起我们就要付诸与举措，利用团队精力群策群力，财务条线全部职员重点思考如安在管理上创新，如安在实行本钱控制上做文章!总之，以后的事变中，还是年初责任领导集会会议上的那句话：我将不绝地总结与反省，不绝地推动本身并充实能量，进步自身素质与业务程度，以顺应期间和企业的生长，与列位共同进步，与公司共同生长。